Hosteltur

Las reservas de viajeros españoles hacia destinos menos conocidos de Asia están creciendo con fuerza y, en algunos mercados, avanzan a mayor ritmo que las de los destinos tradicionales. Según datos de Trip.com, las reservas hacia enclaves emergentes aumentan un 567% interanual en Indonesia y un 226% en Japón, mientras Koh Tao, en Tailandia, registra un incremento del 500%. Zhangjiajie, Yangshuo o Seogwipo también destacan entre los destinos que ganan demanda, dibujando un mapa de viajes desde España hacia Asia cada vez más diversificado. Los datos de Trip.com reflejan el crecimiento interanual de búsquedas y reservas, que se traduce en una mayor diversificación de los viajes desde España hacia Asia, con crecimientos especialmente intensos en destinos secundarios de Indonesia, Tailandia y Japón. Las reservas hacia destinos emergentes crecen más en Indonesia Indonesia es uno de los mercados asiáticos donde Trip.com detecta una mayor diferencia entre la evolución de los destinos tradicionales y los menos consolidados. Según los datos de la plataforma, las reservas desde España hacia destinos emergentes de Indonesia han aumentado un 567% interanual, mientras que las correspondientes a destinos consolidados han descendido un 6%. Los viajeros españoles mantienen el interés por destinos conocidos como Yakarta o Lombok, pero comienzan a ganar presencia otros enclaves como Luwuk, una localidad costera situada en la isla de Célebes. El comportamiento refleja una mayor diversificación de las reservas hacia Indonesia, más allá de los principales circuitos turísticos del país. Koh Tao dispara un 500% las reservas desde España Tailandia registra también fuertes crecimientos en algunos de sus destinos secundarios. Las reservas hacia Koh Tao han aumentado un 500% interanual, según Trip.com. La isla es conocida especialmente por su oferta de submarinismo y actividades acuáticas. Koh Tao, en Tailandia, ha registrado un aumento interanual del 500% en las reservas desde España, según datos de Trip.com. Fuente: Adobe Stock. Al mismo tiempo, los destinos turísticos consolidados de Tailandia mantienen una evolución positiva, con un crecimiento conjunto de las reservas del 11% interanual. Entre ellos destaca Pattaya, donde las reservas desde España han aumentado un 300%, mientras que las búsquedas de hoteles en Nakhon Ratchasima se han incrementado un 236%. Japón: las reservas de destinos emergentes suben un 226% En Japón, los destinos menos consolidados vuelven a registrar un crecimiento superior al de los destinos tradicionales. Las reservas hacia destinos emergentes de Japón aumentaron un 226% interanual, mientras que las correspondientes a destinos consolidados crecieron un 115%, de acuerdo con Trip.com. Entre los enclaves que ganan interés se encuentra Miyako, en el archipiélago de Okinawa. Las búsquedas de vuelos y hoteles hacia la isla han aumentado durante el último año y las reservas han crecido un 150% interanual. Zhangjiajie y Yangshuo ganan búsquedas en China China continental concentra algunos de los mayores incrementos de búsquedas registrados por la OTA. Las búsquedas de Zhangjiajie han aumentado un 580% interanual, mientras que las de Yangshuo crecen un 377% y las de Guilin, un 179%. Los tres destinos cuentan con una oferta vinculada principalmente a paisajes naturales y zonas montañosas, frente al perfil urbano de las grandes ciudades chinas. Sin embargo, los destinos consolidados también mantienen una fuerte demanda. Las búsquedas relacionadas con Chongqing aumentaron un 633% interanual, mientras que las reservas crecieron un 600%. Trip.com también señala un incremento de las reservas en hoteles de cuatro y cinco estrellas en la ciudad. Petaling Jaya gana interés entre los viajeros españoles En Malasia, Trip.com detecta un aumento de las búsquedas relacionadas con Petaling Jaya, situada en las proximidades de Kuala Lumpur. El destino ofrece una alternativa al principal núcleo urbano del país y concentra oferta de gastronomía, compras y entretenimiento. En Corea del Sur, la demanda sigue concentrándose principalmente en destinos consolidados, aunque algunos enclaves secundarios registran fuertes crecimientos. Trip.com destaca el aumento de búsquedas de Goyang, situada cerca de Seúl y conocida por su actividad cultural y por acoger eventos relacionados con el K-pop. También destaca Seogwipo, en la isla de Jeju, donde las reservas han aumentado un 400% interanual.

A partir de noviembre y durante toda la temporada de invierno, el Grupo Iberia (Iberia, Iberia Express y Air Nostrum) ofrecerá tres vuelos diarios a Menorca. La compañía ha resultado adjudicataria de la licitación convocada por el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible para operar la ruta entre Madrid y la isla balear bajo obligaciones de servicio público (OSP), de noviembre de marzo. Con la firma de este nuevo contrato, Iberia, a través de Air Nostrum e Iberia Express, mejora la conectividad de Menorca con un vuelo adicional cada día entre el Aeropuerto de Mahón y el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. Supone un incremento del 27% en el número de plazas respecto al anterior contrato. “Sumar un vuelo diario adicional este invierno es un paso fundamental para romper la estacionalidad y facilitar el día a día tanto de quienes viajan por trabajo como por ocio", afirma Antonio Linares, director de Ventas de Iberia para España, Portugal y Norte de África. Además, "permite conectar de forma mucho más directa y cómoda a Menorca con toda nuestra red de vuelos internacionales a través del hub de Madrid", agrega. Iberia Express operará una media de 56 vuelos semanales, alcanzado algunos días hasta cinco frecuencias entre Menorca y Madrid Este verano, Iberia Express ha reforzado su apuesta por Menorca con una operación récord, que se acerca a 1.200 vuelos y supera los 230.000 asientos, un 17% más que en 2025. Fuente: Iberia Express.

El turismo está experimentando uno de los cambios más profundos de su historia por la transformación de las expectativas del viajero. Y es que ya no sólo busca visitar monumentos o completar una lista de sitios imprescindibles, sino conectar con el destino, su gastronomía, su historia y su forma de vida. Para ACHM Hotels by Marriott, este paso del ver al vivir está redefiniendo también el papel del hotel, que gana peso como parte activa de la experiencia. El hotel, puerta de entrada al destino ACHM Hotels by Marriott identifica así una demanda creciente por conocer la cultura local, entender la historia del lugar y acercarse a su estilo de vida; lo que modifica la función tradicional del alojamiento. El hotel deja de ser únicamente el espacio en el que dormir para convertirse en uno de los primeros puntos de contacto con la ciudad. De ahí el interés por edificios singulares capaces de transmitir parte de la memoria y la identidad urbana. "El hotel ya no es un espacio aislado del destino, sino un punto de encuentro entre el viajero y la ciudad". En la imagen, el Palacio del Carmen, Autograph Collection. Fuente: ACHM. La cadena pone como ejemplo el Palacio del Carmen, Autograph Collection, ubicado en el antiguo Convento de las Oblatas, en el casco histórico de Santiago de Compostela. También cita dos establecimientos de Valencia: el Grand Hotel Centenari, Autograph Collection, instalado en el edificio de Telefónica de la Plaza del Ayuntamiento, proyectado en 1925 inspirándose en la arquitectura de la Escuela de Chicago; y el Palacio Santa Clara, Autograph Collection, en un edificio modernista diseñado en 1916 por Francisco Javier Görlich. Los tres casos, como subrayan desde ACHM, constituyen “actos de recuperación urbana que devuelven a la ciudad una parte de su propia identidad transformada en hospitalidad” Pero la transformación no se limita a la arquitectura. La gastronomía, los espacios sociales, la programación cultural y las experiencias vinculadas al entorno pasan a formar parte de la propuesta hotelera. No en vano, ACHM Hotels by Marriott considera que la restauración se ha convertido en una pieza central del turismo experiencial. Ya no basta, señala, con disponer de una buena oferta culinaria: los hoteles deben desarrollar conceptos con identidad propia y vinculados a los sabores y hábitos del lugar. La cadena sostiene que esta evolución afecta también a la idea de calidad. Frente a un modelo de lujo basado principalmente en instalaciones o servicios, el factor diferencial está ahora en la personalización. “El hotel que no consigue conectar con sus clientes y ofrecerles una estancia a la altura de sus expectativas no será memorable”, advierte. Por ello la tecnología ocupa un lugar relevante al permitir conocer mejor al huésped, anticipar preferencias y reducir fricciones. Sin embargo, desde ACHM insisten en que no puede reemplazar el componente humano. “Ningún algoritmo puede sustituir la capacidad de un equipo para generar confianza, sorprender al huésped o convertir una estancia en un recuerdo”, aseguran en la compañía. En su opinión, las herramientas digitales deben facilitar el conocimiento del cliente, pero la hospitalidad continúa dependiendo de las personas, que “al final son las que convierten una estancia en un recuerdo”. La autenticidad como nuevo valor turístico El otro gran elemento del cambio es la búsqueda de autenticidad. En ACHM destacan cómo “España ha entendido esto mejor que muchos otros países europeos”, además del potencial de sus ciudades de tamaño medio, con patrimonio, gastronomía y vida cultural accesible, para captar a viajeros internacionales que buscan una relación más directa con el entorno. Málaga, Sevilla o Palma aparecen como ejemplos de destinos capaces de ofrecer esa combinación, poniendo en valor una identidad mediterránea que el viajero norteamericano o del norte de Europa percibe como auténtica. La compañía vincula este fenómeno con una concepción del viaje menos pasiva. Viajar por placer implica ahora buscar experiencias relacionadas con la arquitectura, la historia, la gastronomía o la vida cotidiana, además de dejar espacio para momentos no programados. ACHM Hotels by Marriott aplica esta filosofía en las 75 propiedades que gestiona en España, Italia y Portugal. “Cada hotel debe reflejar el lugar donde se encuentra y contribuir a enriquecer la experiencia del viajero. Se trata de crear espacios que conecten a las personas con el destino, respetando su historia, su identidad y su forma de vida”, indican las mismas fuentes Tras más de cinco décadas en el sector, la cadena resume el cambio con una idea: “El futuro del turismo no se medirá únicamente por el número de viajeros o de pernoctaciones, sino por la calidad de las experiencias que seamos capaces de ofrecer. Porque el verdadero éxito de un viaje no consiste en los lugares que se visitan, sino en los recuerdos que permanecen cuando uno regresa a casa”.

Tras su progresiva evacuación, según ha publicado HOSTELTUR noticias de turismo en Granada: desalojan parte de la Alhambra y cierran los museos por nuevos seísmos, el monumento permanecerá cerrado este martes mientras el Patronato analiza las medidas que deberá adoptar ante la serie sísmica activa en la provincia desde la madrugada del sábado. El complejo monumental mantiene en marcha una inspección de seguridad con apoyo de expertos de la Universidad de Granada. El Patronato de la Alhambra y el Generalife ha decidido mantener cerrado el conjunto monumental tras activar sus protocolos de prevención como consecuencia de los terremotos registrados durante la jornada. La Alhambra es históricamente el monumento más visitado en España (imagen de archivo). Fuente: Adobe Stock. El equipo de Conservación del Patronato continúa realizando una inspección detallada de las instalaciones para comprobar su estado tras la actividad sísmica. Para estos trabajos el organismo ha solicitado además el apoyo de un grupo de expertos de la Universidad de Granada. El equipo directivo permanece reunido para determinar las medidas que se adoptarán en los próximos días, atendiendo siempre a los máximos estándares de seguridad para visitantes y trabajadores, según han subrayado desde el Patronato. El Ayuntamiento eleva la fase de emergencia El Ayuntamiento de Granada ha elevado este martes la fase de preemergencia a emergencia, situación operativa 1, ante la actividad sísmica registrada en la ciudad y su área metropolitana. La medida permitirá movilizar más recursos y reforzar la información a la población, tras una jornada en la que se han recibido unas 500 llamadas a distintos servicios. La alcaldesa, Marifrán Carazo, ha explicado que bomberos, Policía, Protección Civil y técnicos municipales permanecen desplegados para evaluar los daños. Hasta el momento se han registrado nueve incidencias graves, como cierre de calles por caída de cascotes, daños en infraestructuras y el derrumbe de una fachada en el pabellón deportivo Mulhacén; aunque ninguno de carácter estructural, según Carazo.

La aerolínea airBaltic ha obtenido el respaldo de sus acreedores para modificar las condiciones de los bonos por 380 millones de euros, con un cupón del 14,5% y vencimiento en 2029. La decisión, adoptada en una reunión reconvocada el 17 de agosto, da a la compañía aérea letona mayor margen para gestionar su liquidez a corto plazo mientras continúa las conversaciones sobre nueva financiación y avanza en la ejecución de su plan de negocio revisado. En la reunión estuvieron representados titulares de más del 25% del principal pendiente y más del 75% de los votos emitidos apoyó cada una de las resoluciones propuestas. Entre los cambios aprobados figura la capitalización de los intereses con vencimiento el 14 de agosto y el 14 de noviembre de 2026. En lugar de abonarse en efectivo, esos importes se incorporarán al principal de la deuda, reduciendo así las salidas inmediatas de caja. Exención temporal de liquidez hasta noviembre Los bonistas también aceptaron una exención temporal del requisito de liquidez mínima hasta el 14 de noviembre, además de suspender durante ese periodo determinadas obligaciones vinculadas a la cuenta de reserva para el servicio de la deuda. El paquete incorpora asimismo modificaciones en los plazos de convocatoria y en los requisitos de quórum de futuras reuniones de acreedores, con el objetivo de facilitar decisiones posteriores relacionadas con la financiación y la estructura de capital. Los acreedores han dado un respiro a airBaltic. Fuente: airBaltic La compañía encuadra estas medidas en un proceso más amplio para reforzar su estabilidad financiera. airBaltic busca 225 M € de financiación intermedia y mantiene en desarrollo los términos de esa operación, que no formó parte de la votación celebrada el 17 de agosto. La aerolínea sostiene que las modificaciones aprobadas permiten preservar liquidez mientras negocia con las partes implicadas y prepara los siguientes pasos de una recapitalización de mayor alcance. Se flexibilizan temporalmente los requisitos de liquidez mínima y determinadas obligaciones de la cuenta de reserva hasta el 14 de noviembre El planteamiento de más largo plazo contempla hasta 225 M € de deuda y 100 M € de nuevos fondos propios. También prevé convertir parcialmente en capital los bonos existentes con vencimiento en 2029 y sustituir la parte restante por un volumen menor de deuda. El esquema, todavía sujeto a nuevas decisiones y acuerdos, busca reducir la presión financiera sobre airBaltic y adaptar su estructura de financiación a un plan operativo más contenido. La repercusión sobre la operativa Ese plan revisado también afecta a la dimensión de la operativa. AirBaltic plantea una flota de Airbus A220-300 más reducida, una red más concentrada alrededor de Riga, un mayor aprovechamiento de los aviones y una base estructural de costes inferior. La dirección vincula estos ajustes a la necesidad de recuperar estabilidad financiera sin interrumpir la actividad comercial. Según la compañía, las operaciones y el programa de vuelos continúan sin cambios durante las conversaciones financieras. Good Morning from #Latvia, where financially troubled airBaltic flew me in w/plenty of legroom and almost no hassle. Now I can only hope it flies me home too. Latvia owns 88%, Lufthansa 10%. What blew it up in March was fuel: airBaltic had hedged only about 10% of its 2026 jet… pic.twitter.com/xV3hpG870f — Holger Zschaepitz (@Schuldensuehner) August 5, 2026 La aprobación no resuelve por sí sola el proceso financiero de airBaltic, pero sí aplaza parte de la presión inmediata sobre la caja y abre espacio para cerrar acuerdos posteriores. La información financiera difundida por la aerolínea sitúa ahora el foco en la financiación intermedia y en la recapitalización prevista, un esquema que combina deuda y fondos propios y que vuelve a colocar a acreedores y accionistas en el centro de las próximas decisiones.

El Patronato de la Alhambra ha desalojado de manera preventiva los Palacios Nazaríes y la Alcazaba de la Alhambra y ha interrumpido la visita pública en estos espacios por los terremotos de hasta magnitud 4,7 registrados este martes en Granada. Asimismo, la Diputación de Granada ha cerrado al público todos sus edificios administrativos, los museos y laciudad deportiva de Armilla. Un equipo está analizando la situación de manera continuada y ha decidido de momento desalojar de manera preventiva la Alcazaba. También se han interrumpido las visitas a los Palacios Nazaríes, aunque por ahora sí continúan con normalidad en el Partal y el Generalife mientras los especialistas evalúan el impacto de los seísmos. Las visitas sí continúan con normalidad en el Partal y el Generalife mientras los especialistas evalúan el impacto de los seísmos. Por su parte, los hoteles vienen informando puntualmente a los huéspedes de la situación tras el terremoto del pasado sábado. Incluso, algunos les han reunido para darles instrucciones en caso de presentarse nuevas réplicas, como es el caso del Gran Hotel Luna de Granada, como ilustra este vídeo: Recomendaciones que nos han dado en el hotel por el terremoto en Granada pic.twitter.com/ulkAHWzqxO — Lero ۞ (@lroo_24) August 14, 2026 José Luis Prada Ruiz, recepcionista de Gran Hotel Luna de Granada, da instrucciones a los huéspedes tras el terremoto del sábado. Fuente: X. Asimismo, el centro comercial Nevada de Armilla ha desalojado a usuarios y trabajadores por el impacto de los terremotos de la jornada y, como medida preventiva, ha concentrado a los empleados de los comercios en el aparcamiento al aire libre Cierre de edificios administrativos Por otro lado, la Diputación de Granada ha informado en un comunicado de que, ante los seísmos de este martes y como medida preventiva, ha cerrado al público todos sus edificios administrativos, los museos y la ciudad deportiva de Armilla. Cierran al público todos sus edificios administrativos, los museos y la ciudad deportiva de Armilla Solo mantendrá operativos los centros asistenciales dependientes de la Administración provincial para garantizar que se presten de manera adecuada los servicios a sus usuarios. La misma medida ha tomado el Ayuntamiento de Granada, que ha acordado con carácter preventivo el cierre temporal de todos los edificios e instalaciones municipales abiertos al público. Permanecerán plenamente operativos los servicios de emergencia y atención asistencial, así como aquellos centros y dispositivos municipales que prestan una atención directa y esencial a la ciudadanía. El Ayuntamiento ha trasladado, además, un mensaje de tranquilidad y ha recordado que esta decisión responde exclusivamente a criterios de prevención y prudencia, en coordinación con los servicios técnicos y de emergencia.

Garden Hotel Group ha nombrado a Julia Schramm nueva directora de Operaciones de Nivia Hotel Collection, su marca de lujo, en el marco de la estrategia de expansión de la compañía. Desde esta posición, Schramm reportará directamente a Jordi de las Moras, director general del grupo, y tendrá como objetivo reforzar la estructura operativa de la enseña y acompañar su crecimiento en esta nueva etapa. Schramm cuenta con más de 15 años de experiencia en hoteles de 5 estrellas y ha desarrollado parte de su trayectoria en grupos internacionales como Belmond (LVMH) y Jumeirah Hotels & Resorts. Desde su nuevo puesto asumirá la gestión operativa de la marca. Entre las prioridades de esta nueva etapa de Nivia Hotel Collection destacan la mejora continua de la experiencia del cliente, la evolución de la oferta gastronómica, la optimización de la distribución, la identificación de nuevas tendencias del mercado premium y el desarrollo de nuevos productos y experiencias diferenciales. "La incorporación de Julia supone un paso importante para seguir consolidando Nivia Hotel Collection como una marca de referencia en la hotelería de lujo. Su experiencia internacional, su visión estratégica y su profundo conocimiento de la excelencia operativa contribuirán decisivamente al desarrollo de esta nueva etapa", destaca Gabriel Llobera, CEO de Garden Hotel Group Julia Schramm, nueva Directora de Operaciones de Nivia Hotel Collection. Fuente: Garden Hotel Group. Actualmente, la colección incluye Nivia Born Boutique Hotel, en Palma, y prepara la apertura de Nivia Punta Cana este otoño. A ellos se sumará Nivia Ibiza Boutique Hotel, cuya inauguración está prevista para la primavera de 2027. La compañía también trabaja en la transformación de dos activos en Alcanada (Mallorca) y Es Canyer (Ibiza), que está previsto que se incorporen a Nivia durante la temporada 2028. Con la incorporación de Julia Schramm, Garden Hotel Group refuerza la estructura de Nivia ante el incremento de su cartera y reafirma su apuesta por el talento, la innovación y la especialización como pilares para continuar ofreciendo experiencias únicas.

Hasta 12,4 millones de pasajeros aéreos internacionales llegaron a España en julio, un 5,8% más que en el mismo mes del año anterior, según datos publicados este martes por Turespaña. El 87,4% provino de Europa, un 6,1% más que en julio de 2025. Desde América llegó el 5,7%, con un incremento del 3,1%, mientras que los procedentes de Asia aumentaron un 4,1%. En los primeros siete meses del año, España recibió 67 millones de pasajeros internacionales, un 5,2% más que un año antes, lo que supone alrededor de 3,3 millones de llegadas adicionales. El pasado mes, se registró un aumento de llegadas de viajeros desde los principales mercados, con una notable subida interanual de Polonia y Bélgica, al tiempo que Estados Unidos suaviza el volumen de llegadas respecto a meses anteriores. En el capítulo ‘Resto de países’ destaca el incremento de llegadas de China y Canadá. También registraron incrementos destacados Brasil y México. Los países del Golfo Pérsico siguen en retroceso con la excepción de Arabia Saudí que ha iniciado su recuperación Llegadas de pasajeros por meses 2022-2026. Fuente: Turespaña. Principales mercados emisores Entre los mercados tradicionales, desde Reino Unido llegaron alrededor de 2,9 millones de pasajeros en julio, el 23,3% del total del flujo de llegadas, con un avance interanual del 6,3%. Baleares y Canarias fueron los principales destinos. Todas las comunidades, excepto Galicia y el Principado de Asturias, registraron importantes avances en las llegadas. Desde Alemania volaron 1,6 millones de pasajeros (12,7% del total), con un leve aumento del 0,8%. Baleares fue el principal destino, con una cuota estable del 46,3%. Cataluña, la Comunidad Valenciana y el País Vasco reflejan un notable aumento, mientras que Canarias retrocede. Variación interanual de pasajeros por país de origen. Julio 2026 versus julio de 2025. Fuente: Turespaña. Desde Italia llegaron 1,2 millones de viajeros, el 10,2% del total, con un incremento del 10,2% que benefició a todas las comunidades principales salvo a Canarias. Destacaron los aumentos de la Comunidad Valenciana, con más de 40.000 pasajeros adicionales; Andalucía, Baleares y el País Vasco también presentaron aumentos de dos dígitos. Francia emitió 899.715 pasajeros, el 7,3% del total y un incremento del 3,7% interanual. Un crecimiento que favoreció a Baleares, que logró una cuota del 24,4% de las llegadas; Andalucía y Canarias también se anotaron aumentos de dos dígitos. Los 560.248 pasajeros llegados desde Países Bajos representaron el 4,5% del total en julio, y experimentaron una disminución del 1,7%, con un descenso en todas las comunidades con la excepción de la Comunidad Valenciana, Canarias, el Principado de Asturias y Galicia. Las principales receptoras fueron la Comunidad Valenciana y Cataluña, que concentraron el 41,6% de las llegadas. Variación interanual de pasajeros por comunidad autónoma de destino. Julio 2026 versus julio2025. Fuente: Turespaña. Las seis principales comunidades autónomas acapararon el 96,8% de las llegadas en julio. Además, todas registraron aumentos. La Comunidad Valenciana registró una notable subida de dos dígitos (12,8%), mientras Canarias fue la región que creció menos (0,3%). En el epígrafe ‘Resto de comunidades’ destaca el País Vasco por volumen de llegadas y por su expansión de dos dígitos En cuanto a los aeropuertos, Adolfo Suárez Madrid-Barajas lidera la clasificación, con 2,3 millones de pasajeros en julio, un 4,6% de crecimiento interanual. El aeropuerto de Barcelona se sitúa en segundo lugar, con 2,2 millones de pasajeros, un 7,7% más. La infraestructura que más creció respecto a julio de 2026 fue la de Valencia, con un avance del 15,3%.

Los campings españoles avanzan en agosto con una ocupación cercana al 100% y con un cambio progresivo en la composición de la demanda. El cliente nacional gana peso, impulsado tanto por nuevos usuarios como por viajeros que repiten tras una primera experiencia, una evolución que acerca a España a mercados europeos donde esta modalidad vacacional está más consolidada. La Federación Española de Campings (FEEC) ha confirmado que cada vez más españoles incorporan este tipo de alojamiento a sus vacaciones y, especialmente, vuelven a elegirlo después de haberlo probado en años anteriores. “El hecho de que muchos españoles que han descubierto el camping en los últimos años estén repitiendo este verano demuestra que esta forma de viajar está ganando presencia entre el público nacional”, ha destacado Ana Beriain, presidenta de la FEEC. El sector está comprobando cómo viajeros que se acercaron al camping en los últimos años vuelven a apostar por esta fórmula y por una forma diferente de organizar sus vacaciones. En la imagen, Camping La Marina. Fuente: FEEC. Familias y otros perfiles de viajeros están incorporando esta fórmula a sus hábitos vacacionales, atraídos por una propuesta que combina naturaleza, servicios y distintas alternativas de alojamiento y estancia. Para la patronal, este comportamiento contribuye a ampliar el conocimiento del producto entre el público español y a convertir una primera experiencia en una elección habitual. “Estamos viendo cómo cada vez más españoles descubren el camping y, después de probarlo, vuelven a elegirlo para sus vacaciones”, afirma Ana Beriain La presencia del campista nacional, sin embargo, no es uniforme en todo el territorio. La composición de la demanda depende de cada destino y convive con zonas en las que el turismo internacional mantiene tradicionalmente una participación destacada, con otros territorios donde el cliente nacional constituye una parte esencial de la demanda en verano. Esta diversidad refleja la coexistencia de distintos modelos y perfiles dentro de la oferta española de campings. Hacia una cultura campista más consolidada El avance del mercado nacional aproxima progresivamente a España a países como Países Bajos, Francia o Alemania, donde el camping forma parte desde hace décadas de los hábitos vacacionales y cuenta con una fuerte tradición de demanda doméstica. En España esta modalidad ha estado históricamente vinculada también al turismo internacional, sobre todo en determinados destinos costeros. La incorporación de nuevos viajeros españoles y, especialmente, la repetición de quienes ya conocen el producto están contribuyendo a normalizarlo como una opción más dentro de las vacaciones de verano. De este modo el país, según ha concluido la presidenta de la Federación, “está avanzando hacia una cultura campista más consolidada, en la que el camping no se entiende únicamente como una alternativa de alojamiento, sino como una forma de disfrutar de las vacaciones que cada vez conoce y elige más gente”.

Virgin Trains ha superado uno de los principales obstáculos para entrar en el mercado ferroviario internacional entre Reino Unido y Europa. La Office of Rail and Road (ORR) ha aprobado su acceso a High Speed 1 (HS1), la línea de alta velocidad que conecta Londres St Pancras con la entrada británica del túnel del Canal de la Mancha. La decisión abre la puerta a que Eurostar tenga, por primera vez, un competidor directo en este corredor. El permiso, sin embargo, no autoriza todavía a la filial de Virgin Group a operar servicios completos entre Londres y el continente. La compañía podrá utilizar HS1 entre el 1 de octubre de 2030 y finales de 2040, con capacidad para desarrollar hasta 20 servicios diarios de ida y vuelta, pero todavía necesita derechos para atravesar el túnel y circular por las redes ferroviarias de Francia, Bélgica y Países Bajos, además de las correspondientes certificaciones de seguridad. Objetivo: 20 frecuencias diarias Virgin prevé comenzar en octubre de 2030 con seis servicios diarios a París, elevarlos posteriormente hasta 13 e incorporar Bruselas y Ámsterdam hasta alcanzar las 20 frecuencias previstas, segun ha revelado Financial Times. La estrategia se concentra en los principales corredores turísticos y de negocios desde Londres y utilizaría las mismas grandes terminales europeas que Eurostar. Tanto Virgin como Eurostar negocian con Alston la compra de unidades para cubrir los servicios a través del canal de la Mancha El proyecto ya había dado otro paso relevante en 2025, cuando el regulador concedió a al grupo liderado por Richard Branson acceso al depósito internacional de Temple Mills, infraestructura imprescindible para el mantenimiento de los trenes. La ORR estimó entonces una inversión asociada de unos 700 millones de libras y la creación de alrededor de 400 empleos. Los dos competidores usarán trenes de alta velocidad de Alston. Fuente: Wikipedia/ Autor: Spendeau Virgin trabaja con Alstom para encargar 12 trenes Avelia Stream destinados a estas conexiones. El pedido aún debe cerrarse y la compañía también tendrá que completar la financiación, los acuerdos de infraestructura y las homologaciones necesarias para operar en distintos países. La autorización de HS1 convierte así el proyecto en algo más que una declaración de intenciones, pero todavía queda un recorrido regulatorio considerable hasta el inicio comercial. Eurostar tampoco se queda quieta La entrada de Virgin coincidirá con una fuerte expansión de Eurostar. El operador ha comprometido 2.000 millones de euros para una nueva generación de trenes de dos pisos, denominada Celestia, y ya ha encargado 30 unidades a Alstom, con opción para otras 20. Su objetivo es alcanzar 30 millones de pasajeros anuales y ampliar la red a nuevos destinos como Frankfurt y Ginebra. Eurostar responderá con más capacidad, tras comprometer 2.000 millones de euros para su nueva flota Celestia Cabe precisar que los nuevos trenes ofrecerán aproximadamente un 20% más de capacidad y empezarán a incorporarse a partir de 2031, prácticamente en paralelo al despliegue previsto por Virgin. La competencia se librará, por tanto, en precios, frecuencias, capacidad y calidad de producto. ORR approves track access for Virgin Trains for up to 20 return services between London and Paris, Brussels, Amsterdam from 1 October 2030. https://t.co/MTMVA4JHGa — The Man in Seat 61 (@seatsixtyone) August 17, 2026 Lo más relevante de toda esta situación es el cambio en la estructura del mercado: dos operadores podrían competir directamente por primera vez en un corredor dominado por Eurostar durante más de tres décadas. La mayor capacidad también podría impulsar escapadas urbanas, viajes combinados y conexiones turísticas entre Reino Unido, Francia, Bélgica y Países Bajos, y reforzaría al tren frente al avión en distancias medias.

El Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso), ha anunciado que los viajes del Programa de Turismo de la temporada 2026-2027 empezarán a comercializarse a partir del 14 de septiembre. El Imserso empieza este martes a enviar 2.938.156 de cartas que irán llegando a las 4.602.255 personas acreditadas para poder viajar con el programa de turismo. Estas cartas incluyen cuatro dígitos, distintos cada temporada, que son los que permiten hacer las reservas o comprar los viajes. En las misivas también se explica a partir de qué fecha pueden las personas usuarias reservar o comprar sus viajes, así como las personas que pueden viajar que son siempre el titular del expediente y, en su caso, el acompañante (cónyuge, pareja de hecho …) o los hijos en situación de discapacidad, explica el organismo oficial. Los pensionistas pueden viajar con un acompañante que puede ser el cónyuge, pareja de hecho o los hijos en situación de discapacidad Asimismo, las personas usuarias del Programa de Turismo del Imserso pueden obtener un duplicado de su acreditación de forma telemática a través de la Sede Electrónica del Imserso (https://sede.imserso.gob.es/). La venta de los viajes del Imserso arranca el próximo 14 de septiembre con las comunidades de Andalucía, Aragón, Castilla y León, Extremadura, Galicia, Madrid, Melilla, Navarra y La Rioja. Fuente: Adobe Stock. Comercialización por comunidades El 14 de septiembre comenzará la comercialización de los viajes en las comunidades autónomas de Andalucía, Aragón, Castilla y León, Extremadura, Galicia, Madrid, Melilla, Navarra y La Rioja para las personas usuarias preferentes y el 15 de septiembre para no preferentes. En Asturias, Cataluña, Castilla La Mancha, C.Valenciana, Ceuta, Islas Baleares, Islas Canarias, Cantabria, Murcia y País Vasco los usuarios del programa podrán acceder a la compra a partir del día 16 de septiembre para las personas usuarias preferentes y un día después, el 17, para no preferentes. Las ventas arrancan el 14 de septiembre en las comunidades de Andalucía, Aragón, Castilla y León, Extremadura, Galicia, Madrid, Melilla, Navarra y La Rioja La condición de acreditación preferente o no preferente se consigue tras una baremación de las solicitudes, de acuerdo con los criterios fijados en la orden de regulación del programa y la resolución de convocatoria, detalla el Imserso. Asimismo, recuerda que cada provincia tiene asignada una cantidad de viajes disponibles a cada uno de los destinos en proporción al número de personas mayores de 65 años residentes y censadas en la misma. Cupos por provincia Los primeros días de comercialización, del 14 al 18 de septiembre, las personas solicitantes tan sólo pueden reservar los viajes existentes en su cupo por provincia, con el objetivo de escalonar la venta para evitar la posible sobrecarga de las centrales de reservas de viajes de las empresas contratistas y garantizar así su correcto funcionamiento. Posteriormente, a partir del 19 de septiembre, se abre la posibilidad de reservar viajes que hayan quedado sin comercializar de cualquier provincia. Del 14 al 18 de septiembre, las personas solicitantes tan sólo pueden reservar los viajes existentes en su cupo por provincia No obstante, el proceso de comercialización permanece abierto durante toda la temporada. Las cancelaciones, modificaciones y renuncias generan de forma constante nuevas disponibilidades que vuelven a incorporarse al sistema de venta, por lo que es habitual que aparezcan nuevas oportunidades de reserva a lo largo de los meses en todos los destinos. Los pensionistas podrán reservar su viaje para destinos de Costa Peninsular, Costa Insular o Turismo de Escapada bien a través de las páginas web www.turismosocial.es (en los casos de turismo de costa peninsular y de turismo de escapada) y www.mundicolor.es (en los casos de turismo de costa insular) con su DNI y su clave de acreditación, o bien en cualquiera de las agencias de viaje autorizadas solo con el DNI.

Entre enero y junio, los establecimientos turísticos gallegos recibieron más de 2,95 millones de viajeros, una cifra similar a la registrada en el mismo periodo del año anterior, que realizaron más de 5,1 millones de pernoctaciones, un 3,1% más que en el primer semestre de 2025. La estancia media también aumentó un 3,6%, situándose en 1,7 noches por visitante, contribuyendo así a incrementar la rentabilidad del destino. Solo en el mes de junio, Galicia registró más de 844.000 viajeros alojados en establecimientos hoteleros y extrahoteleros, un 2% más que en junio de 2025, con más de 1,5 millones de pernoctaciones, lo que supone un crecimiento del 5% y confirma la buena evolución de la demanda al inicio de la temporada estival La fuerza del Cantábrico rodea uno de los paisajes más reconocibles de Ribadeo: Isla Pancha. Fuente: Adobe Stock. El mercado internacional gana peso El turismo internacional continúa reforzando su protagonismo en Galicia y representa ya el 37,3% del total de visitantes registrados durante el primer semestre del año. Entre enero y junio creció un 1,9%, consolidando una tendencia de crecimiento sostenido. Estados Unidos se mantiene como el principal mercado internacional por volumen, con 135.777 visitantes y un incremento del 14,9%, seguido de Portugal, con 129.845 viajeros (+2,7%). También destaca el comportamiento del mercado italiano, que creció un 18,9% hasta alcanzar los 55.003 visitantes. Alemania registró 69.791 viajeros (-3,6%), Reino Unido un total de 45.674 (-12,2%), Francia 34.227 (-5,1%) y Países Bajos 23.676 (+1%). Esta evolución confirma el proceso de internacionalización del destino Galicia y el creciente atractivo de la comunidad para mercados con mayor capacidad de gasto y estancias más prolongadas El Camino de Santiago es el recurso turístico tractor del destino, pero no el único. Fuente: Adobe Stock. Más valor añadido para la economía gallega La evolución del sector turístico se traduce también en una mayor aportación a la economía gallega. Actualmente, el turismo representa ya más del 10% del Producto Interior Bruto de Galicia y constituye uno de los principales motores de creación de empleo. Según los últimos datos de la Seguridad Social, correspondientes al mes de mayo, el sector turístico contabiliza 90.944 afiliaciones, un 1,3% más que hace un año, lo que supone el 8,2% del empleo total de la comunidad. A esta evolución contribuye también el incremento del gasto turístico. En el primer trimestre de 2026, el gasto medio diario de los visitantes que viajaron a Galicia alcanzó los 94,95 euros, un 9,6% más que el mismo trimestre del año anterior. El gasto medio de los turistas nacionales procedentes de otras comunidades autónomas se situó en 83,52 euros diarios, un 14,2% más, mientras que el de los visitantes internacionales ascendió a 139,35 euros por día, con un incremento del 11,4%. La Ribeira Sacra es un paraíso para los amantes del vino, con visitas a bodegas, catas y experiencias para descubrir de cerca la tradición vitivinícola del lugar. Fuente: Adobe Stock. Un crecimiento sostenible y equilibrado La Xunta de Galicia mantiene como prioridad consolidar un modelo turístico que no persigue únicamente aumentar el número de visitantes, sino generar un mayor valor añadido para el territorio mediante un crecimiento sostenible y equilibrado. La estrategia turística autonómica apuesta por seguir impulsando la desestacionalización, la diversificación de la oferta y un reparto más equilibrado de los flujos turísticos tanto territorial como temporalmente En este contexto, se refuerza la promoción de productos como el enogastroturismo, el turismo termal, el turismo de naturaleza y el patrimonio cultural, complementando el papel tractor del Camino de Santiago.

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"Siempre me ha fascinado la oferta y la demanda porque, en el sector de los viajes, explican casi todo. Mucho antes de la IA, el big data y los sofisticados algoritmos de fijación de precios, las empresas que ganaban más dinero de forma constante solían ser aquellas que entendían la demanda mejor que nadie. Lo que me fascina hoy es que la relación entre aerolíneas y hoteles ha cambiado silenciosamente hasta tal punto que las reglas tradicionales del yield management están empezando a funcionar a la inversa. Durante años, el paquete vacacional dominó el mercado. Un turoperador compraba los asientos de avión, contrataba las plazas hoteleras y después utilizaba una única estrategia de precios para equilibrar todo el paquete. Si los vuelos no se vendían, el operador podía ajustar el precio global de las vacaciones. Si la demanda hotelera se debilitaba, podía absorber parte del coste porque, en última instancia, controlaba la mayor parte de la cadena de suministro. Aquellos días han desaparecido en gran medida. Hoy, alrededor del 60% de los turistas sigue comprando un paquete, pero el 40% restante, aproximadamente, organiza sus propias vacaciones comprando los vuelos y el alojamiento por separado. Puede parecer un cambio pequeño, pero desde el punto de vista comercial ha transformado el mercado, porque aerolíneas y hoteles participan ahora en dos juegos de precios completamente distintos en lugar de en uno integrado. Mallorca, durante las fechas punta de las vacaciones escolares de agosto, ofrece un ejemplo perfecto. La demanda hotelera se ha vuelto increíblemente fuerte, impulsada no solo por los visitantes británicos y alemanes, sino también por un auge del turismo nacional español durante julio y agosto. Los hoteles que tradicionalmente aspiraban a una ocupación de alrededor del 80% llenan ahora con frecuencia todas sus habitaciones y algunos, por desgracia, siguen recurriendo al overbooking porque saben que, si alguien no se presenta, hay otro cliente a solo unos clics de distancia. Cuando la demanda supera sistemáticamente a la oferta, los hoteles tienen muy pocos incentivos para aplicar descuentos de última hora a las habitaciones no vendidas, porque casi con toda seguridad otra persona pagará el precio solicitado. Después de décadas en las que las aerolíneas han liderado el juego de los precios, el equilibrio de poder durante la temporada alta de Mallorca ha cambiado silenciosamente. Fuente: Adobe Stock. Lo que me parece mucho más interesante es lo que ocurre en el lado de las aerolíneas de la ecuación. Las aerolíneas de bajo coste siguen queriendo llenar todos los asientos de los vuelos que programan y, una vez que un programa de vuelos se ha comprometido con muchos meses de antelación, resulta sorprendentemente difícil trasladar los aviones a otro lugar. Las rutas están interconectadas, las tripulaciones están planificadas, las rotaciones de los aviones están fijadas y cambiar un destino suele generar costosas consecuencias operativas en otros puntos. Así, mientras los hoteles se encuentran cómodamente en una situación con más demanda que oferta, las aerolíneas pueden verse obligadas a aplicar fuertes descuentos a los vuelos porque los clientes se están decantando por destinos más baratos, lo que debilita la demanda de asientos y las obliga a rebajar considerablemente los precios para alcanzar siquiera factores de ocupación razonables Precisamente por eso he estado observando con interés los precios de agosto. Los vuelos desde el Reino Unido a Mallorca, que en mayo y junio alcanzaban cómodamente precios superiores a £200, aparecen ahora de forma generalizada por menos de £100, pese a que, supuestamente, agosto es el periodo de mayor actividad del año. A primera vista, parece completamente ilógico, hasta que uno se da cuenta de que el hotel y la aerolínea ya no intentan maximizar la rentabilidad de las mismas vacaciones, sino que están optimizando dos negocios completamente diferentes. La comparación con mayo y junio resulta igualmente reveladora. Durante esos meses, los alemanes y escandinavos complementan a los clientes británicos y generan una demanda sólida, pero todavía hay muchas habitaciones de hotel vacías disponibles. Los hoteles compiten agresivamente en precio, lo que hace que el alojamiento sea relativamente barato, mientras que las aerolíneas pueden cobrar más porque el coste total de las vacaciones sigue siendo competitivo frente a destinos como Portugal, Turquía o la Costa del Sol. Los consumidores no compran los vuelos de forma aislada; comparan el coste total de las vacaciones, y los actuales comparadores online hacen que esos cálculos sean prácticamente instantáneos. Irónicamente, este agosto puede observarse el efecto contrario en las Islas Canarias. Muchos de los mismos grupos hoteleros operan allí y, sin embargo, la lógica económica está casi invertida. Los vuelos tienen precios de £250 porque los hoteles no cuentan con suficiente demanda y están rebajando las habitaciones para llenarlas. El precio global de las vacaciones acaba siendo similar al de Mallorca, pero el beneficio lo está generando una parte diferente de la cadena de suministro. Desde la perspectiva del consumidor, esto crea una oportunidad interesante Si hoy estuviera planificando unas vacaciones en Mallorca para agosto, probablemente aseguraría primero el alojamiento, ya fuera aprovechando una oferta hotelera de reserva anticipada o encontrando un Airbnb antes de que el propietario sea plenamente consciente de lo valiosas que se han vuelto esas fechas de temporada alta. Una vez asegurado el alojamiento, simplemente esperaría, porque la experiencia me ha demostrado que la aerolínea tiene muchos más incentivos para aplicar descuentos que el hotel y, dado que muchos hoteles ofrecen ahora tarifas totalmente reembolsables, el riesgo es relativamente pequeño si el mercado inesperadamente evoluciona en sentido contrario. Afortunadamente para el sector de los viajes, relativamente pocas personas ajenas a nuestra industria pasan las tardes pensando en yield management, así que dudo que este blog vaya a cambiar de repente el comportamiento de los consumidores. Aun así, me resulta fascinante que, después de décadas en las que las aerolíneas han liderado el juego de los precios, el equilibrio de poder durante la temporada alta de Mallorca haya cambiado silenciosamente. Hoy son los hoteles de Mallorca los que dictan la lógica económica, las aerolíneas las que aplican los descuentos, y cualquiera que entienda esta relación podría ahorrarse una cantidad sorprendente de dinero en sus próximas vacaciones de verano".

Fitur Cruises, la sección especializada en turismo de cruceros de la Feria Internacional del Turismo (Fitur), amplía su espacio y se trasladará al Pabellón 4 en la próxima edición de este encuentro, que se celebrará del 20 al 24 de enero. Organizada por Ifema Madrid en colaboración con la publicación Cruceroadicto, en 2027 Fitur Cruises estrenará una nueva ubicación en el Pabellón 4 y tendrá la mayor superficie expositiva de su historia, además contará con Descubre Puerto Rico como patrocinador -cabe recordar que Puerto Rico es el país socio de la próxima edición de Fitur-. Esta ampliación responde al incremento continuo de empresas y entidades participantes vinculadas al ecosistema crucerístico y permitirá mejorar la integración de las distintas áreas de actividad, facilitando la interacción entre expositores, profesionales y público. Este espacio temático, que fomenta el encuentro profesional, la generación de negocio y la conexión directa con el cliente final, reunirá navieras, puertos, destinos, agencias de viajes y viajeros En 2027, Fitur Cruises celebrará su sexta edición. Fuente: Ifema Madrid. Desde Ifema Madrid destacan que el crecimiento de Fitur Cruises coincide con un momento muy positivo para la industria. De hecho, de acuerdo con el informe "State of the Cruise Industry Report 2026" elaborado por Cruise Lines International Association (CLIA), el sector de los cruceros registró un récord histórico de 37,2 millones de pasajeros a nivel mundial en 2025. El informe también refleja un elevado índice de satisfacción y fidelidad. Casi el 90% de los viajeros afirma que volverá a realizar un crucero en el futuro. Una completa programación La programación de este encuentro mantendrá y ampliará sus espacios ya consolidados, como Plaza Cruise Market, Cruise Campus, Cruise Scavenger Hunt, los encuentros para viajeros ‘¡Todos a bordo!’ y la ceremonia de los Premios Cruceroadicto. En el ámbito de las conferencias, debates y actividades, se pondrá el foco en el crecimiento sostenido de la demanda y de la oferta de cruceros. Se analizará esta evolución desde perspectivas complementarias, incluyendo las estrategias de las navieras, las tendencias de los viajeros, el papel de puertos y destinos, la sostenibilidad, la innovación tecnológica y la gestión de capacidad. Asimismo, se celebrará un debate sobre la evolución de la experiencia crucerística y la creciente polarización de las motivaciones de viaje: si el crucero sigue siendo principalmente una forma de descubrir destinos en tierra o si, por el contrario, el propio barco se ha convertido en el eje central de la experiencia vacacional para un número cada vez mayor de viajeros.

El business travel alcanzará un récord de gasto en 2026, con cerca de 1,49 billones de euros, un 7,2% más que el año anterior, mientras el número de viajes corporativos crecerá solo un 1,3%, hasta superar los 1.840 millones. Las previsiones de GBTA reflejan así una brecha creciente entre el dinero destinado a los desplazamientos profesionales y su volumen, impulsada en buena medida por el encarecimiento del transporte y otros costes asociados. Europa se mantiene entre las regiones con mayor actividad de viajes de empresa y España continúa dentro del Top 15 mundial por gasto, aunque ha cedido posiciones respecto a 2022. Los datos proceden del último informe de previsiones de GBTA, 2026 Business Travel Index Outlook, que analiza la evolución del gasto mundial en viajes de negocios, el número de desplazamientos y las perspectivas de los principales mercados. El gasto global ya creció un 8,4% en 2025, hasta el equivalente a unos 1,38 billones de euros, por encima de las previsiones que manejaba anteriormente la asociación. El gasto crece más de cinco veces que los viajes La principal conclusión de la previsión para 2026 está en la diferencia entre la evolución del gasto y la actividad real. Mientras los presupuestos destinados a viajes corporativos aumentarán un 7,2%, el número de desplazamientos avanzará únicamente un 1,3%. Los viajeros de negocios realizaron alrededor de 1.820 millones de desplazamientos en 2025 y GBTA prevé que la cifra alcance los 1.840 millones en 2026, aproximadamente 25 millones más. El gasto crecerá, por tanto, a un ritmo más de cinco veces superior al número de viajes. GBTA atribuye buena parte de esa diferencia a unos precios más elevados y al aumento de los costes del transporte, que están presionando los presupuestos de movilidad de las empresas. La asociación señala que las compañías siguen apostando por los desplazamientos profesionales, aunque adoptan criterios más selectivos y prestan mayor atención a la productividad y al retorno de cada viaje. GBTA ha rebajado además sus previsiones respecto al escenario que manejaba un año antes. La estimación anterior contemplaba un crecimiento del gasto del 8,1% para 2026, frente al 7,2% previsto actualmente. España se mantiene entre los 15 grandes mercados mundiales España continúa formando parte del grupo de los 15 mayores mercados de business travel del mundo, aunque ha perdido peso relativo durante los últimos años. En 2022 ocupaba el 11.º puesto mundial por gasto en viajes de negocios. Posteriormente descendió al 12.º y las previsiones de GBTA la sitúan en la 13.ª posición en 2026, la misma que ya ocupaba en las estimaciones correspondientes a 2025. España ha cedido así dos posiciones respecto a 2022, aunque las previsiones apuntan a una recuperación del gasto. Para 2026, GBTA estima un crecimiento cercano al 6%, hasta situarlo en el entorno de los 26.000 millones de euros. El país permanece, de este modo, entre las principales economías europeas por gasto en viajes corporativos, por detrás de Alemania, Reino Unido, Francia e Italia. La presencia continuada de España entre los 15 primeros puestos refuerza el peso del segmento para aerolíneas, hoteles, agencias especializadas y compañías de gestión de viajes, especialmente en un contexto en el que los presupuestos empresariales aumentan mucho más rápido que el volumen real de desplazamientos. Europa supera los 600 millones de viajes corporativos Europa mantiene un peso destacado dentro del business travel mundial. Junto con Asia, fue una de las regiones con mayor número de viajes de empresa en 2025, con alrededor de 600 millones de desplazamientos. El gasto en viajes corporativos alcanzará niveles récord en 2026. Fuente: Adobe Stock GBTA vincula este elevado volumen a la fuerte conectividad entre los países europeos, que facilita los viajes transfronterizos y multiplica las opciones de transporte entre los principales destinos corporativos. La región afronta, sin embargo, mayores presiones en 2026 debido a las disrupciones de la aviación, la evolución de los mercados energéticos y las tensiones geopolíticas. GBTA señala que Europa y Asia están especialmente expuestas a las alteraciones del transporte aéreo y a la evolución de los precios de la energía, dos factores con impacto directo sobre los costes de viaje. El tren gana peso en los viajes de empresa europeos La forma de desplazarse también diferencia a Europa de otras regiones. Aunque el avión continúa siendo el principal medio utilizado por los viajeros corporativos a escala global, el ferrocarril tiene un peso notablemente mayor en Europa. El 60% de los viajeros de negocios europeos utiliza el tren, según GBTA, frente a porcentajes inferiores en otras regiones, salvo Asia-Pacífico, donde alcanza el 72%. Un dato que resulta especialmente relevante para España por la extensión de su red ferroviaria de alta velocidad y por la competencia creciente entre tren y avión en distintos corredores nacionales. El avión conserva, no obstante, un papel central. Entre los viajeros que utilizaron transporte aéreo, un 42% declaró viajar habitualmente en clases premium. La geopolítica y el transporte presionan los presupuestos GBTA identifica cuatro grandes factores que marcarán la evolución del business travel en 2026: el crecimiento económico, la inversión empresarial, la incertidumbre geopolítica y los elevados costes del transporte. Uno de los principales focos de riesgo se encuentra en Oriente Medio, donde los conflictos han provocado alteraciones en las operaciones aéreas y en los mercados energéticos, con rutas más largas, cambios en las conexiones internacionales y una presión adicional sobre las tarifas. La asociación parte de la previsión de que estas tensiones se moderen progresivamente durante la segunda mitad del año. También contempla una desaceleración de la economía mundial, desde alrededor del 3,3% de crecimiento en 2025 hasta el 2,9% en 2026. Pese al aumento de los costes y la incertidumbre, la actividad corporativa se mantiene. Cerca del 74% de los viajeros asegura desplazarse tanto o más que en años anteriores, mientras un 28% espera realizar más viajes profesionales durante 2026. El business travel seguirá creciendo hasta 2030 A medio plazo, GBTA espera que el gasto mundial en viajes de empresa continúe aumentando, aunque a ritmos más moderados después de 2026. Previsiones de gasto y crecimiento de business travel hasta 2030. Fuente: GBTA. La evolución de los precios será clave para interpretar ese crecimiento. Las previsiones actuales muestran que el aumento del gasto empresarial no se traduce necesariamente en un incremento equivalente del número de viajes, una diferencia especialmente relevante para aerolíneas, hoteles, compañías ferroviarias, TMC y agencias especializadas. GBTA estima que el gasto mundial podría superar el equivalente a 1,74 billones de euros en 2030, aunque ese nivel se alcanzaría un año más tarde de lo previsto anteriormente. Para Europa y España, la evolución de los costes, la conectividad y la competencia entre mercados determinará cómo se traduce ese aumento de los presupuestos corporativos en demanda real durante los próximos años. Tu prueba Premium ha finalizado

Intelier avanza en su expansión con la apertura del hotel Malvarrosa Plaza, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, que acaba de iniciar su actividad junto a la playa del mismo nombre con una propuesta que sitúa la identidad valenciana en el centro de la experiencia. El hotel integra artesanía, diseño, arte y gastronomía local en un proyecto concebido para acercar al huésped a Valencia desde el propio alojamiento. Malvarrosa Plaza by Intelier parte de una premisa que marca su posicionamiento: construir el concepto desde el territorio y no trasladar al destino un modelo estandarizado. La mayoría de las empresas que han participado en la construcción, el equipamiento y la decoración son valencianas; una elección con la que Intelier Hotels & Suites busca que el propio edificio funcione como escaparate de materiales, oficios y referencias vinculadas a la ciudad. El proyecto incorpora, entre otros elementos, referencias a la cerámica de Manises y una instalación lumínica creada específicamente por la firma valenciana LZF Lamps para la escalera principal. A ello se suma una colección de la escultora Amparo Carbonell, primera mujer académica de la Real Academia de Bellas Artes de San Carlos, concebida expresamente para el establecimiento. Artesanía, diseño, gastronomía y cultura local se dan la mano en un proyecto que convierte la identidad valenciana en el hilo conductor de la experiencia. Fuente: Katarina S_Intelier. El interiorismo, desarrollado por Proyecto Singular, también se aleja de los códigos homogéneos del lujo internacional y recurre a materiales, colores y referencias asociados al paisaje mediterráneo. El edificio ha sido diseñado por Morph Studio. Malvarrosa Plaza by Intelier dispone de 170 habitaciones y plantea que la relación con el destino continúe más allá del alojamiento. La azotea se ha concebido como un espacio vinculado a la luz, el clima y la proximidad del mar; mientras que la gastronomía ganará peso con la futura incorporación de conceptos desarrollados por el chef valenciano Ricard Camarena para diferentes espacios del hotel. La escalera principal es uno de los espacios más singulares del hotel, gracias a una instalación lumínica creada en exclusiva por la firma valenciana LZF Lamps. Fuente: Intelier. La intención es que el establecimiento pueda funcionar tanto para el visitante como para el residente, reforzando su conexión con el entorno y con el talento local. De este modo, el hotel busca que el contacto con Valencia comience dentro del propio edificio y no únicamente cuando el viajero sale a recorrer la ciudad. La sostenibilidad respalda el concepto El recurso al talento y a proveedores de proximidad se acompaña de una estrategia de sostenibilidad integrada en el diseño del establecimiento. El edificio cuenta con las certificaciones DGNB Gold y BREEAM Excepcional, que forman parte de la apuesta ambiental planteada para el proyecto. Con esta apertura Intelier Hotels & Suites suma un establecimiento que utiliza la cultura local como elemento diferenciador. La cadena, que inició su actividad en 1963, gestiona actualmente 12 alojamientos en seis comunidades autónomas En Malvarrosa Plaza la identidad valenciana no se plantea únicamente como un recurso decorativo, sino como el hilo que conecta arquitectura, artesanía, arte, gastronomía y relación con el entorno. El planteamiento busca que el alojamiento actúe como una primera aproximación al destino y que elementos reconocibles de Valencia formen parte de la estancia desde la llegada del huésped. Malvarrosa Plaza by Intelier se ha propuesto contar Valencia de la mano de quienes mejor la conocen, para lo que ha contado con proveedores locales. Fuente: Katarina S_Intelier.

Los incendios forestales dejan tras de sí un desafío que va más allá de la recuperación ambiental. Los destinos afectados deben evitar que la percepción de destrucción generalizada frene la llegada de viajeros, mientras trabajan en prevención, diversificación de la oferta y apoyo al tejido empresarial local. La Asociación de Ecoturismo en España (AEE) reclama planes específicos para afrontar esta etapa. Evitar que el incendio se convierta en crisis turística Los efectos de un incendio forestal no desaparecen cuando se extinguen las llamas. A las consecuencias sobre el patrimonio natural, el paisaje y la población se suma el impacto económico y la imagen que proyectan destinos cuya capacidad de atracción está estrechamente vinculada a la naturaleza. El Informe sobre los incendios de 2025 y 2026 en la red de destinos de Ecoturismo en España, elaborado por la Asociación de Ecoturismo en España (AEE) dentro de su Observatorio de Ecoturismo con el apoyo de la Secretaría de Estado de Turismo, cifra en 58.092 hectáreas las afectadas en 17 de sus destinos en 2025. Este año, con datos recopilados hasta finales de julio, la superficie alcanza 98.570 hectáreas en 10. Sin embargo, la incidencia sobre la actividad turística no ha sido igual en todos los territorios. Para la Asociación, uno de los principales riesgos es que el viajero interprete que todo el destino ha quedado afectado y descarte visitarlo, incluso cuando numerosos espacios, recursos y experiencias permanecen disponibles. La Asociación de Ecoturismo en España (AEE) reúne a 56 destinos y cerca de 900 empresas que, bajo la marca Soy Ecoturista, asumen su compromiso con el desarrollo sostenible. Fuente: AEE. La comunicación se convierte así en uno de los principales retos durante la recuperación. La AEE sostiene que una zona afectada no equivale necesariamente a un destino destruido y recomienda explicar con precisión qué espacios continúan accesibles y qué alternativas pueden ofrecerse mientras se restauran las áreas dañadas. Esa estrategia puede implicar reforzar temporalmente propuestas relacionadas con el patrimonio cultural, la gastronomía, los productos locales o la observación del cielo nocturno, reduciendo la dependencia de aquellos recursos naturales que hayan resultado afectados. Las empresas locales también adquieren un papel relevante como prescriptoras del territorio. Su conocimiento permite orientar a los visitantes sobre lugares, actividades y posibles restricciones, al tiempo que el gasto en alojamientos, restauración, actividades o productos locales contribuye a sostener la economía de los destinos durante su recuperación. Y es que, como subraya Amanda Guzmán, gerente de la Asociación de Ecoturismo en España, “estos destinos siguen vivos y necesitan que los viajeros continúen acercándose a ellos de una forma responsable. Hacerlo de la mano de empresas locales comprometidas con su conservación permite conocer qué lugares pueden visitarse y, al mismo tiempo, contribuir a que el territorio mantenga su actividad y pueda avanzar en su recuperación”. Más prevención y planes específicos de recuperación El segundo gran desafío es reducir la vulnerabilidad ante futuros episodios. La AEE plantea pasar de un modelo centrado principalmente en la extinción a otro que integre prevención, actuación durante la emergencia y regeneración posterior. Entre las medidas señaladas figuran la planificación para los periodos de máximo riesgo, protocolos de evacuación y formación para empresas turísticas, mejoras de accesos y señalización, gestión activa de los montes y apoyo a la agricultura y la ganadería; además de campañas de sensibilización para los visitantes. Para el turismo, el informe propone además adaptar actividades cuando exista riesgo elevado, diversificar la oferta, promocionar productos agroalimentarios locales y respaldar proyectos de restauración ambiental La Asociación reclama asimismo que las administraciones estudien planes específicos de recuperación turística para los destinos más perjudicados y mecanismos de financiación destinados tanto a la regeneración ambiental como a la recuperación socioeconómica. El objetivo es que el incendio no derive en una segunda crisis provocada por la pérdida prolongada de visitantes y actividad empresarial.

La competitividad de un destino ya no depende únicamente de la calidad de sus recursos turísticos. Saber digitalizar la oferta, estructurar la información, mejorar la visibilidad de las empresas y generar un ecosistema de colaboración se han convertido en factores decisivos para responder a un viajero cada vez más conectado. La estrategia de Destino Turístico Inteligente (DTI) de la provincia de Cáceres, alineada con la Plataforma Inteligente de Destinos (PID), una iniciativa financiada en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia – NextGenerationEU, avanza precisamente en esa dirección y ofrece un modelo de interés para empresas, destinos y profesionales del sector. La transformación digital del turismo está redefiniendo la forma en la que los viajeros descubren, comparan y reservan experiencias. En este contexto, la estrategia impulsada por la Diputación de Cáceres va más allá de implantar tecnología: busca construir un ecosistema donde administraciones, destinos y empresas compartan información, mejoren la calidad del dato y generen una oferta turística más visible y competitiva. 1. La digitalización empieza por estructurar la oferta Uno de los principales retos de cualquier destino es transformar una oferta turística dispersa en un ecosistema digital organizado y accesible. Alojamientos, restaurantes, empresas de actividades, bodegas, comercios, productores locales y empresas de experiencias forman parte del valor del destino. Para aprovechar las oportunidades de la digitalización es imprescindible disponer de información estructurada, actualizada y homogénea. La estrategia DTI impulsa la incorporación progresiva de los agentes turísticos a un ecosistema común que facilite la organización de los contenidos y el intercambio de información, creando la base para nuevos servicios digitales y una promoción más eficiente. 2. Una mayor visibilidad beneficia a todo el ecosistema En un mercado donde la inspiración y la planificación del viaje comienzan en el entorno digital, la calidad de la información es tan importante como la del propio producto turístico. El modelo impulsado por la Diputación mejora la presencia digital del territorio, favoreciendo que empresas, recursos y experiencias formen parte de una oferta integrada y fácilmente localizable. Además, la conexión entre productos turísticos facilita la creación de itinerarios y experiencias que generan mayor valor para el visitante y refuerzan la competitividad del destino. 3. Competitividad también significa sostenibilidad y accesibilidad Los destinos inteligentes deben responder a nuevas exigencias del mercado, donde la sostenibilidad y la accesibilidad forman parte de los criterios de elección de un número creciente de viajeros. La estrategia DTI incorpora estos principios como ejes transversales, favoreciendo una gestión más ordenada de la información y una mejor planificación del territorio. Al mismo tiempo, permite apoyar decisiones orientadas a optimizar los flujos turísticos, poner en valor nuevos recursos y avanzar hacia una oferta más equilibrada y resiliente. 4. La tecnología solo genera valor cuando las empresas saben utilizarla La digitalización depende tanto de la tecnología como de la capacidad de las empresas para incorporarla a su actividad. Por ello, la estrategia incluye un programa de capacitación con jornadas, webinars, recursos prácticos y acciones de transferencia de conocimiento para facilitar la adopción de nuevas herramientas, mejorar las competencias digitales y favorecer una cultura de innovación basada en el uso de los datos, especialmente entre las pequeñas y medianas empresas. 5. La competitividad se construye desde la colaboración La innovación no se produce de manera aislada. La competitividad de un destino depende de la capacidad de administraciones, empresas y gestores turísticos para compartir información, coordinar actuaciones y desarrollar proyectos comunes. La estrategia de la provincia de Cáceres sitúa a las empresas en el centro del proceso de transformación, impulsando un ecosistema donde la colaboración genere nuevas oportunidades para todo el territorio. Un modelo abierto para seguir creciendo La experiencia de la provincia de Cáceres demuestra que la competitividad de un destino inteligente no depende solo de disponer de mejores herramientas digitales, la innovación se mide por la capacidad de convertirla en valor para las empresas, los visitantes y el conjunto del territorio. REGISTRA TU EMPRESA EN DTI PROVINCIA DE CÁCERES