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El grupo inversor mexicano Besant Capital ha anunciado la adquisición del edificio en el que actualmente se ubica el hotel NH Collection Suecia en Madrid, una operación que se enmarca dentro de su estrategia para invertir más 500 millones de euros en activos inmobiliario de lujo en el centro de la ciudad. El inmueble, ubicado en la calle Marqués de Riera número 4, pertenecía a un fondo de pensiones alemán gestionado por Feuring Hotelconsulting.Besant Capital ha apuntado en un comunicado que tiene un especial enfoque inversor en el eje Puerta de Alcalá-Canalejas. De esta forma, el edificio adquirido se suma a la reciente compra del Edificio Zurich, situado en calle Alcalá, 44. Vistas desde el hotel NH Collection Madrid Suecia. Fuente: Minor Hotels. Un edificio con historia Inaugurado en 1956 por la familia real sueca, el edificio acoge actualmente el hotel NH Collection Suecia, de 123 habitaciones, y cuenta con una extensión de 8.000 metros cuadrados.Más allá de Madrid, Besant está evaluando operaciones en las principales ubicaciones del sur de Europa, incluyendo otras ciudades de España, así como Portugal e Italia, entre otros.Besant es una plataforma institucional de inversión con inversiones por valor superior a 800 millones de dolares que está integrada por fondos institucionales, fondos soberanos, fondos de pensiones y family offices. La firma está especializada en inversiones en activos hoteleros de lujo y residencial, así como en otros sectores.

La indemnización por fallecimiento en los recientes accidentes ferroviarios será de 210.000 euros y los afectados la percibirán en un máximo de tres meses, según planea el Gobierno. El Consejo de Ministros ha aprobado este martes un Real Decreto-ley de medidas urgentes de apoyo a las víctimas de los accidentes ferroviarios de Adamuz y Gélida, que incluye un paquete económico dotado de 20 millones de euros. Se pretende acelerar la percepción de ayudas por parte de los afectados y evitar así las esperas propias de los procedimientos ordinarios de los seguros. "En un plazo no superior a tres meses, una víctima por fallecimiento recibirá 216.000 euros, de los cuales (…) 72.000 serán a fondo perdido, 72.000 como anticipo a cargo del seguro de responsabilidad civil y 72.000 como consecuencia del seguro obligatorio” (que establece precisamente esa cifra), ha explicado el ministro de Transportes, Óscar Puente, este marte en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. Puente ha dado cuenta del real decreto-ley de medidas urgentes de apoyo a las víctimas de los accidentes ferroviarios de Adamuz y Gélida que ha aprobado este martes el Consejo de Ministros. Incluye un paquete económico dotado de 20 millones de euros que pretende acelerar la percepción de ayudas por parte de los afectados y evitar así las esperas propias de los procedimientos ordinarios de los seguros. Concretamente, por cada una de las 46 víctimas mortales en los recientes accidentes ferroviarios, el Gobierno va a abonar inmediatamente 72.000 euros en concepto de indemnización a fondo perdido, exenta de tributación, y otros 72.000 como anticipo a las cantidades que "eventualmente y en su día percibirán las víctimas con cargo al seguro de responsabilidad civil", ha detallado Puente. A esa cantidad se sumarán otros 72.000 euros derivados del seguro obligatorio, que tiene tres meses para que asigne el baremo a cada víctima en función de las lesiones de cada una, según se establece en el texto que se publicará el miércoles en el Boletín Oficial del Estado (BOE). El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente. Fuente: Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible. Los tiempos de la Justicia Óscar Puente ha explicado que “los procedimientos ordinarios y los tiempos judiciales no siempre responden a la urgencia vital de quienes han sufrido una tragedia como esta” y ha defendido que las víctimas no pueden esperar, como ha ocurrido en accidentes pasados, para recibir apoyo económico. El paquete de ayudas aprobado este martes ascienden a 20 millones de euros: 10 millones en ayudas "urgentes" y otros 10 millones en anticipos Todas ellas son complementarias a los planes, seguros y coberturas previstas en la ley para las víctimas de accidentes ferroviarios y, por tanto, compatibles con las indemnizaciones obligatorias por responsabilidad civil. En el caso de indemnizaciones por lesiones corporales, el ministro ha explicado que las ayudas se estructuran según el baremo existente y varían desde los 2.400 euros en los casos de menor entidad hasta los más de 84.000 en los casos de mayor gravedad "No vamos a consentir que haya víctimas que estén 10 años esperando una indemnización", ha señalado el ministro de Transportes. Ha detallado que las cantidades -que se abonarán en un único pago- y el resto de ayudas son un "compromiso con las 46 personas fallecidas, los 164 heridos, con sus familias y con el conjunto de la ciudadanía". Ha hecho referencia a los "graves" accidentes ocurridos la semana pasada, cuando ha apuntado que en tres días España vivió dos tragedias ferroviarias de "magnitud excepcional", en referencia al accidente de Adamuz (Córdoba) y al de la red de Rodalies en Cataluña. Puente ha señalado que, en paralelo, van a iniciar las modificaciones normativas necesarias para articular un mecanismo de intervención pública mediante el cual el Estado pueda acordar asumir, atendiendo a diversos factores, el abono de un porcentaje de las indemnizaciones correspondientes a los daños personales en los accidentes de transporte colectivo, sin perjuicio de la responsabilidad civil

Minor Hotels ha anunciado la firma de su primera propiedad bajo la nueva marca de lujo Minor Reserve Collection. El proyecto, Aventora Resort Bahía Formosa, abrirá en 2028 en el Estado brasileño de Rio Grande do Norte, en el noreste del país, y marcará el debut de esta enseña en el segmento premium. El resort se ubicará en una región emergente en el panorama turístico brasileño, estratégica para el ecoturismo y los deportes acuáticos. Minor Hotels continúa ampliando su presencia en el segmento del lujo con la firma de su primera propiedad bajo la nueva marca Minor Reserve Collection. Presentada oficialmente el año pasado, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Minor Hotels estrena cuatro marcas para impulsar su expansión, la nueva insignia se enfoca en viajeros que buscan experiencias singulares, enfatizando la personalización, la atención al detalle y la identidad propia de cada destino. Cada hotel de la colección se concibe como una propuesta única, diseñada para ofrecer estancias diferenciadas que no pueden replicarse en otros mercados, como destacan desde Minor El nuevo resort, propiedad de Gremi International Group, aspira a consolidarse como un referente de lujo en Bahía Formosa, un enclave reconocido por su potencial en ecoturismo. El proyecto incluye un complejo de nueva construcción con 50 habitaciones y 28 branded residences, lo que abre oportunidades tanto para la inversión como para el desarrollo residencial asociado a la hotelería de alta gama. Minor Reserve Collection es una marca de lujo para viajeros que buscan "estancias extraordinarias que celebren la expresión personal y la distinción refinada", en la que cada propiedad es un mundo aparte. En la imagen, render de una de las villas de Aventora Resort Bahía Formosa. Fuente: Minor. El resort proporcionará una propuesta gastronómica de primer nivel, con restaurantes abiertos todo el día y de especialidades, además de un bar y parrilla junto a la piscina y un lounge en el vestíbulo. En el ámbito del bienestar y el ocio los huéspedes y residentes podrán acceder a actividades al aire libre como kitesurf, surf, paddle surf y kayak en los manglares, así como a instalaciones como gimnasio, zona de ejercicios y spa exclusivo. El complejo se completará con club infantil y biblioteca, con el objetivo de ofrecer una experiencia equilibrada entre recreación, cultura y descanso. La ubicación del resort permitirá a los visitantes explorar algunos de los principales atractivos naturales del Estado, entre ellos las dunas de Genipabu, Bahía de los Delfines y la Playa de Pipa, conocida por su vegetación, sus acantilados y su biodiversidad marina. Además, la cercanía a Natal, capital del Estado y conocida como la “Ciudad del Sol”, refuerza el atractivo del destino. Dillip Rajakarier, director ejecutivo de Minor Hotels, ha subrayado que el futuro complejo “será una gran incorporación al dinámico y creciente sector turístico de Brasil, donde Pipa es reconocido como un destino clave para el ecoturismo en el país” Y es que, según ha señalado, esta firma responde a la creciente demanda de turismo de lujo vinculado a la aventura, los deportes acuáticos y la sostenibilidad, elementos que definen la identidad de la nueva marca. Presencia de Minor en Brasil Presente en 58 países de todo el mundo, Minor Hotels opera actualmente cinco hoteles en Brasil bajo sus marcas Tivoli, NH Collection y NH, con una cartera de múltiples establecimientos en proyecto, incluido el próximo debut de su marca de lujo Anantara.

Las secciones sindicales de USO, UGT y CCOO en la empresa Serveo, encargada de los servicios de atención al cliente y restauración a bordo de los trenes de Renfe, así como de la logística, los servicios en tierra y las oficinas de Adif, han registrado una convocatoria de huelga y una solicitud de mediación previa ante el SIMA, para los días 9, 10 y 11 de febrero. Con esta iniciativa reclaman la adopción de medidas de seguridad y una formación efectiva para el desempeño de su trabajo, a raíz de los accidentes ferroviarios registrados en las últimas semanas. Algunas de las reivindicaciones de las tres organizaciones sindicales son la elaboración y establecimiento de un protocolo urgente de actuación en caso de vibraciones e incidencias durante la prestación de funciones a bordo de los trenes. También, la impartición, de forma urgente, de formación teórico/práctica sobre autoprotección y emergencias a todo el personas en casos de evacuación u seguridad en túneles e incidencias ferroviarias, sobre gestión de crisis, así como formación sobre material ferroviario. USO, CCOO y UGT convocan huelga en Serveo para reclamar seguridad y formación para la plantilla. Fuente: Archivo Hosteltur. Los sindicatos han convocado para la huelga a la totalidad de la plantilla de la empresa en sus distintos centros de trabajo, entre ellos Málaga, Sevilla, Madrid y Barcelona. También solicitan el establecimiento de un protocolo de actuación y comunicación directa entre todos los miembros de la tripulación en caso de incidencias y accidentes, coordinado conjuntamente entre Renfe, Adif y el Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible. En este sentido, el secretario general de la sección sindicial de USO en Serveo, Luis Miguel González Zavala, defiende que “la seguridad ferroviaria es una prioridad y no puede depender de la improvisación ni de vacíos legales. Exigimos que se tomen medidas inmediatas y responsables para proteger a las tripulaciones y a la ciudadanía. La seguridad a bordo debe depender de criterios objetivos de seguridad y capacidad del tren, y no de parámetros exclusivamente comerciales”.

A dos meses para que comience la temporada de verano, Vueling anuncia una nueva ruta para esos meses: unirá Sevilla con la ciudad francesa de Niza. La nueva conexión contará con tres frecuencias semanales, los martes, jueves y sábados, y estará operativa a partir del 2 de junio. La aerolínea del grupo IAG reforzará así la conectividad internacional de la capital andaluza durante el próximo verano. La nueva conexión contará con tres frecuencias semanales, los martes, jueves y sábados, y estará operativa desde el 2 de junio. Vueling incorporará un avión adicional a su base en Sevilla, donde ofrecerá más de dos millones de asientos durante el próximo verano, casi un 8% más Ampliación de rutas La compañía ha anunciado recientemente la ampliación, este verano, de la ruta entre Sevilla y Londres-Heathrow con siete vuelos a la semana, que se suman a los nueve semanales hacia Londres-Gatwick. Asimismo, además de fortalecer la conectividad de la capital andaluza con el Reino Unido, reforzará su operativa con París-Orly y operará hasta 17 frecuencias semanales este verano. En 2025, Vueling operó más de 225.000 vuelos y trasladó a cerca de 40 millones de pasajeros. Fuente: Vueling.

La astróloga Esperanza Gracia ha colaborado con Booking.com para analizar cómo la astrología puede influir en las decisiones de viaje en 2026 y proponer destinos asociados a los distintos signos del zodiaco. La iniciativa se basa en el Informe de Predicciones de Viaje 2026 de la plataforma, que apunta a un creciente interés por el horóscopo a la hora de planificar vacaciones. Según el estudio, el 41% de los viajeros españoles afirma que valoraría modificar o cancelar un viaje por recomendación de un asesor espiritual, mientras que el 38% tendría en cuenta advertencias del horóscopo, una tendencia marcada entre las generaciones más jóvenes. “En tiempos inciertos, la astrología aporta ilusión, emoción y una forma diferente de conectar con los viajes. No hace falta creer plenamente en ella para sentir curiosidad por vivir una experiencia pensada para ti”, explica Esperanza Gracia La astróloga Esperanza Gracia. Fuente: Booking.com. Este años estará marcado por energías muy activas, que favorecerán especialmente los viajes cortos, conscientes y a destinos poco habituales, aunque los viajes largos también podrán ser positivos si se planifican bien, según el punto de vista astrológico. Primavera y verano serán, en líneas generales, los momentos más favorables del año. Además, el eclipse total de sol del 12 de agosto de 2026, visible en España tras casi un siglo, se perfila como un acontecimiento que impulsará desplazamientos y viajes vinculados a este fenómeno astronómico único. Dónde viajar en 2026 según tu signo zodiacal Según Esperanza Gracia y Booking.com: Aries Aries necesita sentir que el viaje le activa y le reta. Busca destinos donde la naturaleza sea protagonista y donde pueda liberar energía a través del movimiento, la aventura y la exploración. Le atraen lugares que rompan con la rutina y le permitan decidir sobre la marcha, sin demasiadas ataduras. Picos de Europa, Islas Canarias, Islandia o Costa Rica encajan con su espíritu libre, aventurero y su necesidad constante de estímulo. Tauro Para Tauro, viajar es sinónimo de placer y disfrute consciente. Prioriza la comodidad, la buena gastronomía y los entornos tranquilos que invitan a saborear cada momento sin prisas. Necesita sentirse seguro y bien cuidado para desconectar de verdad. Destinos como La Toscana, La Rioja, Japón o las Islas Griegas le ofrecen equilibrio, belleza y experiencias sensoriales que conectan con su amor por lo auténtico. Géminis Géminis concibe el viaje como una oportunidad para aprender, moverse y descubrir cosas nuevas. Necesita variedad, dinamismo y contacto con otras personas, además de la libertad para cambiar de planes cuando lo desee. Le atraen ciudades vivas y culturales donde siempre haya algo que explorar. Londres, Ámsterdam, Madrid o Tokio estimulan su curiosidad natural y su mente inquieta. Cáncer Cáncer viaja buscando bienestar emocional. Necesita destinos que le transmitan calma, seguridad y sensación de hogar, preferiblemente cerca del agua o en entornos acogedores. El viaje es para él una forma de cuidarse y reconectar consigo mismo. Bali, Baleares, Asturias o la Costa Amalfitana le permiten relajarse, nutrirse emocionalmente y disfrutar de una desconexión profunda. Leo Leo quiere que sus viajes sean memorables y especiales. Se siente atraído por destinos con carácter, historia o glamour, donde pueda disfrutar de experiencias únicas y sentirse protagonista. Valora el lujo, los buenos hoteles y los escenarios impactantes. París, Roma, Nueva York, Ibiza o Maldivas encajan con su deseo de brillar y vivir el viaje como una celebración. Virgo Virgo necesita viajes que le aporten orden, calma y claridad mental. Busca destinos que le ayuden a desconectar del estrés diario, combinar descanso y aprendizaje y cuidar su bienestar físico y emocional. Prefiere entornos bien organizados, con naturaleza o riqueza cultural. Dolomitas, Pirineos, Brujas o Marruecos le ofrecen equilibrio, silencio y una pausa reparadora. Libra Libra viaja en busca de armonía, belleza y equilibrio interior. Se siente atraído por destinos estéticamente cuidados, con un ritmo sereno y entornos agradables que le permitan disfrutar sin caos ni prisas. Florencia, Santorini, Kioto o Granada conectan con su sensibilidad artística y su necesidad de calma y bienestar emocional. Escorpio Para Escorpio, viajar es una experiencia profunda y transformadora. No busca destinos superficiales, sino lugares que despierten emociones intensas y le permitan conectar con su mundo interior. Se siente atraído por escenarios con fuerza espiritual o carácter ancestral. Lanzarote, el desierto de Atacama, Capadocia o Marrakech le invitan a la introspección y a la renovación personal. Sagitario Sagitario viaja para ampliar su visión del mundo. Busca destinos que le aporten aprendizaje, sentido y experiencias que le transformen, más allá del simple ocio. El viaje es para él una aventura vital. India, Nepal, el Camino de Santiago o Grecia conectan con su deseo de crecimiento personal, libertad y descubrimiento. Capricornio Capricornio prefiere viajes bien estructurados y con propósito. Busca calidad, tranquilidad y entornos que le permitan descansar sin perder la sensación de control y aprovechamiento del tiempo. Valora los destinos con historia y solidez. Los Alpes, Roma, Salamanca o Menorca le ofrecen equilibrio entre descanso, cultura y disfrute consciente. Acuario Acuario necesita romper con lo convencional cuando viaja. Se siente atraído por destinos innovadores, poco masificados o que le permitan ver el mundo desde otra perspectiva. Busca experiencias diferentes que estimulen su mente. Berlín, Reikiavik, Nueva Zelanda o Tokio conectan con su espíritu libre y su deseo de explorar nuevas formas de vivir. Piscis Piscis viaja para conectar emocional y espiritualmente. Busca lugares tranquilos, inspiradores y con una fuerte presencia de naturaleza, agua o misticismo. El viaje es para él una forma de fluir y reconectar con su intuición. Bali, Kioto, Formentera o la Ribeira Sacra le ayudan a encontrar paz interior y equilibrio emocional. ¿Sabes que puedes estar al día con el mejor contenido de HOSTELTUR directamente en tu teléfono o en tu bandeja de entrada? Síguenos en nuestros canales de WhatsApp y Telegram, donde enviamos cada día una selección de nuestras mejores historias y de las noticias de última hora. Y si prefieres el email, suscríbete a nuestra newsletter para recibir una visión completa del sector turístico directamente en tu correo.

Travelodge ha cerrado 2025 como el ejercicio más prolífico en España pasando de alojar a 400.000 huéspedes en 2024 a más de 1,2 millones del ejercicio pasado, además de registrar un incremento del 18 % en sus ventas de F&B. Un resultado que demuestra la consolidación de un modelo de hotelería ‘low cost’ ante una demanda creciente y un apetito inversor en busca de rentabilidad, a través de eficiencia operativa y menores costes. La británica prácticamente ha duplicado su tamaño desde 2023 impulsado, en gran parte, tras la adquisición de la cartera de seis hoteles Campanille en 2024 y "por una estrategia activa de desarrollo basada en activos en propiedad”, explica la compañía. Actualmente, Travelodge cuenta con 12 hoteles operativos en España y nuevos proyectos de cara a 2027. Dentro de su plan de expansión hay más de 20 ubicaciones prioritarias en las principales ciudades y destinos turísticos del país. La compañía cuenta con proyectos en desarrollo en Bilbao, Madrid, San Sebastián, Cádiz y Alicante, con plazos de desarrollo aproximados de tres años. Travelodge cuenta con 12 hoteles operativos en España. Fuente: Travelodge. El enfoque de la cadena en España se centra en la adquisición de activos en propiedad, el desarrollo de hoteles de nueva construcción y la implementación del diseño premium más reciente de la marca, como avanzó Hosteltur en Travelodge transforma sus hoteles ‘low cost’ a Premium y mira más carteras en España. "España ha sido un mercado excepcional para nosotros en 2025. No solo hemos duplicado nuestro tamaño desde 2023, sino que hemos alcanzado cifras récord de visitantes y ventas en nuestros hoteles”, ha señalado Steve Bennett, Chief Property Officer de Travelodge

GuestReady ha dado un paso estratégico para consolidar su presencia en el mercado español con la adquisición de Lightbooking, compañía especializada en la gestión y comercialización de alquileres vacacionales. Esta operación permite al grupo ampliar y diversificar su implantación geográfica —con su entrada en Canarias y el refuerzo de su posicionamiento en Andalucía—, al tiempo que prácticamente duplica su volumen de negocio en España. Tras la adquisición, GuestReady su presencia en el mercado español, incorporando a su cartera todos los activos gestionados por Lightbooking: cerca de 170 activos en Canarias y alrededor de 50 propiedades en Andalucía, por lo que la compañía alcanza una cartera de aproximadamente 400 apartamentos en España. En el archipiélago canario, el portfolio se reparte entre Gran Canaria, Tenerife, Fuerteventura, Lanzarote, La Palma, El Hierro y La Gomera, mientras que en Andalucía la compañía opera en ciudades y destinos clave como Sevilla, Cádiz, Málaga, Granada, Huelva y Córdoba. En cuanto al modelo de gestión, aproximadamente el 70% de los activos corresponde a edificios completos, mientras que el 30% restante pertenece a propietarios individuales De izq a dcha: Gustavo Guevara, CEO de Lightbooking, y Lorenzo Ritella, country manager de GuestReady en España. Fuente: GuestReady. La propuesta de GuestReady se basa en la gestión flexible y profesional, orientado a mantener la actividad vacacional de estos complejos y a agrupar a los propietarios bajo una gestión unificada que garantice estándares homogéneos de calidad y servicio. “Desde GuestReady ya estamos avanzando en la gestión de varios complejos en el archipiélago y nos posicionaremos como un actor clave en este nuevo modelo de colaboración en Canarias, adaptado al nuevo entorno regulatorio y a las demandas de propietarios e inversores”, ha comentado Gustavo Guevara, CEO de Lightbooking. La meta de 206: alcanzar los 600 apartamentos De cara a 2026, GuestReady se propone alcanzar 600 apartamentos activos en España, combinando crecimiento orgánico, expansión de cartera y operaciones estratégicas como la reciente adquisición de Lightbooking. Canarias se perfila como un elemento clave en esta estrategia, especialmente gracias al modelo de gestión de edificios completos y complejos de bungalows, que permite escalar la operación de manera más eficiente y sostenible. “A corto plazo, centramos nuestros esfuerzos en integrar los equipos y consolidar una cultura común, dado que ambas organizaciones provenían de contextos distintos. A medio plazo, desde GuestReady buscamos optimizar recursos, crecer de forma sostenible y consolidarnos como referente en la gestión profesional en Canarias, al tiempo que ofrecemos un servicio consistente y de excelencia tanto a propietarios como a huéspedes, reforzando nuestro posicionamiento como actor clave en el mercado vacacional del archipiélago”, agrega Lorenzo Ritella, Country Manager de GuestReady.

Adif ha aumentado a 230 kilómetros por hora la velocidad máxima permitida para los trenes en la línea de alta velocidad entre Madrid y Barcelona, tras la reparación de la rotura en la vía detectada en el entorno de L’Espluga de Francolí, en la provincia de Tarragona. Adif había reducido el lunes la velocidad de paso en la línea de alta velocidad Madrid-Barcelona a 80 kilómetros por hora después de recibir la notificación de una incidencia por un maquinista, aunque no ponía en peligro la circulación. Adif aumenta a 230 km/h la velocidad de los trenes entre Madrid y Barcelona tras la reparación de la vía. Fuente: Adobe Stock. Ante esta situación, se movilizaron a sus equipos de mantenimiento, que revisaron las instalaciones y realizaron las primeras intervenciones para reparar el carril. El área de Mantenimiento de Alta Velocidad de Adif ha confirmado que ya se ha solucionado la incidencia registrada. Fuentes del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible han indicado que, a partir del miércoles, la velocidad máxima se incrementará hasta los 300 kilómetros por hora.

La aerolínea británica Jet2.com calcula que entre abril y octubre traerá a España más de 4.6 millones de viajeros procedentes del Reino Unido, un 9% más que en los mismos meses de 2025, por lo que ha programado 380.000 plazas más para el mercado español el próximo verano. La compañía cerró 2025 con más de 5.2 millones de pasajeros británicos transportados a destinos españoles. El crecimiento proyectado para España la próxima temporada de verano será más visible en los aeropuertos tradicionalmente menos concurridos, como Girona, Reus, Almería, Jerez o La Palma, un destino donde la aerolínea comenzará a operar el 3 de abril, conectando la isla con Manchester y Londres-Stansted. Jet2.com iniciará por primera vez operaciones con La Palma en 2026 Jet2.com ofrecerá en total 161 rutas desde el Reino Unido, 16 más que el verano pasado, 17 de las cuales totalmente exclusivas, y con un pico de más de 840 vuelos semanales en temporada alta. Cabe recordar que su nueva base en Londres-Gatwick tendrá conexión directa con 11 aeropuertos españoles (más datos en Jet2 abrirá una nueva base en Londres-Gatwick que conectará con 11 aeropuertos españoles). Jet2.com cuenta con 13 bases en el Reino Unido y vuela a 15 aeropuertos españoles. Fuente: Jet2.com El aeropuerto de Mallorca será el de más actividad, con casi 900.000 asientos en llegada, seguido por Tenerife y Alicante-Elche. Destacan, además, los incrementos del 35% en Girona (más de 110.000 asientos en llegada) y de Jerez, donde Jet2.com duplicará las plazas que ofertó en 2025 al estrenar su operativa allí. Jet2.com aterriza por primera vez en el aeropuerto de Jerez Desde Jet2.com recuerdan que su turoperador asociado Jet2holidays trabajará directamente con más de 1.400 hoteles entre las islas y península,

Club Med ha nombrado a Charlotte Bernin CEO para los mercados de Europa, Oriente Medio y África (EMEA), en el marco de su estrategia de crecimiento y transformación hacia el segmento de alta gama. La directiva, que se incorpora al Comité Ejecutivo del grupo y reportará directamente a Stéphane Maquaire, su presidente y director general, será responsable de desplegar el plan estratégico Forever Young en estas regiones, con el objetivo de reforzar el rendimiento y ampliar la presencia de la compañía. Club Med continúa avanzando en la reorganización de su estructura directiva para respaldar sus ambiciones de crecimiento en Europa, una región clave dentro de su hoja de ruta estratégica. Junto a los equipos de EMEA, Bernin tendrá como misión transformar el plan estratégico Forever Young en palancas concretas de rendimiento, eficiencia y crecimiento. Este enfoque busca apoyar la ambición del grupo de duplicar su presencia en estas regiones, en línea con la evolución de su posicionamiento hacia una oferta de alta gama. El nombramiento refuerza además la apuesta de Club Med por el talento interno como eje de desarrollo organizativo. Desde 2024 Charlotte Bernin ocupaba el cargo de directora para los mercados de Francia y el norte de Europa, donde ha impulsado el crecimiento y acompañado la transformación de los modelos comerciales y omnicanal de la compañía. Charlotte Bernin es la nueva CEO para los mercados de Europa, Oriente Medio y África. Fuente: Club Med. Con esta designación sucede a Anne Browaeys, quien ha decidido iniciar una nueva etapa profesional tras 10 años en Club Med. Durante ese periodo Browaeys ha desempeñado un papel relevante en la transformación del grupo y en el fortalecimiento de su rendimiento y eficiencia operativa en los mercados europeos. En relación a este nombramiento, Stéphane Maquaire, ha destacado cómo “la trayectoria de Charlotte Bernin en puestos clave de Club Med desde 2009 le ha proporcionado un excelente conocimiento de la empresa y de nuestros mercados, lo que ha contribuido a nuestras ambiciones de crecimiento y a la implementación de nuestra estrategia”. Bernin ha ocupado distintos cargos vinculados a la gestión de precios, ingresos, distribución, marketing y ventas. En 2019 asumió la Dirección de Marketing y Ventas de Exclusive Collection, y desde 2020 lideró el mercado francés, ampliando posteriormente su responsabilidad al norte de Europa, donde dirigió una transformación omnicanal en un entorno complejo.

La región del Golfo y, sobre todo, Arabia Saudí, están en el horizonte del tablero de internacionalización tanto de Ávoris como de World2meet. En la estrategia confluyen las ganas de seguir creciendo de ambos grupos y las iniciativas llevadas a cabo desde el reino saudí para promover una industria alternativa al petróleo. Según ha podido saber Hosteltur, la compañía de Vicente Fenollar tiene previsto para este año valorar Arabia como una de las posibilidades de expansión internacional. El tablero de la expansión internacional en el que se mueven tanto Ávoris como World2meet tiene un nuevo foco: la región del Golfo. Fuentes del sector confirman a Hosteltur el interés de la compañía liderada por Vicente Fenollar, que Arabia es uno de los "posibles planes para este año, como una de las posibilidades de expansión a explorar". La internacionalización está, de hecho, en el ADN de la compañía, que ya ha reiterado en varias ocasiones que el objetivo en dos o tres años es que el 50% del ebitda provenga del exterior. Por ello y para cumplir con ese horizonte, la lógica es seguir creciendo en nuevos destinos. Y Arabia -y por extensión- Emiratos Árabes Unidos, están en la lista de posibles objetivos. Para que se materialice, se estudiarán las posibles opciones con la vista puesta en la rentabilidad y de la mano de socios en la región. Arabia, el nuevo "unicornio" en el tablero El interés por Arabia no es exclusivo de Ávoris, que ha renovado el acuerdo firmado en 2024 con la Autoridad de Turismo Saudí, para ejecutarse bajo el paraguas de los turoperadores Catai y Travelplan, así como las redes de agencias de viajes B travel y Halcón Viajes. Ávoris ha firmado un acuerdo para promover el turismo hacia Arabia Saudí. Fuente: Ávoris. También en W2M están moviendo ficha para entrar en un nuevo mercado. Tal y como informó Hosteltur, el pasado mes de junio, la división del Grupo Iberostar selló una alianza estratégica para promover el destino entre los viajeros españoles. La propuesta contempla un enfoque transversal que abarca todas las marcas y líneas de negocio del grupo, incluyendo el turismo vacacional, los viajes corporativos y el segmento MICE (viajes de incentivo, reuniones y congresos). Tal y como señaló entonces Alejandro Subías, director general corporativo de W2M,"Arabia Saudí es una región con un enorme potencial por maximizar". De hecho, también Pangea ha puesto de manifiesto su interés por Arabia, donde no descarta desembarcar con una de sus megatiendas tras el éxito de su andadura en México y con Estados Unidos también en el horizonte. Por qué ahora el Golfo es más interesante El interés por Arabia viene de lejos, pero adquiere cierto calado teniendo en cuenta que, hasta ahora, la pugna en el tablero de expansión de ambos gigantes estaba más centrado al otro lado del Atlántico. Sin embargo, las circunstancias geopolíticas, sobre todo las amenazas de Trump en el Pacífico y hacia determinados países como México y Colombia, han supuesto que aunque los planes se mantengan, se haya levantado el pie del acelerador. Aunque sin que suponga una mayor celeridad en las gestiones en los países del Golfo, que llevan sus propios tiempos. Una puesta a punto gestada desde hace tiempo El auge de los países del Golfo y de Arabia lleva tiempo gestándose. En 2019, el reino saudí abrió sus fronteras al turismo internacional de ocio, dando el pistoletazo de salida a la industria turística y con el objetivo en 2022 de alcanzar los 100 millones de visitantes en 2030. Desde entonces, ha ido avanzando con paso firme para conseguirlo, ya sea mediante acuerdos con grandes grupos turísticos, como los mencionados con Ávoris y W2M, o con políticas para suavizar los requisitos de entrada al país. El nuevo Murabba es uno de los símbolos del desarrollo y transformación de Arabia en los últimos años. Fuente: New Murabba Development Company. Además del desarrollo de proyectos turísticos de gran calado, auspiciados por el fondo público de inversión, que es el que financia la mayoría de los proyectos más importantes: Neom, The Red Sea, Al- Ula o Murabba. Los países del Golfo no se quedan atrás y también llevan años preparándose para no solo depender del petróleo. Con cada vez más compañías hoteleras implantándose en la región y mega proyectos en ejecución en Abu Dhabi, Dubái, Omán y Qatar.

Si hace 10 días Meliá Hotels International anunciaba la salida de María Zarraluqui tras 25 años al frente de su expansión, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Meliá reorganiza su cúpula directiva reforzando el papel de Dalmau y Riego, Hyatt Hotels Corporation ha creado un nuevo cargo para darle entrada en la organización, con el que busca reforzar su estrategia de crecimiento en el segmento todo incluido. Zarraluqui será a partir del próximo 1 de marzo vicepresidenta global de Crecimiento y Relaciones con los propietarios de Inclusive Collection, en un contexto de expansión sostenida de su portfolio. Hyatt refuerza con este nombramiento su ambición de consolidar el liderazgo de su Inclusive Collection en un segmento en el que ya está plenamente posicionada al superar los 150 resorts y las 55.000 habitaciones en Latinoamérica, Caribe y Europa, con planes de expansión adicionales en estas regiones y otros mercados. El nuevo puesto situará a Zarraluqui al frente de las estrategias de crecimiento asset light, el desarrollo y reposicionamiento de resorts y el fortalecimiento de relaciones estratégicas con propietarios y socios. En el desempeño de sus funciones reportará directamente a Javier Águila, presidente de Inclusive Collection, quien asumió su cargo global en marzo de 2025. (Javier Águila asumirá la estrategia de desarrollo global de Hyatt). María Zarraluqui, una experta en todo incluido para la nueva etapa de crecimiento global de Hyatt. Fuente: Hyatt. Águila ha destacado el valor estratégico de esta incorporación para el desarrollo futuro del negocio: “María aporta una amplia trayectoria de éxito en el crecimiento de portfolios todo incluido, junto con una reputación sobresaliente en la industria, lo cual fortalecerá e impulsará todavía más al equipo de desarrollo de Inclusive Collection, que sigue ampliando una cartera líder a nivel global sobre la base de nuestra sólida expansión en los últimos años”. En este sentido Javier Águila ha reconocido haber “adoptado un enfoque creativo tanto para el crecimiento orgánico como inorgánico, enfocándonos en generar resultados extraordinarios para nuestros propietarios. El nombramiento de María será clave para avanzar en esa estrategia” Trayectoria de un cuarto de siglo María Zarraluqui ha ocupado el cargo de vicepresidenta de Desarrollo Global de Meliá durante más de 25 años, liderando desarrollos hoteleros en Europa, Oriente Medio, África, sudeste asiático, China y América, y encabezando conjuntamente con su equipo más de 350 acuerdos tanto en mercados emergentes como consolidados. Su experiencia incluye joint ventures y la construcción de alianzas estratégicas con socios internacionales. Además de su carrera corporativa, Zarraluqui forma parte de varios consejos asesores y comités en diversas organizaciones. Es ponente habitual en eventos internacionales y profesora de inmobiliario en IE Business School, donde mantiene una vinculación académica reforzada por su formación jurídica y de gestión. Cuenta con un Máster en asesoría jurídica de empresas por la Universidad de Deusto, una mención de honor como número uno del Executive Tourist MBA 2008-2009 del IE Business School de Madrid, y es licenciada en Derecho por la Universidad de Navarra. Cartera en expansión Hyatt continuará creciendo con su Inclusive Collection en destinos estratégicos para los clientes y los miembros de World of Hyatt. En los últimos meses se han producido aperturas como Secrets Playa Esmeralda Resort & Spa, Dreams Playa Esmeralda Resort & Spa, Secrets St. Lucia Resort & Spa y Secrets Baby Beach Aruba, a las que se sumarán en 2026 Hyatt Vivid Punta Cana y Secrets Macao Beach Punta Cana.

W2M prepara el lanzamiento de un nuevo producto que responde al lujo experiencial del viaje, pero "accesible", a través de su turoperador Icárion, que acaba de cargar el nuevo contenido en su plataforma B2B, según ha podido saber Hosteltur. La mayorista ofrece a las agencias “la oportunidad de privatizar los viajes”, detalla Fernando Sánchez, director general de Icárion. De momento, este recurso está disponible en un total de 200 itinerarios que podrían incrementarse, según la demanda y las posibilidades de los destinos, explica. “Eso hasta ahora no existía, y me parece que es un avance importante, primero, porque vas a vender más, el agente de viajes va a poder facturar más para el mismo cliente, segundo, porque el cliente va a venir mucho más satisfecho (porque la satisfacción de los servicios privados es más alta que los compartidos), y tercero y lo más importante, esa satisfacción te va a permitir fidelizar al cliente, que es lo que todos queremos”, ha destacado Sánchez. Fernando Sánchez, director general de Icárion. Fuente: W2M. Para el ejecutivo, las posibilidades de crecimiento con este tipo de producto son altas. "Creo que el lujo está en los detalles y en las experiencias, y esta privatización es un salto más allá de la experiencia. Creo que el cliente lo va a aceptar muy bien", prevé. En ese sentido, destaca que se trata de un producto que enriquece la experiencia del viaje y que está al alcance de los viajeros, pues "por 600 euros más puede hacer todo el viaje en privado, sin tener que compartir horarios, con flexibilidad y libertad, por lo que es un producto accesible". No obstante, recalca la dificultad de crear este tipo de producto, pues "lleva detrás un proceso de negociación muy potente porque no puedes irte a precios exagerados o, de lo contrario, sería disuasorio". En cuanto a los destinos, asegura que no todos encajan en esta oferta. "Privatizar un viaje en Japón cuesta más que el viaje en sí mismo, porque los servicios son carísimos". Su cartera de viajes privados incluye destinos en Latinoamérica, África o Asia. "Empezamos con doscientos viajes y en estos días que hemos cargado el contenido está teniendo mucho éxito entre las agencias, porque para el agente de viajes es una oportunidad", detalla el ejecutivo a este digital.

La División de Activos de Arcano Partners ha comprado tres establecimientos hoteleros de 4 estrellas en la isla de Tenerife, operación realizada a través de su vehículo de inversión Arcano Spanish Value Added Real Estate III SCA SICAR ELTIF (AVA III). Los establecimientos operados con la marca Alua Hotels & Resorts fueron adquiridos en 2025, por 120 millones de euros, por una filial de Hyatt al fondo británico Blantyre Capital, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Los hoteles que se unen a la cartera de Arcano son el Alua Atlántico Golf Resort, ubicado en Golf del Sur (San Miguel de Abona), así como los hoteles Alua Tenerife y AluaSoul Orotava Valley, ambos situados en Puerto de la Cruz. Los tres suman 1.050 habitaciones que permanecen operativos durante todo el año y presentan niveles medios de ocupación superiores al 80%. La adquisición se ha efectuado a una sociedad vinculada a Hyatt, grupo que continuará a cargo de la explotación de los establecimientos mediante contratos de gestión a largo plazo y bajo la enseña Alua Hotels & Resorts, especializada en el segmento All Inclusive El Alua Atlántico Golf Resort está ubicado en Golf del Sur, San Miguel de Abona. Fuente: Hyatt Hotels Corporation. Tras la operación, los hoteles continuarán siendo operados por Hyatt con contratos de gestión a largo plazo y bajo la marca Alua Hotels & Resorts, especializada en el segmento de All Inclusive. “Esta operación supone un gran hito para nosotros en el sector hotelero, donde venimos invirtiendo con éxito desde hace ya 5 años. Para nosotros era clave invertir en Canarias, ya que la región sigue consolidándose como uno de los mejores destinos vacacionales de Europa con altísima demanda por parte de turistas nacionales e internacionales durante todos los meses del año. Apostamos por Canarias, apostamos por esta alianza con Hyatt y, sobre todo, apostamos por la capacidad de nuestro equipo de asset management para reposicionar estos hoteles y situarlos como referente del segmento All Inclusive”, destacó Alejandro Adán, socio del área de Real Estate de la División de Gestión de Activos de Arcano Partners. AVA III tiene definida una estrategia de inversión orientada a la mejora de instalaciones y servicios en estos hoteles a lo largo de los próximos años, con el objetivo de optimizar su posicionamiento en el mercado vacacional y elevar la experiencia de los huéspedes. Además del capital para la adquisición de los activos, Arcano Partners también realizará una inversión relevante para su reposicionamiento. En el proceso, Arcano Partners ha contado con el asesoramiento de Chevez Ruiz Zamarripa (legal y fiscal), Christie & Co (hotelero), Lesayra (financiero) y Sagardoy (laboral). Por su parte, Hyatt ha contado con la asesoría de Colliers, Pérez-Llorca y equipos de EY en Barcelona y Nueva York.

Binter conectará Lanzarote con Santander a partir del 31 de marzo los martes y sábados. La nueva ruta supondrá "un crecimiento superior al 40% de la capacidad ofertada entre Canarias y Santander con respecto a la temporada de verano de 2025", según explican desde la compañía aérea. El nuevo vuelo "supone un hito para la conectividad del archipiélago al ser la primera ruta nacional de Binter desde una isla no capitalina", indican desde la aerolínea. Ambas regiones estarán conectadas con una frecuencia diaria a través de Tenerife, los lunes y miércoles; Lanzarote, los martes y sábados; y Gran Canaria, los jueves, viernes y domingos La nueva ruta supone un crecimiento superior al 40% de la capacidad ofertada entre Canarias y Santander. Fuente: Binter. “Ahora los cántabros podrán volar a cualquier aeropuerto de Canarias cualquier día de la semana, ya que Binter ofrece a los pasajeros de sus vuelos nacionales el vuelo en conexión entre islas gratis”, afirmó el director de Programación, Gestión de Ingresos y Alianzas de Binter, Jonay Lobo, en el marco de Fitur, donde se anunció la nueva ruta. “La ruta con Lanzarote es una mejora en número de plazas y en días de conexión con Canarias, lo que supone más facilidades para que los cántabros viajen a las islas y los canarios vengan a Cantabria, algo primordial para los intereses del turismo cántabro que está viendo cómo desde la llegada de Binter, el crecimiento de turistas canarios en Cantabria crece año tras año”, comentó el consejero de Cultura, Turismo y Deporte del Gobierno de Cantabria, Luis Martínez Abad.

Aon, corredor de seguros especializado en el sector turístico, ha renovado su gama de seguros de viaje premium, diseñada específicamente para agencias de viajes que buscan ofrecer a sus clientes una protección más amplia y diferencial frente a los imprevistos, tanto antes de la salida como durante sus desplazamientos. La nueva oferta, compuesta por los productos Aon Platinum, Aon Gold, Aon Silver y Aon Top Flexi, que complementan a los productos ya existentes, se caracteriza por ofrecer altos límites de gastos médicos de hasta 5 millones de euros, incluyendo la cobertura de enfermedades preexistentes y una amplia variedad de garantías orientadas a cubrir las necesidades reales del viajero actual. Entre las coberturas más destacadas se incluye la anulación por libre desistimiento y por cualquier causa justificada, así como las garantías de fuerza mayor, que protegen al viajero frente a situaciones imprevistas que escapan a su control. Además, la gama mantiene la cobertura de salud mental, un ámbito en el que Aon fue pionera dentro de los seguros de viaje y que refleja su compromiso con el bienestar integral del viajero. La nueva gama incorpora también amplias coberturas por incidencias aéreas, como la pérdida de conexiones, la demora en la salida del medio de transporte, los gastos de reubicación del viaje por cancelación del transporte y el adelanto de la indemnización derivada de la incidencia aérea, contribuyendo a reducir el impacto económico y emocional de este tipo de situaciones. Isabel Linares, Directora de Asistencia en Viaje de Aon. Fuente: Aon. A estas coberturas se suma un fuerte componente de innovación digital. Aon tiene a disposición de las agencias herramientas para facilitar la gestión diaria, como Fast Track, su herramienta online de gestión de siniestros, que permite seguir el estado del expediente en tiempo real y agilizar los procesos tanto para las agencias como para los viajeros. En palabras de Isabel Linares, Directora de Asistencia en Viaje de Aon, “estamos muy orgullosos de poder ofrecer esta nueva gama de productos premium, ya que mantiene y refuerza las coberturas diferenciales de Aon en el mercado, necesarias para proporcionar soluciones innovadoras y solventes a las agencias de viaje y, en última instancia, a los viajeros. Nuestro objetivo es acompañar a las agencias con productos más completos, herramientas digitales avanzadas y un equipo cercano y especializado”. Con el objetivo de aportar aún más valor a las agencias de viaje y reforzar su presencia a nivel nacional, Aon ha reforzado su equipo comercial con nuevas incorporaciones, lo que le permite ofrecer un asesoramiento más cercano, especializado y adaptado a las necesidades de cada agencia. Gracias a esta gama ampliada y al soporte del equipo de Aon, las agencias de viaje pueden ofrecer a sus clientes un servicio de alto nivel, incrementando su satisfacción y diferenciándose de la competencia mediante coberturas más completas, una gestión más ágil y soluciones pensadas para el viajero de hoy. Como valor añadido, Aon incluirá de forma gratuita en todas sus pólizas una tarjeta eSIM con 1 GB de datos y acceso durante dos días, para facilitar la comunicación del viajero desde el extranjero en caso de necesitar asistencia o realizar cualquier gestión durante su viaje.

La destinación apuesta por un relato moderno y responsable, centrado en la excelencia de los servicios, el respeto por el entorno y la creación de experiencias auténticas. Un posicionamiento que refuerza su competitividad dentro del arco mediterráneo y la convierte en una opción sólida para el canal profesional. Playas de calidad, accesibles y pensadas para las familias Vila-seca, la Pineda Platja ofrece un entorno idóneo para el descanso y la desconexión, con una playa de suave pendiente y arena fina, especialmente indicada para familias con niños y para aquellos viajeros que buscan seguridad, comodidad y tranquilidad junto al mar. Su amplitud y condiciones naturales favorecen una experiencia de baño relajada, con zonas bien delimitadas y servicios que garantizan una estancia confortable. Un largo paseo marítimo envuelve la playa de la Pineda y configura una de las fachadas marítimas abiertas al mar más extensas de la Costa Daurada, concebida como un espacio urbano moderno, accesible y plenamente integrado en el paisaje litoral. Este paseo se convierte en un auténtico eje de vida social y turística, ideal para caminar, practicar deporte al aire libre o disfrutar de la oferta gastronómica y comercial de la zona. Espacios verdes y naturaleza protegida Más allá del litoral, Vila-seca, la Pineda Platja sorprende por la calidad y diversidad de sus espacios naturales, concebidos como lugares de bienestar, ocio activo y educación ambiental. El Parc de la Torre d’en Dolça, situado junto al eje que conecta Vila-seca y la Pineda, es uno de los grandes pulmones verdes del municipio. Con 37 hectáreas, integra restos de una villa romana, antiguas canteras, construcciones de piedra seca y diversas lagunas artificiales que favorecen la biodiversidad. Diseñado bajo criterios de sostenibilidad, el parque tiene un importante uso social, deportivo y cultural, y acoge eventos tradicionales como las carreras de caballos de Sant Antoni, declaradas Elemento Festivo Tradicional de Interés Nacional. El Parc de la Torre d’en Dolça ha ampliado recientemente sus instalaciones con 2 km de circuitos ciclables pavimentados, incluyendo una pista ovalada para entrenamientos. Además, se ha construido un nuevo circuito de pump track de 2.000 m², el más grande de Cataluña, destinado a bicicletas, patinetes y monopatines, con zonas para principiantes y usuarios avanzados. Estas nuevas instalaciones refuerzan la oferta deportiva del parque, convirtiéndolo en un punto de referencia para los amantes del ciclismo y otras modalidades deportivas. Otro enclave singular es la Séquia Major, un espacio natural protegido por el Pla d’Espais d’Interès Natural (PEIN) de la Generalitat de Catalunya, desde el año 1992. Esta zona húmeda litoral de 17’3 hectáreas situada en la Pineda Platja (Vila-seca) forma el humedal de mayor interés entre el Delta de Llobregat y el Delta de l’Ebre. El acceso a la Séquia Major está regulado y guiado durante los meses en que las aves no nidifican, de agosto a febrero. El espacio destaca por la biodiversidad y la presencia de muchas especies. Las visitas a la Séquia Major son gratuitas y aptas para todas las edades. En ellas se explican la historia del lugar y sus valores naturales, se interpretan los rastros de actividad animal a través de las huellas, las plumas, los nidos y los restos de comida, y se observan aves con prismáticos y especies protegidas del espacio. Adrenalina y entretenimiento de primer nivel La destinación combina a la perfección la calma del entorno natural con una oferta de ocio de referencia internacional. El Aquopolis Costa Daurada, el mayor parque acuático de Cataluña, ofrece 11 hectáreas de atracciones, zonas verdes y áreas de picnic, con propuestas tanto para público infantil como adulto. A pocos minutos, PortAventura World, el mayor resort familiar del Mediterráneo, eleva la experiencia de entretenimiento con tres parques temáticos, seis hoteles y más de 40 atracciones. Ferrari Land, con el Red Force —la montaña rusa más alta y rápida de Europa—, y el Costa Caribe Aquatic Park completan una oferta capaz de atraer tanto a familias como a segmentos jóvenes y multigeneracionales. Cultura, patrimonio y enoturismo El centro histórico de Vila-seca aporta valor cultural a la experiencia del visitante. Destaca el Celler de Vila-seca, un museo del vino experiencial de 3.150 m² distribuidos en dos plantas, cuenta con distintos espacios que le otorgan una gran polivalencia para la divulgación del conocimiento del territorio y de la cultura vitivinícola, gracias a su museo y a la organización de jornadas, debates y presentaciones. El Celler, a través de su programación, es también el espacio idóneo para la promoción y el disfrute de la cultura. Completa la experiencia una innovadora propuesta virtual que sumerge al visitante, mediante una potente puesta en escena visual y sensorial, en el proceso de construcción inicial del edificio por parte de su arquitecto y en la implicación de los propios socios de la cooperativa. Muy cerca, el Castell de Vila-seca se erige como uno de los principales referentes patrimoniales del municipio. Abierto al público, destaca por su esbelta silueta rodeada por un frondoso pinar y acoge exposiciones temporales de arte contemporáneo y propuestas culturales a lo largo del año. Declarado Bien Cultural de Interés Nacional, el Castell es ahora un espacio expositivo de arte contemporáneo, a raíz del convenio de colaboración entre la Fundación Vila Casas y el Ayuntamiento de Vila-seca. Planta hotelera y diversificación de producto Vila-seca, la Pineda Platja dispone de una planta hotelera de calidad, con establecimientos de 4 y 5 estrellas, que refuerzan el posicionamiento de la destinación. A ello se suma una oferta diversificada que abarca wellness, golf, gastronomía de proximidad, deporte y turismo cultural, permitiendo una comercialización flexible y adaptada a distintos perfiles de cliente.

En un contexto en el que TUI está reorganizando su estructura para aumentar la rentabilidad, España se ha convertido en uno de los mercados más interesantes para la compañía tanto como hub de los países del sur de Europa, como puente hacia Latinoamérica. Así lo explica el CEO del grupo en esta entrevista en Fitur, en la que analiza las oportunidades en suelo español, que no pasan por un aumento del número de hoteles —dado su grado de madurez—, sino por la llegada de mercados emergentes y su atractivo para el segmento familiar y el turismo de calidad. Aunque Sebastian Ebel matiza que al final, el cliente es el que decide, eso sí, en un mercado dinámico con oferta que se ajusta a la demanda y que se regula por sí mismo. TUI aspira a un margen EBIT del 7-10%. ¿Cómo afectará el plan de ahorro de 250 millones de euros a sus operaciones? El año pasado fue un ejercicio de récord para nosotros y queremos aumentar aún más la rentabilidad en 2026, teniendo en cuenta que nuestro año fiscal es de octubre a septiembre. El mercado en Europa no es fácil; en algunos mercados va bien, como Europa del Este o el sur de Europa. Otros son más desafiantes, y por eso, es importante apoyar nuestra ambición con medidas de costes. Lo interesante es que estamos cambiando mucho, no se trata de ahorrar por ahorrar. Hemos cambiado los procesos para que haya menos interrupciones. Antes, teníamos en cada país nuestras propias instalaciones y nuestros propios servicios. Ahora estamos en una sola plataforma y eso implica que los procesos son más rápidos y más rentables. ¿Es el mercado español lo suficientemente eficiente para alcanzar estos objetivos de margen? Hay dos cuestiones. Una es atraer clientes a España y estamos haciendo un impulso fuerte desde aquí, desde hace ya dos años. Ahora estamos creciendo en España, en Portugal y hacia América Latina. También en Italia. Madrid es el hub de los países latinos, hemos visto un crecimiento significativo. Vemos mucha innovación y estamos muy orgullosos del equipo que tenemos en España junto a Portugal. Y, por otro lado, es una gran oportunidad porque mercados como América Latina aún tienen un amplio margen de desarrollo. ¿Cuándo cree que la división "Mercados + Aerolíneas" alcance su máxima eficiencia? Lo que es importante para nosotros es que estamos trabajando en una especie de modelo de embudo. El embudo es que queremos ser lo más amplios posible para atraer a tantos clientes como sea posible y llenar nuestros activos. Y si observas la rentabilidad de los activos, es excepcional porque hacen un gran trabajo, pero también porque tenemos una fuerte máquina de ventas. Este es el modelo resiliente de TUI, atraer a tantos huéspedes como sea posible y llevarlos a nuestros activos. Y, sí, hay mucho potencial de crecimiento desbloqueado en el mercado y en las aerolíneas. Algo que se está acelerando con la digitalización. Por eso decimos que la transformación es significativa. Estamos a medio camino y viendo los primeros beneficios en un mercado que es desafiante, aunque hay mucho más por venir. Entre 30 y 50 hoteles nuevos al año ¿Cuál es el objetivo de crecimiento en número de hoteles? ¿Y cuántos habrá nuevos en España? El número de hoteles no es un objetivo en sí mismo, porque va cambiando, es dinámico. Queremos incorporar entre 30 y 50 hoteles por año, aunque algunos también pueden salir del porfolio. En cualquier caso, tenemos la intención de que cada año haya un incremento significativo en el número de hoteles. "En cuanto a España, el número de nuevos hoteles probablemente será pequeño, ya que las oportunidades actuales son limitadas. Aun así, con más de 100 hoteles bajo la marca TUI, sigue siendo nuestro mayor cluster". Por ejemplo, en Zanzíbar o en Omán, hemos conseguido terreno para la construcción de hoteles, algo que es más complicado en Canarias o Baleares. Pero adquirir hoteles existentes no es siempre la mejor oportunidad. Este año en España vamos a abrir dos nuevos hoteles que hemos añadido a nuestro portfolio, uno en Jerez y otro al lado de Málaga. Es decir, puede haber oportunidades, pero normalmente los precios son altos. El crecimiento en España es algo limitado porque es un destino muy desarrollado. Sebastian Ebel, CEO de TUI. Fuente. Hosteltur. ¿Es el segmento del lujo una "salida" para compensar el aumento de costes en las Baleares? Somos fuertes en el segmento de cuatro y cinco estrellas, aunque tengamos algunos hoteles de lujo. Será interesante ver cómo se desarrollan los precios. Asumo que la demanda de Europa Central será, de momento, más plana, pero eso se compensará con mercados como Europa del Este o de Oriente Medio o de América Latina. Al final, el cliente decide si el precio se ajusta a su presupuesto o si va a Egipto o a otro lugar. De hecho, por ejemplo, los alemanes ya están optando por destinos como Turquía o Egipto, por una cuestión de precios. ¿Cómo cree que evolucionará esta tendencia? Lo bueno es que el mercado se regulará. Para nosotros, un cliente que quiere ir a Egipto es tan bueno como un cliente que quiere ir a España. Lo que tratamos de lograr con nuestros socios aquí es tener una calidad de producto superior y hay que tener en cuenta que España es un país muy europeo y los alemanes se sienten muy bien aquí. Pero hay segmentos como las familias que tienen menos dinero. Si los precios son demasiado altos, no pueden permitirse viajar o eligen destinos más baratos. Lo hemos visto en Turquía, donde la inflación ha sido muy superior a la depreciación de la lira turca, lo que ha provocado un fuerte aumento de los precios.. "No supone realmenteun problema para España, porque actualmente hay clientes de otros países. El mercado es muy dinámico y se regulará. Antes había un precio por temporada y ya. Ahora los precios varían en función de la demanda, pero al final será el cliente el que decida". ¿Es más complicado a las familias alemanas venir a España? Hay segmentos más sensibles a los precios y la economía en Alemania la situación económica en Alemania no es la mejor en este momento. Ha habido muchos despidos y la gente invierte menos. Aunque el turismo sigue siendo resiliente y los hoteleros comienzan a reaccionar con ofertas, así que no es algo por lo que me preocuparía demasiado. Además, cada vez hay más mercados en crecimiento como Polonia, la República Checa y Rumanía, así como de América Latina. Son clientes que no teníamos antes. Y, por lo tanto, un alemán que falta lo compensamos con una persona checa. En cualquier caso, también hacemos mucho para estimular para que vengan a España familias con niños, con ofertas y los hoteles españoles tienen un gran papel. Hemos tenido una reunión en Fitur con hoteles españoles para que nos apoyen y nos den tarifas muy atractivas para las familias. ¿Cree que las islas han alcanzado su límite de capacidad turística? Siempre digo que es una pregunta que se debería hacer a las personas locales. Porque es importante que aceptemos lo que piensan y si no se sienten bien, el cliente lo notará. Por lo que, si no hay aceptación, tal vez incluso eso signifique que nos llevemos algunos huéspedes a un destino diferente. Por otro lado, tratamos de ser buenos ciudadanos. Normalmente, llevamos del aeropuerto en un autobús a cincuenta, sesenta, setenta personas al hotel y no setenta coches. También apoyamos el producto local de agricultores españoles. Lo que ha sido una parte muy importante para nosotros ha sido reducir la mano de obra extranjera para emplear a locales. En primer lugar, son leales y no piensan únicamente en una asignación de un solo año. En segundo lugar, normalmente tienen lugar donde vivir, para que lo que hacemos no quite apartamentos y espacio de vida de la comunidad local. "Vengo de una isla en el mar Báltico y sé lo que es el turismo excesivo: cuando quieres ir de compras y tienes atascos kilométricos. Así que creo que es nuestra responsabilidad conjunta hacer las cosas de una manera que los locales se beneficien". Nuestro objetivo es crear una experiencia turística en la que los clientes se sientan como en casa y las comunidades locales prosperen. Cuando todos se benefician, el turismo se convierte en una experiencia colaborativa y positiva para todos.

El nuevo alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, ha impulsado una normativa que prohíbe a los hoteles de la ciudad el cobro de tasas ocultas y cargos no comunicados previamente, así como la aplicación de retenciones inesperadas en las tarjetas de crédito. La medida entrará en vigor el próximo 21 de febrero de 2026. Este tipo de comisiones ocultas frecuentemente están etiquetadas como “destination fees,” “resort fees,” o “hospitality service fees”. Para el alcalde de la ciudad, "si reservas un hotel por 200 dólares, debes pagar 200 dólares. Hoy suprimimos las tasas basura. El precio que ves es el precio que pagas". El alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, en la presentación de la nueva normativa para hoteles. Fuente: nyc.gov Según afirma la oficina del alcalde de Nueva York, "al reservar una habitación, el precio que se ve no suele ser el que se paga. Muchos hoteles utilizan 'tarifas basura': anuncian una tarifa base y solo después revelan cargos obligatorios adicionales que dificultan que los consumidores comprendan el costo total real. Muchos hoteles también realizan retenciones o depósitos inesperados en tarjetas de crédito con términos engañosos". Según estimaciones de algunos economistas citadas por la administración municipal, la prohibición de estas tasas permitirá a los consumidores ahorrar más de 46 millones de dólares en 2026. Por su parte, el comisionado del Departamento de Protección al Consumidor y al Trabajador (DCWP), Sam Levine, ha afirmado que el organismo utilizará su "plena autoridad" para asegurar que los hoteles cumplan con la transparencia en las transacciones. If you book a hotel for $200, you should pay $200.⁰Today, we shut down hotel junk fees and surprise credit card holds. The price you see is the price you pay. pic.twitter.com/7TOfrXbwRn — Mayor Zohran Kwame Mamdani (@NYCMayor) January 21, 2026 La norma se apoya en una regulación de la Comisión Federal de Comercio (FTC) y la Ley de Protección al Consumidor de la ciudad. Así, se califica como práctica comercial engañosa el hecho de ofrecer o publicitar el precio de un hotel sin revelar de forma "clara y visible" el precio total de la estancia, incluyendo todas las tasas obligatorias. La regulación neoyorquina va un paso más allá que la de la FTC al exigir también transparencia en las retenciones de tarjetas de crédito o depósitos realizados. Esta medida responde a las incidencias registradas en el último año; en 2025, el Ayuntamiento de Nueva York recibió más de 300 quejas de consumidores relacionadas con tasas hoteleras ocultas o retenciones inesperadas. La administración local ha señalado que estas prácticas "engañan a los consumidores y perjudican a los pequeños negocios honestos". Asimismo, se ha recordado que los hoteles de Nueva York deben cumplir con otras normativas vigentes, incluyendo la Ley de Interrupción del Servicio Hotelero y la Ley de Hoteles Seguros (Safe Hotels Act), que prohíbe la subcontratación ilegal. Según la Alcaldía, este conjunto de leyes asegura que la industria hotelera de la ciudad sea transparente con sus consumidores y cumpla con los requisitos de derechos de los trabajadores. El alcalde Mamdani ha concluido que su administración ha dejado claro que "las prácticas comerciales engañosas no tienen lugar aquí".