Hosteltur

Fuente de los datos Los datos de esta infografía han sido facilitados a Hosteltur por el economista turco Erol Karabulut, quien lleva 25 años estudiando el desarrollo de la potente industria hotelera de Turquía. Con anterioridad, este experto puso en marcha los departamentos de investigación de organizaciones como la Asociación de Agencias de Viajes de Turquía (TÜRSAB), la Asociación de Hoteleros del Mediterráneo (AKTOB) y el Grupo Ekin (EMITT). También es el fundador de la web especializada en cifras del sector turístico Turizm Databank (con contenidos disponibles en inglés). Estructura hotelera en Turquía Los datos recopilados por este experto muestran que la planta hotelera de Turquía se apoya sobre todo en una gran variedad de pequeñas y medianas cadenas. El perfil medio sería el de una empresa con media docena de hoteles (que pueden sumar entre 1.000 y 2.000 habitaciones), todos ellos de propiedad. En cambio, hay muy pocos hoteles bajo otras fórmulas como la gestión y el alquiler. La excepción es TUI Hotels & Resorts, que opera 16 hoteles en régimen de alquiler. No obstante, las franquicias sí se han abierto un hueco, principalmente a través de marcas internacionales como Wyndham Hotels & Resorts, Accor y Best Western. Las 55 cadenas hoteleras de este ranking suman un total de 722 establecimientos, más de 157.000 habitaciones y cerca de 315.000 camas. Top 10 cadenas hoteleras en Turquía por número de habitaciones Wyndham Hotels & Resorts 15.368 Accor 13.233 Crystal Hotels 8.139 TUI Hotels & Resorts 6.801 Delphin Hotels 4.060 Coral Group Hotels Hotels 3.867 Selectum Hotels & Resorts 3.719 Titanic Hotels 3.306 Dedeman Hotels & Resorts 3.241 Kaya Hotels 2.848 Destinos turísticos más populares de Turquía Según explica el investigador Erol Karabulut, los destinos de sol y playa más populares de Turquía son Antalya, Muğla, İzmir y Aydın. Por el número de plazas hoteleras y frecuencia de vuelos chárter, Antalya ocupa el primer lugar. Por otro lado, Estambul destaca en turismo urbano y cultural. Cabe apuntar que en Turquía existe la llamada “inversión hotelera incentivada”. Se trata de un programa de incentivos (deducciones y exenciones fiscales; apoyos de la Seguridad Social; apoyos a las importaciones en diez áreas, etc.) que ha permitido al país construir el 30% de sus plazas hoteleras. Información relacionada:- Turquía ha construido el 30% de sus plazas hoteleras con incentivos- Turquía superó los 49 millones de visitantes extranjeros en 2023- España pierde cuota de paquete turístico en Alemania

Informaciones relacionadas: -Radiografía del momento actual en distribución hotelera -Helena Murano (Arcano): "Los bancos cada vez entienden más al sector" -Las tecnologías indispensables para gestionar una pyme hotelera -Nuevos productos hoteleros: la innovación como base del éxito -Reposicionamiento hotelero y su impacto directo en el precio

Mundiplan puso en marcha su propio programa de viajes senior el pasado mes de noviembre, y desde entonces, su portfolio hotelero ha ido creciendo continuamente. En esta ocasión, el destino donde se han producido más incorporaciones ha sido Huelva, con un total de tres. Todos los establecimientos tienen entre tres y cuatro estrellas. On Aleta, un hotel de Almuñécar (Granada) que se ha incorporado al catálogo de Mundiplan. Fuente: On Aleta (Facebook) 7 nuevos hoteles del programa de turismo senior de Mundiplan On Aleta. Granada. Este hotel de cuatro estrellas ofrece vistas a la Sierra Nevada y cuenta con instalaciones modernas que incluyen spa y áreas de relajación, ideal para aquellos que buscan combinar descanso y belleza natural. Dunas de Doñana Golf Resort. Huelva. Este establecimiento de tres estrellas está ubicado en primera línea de playa y dispone de un campo de golf propio, además de piscinas y espacios de recreo. Ohtels Mazagon. Huelva. También de tres estrellas. Este hotel destaca por sus instalaciones, que incluyen varias piscinas, acceso directo a la playa y su programa de actividades. Ohtels Family Islantilla. Huelva. Hotel de cuatro estrellas con modernas habitaciones, piscinas y zonas de juego. Monarque El Rodeo. Málaga. Se ubica en pleno Marbella. Este hotel de cuatro estrellas brinda una experiencia accesible, con fácil acceso a las tiendas y la vida nocturna de la zona. Luna Cub Hotel Yoga & Spa. Barcelona. De cuatro estrellas. Las instalaciones de este hotel urbano incluyen un spa completo y salas de yoga. The 15th Boutique Hotel. Gerona. Otro cuatro estrellas. Situado en el casco antiguo de esta ciudad con atractivos culturales. Más informaciones relacionadas con Mundiplan: - Mundiplan internacionaliza su alternativa al Imserso - Los turistas senior de Mundiplan piden experiencias a la carta - Mundiplan se lanza directo a por el cliente senior con una nueva plataforma - Mundiplan envía a sus primeros viajeros senior a destinos de costa

José Rodríguez ha señalado las dos causas principales de su apuesta por el desarrollo nacional: “Estamos viviendo un momento de crecimiento explosivo de la demanda, no sólo en España, pero llegaremos a los 100 millones de turistas internacionales, calculamos que en siete o 10 años si no es antes. Aunque, lógicamente, no vamos a estar todos en el mismo sitio y en el mismo momento”. A ello se añade, según sus propias palabras, “un mercado totalmente atomizado, a partes prácticamente iguales: 50% en urbano y 50% en vacacional. Por ello pensamos que sigue siendo el momento de expansión en España, donde ponemos el foco, sin pensar de momento en el mercado internacional”. De izq. a dcha, Alejandro Coll, director de Expansión de Ferrer Hotels; el moderador, Nicolas Cousin, director general de Christie & Co para España y Portugal; y José Rodríguez, CEO de Sercotel Hotel Group. Fuente: Hosteltur. Ferrer Hotels, con sólo seis activos, también centra su crecimiento, como ha detallado Alejandro Coll, en “establecimientos de sol y playa en territorio español, contemplando tanto operaciones de compra como de alquiler o gestión; un abanico muy amplio para acometer esa estrategia de expansión que estamos desarrollando”. ¿Hoteles urbanos vs. vacacionales? En estos planes de crecimiento, según ha reconocido el CEO de Sercotel, “la diferenciación entre hoteles urbanos puramente enfocados al turismo de negocios y vacacionales se ha roto, porque en los primeros el componente de ocio es cada vez más potente. Ambas tipologías de establecimientos comparten segmentos, canales y clientes, porque el cliente no deja de ser la misma persona, y se generan sinergias muy importantes”. Sercotel anunció en la pasada edición de Fitur que entraba en playa e incrementaría sus ingresos más de un 29%, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo. De hecho en su portfolio ya cuenta con hoteles vacacionales en destinos como Las Palmas, Barcelona o Andorra. “Nuestro crecimiento va a venir por la oferta de ocio, que es por la que apostamos”. No en vano, como ha concluido Nicolas Cousin, “el éxito turístico de España se debe precisamente a la combinación de business y leisure en su oferta”. Otras noticias generadas en el Updating Hotelero Hosteltur: - El reto de España: crear oferta de lujo o quedar fuera de mercado - Las tecnologías indispensables para gestionar una pyme hotelera - Digitalización: tecnologías por las que apuestan hotel y cliente - Cuatro retos a los que se enfrentan los hoteles, según Hyatt y Meliá

Miriam Castro aporta a FCM Travel más de 23 años de experiencia en el sector. "He desarrollado toda mi carrera en el ámbito de las agencias de viajes, pasando por diferentes posiciones y departamentos. Esta experiencia me parece clave a la hora de entender las necesidades de los clientes en cualquier ámbito dentro de su programa de viajes", ha manifestado el nuevo cargo. Miriam Castro, nueva gerente de Desarrollo de Negocio de FCM Travel para España. Fuente: FCM Travel La nueva gerente de Desarrollo de Negocios para España pone un énfasis especial en la importancia del diálogo con los clientes: “Uno de mis objetivos principales es cultivar una relación de confianza y comprensión mutua, que nos permita diseñar programas de viajes realmente efectivos y personalizados". Para lo cual, considera "fundamental" escuchar los problemas y necesidades de cada uno, de forma que "desde la experiencia" se les pueda "aconsejar sobre las soluciones disponibles" en cada caso. "Después de 11 años trabajando en Viajes El Corte Inglés, vi en FCM la oportunidad de avanzar y llevar a cabo un proyecto con gran potencial de crecimiento y mejora en el servicio de gestión de viajes de negocios" Por su parte, Christophe Hamonic, director general de FCM Travel para Francia, España y Suiza, ha manifestado en relación al nuevo nombramiento que "con su enfoque innovador y experiencia, Miriam llevará nuestro departamento comercial español a nuevos niveles. Estamos listos para ofrecer una experiencia de servicio más personalizada a nuestros clientes en España", ha precisado. FCM Travel se incorpora a GEBTA En mayo del año pasado, FCM Travel se incorporó a la asociación que agrupa a las agencias de viajes corporativas que organizan viajes de negocios en España, GEBTA, que representa a más del 85% del negocio generado por las agencias de viajes corporativas (TMC) en España, tanto en el segmento de las grandes, como en el de pymes especializadas. Dos años antes, en 2021, empezó a operar en el país de manera independiente tras finalizar su partenariado con VECI. Más informaciones relacionadas con viajes corporativos: - 7 tendencias en viajes corporativos que se verán este 2024 - Los apartamentos turísticos también atraen al viajero de negocios - La IA generativa será clave para agilizar la gestión de los viajes corporativos - La digitalización de los viajes corporativos impulsa el uso del taxi Cabe recordar que la compañía FCM Travel es el buque insignia en el nicho de viajes corporate de Flight Centre Travel, que cotiza en la bolsa de valores australiana, y es una de las mayores empresas de gestión de viajes del mundo, y un socio para miles de organizaciones nacionales y multinacionales, entre las que se incluyen empresas de Fortune y del FTSE 100.

El Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) ha planteado la necesidad de desarrollar un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) para el sector hotelero, que permita una monitorización y respuesta inmediata ante el incremento de problemas de ciberseguridad. Es la principal conclusión de la encuesta realizada para el estudio de viabilidad del SOC hotelero, elaborado por ITH con la colaboración de GMV, al que han contestado más 100 empresas del sector, asociaciones y centros tecnológicos de I+D+i turísticos. La transformación digital de la industria hotelera ha brindado múltiples beneficios en operativa y experiencia del cliente, pero a su vez, plantea significativos desafíos de amenazas digitales. Entre ellos aspectos como la integridad de la información, la privacidad de los datos de los clientes, la reputación de los establecimientos y la resiliencia de los servicios hoteleros. A medida que los hoteles buscan innovar y ofrecer experiencias personalizadas a los huéspedes, la protección contra las amenazas digitales se convierte en un componente integral para garantizar no sólo la seguridad, sino también la confianza y satisfacción de sus clientes. Principales riesgos de ciberseguridad Los tipos de amenazas que más preocupan en el ámbito hotelero son el phishing, ransomware o secuestro de datos, ataques a sistemas críticos (como los vinculados con los PMS, sistemas de reservas, web, etc.) y el “mail del CEO”. Por otra parte, entre las debilidades que se han identificado desde el sector destacan las que impactan directamente en sistemas desactualizados, la falta de seguridad en los dispositivos, la escasa monitorización y adecuada respuesta ante este tipo de incidentes, y las malas prácticas, entre otras. Álvaro Carrillo, director general del ITH, en la presentación de las conclusiones del estudio de viabilidad de un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) para el sector hotelero. Fuente: ITH. Los grupos cibercriminales, según ha recalcado Óscar Riaño, responsable del CERT (Equipo de Respuesta ante Emergencias Informáticas) de GMV, “han desarrollado un modelo de negocio sofisticado y escalable donde prima la facilidad de conseguir monetizar el dinero de sus actividades delictivas. Por ello hoy en día, cualquier dispositivo conectado a internet está siendo sometido a un escaneo continuo con el objeto de buscar vulnerabilidades que permitan de una forma sencilla acceder a sus datos”. El sector hotelero, como ha subrayado el experto, “posee sistemas de información con un gran volumen de datos que son sencillos de comercializar en los mercados ilegales de venta de credenciales y tarjetas”. En este contexto, según ha añadido, “es esencial contar con un equipo o servicio especializado de monitorización y respuesta ante incidentes, cuyo objetivo principal sea detectar este tipo de ataques y reaccionar de forma rápida para contener el impacto que puedan ocasionar”. Además, según este informe, los mayores impactos en ciberseguridad que afectan al sector son los relacionados con la fuga de información del cliente, pagos no autorizados (fraude financiero), daño reputacional y pérdida de confianza del cliente, así como las multas por el incumplimiento de regulaciones. Y es que, como ha destacado el director general de ITH, Álvaro Carrillo, “en un creciente marco de digitalización del sector turístico, se hace necesario un mayor esfuerzo para hacer frente a los problemas crecientes de ciberseguridad, de cara a mantener la imprescindible confianza de los clientes y una operativa hotelera fluida”. Otras noticias del ITH: - Así mejoran los hoteles la experiencia de cliente con IA y machine learning - Tareas que los robots harán en hoteles: vídeo desde Hostelco - Ebook de los Centros Tecnológicos de Turismo sobre el impacto de la IA - La habitación del hotel del futuro con IA ya está disponible en Benidorm - El ITH acerca soluciones prácticas a los hoteles en su Robotics Club Este proyecto está financiado por el programa de apoyo a Agrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI) de la Secretaría General de la Industria y la Pyme del Ministerio de Industria y Turismo.

Además de la presidenta, tras la celebración de dicho encuentro, el consejo directivo ha quedado compuesto por los siguientes miembros. José Miguel Gimeno, de MT Global, vicepresidente Paula Fuster, de Reed & Mackay, secretaria José Manuel Lastra, de Viajes Triana, tesorero Los vocales son: Esteban Domingo, de Viajes Andrómeda Jorge Espinós, de VB Group Eduardo García, de Sanander Viajes Daniel Guerrero, de IN & OUT Travel Mercedes Monteys, de Iré Viajes De izquierda a derecha: Eduardo García, José Miguel Gimeno, Leixuri Vilar, Jorge Espinós, Esteban Domingo, Mercedes Monteys, Paula Fuster y Daniel Guerrero. Fuente: Travel Advisors Guild (TAG). Asimismo, la asamblea general ratificó la entrada de LU Travel como nuevo socio, agencia de viajes fundada en Oviedo en 2021 por Lucía Gutiérrez, que cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector, en el ámbito de Asturias. Con un marcado perfil corporativo y MICE (reuniones, incentivos, congresos y eventos), además de vacacional a medida, LU Travel se convierte en la agencia número 27 del grupo empresarial. Más datos sobre TAG - Travel Advisors: "Cada vez nos piden más el informe de huella de carbono" - Viajes corporativos: Travel Advisors aumenta un 30% su facturación

Estos resultados reflejan un menor nivel de exigencia en los hoteles con más estrellas, poniendo en duda la teoría de que las expectativas del cliente son más altas en los de mayor categoría. Esto podría deberse a una selección errónea de tipología de clientes por parte de dichos establecimientos, ya que, atendiendo a este hecho, podrían aspirar a un consumidor más exigente y dispuesto a pagar tarifas superiores. Valoración media de los hoteles en función de su categoría. Fuente: Keytel. Otros factores que podrían incidir en este resultado son: Un posicionamiento indebido de precios a nivel general. Una propuesta de valor deficiente en los hoteles de menor categoría. Un estado excesivamente deteriorado de las instalaciones de estos últimos. En todos los casos se confirma la necesidad de revisar la estrategia de precios en los hoteles independientes, vinculando la tarifa a la calidad, ya que el cliente está dispuesto a pagar más cuanto mejor es la percepción del establecimiento. La opinión de los expertos Los expertos entrevistados coinciden en que la clave puede estar en la posible elección de una tipología errónea de huésped y en las expectativas de este target “inadecuado” sobre el hotel. Respaldaría así la dificultad de muchos de gama alta para captar al cliente de lujo, llegando a huéspedes que no corresponden con su nicho natural. Asimismo reconfirman que la correlación entre promesa de experiencia y número de estrellas es algo natural, propia de los servicios, la atención y los estándares de un hotel de alta categoría A este respecto destacan el desconocimiento que muchos de los usuarios de hoteles de 5 estrellas tienen de los servicios que ofrece un establecimiento de esta categoría. Esto provoca que tengan la misma exigencia para esta tipología de hotel que para otros de categoría inferior y que, por tanto, su valoración de los alojamientos de gama alta sea superior. Otras conclusiones de este estudio de Keytel y Braintrust: - Hoteles independientes: pros y contras en su propuesta de valor - Los hoteles urbanos, mejor valorados que los vacacionales

Aena cerró 2023 con un beneficio neto de 1.630,8 millones de euros, un 80,9% más que en 2022, según ha destacado este jueves el presidente y consejero delegado de la compañía, Maurici Lucena, durante su intervención en la Junta General de Accionistas del grupo. Ha destacado que la pandemia quedó atrás definitivamente en el pasado ejercicio, cuando se alcanzó un récord histórico de pasajeros, con 283,2 millones, una cifra que espera superar ampliamente al cierre de 2024. Tras cerrar 2023 con 283 millones de pasajeros en los aeropuertos españoles, Aena espera llegar hasta los 294 millones al cierre del actual ejercicio y a los 310 millones en 2026, cuando finaliza el actual plan estratégico. Para esa fecha, prevé mantener el margen EBITDA (ingresos brutos de explotación) en el entorno del 59%. Los aeropuertos de Aena vuelven a cifras récord: 283 M de pasajeros en 2023 Los aeropuertos españoles superarán los 300 M de pasajeros en 2025 El volumen de pasajeros del grupo, que incluye Londres-Luton y los aeropuertos del Nordeste de Brasil además de los españoles, superó los 314 millones el pasado año, un 16% más que en 2022 y un 2,3% por encima de 2019, antes del inicio de la pandemia. Lucena ha recordado que, en el ámbito internacional, en 2023 Aena incrementó sus activos internacionales con el aumento de la capacidad de Luton, hasta los 19 millones de pasajeros al año, la finalización con éxito de las inversiones en los citados aeropuertos de Brasil y la toma de control de otros 11 del llamado grupo BOAB, con Congonhas-Sao Paulo a la cabeza. Aena gestiona en la actualidad el 20% del tráfico aéreo de Brasil. El presidente de Aena ha destacado, además, la positiva evolución del negocio, como se aprecia en el beneficio neto de 1.630,8 millones de euros alcanzado el pasado año, un 80,9% más que en 2022. Además, ha disminuido el gasto financiero El presidente de Aena, Maurici Lucini, ha presidido este jueves la Junta General de Accionistas de la compañía. Fuente: X (antiguo Twitter) de Aena. Retribución al accionista Por otro lado, la Junta General de Accionistas ha aprobado la distribución de un dividendo de 7,66 euros brutos por acción, con cargo a los resultados de 2023. Aena recuerda que en el Plan Estratégico 2022-2026 mantiene una política de retribución al accionista consistente en la distribución como dividendo del 80% del beneficio neto individual anual (pay-out) de la compañía. Lucena ha destacado la subida de la cotización de Aena en un 40% en 2023, por encima de la media del IBEX (casi el 23%) y también mejor que la de homólogos europeos como Aeropuertos de París, que bajó un 6,4%, inforam EFE. En el primer trimestre de 2024 los títulos subieron otro 11,2% adicional y al cierre de este miércoles marcaba una capitalización de 26.140 millones, la sexta del IBEX, ha remarcado el máximo ejecutivo. Compromiso con la sostenibilidad Dentro del compromiso de la compañía con la protección del medio ambiente, en 2023 superó el objetivo de reducción de emisiones establecido para ese año en nueve puntos, con una disminución total de un 70%. Por cuarto año consecutivo, en el pasado ejercicio, mantuvo la compra de electricidad 100% con garantía de origen renovable. Asimismo, continúa con la electrificación de la flota de vehículos que operan en los aeropuertos y ha instalado más de 1.100 puntos de recarga eléctricos en las infraestructuras españolas. Tras la adjudicación de las nuevas licencias de handling en España, mediante un concurso público con exigentes requisitos medioambientales, esta actividad evolucionará de manera progresiva hacia las cero emisiones. Además, Aena adelanta una década su objetivo “cero emisiones”, que se alcanzará en 2030. Así concluye la asignación de licencias para asistencia en tierra Subida de tarifas Por otro lado, Lucena ha cargado con fuerza contra las críticas a la "modesta" subida de tarifas, sobre todo porque se producen en un momento en que los operadores turísticos están teniendo cifras de récords históricos, que no se han visto afectados por ese aumento, según informa EFE. Se trata, ha dicho, de un debate "desenfocado" porque si las tarifas se definen de manera "inadecuada, empujándolas insensatamente a la baja" a largo plazo se producirá la "insostenibilidad económica del sistema aeroportuario". Los precios que marca la compañía son "con diferencia" los más bajos de Europa y la metodología para su cálculo emana de una directiva de la UE y de las normas españolas "No parece razonable solicitar una cosa y la contraria: no es sensato pedir que Aena aumente fuertemente las inversiones y, por otro lado, que rebaje permanentemente, sin suelo y en una espiral infinita, sus tarifas, que son las que financian la expansión de los aeropuertos", ha afirmado. La CNMC aprueba el aumento de tarifas aeroportuarias para 2024 Noticias relacionadas - Aena debuta en el mercado de capitales para diversificar su financiación - La recuperación récord del tráfico provoca la vuelta de Aena a beneficios

El anuncio se ha hecho en el marco de un viaje de trabajo de la aerolínea al país centroamericano, en el cual representantes de la compañía han mantenido diversos encuentros con autoridades y empresarios locales, así como han conocido de primera mano las instalaciones de la nueva terminal de carga, operativa a partir de mayo, y la de pasajeros del aeropuerto internacional de Palmerola, que da servicio a Tegucigalpa, la capital del país. Un avión de Iberojet. Fuente: Ávoris La suma de una tercera frecuencia al aeropuerto de Palmerola desde Barcelona, se presenta como una respuesta a la consolidación del mercado y a la creciente demanda en los vuelos de Honduras con España. El primero de ellos, con Madrid, se puso en marcha en diciembre de 2022, e Iberojet considera que ha contribuido al fortalecimiento de las relaciones comerciales entre ambos países. Iberojet: "La nueva ruta aérea no solo ofrecerá conexiones más rápidas y directas para viajeros, sino que también facilitará el transporte de mercancías entre ambos países, apoyando a sectores clave como el textil y manufacturero" A este respecto, desde la aerolínea perteneciente a Ávoris Corporación Empresarial han precisado que la inauguración de la terminal de carga en Palmerola transformará a la localidad de Comayagua, donde se ubica este, en un núcleo logístico estratégico, mejorando significativamente las operaciones de importación y exportación internacional. Reunión entre responsables de Iberojet y autoridades hondureñas. Fuente: Ávoris Por su parte, Mario Domínguez, director comercial de línea regular de Iberojet, ha destacado que "la ampliación de nuestras operaciones es un hito significativo para Iberojet y para Honduras, que se convierte en el primer país centroamericano con una ruta directa a Barcelona. Este desarrollo no solo fortalecerá los lazos comerciales, sino que también impulsará los negocios en la región", ha remarcado. La nueva terminal de carga en Palmerola es resultado de una inversión estratégica que busca capitalizar la ubicación geográfica de Honduras como puente entre América del Norte y del Sur A este respecto, René Merino, presidente de la Cámara de Comercio e Industrias de Comayagua, ha expresado su entusiasmo ante este hecho: “Esta expansión es crucial para nuestro desarrollo económico local y para fortalecer lazos con actores internacionales como Iberojet, lo que sin duda atraerá más inversiones a nuestra región”, ha anticipado.

La doble apertura en Oporto fue posible gracias a la incorporación de dos hoteles anteriormente gestionados por Oca Hotels (el Oca Republik y Duerming Republik) que cuentan con 60 habitaciones. Estos dos establecimientos se han sumado a la cartera bajo contratos de gestión y alquiler, transformándose en Room Select Porto y Room Select Porto Suit. La tercera apertura de Room00 Hostels & Hotels tuvo lugar en Bilbao, un nuevo Room Select de 35 habitaciones, y la cuarta en Valencia con un establecimiento de 33 habitaciones. Room00 Hostels & Hotels incorporó 4 establecimientos y 128 nuevas habitaciones en el primer trimestre del año. Fuente: Room00 Hostels & Hotels. “La compañía lleva experimentando un gran crecimiento en los últimos años. Esto es el resultado de la estrategia basada en la expansión y la apertura de nuevos establecimientos en una gran cantidad de destinos. Seguimos trabajando para ofrecer la mejor experiencia y mayor comodidad posible para poder cumplir los objetivos marcados”, ha dicho Ignacio Requena, CEO y fundador de Room00Hostels&Hotels. ¿Dónde abrirá hoteles y hostels Room00? Tras las aperturas del primer trimestre, el objetivo planteado para el segundo es ambicioso: 9 nuevos establecimientos en Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía. De este modo, Room00 Hotels & Hostels cerrará el primer semestre con 13 nuevas aperturas y 630 habitaciones en España y Portugal Al finalizar el año, la compañía espera tener entre 27 y 30 hoteles abiertos y otros 15 en desarrollo, que se traducen en 2.500 habitaciones. Más información sobre Room00 Hostels & Hotels - La meta de Room007: llegar a 100 establecimientos en cuatro años - Ranking Hosteltur: las cadenas pequeñas también apuestan por crecer

Entre enero y marzo, España recibió cerca de 19,9 millones de pasajeros aéreos internacionales, un 16% más que en el mismo periodo de 2023, según los datos de Turespaña publicados este jueves por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Solo en marzo, llegaron 7,6 millones, un 16,8% más que un año antes. De ellos, el 57% procedía de la Unión Europea, con un aumento del 19,9%, los procedentes de otras áreas, que suponen el 43%, aumentaron un 13,9 %. Estas cifras, que incluyen la Semana Santa, son un síntoma "de la buena salud de nuestro turismo y la confianza internacional en la calidad de nuestros destinos y del irrefrenable proceso de desestacionalización de los flujos de llegada y el fin de la distinción entre temporada baja y temporada alta", señala el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu. Turespaña destaca que en marzo se produjo un notable aumento de viajeros procedentes de Polonia (80,4%), Alemania (22,2%), Suiza (21,4%) e Italia (21,2%), así como fuertes crecimientos de viajeros procedentes de China, Corea del Sur y Canadá. Variación interanual de pasajeros por país de origen: marzo 2024 versus marzo de 2023. Fuente: Turespaña. En cuanto a los países emisores, desde el Reino Unido llegaron 1,6 millones de viajeros, un 10,3% más y el 20,7% del total. En su mayor parte se dirigieron a Canarias, que acaparó el 36,7% del total. La llegada de viajeros a la Comunidad Valenciana, Andalucía, Cataluña y Galicia aumentó en marzo un 10% de media El 82,3% de los pasajeros británicos viajaron en una aerolínea de bajo coste. Reino Unido el líder en llegadas en estas compañías, con el 28,7% del total. Las llegadas desde Alemania alcanzaron en marzo 1.067.703 (14% del total), un 22,2% más que un año antes. Estos viajeros se dirigieron principalmente a Canarias (32% de los pasajeros) y a Baleares (un 23,4%). Poco más del 47% de los viajeros germanos se desplazó en compañías tradicionales. Este mercado lideró las llegadas en este tipo de compañías (16,3% del total). Desde Italia llegó el 9,4% del flujo de pasajeros recibidos en el tercer mes del año (717.575 viajeros), con un avance del 21,2%, que se orientó especialmente a Cataluña y la Comunidad de Madrid. Entre los viajeros italianos predominan los que se decantan por aerolíneas de bajo coste, un 79,6%, con un incremento del 23,9 % respecto a hace un año. Desde Francia llegaron el 7,5% del total de pasajeros, un 14% más, con Madrid, Cataluña y Valencia como destinos preferidos, donde llegaron unas 10.000 personas más que un año antes. El 65,3% de los pasajeros franceses recurrió a compañías de bajo coste, cuyo uso creció un 11,2%. Variación interanual de pasajeros por comunidad autónoma de destino: marzo 2024 versus marzo 2023. Fuente: Turespaña. Las seis principales comunidades autónomas receptoras acapararon una cuota de llegada del 97,4%, con subidas en todos los casos. El mayor aumento se dio en Andalucía, con un incremento del 22,5% Seis comunidades acaparan casi el 98% de las llegadas internacionales La menor subida, del 11,7%, se registró en Madrid. No obstante, el aeropuerto de Adolfo Suárez Madrid-Barajas fue el que más llegadas recibió en marzo, 1,9 millones, seguido del de Barcelona, con 1,5 millones, y el de Málaga, con 726.031. En este último se dio el mayor crecimiento interanual, del 21,6%, seguido del de Valencia, con un aumento del 20,2%. Noticias relacionadas - Los aeropuertos de Aena vuelven a cifras récord: 283 M de pasajeros en 2023 - Un aeropuerto español, entre los 10 con más tráfico del mundo en 2023

En los últimos años, Madrid ha sido protagonista de aperturas hoteleras con marcas internacionales de lujo, también Mallorca y Marbella viven ese boom, sin embargo, Miguel Casas, Managing Director Hospitality de Stoneweg, ha advertido que en España “aún estamos por debajo en número de habitaciones y marcas”, por lo que insiste en que es importante desarrollar la oferta para que el cliente de alto impacto no elija otros destinos. El reto ha sido planteado en el marco de la última jornada del Il Updating Hotelero Hosteltur. “Cuando comparamos las zonas turísticas de España con otras partes del mundo, siempre estamos por debajo en número de habitaciones y marcas (de lujo), con lo cual creo que es el momento de seguir esa línea porque si no hay oferta el cliente no viene”, dijo Casas al participar del panel sobre “Propietarios y gestores: camino a la especialización”. El Managing Director Hospitality de Stoneweg hizo un llamado de atención al señalar que “el cliente de súper lujo no decide entre Madrid o Barcelona, decide entre destinos de España, Dubai o Miami”, por eso, “con los desarrollos que estamos viendo en otras partes del mundo, como en Arabia Saudí por ejemplo, si nos quedamos un poco atrás en crear esa oferta, creo que corremos el riesgo de que el cliente al final acabe yendo a otros sitios”. Si bien se han abierto nuevos hoteles de lujo y otros tantos verán la luz en los próximos meses, sostiene que en los últimos 10 años se han abierto pocas habitaciones dentro del segmento. “El cliente de ultra lujo necesita destinos nuevos, necesita hoteles nuevos, banderas nuevas y creo que es el momento de que lleguen esas marcas internacionales que repercuten en los precios medios, porque si no nos podemos quedar atrás y abrirán otros destinos”, ha advertido. Más información sobre turismo de lujo - El lujo relajado gana adeptos en el turismo de alta gama - El auge de la experiencia impulsa el turismo en el mercado del lujo - Ultralujo, un paso más para responder a la exigencia del cliente Miguel Salom (The Hotel Factory), Miguel Casas (Stoneweg), John Alarcon (Accor) y Guillermo Pérez (Panoram Hotels) participaron del panel “Propietarios y gestores: camino a la especialización” en el Updating Hotelero organizado por Hosteltur. Fuente: Hosteltur. Por su parte, John Alarcón, Director Senior de Desarrollo para España y Portugal de Accor, sostuvo que las marcas de lujo y lifestyle de la cadena francesa tienen mucho recorrido en el país, pero no en todos los destinos. Es que Alarcón considera que “hay destinos que no tienen la capacidad de atraer a este tipo de clientes, por el tipo de oferta de ocio, comercial o restauración”. En esa línea, Guillermo Pérez Palacios, Managing Director de Panoram Hotel Management agregó que “tiene que haber servicios que acompañen. No puedes tener clientes que gasten mucho en tu hotel y no tengan la oportunidad de gastar más afuera, porque son clientes que pueden hacerlo”. Por esa razón, planteó que el desafío de los destinos y de las empresas españolas es acompañar al desarrollo de la oferta de lujo. Más información sobre el Updating Hotelero 2024 -Stoneweg enfocará la inversión en el Sur de Europa y no solo en hoteles - Helena Murano (Arcano): "Los bancos cada vez entienden más al sector" -Fidelización hotelera: estrategias para todos los tamaños -El potencial de los TTOO junto a todo el mix de canales -Las tecnologías indispensables para gestionar una pyme hotelera

La firma ferroviaria Ouigo insiste en su estrategia de bajos precios: durante las dos próximas semanas se podrá viajar desde Madrid a Valladolid y Segovia por un euro. Así lo ha anunciado este jueves la directora general de la compañía en España, Hélène Valenzuela, en la presentación de estos dos nuevos destinos que operará a partir de mañana. Para celebrar la apertura de la nueva ruta entre Madrid, Valladolid y Segovia, Ouigo pone a la venta 10.000 billetes a un euro. Una oferta de lanzamiento que se limitará a las dos próximas semanas. Este anuncio se produce en medio de la polémica por sus bajos precios que, según el Gobierno, arrastran a sus dos competidoras, Renfe e Iryo, a bajar sus tarifas, llevando a pérdidas a las tres empresas. Desde su entrada en España, donde empezó a prestar servicio en mayo de 2021, Ouigo, compañía del grupo francés SNCF, se presenta como el nuevo operador de trenes de alta velocidad que viene a popularizar este medio de transporte con una oferta sencilla y de alta calidad a bajo precio. A punto de cumplir tres años en España, la compañía ha superado los 10 millones de viajeros y que espera alcanzar el equilibrio financiero de sus cuentas este ejercicio, ha indicado Hélène Valenzuela "Necesitamos unos precios atractivos para que los ciudadanos se bajen del coche y del avión y cojan el tren, que es más sostenible y contribuye a la descarbonización del país. Nuestra llegada va a tener un impacto positivo en el tejido social y económico de Castilla y León”, ha agregdo. La directora general de Ouigo España, Hélène Valenzuela, este jueves en Valladolid, en la inauguración de la ruta Madrid-Valladolid con parada intermedia en Segovia. Fuente: Hosteltur. Su política de tarifas se ha encontrado con las críticas del Ejecutivo español, que las considera por debajo de costes e incluso han desatado una guerra de precios con sus competidoras. El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, avanzó hace unas semanas que están estudiando acudir a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) para denunciar a la operadora gala por prácticas "profundamente" desleales. Guerra en el tren: Puente plantea denunciar a Ouigo a la CNMC Ouigo defiende su modelo de precios bajos frente a los ataques del ministro Cabe recordar que el transporte en ferrocarril sigue a buen ritmo en España, en especial los desplazamientos en Alta Velocidad, según se desprende del balance de febrero del Instituto Nacional de Estadística (INE). Con 2,7 millones de viajeros, se incrementa un 36,2% respecto a febrero de 2023 y dispara el crecimiento de este segmento, que es el que más crece entre quienes se han decantado por el ferrocarril. La nueva ruta Ouigo conecta ahora Valladolid con Madrid en una hora, y con Segovia en 32 minutos. Los nuevos trenes ofrecen un servicio directo a Alicante, acortando el tiempo de viaje entre Castilla y León y el Mediterráneo a 3 horas y 44 minutos, sin necesidad de hacer transbordos. Para lograrlo, se extenderá el recorrido de dos de las cuatro frecuencias entre Valladolid y Madrid. Esta ruta también permite llegar a Albacete desde Valladolid en tan solo dos horas y 46 minutos. Además, incorpora Cuenca como nuevo destino a partir del 1 de junio La línea cuenta con dos frecuencias diarias de ida y vuelta (cuatro servicios), a las que podrán acceder 14.000 viajeros semanalmente ampliables hasta 28.000 viajeros. Los billetes parten de la tarifa general habitual de 9 euros, con tarifa fija de 7 euros para niños de entre cuatro y 13 años, y tarifa gratuita para niños de hasta tres años, siempre que viajen en brazos de un adulto. Noticias relacionadas: - Transporte ferroviario: el efecto de los nuevos competidores en los viajes - La alta velocidad, récord histórico en España impulsado por la competencia

La propuesta será sometida a consulta pública durante el plazo de 30 días antes de entrar en vigor. La medida tiene en cuenta "la ampliación de las intervenciones públicas a nivel de infraestructuras, movilidad, limpieza urbana, espacio público, seguridad y de oferta turística, cultural y de ocio, en un esfuerzo que no debe suponer una carga para los residentes", ha indicado el Ayuntamiento lisboeta. Lisboa sube sus tasas turísiticas. Fuente: Pexels Según el Gobierno municipal, los turistas y cruceros que pasan por la ciudad son "un motor de crecimiento económico y social", pero, también considera que "para mantener unos niveles adecuados de respuesta" deben adoptarse pasos para garantizar la sostenibilidad económica, social y ambiental, al tiempo que se minimizan los factores negativos. La tasa por pernoctación fue creada en 2014, mientras que la de cruceros comenzó a funcionar este año Cabe recordar que el Gobierno luso informó en enero de que en 2023 hubo más de 77 millones de pernoctaciones en alojamientos en Portugal, lo que supone que el año pasado fue el mejor de la historia del país para el sector del turismo, que recaudó unos 25.000 millones de euros. Más informaciones relacionadas con Lisboa: - Lisboa obstaculizará las escalas de cruceros que no paguen la nueva tasa - Las 18 mejores ciudades de Europa para visitar a pie - Cómo Madrid y Lisboa afrontan los riesgos de ser destinos de moda - Entrecampos Cuatro paga 5,8 M € por un futuro hotel boutique en Lisboa El Ayuntamiento de la capital mencionó en su web cifras de 2022, cuando entraron 325 cruceros en el puerto de Lisboa y hubo más de 406.000 pasajeros en tránsito.

Hilton abrirá 10 complejos turísticos en Europa antes del verano, que sumarán más de 1.500 habitaciones, y dos de las aperturas se llevarán a cabo en Ibiza. La cadena americana crece en el segmento vacacional principalmente con la marca Curio Collection by Hilton. Acuerdo de franquicia con HIP La cadena americana ha firmado un acuerdo de franquicia con Hotel Investment Partners (HIP), el mayor propietario de hoteles de España, según el artículo publicado por HOSTELTUR sobre los 13 fondos de inversión más activos en España. Con estas dos aperturas, previstas para este verano, la marca Curio Collection by Hilton debuta en uno de los destinos vacacionales más codiciados del mundo. Hilton tiene al menos 20 hoteles abiertos en España, que superan las 3100 habitaciones. La expansión de la cadena en el país se produce principalmente a través de acuerdos de franquicia (85%), alquiler y gestión. Más información - Las cadenas hoteleras internacionales con más presencia en España - ¿Qué modelo eligen las hoteleras internacionales para crecer en España? El Cala San Miguel Hotel Ibiza, Curio Collection by Hilton tendrá 196 habitaciones y 3 restaurantes. Fuente: Hilton. Hilton abrirá casi 300 habitaciones en Ibiza El Cala San Miguel Hotel Ibiza, Curio Collection by Hilton estará ubicado en la región norte del Puerto de San Miguel. Contará con 196 habitaciones, acceso directo a la playa, tres restaurantes, dos bares y dos piscinas. A su vez, ofrecerá instalaciones fitness y un área de bienestar y una zona al aire libre destinada para practicar calistenia y yoga. El Club Cala San Miguel Hotel Ibiza, Curio Collection by Hilton, hermano del Cala San Miguel Hotel Ibiza, será un solo adultos de 96 habitaciones. El Club Cala San Miguel Hotel Ibiza, Curio Collection by Hilton es un solo adultos de 96 habitaciones. Fuente: Hilton. El hotel también contará con acceso directo a playas de arena blanca, dos restaurantes (y un food track), dos bares, piscina y gimansio. El hotel se encuentra a 10 minutos de Cala Benirrás y a 30 minutos del casco antiguo. Ambos hoteles comparten una serie de instalaciones. Otros hoteles vacacionales que se sumarán a la cartera de Hilton "La demanda de los huéspedes por complejos turísticos de alta calidad, tanto en lugares de interés internacional de larga data como en destinos de ocio emergentes, está creciendo, lo que lleva a un mayor interés de los propietarios en el desarrollo de hoteles turísticos bajo las marcas Hilton", afirma Patrick Fitzgibbon, vicepresidente senior de desarrollo para Europa y Medio Oriente. y África de la compañía. En ese sentido, ha recordado que solo el año pasado, "más de una quinta parte de nuestras aperturas en Europa, Medio Oriente y África fueron hoteles turísticos y, trabajando con una amplia gama de propietarios, esperamos un crecimiento continuo en este segmento de mercado, particularmente en destinos insulares del Mediterráneo" Además de los dos hoteles en Ibiza, Hilton anunció que este verano abrirá las puertas del Numo Ierapetra Beach Resort Creta, Curio Colletion, un solo adultos ubicado en el sur de Creta. La apertura se llevará a cabo tras la firma de un acuerdo de franquicia con Numo Hospitality. El hotel contará con 132 habitaciones, dos piscinas, un gimnasio interior y otro exterior, cancha de tenis, un spa boutique y cine al aire libre. En 2026 la cadena americana inaugurará el hotel Hilton Alvor en el Algarve, luego de un acuerdo de franquicia con Mercan Group. El complejo hotelero ofrecerá 363 habitaciones, cinco restaurantes, tres bares, seis piscinas, spa y 1.200 metros cuadrados de espacio para eventos. Últimas noticias sobre Hilton - Hilton suma la marca NoMad Hotels para crecer en el lifestyle de lujo - Hilton compra Graduate Hotels por 210 millones de dólares

DIRECTO | Última sesión del II Updating Hotelero de Hosteltur Hoteles se ofrecen a construir viviendas para trabajadores La Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro, Ashotel, se ha ofrecido a las administraciones públicas de Canarias para construir vivienda para personal de empresas turísticas a precios tasados. Según una encuesta realizada el pasado diciembre por Ashotel entre personas trabajadoras del sector de alojamientos, "el 57% vive en régimen de alquiler y, de ellos, el 46% viviría en otro municipio distinto al de su residencia actual si los precios fueran más asequibles. La principal razón esgrimida es estar más cerca de su puesto de trabajo (75%)". Leer noticia completa Reunión de Ashotel y SB con la Fecam, en noviembre de 2023. Fuente: Ashotel Qué impulsa la sostenibilidad en turismo... y no es el cliente El impulso a la sostenibilidad que se está produciendo en el sector turístico no viene provocado por una significativa demanda del cliente. De hecho, Sara Ramis, directora de Marketing Corporativo de Barceló Hotel Group, ha cifrado en un 20% el porcentaje de huéspedes sensibilizados con estos temas, “y que estén dispuestos a pagar un precio superior por ello, no tengo el dato pero desde luego no es algo representativo. Sí puede haber nichos de demanda más concienciados, pero siguen sin estar dispuestos a pagar más”. Ese papel tractor lo están desempeñando “el mundo financiero y el normativo”. Ramis ha participado en la clausura de las jornadas de “Innovación, digitalización y sostenibilidad” de Hosteltur Academy, AEHM (Asociación Empresarial Hotelera de Madrid) y la Dirección General de Turismo y Hostelería de la Comunidad de Madrid. Leer noticia completa (Derecha) Sara Ramis, Directora de Marketing Corporativo de Barceló Hotel Group con Manuel Molina, editor/Director de Hosteltur. Fuente: Hosteltur. Qué provincias de la España vacía han sido olvidadas por el turismo España recibió 85 millones de turistas extranjeros en 2023, pero mientras el 90% se concentra en seis comunidades autónomas, solo una minoría viaja a otros destinos del país (por ejemplo, los situados en la Cornisa Cantábrica, capitales de provincia del interior, etc.) y de esos viajeros internacionales "más aventureros" apenas una ínfima parte llega a adentrarse en las zonas menos pobladas de la península Ibérica. Para realizar este artículo, hemos contado con la colaboración de Francisco Ruiz González, catedrático en el Departamento de Tecnologías y Sistemas de Información de la Universidad de Castilla-La Mancha, Escuela Superior de Informática de Ciudad Real, quien amablemente nos ha facilitado los datos de densidad de población por provincias. Leer noticia completa Habitantes por provincias en 2021 por cada 100 habitantes en 1900. Fuente: Francisco Ruiz González, Universidad de Castilla La Mancha. Otras noticias destacadas del día: - Cómo se distribuyen las viviendas turísticas en las 25 principales ciudades - Bypillow incorpora un hotel boutique en pleno centro histórico de Cádiz - Hereu respalda la operación Iberia-Air Europa en una semana decisiva