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El Ayuntamiento de Benidorm ha hecho efectivas las cuatro primeras sanciones a viviendas de uso turístico que operaban sin la autorización correspondiente, lo que ha supuesto una recaudación superior a los 100.000 euros desde que el consistorio asumió hace un año las competencias de inspección y multa en esta materia. Las cuatro resoluciones corresponden a expedientes sancionadores cuya multa inicial ascendía a 50.001 euros cada una, aunque quedaron reducidas a la mitad por acogerse los infractores al procedimiento de reconocimiento de responsabilidad y pronto pago, según ha explicado el concejal de Comercio, Javi Jordá. Desde que asumió estas competencias a mediados de 2025, el consistorio ha recibido 70 denuncias que afectaban a 196 viviendas turísticas. De ellas, 107 disponían del registro de Vivienda de Uso Turístico (VUT) expedido por la Generalitat Valenciana y cumplían la normativa, mientras que 73 continúan en proceso de inspección y 16 han sido propuestas para sanción. De las cuatro multas ya abonadas, otras 12 propuestas sancionadoras permanecen en distintas fases de tramitación, entre ellas la presentación de alegaciones o documentación por parte de los propietarios La tramitación de estos expedientes puede prolongarse durante varios meses para garantizar las inspecciones y los derechos de todas las partes implicadas, según ha indicado el concejal. En el último año el Ayuntamiento de Benidorm h registrado 70 denuncias que afectaban a 196 viviendas turísticas. Fuente: Shutterstock. Cómo se desarrolla el procedimiento Las actuaciones se inician tras las denuncias presentadas por particulares o comunidades de propietarios. La Policía Local realiza las inspecciones sobre el terreno, mientras que el Departamento de Comercio se encarga de instruir y tramitar los expedientes administrativos. El ayuntamiento debe remitir trimestralmente a la Generalitat un informe con el resultado de las inspecciones realizadas. El último, correspondiente al 30 de junio, solo recoge una de las cuatro sanciones ya cobradas, ya que las otras tres se hicieron efectivas durante el mes de julio. El consistorio asumió las competencias de inspección y sanción sobre viviendas turísticas en aplicación del Decreto Ley 9/2024 de la Generalitat Valenciana, que modificó la normativa autonómica para permitir a los ayuntamientos ejercer la potestad sancionadora y recaudar las multas derivadas de estas infracciones.

La clasificación de España para jugar la final del Mundial de Fútbol este domingo en Nueva York está animando a los españoles a desplazarse a Estados Unidos para vivir en directo este momento histórico. Con el fin de dar respuesta a la demanda de los aficionados, Air Europa reforzará su operativa regular diaria con un vuelo especial entre Madrid y la ciudad estadounidense. La conexión de Air Eurpa se realizará con un Boeing 787-9 Dreamliner con capacidad para 339 plazas, que despegará de Madrid el domingo a las 05.45 horas, con llegada al aeropuerto JFK a las 07.45h (hora local). El vuelo de regreso partirá el domingo a las 23:30 horas y aterrizará en la capital española el lunes a las 12:45 horas. Aumenta la búsqueda de vuelos Por su parte, Iberia no reforzará su operativa -según ha indicado a EFE-, ya que cuenta con tres vuelos diarios a Nueva York para los que aún hay plazas. Además, tiene un vuelo en código compartido con American Airlines. Por otro lado, la aerolínea Level asegura que ha detectado un incremento de las búsquedas de vuelos a Nueva York. En concreto, han aumentado un 1079% a partir de las 23:00 horas del martes, cuando se confirmó la clasificación de España para la final. El próximo domingo Nueva York acogerá la final del Mundial 2026. Fuente: Adobe Stock. Nuestro país disputará este domingo la final del Mundial de Fútbol tras ganar 0-2 a Francia. Un partido que la enfrentará a la selección que resulte vencedora en el encuentro que tendrá lugar este miércoles entre Argentina e Inglaterra. La final se celebrará en el MetLife Stadium de Nueva Jersey, con capacidad para albergar a más de 82.500 espectadores. Level, que cuenta con frecuencias casi diarias entre Barcelona y Nueva York, detalla que la fecha de salida más buscada para quienes querían llegar la noche anterior al partido es el sábado 18 de julio, seguida del viernes 17. En cuanto a la vuelta, la fecha más consultada fue el 20 de julio, seguida del día 21.

Gaiarooms, compañía española especializada en alojamiento digitalizado, ha creado una nueva línea de Alimentos y Bebidas (F&B, por sus siglas en inglés), articulada en torno a dos marcas propias: Casa Gaia, dirigida a restaurantes, y Casa Gaia Skybar, destinada a terrazas, azoteas y espacios con una mayor orientación al ocio. Responde así al creciente número de hoteles que buscan que sus zonas de restauración se conviertan en puntos de encuentro con identidad propia, para desempeñar un papel más relevante en la experiencia del cliente y en la relación del hotel con su ciudad. El nuevo modelo ha comenzado a operar en Leganés Urban Apartments y la compañía prevé extenderlo progresivamente al resto de sus activos. La iniciativa busca ordenar y escalar una actividad de restauración que Gaiarooms ya desarrolla en establecimientos de destinos como Salamanca, en el Hotel Melibea, así como en Oporto y Foz. La estrategia pretende configurar una propuesta gastronómica reconocible y homogénea, aunque con capacidad para adaptarse a las particularidades de cada ubicación. Para ello Gaiarooms establecerá criterios comunes en cartas, recetas, procesos operativos y selección de proveedores. Con esa estandarización la empresa persigue mejorar la rentabilidad de los espacios de restauración, facilitar la gestión de los equipos y ofrecer una experiencia consistente tanto a los huéspedes como a los clientes locales La oferta de Casa Gaia y Casa Gaia Skybar se apoyará en una cocina mediterránea y de inspiración local, basada en productos de calidad, platos reconocibles y formatos diseñados para compartir. El objetivo es que los espacios gastronómicos tengan actividad propia dentro de los establecimientos y atraigan también a residentes de las ciudades donde opera la hotelera. Gaiarooms ya ofrece producto de restauración en su hotel de Foz, pero con las nuevas marcas quiere estandarizar la oferta aunque sin perder el enfoque local. Fuente: Gaiarooms. Otro de los ejes del proyecto será la conexión con la economía de cada destino. Gaiarooms prevé reforzar la colaboración con proveedores de proximidad e incorporar productos, elaboraciones y acuerdos relacionados con la identidad gastronómica de cada zona. De este modo, las dos marcas combinarán una base común en términos de imagen y funcionamiento con elementos locales adaptados a cada mercado. Y es que, como ha destacado su CEO, Enrique Domínguez, “queremos que nuestros espacios gastronómicos formen parte de la experiencia del alojamiento, pero también de la vida del entorno en el que se encuentran. La restauración hotelera está ganando protagonismo y creemos que hay recorrido para que estos espacios atraigan no solo a huéspedes, sino también al cliente local”. Despliegue en la cartera de Gaiarooms La cadena está presente actualmente en 16 ciudades de España y Portugal, donde gestiona alojamientos en destinos urbanos y vacacionales. Su modelo combina la digitalización de la experiencia del viajero con servicios de comercialización, distribución, revenue management y gestión operativa para hoteles independientes y familiares. La incorporación de la nueva línea de F&B amplía este modelo de gestión con una propuesta destinada a reforzar el papel de la restauración dentro de los establecimientos y a incrementar su relación con el mercado local

Los turistas que han sufrido olas de calor durante su estancia en España reducen la probabilidad de volver a disfrutar de sus vacaciones en nuestro país, de acuerdo con las conclusiones de un nuevo estudio de CaixaBank Research. Señala, además, que este fenómeno impulsa la elección de destinos con temperaturas más moderadas en futuras visitas. Los expertos de esta entidad alertan de que la pérdida de fidelización asociada a estos episodios de calor podría afectar a largo plazo a uno de los principales motores de la economía española. Cuando los turistas se enfrentan a experiencias de calor extremo en sus vacaciones, aumenta su rechazo a volver a España, según el informe. En los casos de episodios más intensos. la probabilidad de regresar es un 15% inferior a la de los visitantes que disfrutan de condiciones climáticas más cercanas a la normalidad histórica. La investigación del centro de estudios de CaixaBank, basada en datos anonimizados de pagos realizados con tarjetas extranjeras en terminales de CaixaBank y complementada con información climática, analiza cómo influyen las olas de calor en la fidelización turística. Los resultados actualizan y refuerzan conclusiones obtenidas en análisis previos, incorporando datos de 2024 y 2025. Así afecta el cambio climático al gasto de los turistas en España Sostiene que los turistas que deciden regresar, tras haber sufrido episodios de calor extremo, tienden a seleccionar destinos o fechas con temperaturas esperadas más frescas. Una adaptación que se produce principalmente dentro del propio mercado turístico español, sin abandonar necesariamente la tipología de vacaciones preferida. Los viajeros mantienen una gran fidelidad a determinados tipos de destino. Por ejemplo, más del 85% de los turistas internacionales repetidores que eligieron destinos mediterráneos en 2024 volvieron a optar por esta misma categoría de destino en 2025. Sin embargo, dentro de esa preferencia general, buscan ubicaciones concretas con mejores condiciones climáticas, como municipios costeros más frescos o zonas de mayor altitud. Las altas temperaturas afectan a la intención de regreso de los visitantes internacionales a España. Fuente: Shutterstock. Adaptar la oferta turística a las nuevas necesidades Para los expertos de CaixaBank Research, estos resultados ponen de manifiesto que el cambio climático no solo representa un desafío ambiental, sino también un factor de competitividad para el sector turístico español. La pérdida de fidelización asociada a las olas de calor podría afectar a largo plazo a uno de los principales motores de la economía española, que en los últimos años ha registrado niveles récord de llegadas y gasto turístico internacional. Ante este escenario, el informe destaca la importancia de adaptar la oferta para preservar la calidad de la experiencia del visitante Entre las medidas recomendadas figuran la mejora del confort térmico en alojamientos y espacios públicos, la ampliación de zonas de sombra, el refuerzo de la eficiencia energética, la adaptación de horarios y la diversificación de actividades tanto en interiores como en exteriores. En un contexto marcado por el aumento de la frecuencia e intensidad de los episodios de calor extremo, la capacidad de adaptación será clave para mantener el atractivo y la competitividad de España como destino turístico internacional, advierte el análisis de CaixaBank Research

Room00 Group acelera su expansión en Roma, donde ha incorporado dos establecimientos que se suman a los dos que tiene en cartera en la capital italiana. La compañía se ha propuesto alcanzar la docena de activos en la ciudad en los próximos dos años. Los dos nuevos inmuebles se operarán bajo las marcas Room Urban Hostel, su enseña de hostels premium y Letoh, su marca de hoteles boutique. La operación se ha articulado a través del Kryalos Room00 Fund, gestionado por Kryalos SGR, con financiación de UniCredit, informa la compañía. El hotel que será operado bajo la marca Letoh se ubica en Largo Toniolo, junto a Piazza di Spagna. Fuente: Room00. El hostel se ubica en Via Giovanni Amendola, junto a la estación de Termini, en un edificio de unos 2.000 metros cuadrados que cuenta con 50 habitaciones, mientras que el hotel se alza en un complejo de 2.800 metros cuadrados en Largo Toniolo, junto a Piazza di Spagna, el cual será objeto de una reforma integral hasta convertirse en un hotel de 45 habitaciones. El CEO de la compañía, Ignacio Requena, ha destacado la apuesta del grupo por Italia dentro de sus planes de expansión. "Italia es uno de los países donde más adquisiciones vamos a realizar en los próximos 24 meses. En este momento estamos en medio de seis operaciones adicionales y esperamos poder llegar a 12 unidades en los próximos dos años”, ha recalcado. Con estas dos incorporaciones, Room00 Group suma cuatro activos en Roma. Los dos nuevos hoteles se unen al establecimiento activo de Select Natural Hotels en Via Veneto y al Hotel Mecenate, frente a la Basílica de Santa Maria Maggiore, que también se enmarcará bajo la marca Select Natural Hotels tras su renovación. Room00 Group cuenta con 80 establecimientos —30 en operación, 19 en construcción y 31 en fase de apertura— que suman más de 4.400 habitaciones, repartidos entre sus cuatro marcas: Room Urban Hostel, TOC, Select Natural Hotels y Letoh.

Hidden Hotels ya había anunciado el pasado mes de mayo que abriría su primer hotel en Barcelona en Paseo de Gracia, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Ahora ha revelado la fecha: será en septiembre cuando Hotel Club 29 inicie su actividad. El proyecto, ubicado en el número 29 de la emblemática avenida, será un hotel boutique de 5 estrellas con 65 habitaciones, restaurante, coctelería, terraza y patios interiores. Con esta incorporación la cadena amplía su presencia en España, donde ya opera en Mallorca, Madrid, Granada y Sevilla. La distribución y el diseño del inmueble estarán vinculados a la historia del edificio y al desarrollo urbano y cultural de Barcelona a finales de la década de 1920, al que hace referencia el concepto del hotel; un periodo marcado por el crecimiento industrial, la arquitectura, el arte y la transformación urbana de la ciudad. Concretamente, la cadena relaciona el proyecto con 1929 y con la actividad cultural y económica que se desarrollaba entonces en torno al Paseo de Gracia. El Hotel Club 29 se ha concebido para devolver la vida a uno de los edificios emblemáticos del Paseo de Gracia y recuperar el carácter, la elegancia y la atmósfera de finales de los años 20. En la imagen, la entrada. Fuente: Hidden Hotels. De hecho el nombre Hotel Club 29 responde a una doble referencia, ya que durante el desarrollo del Eixample el Paseo fue identificado como la calle número 29. Además, el establecimiento se encuentra en el número 29 de la avenida y su concepto incorpora referencias históricas a 1929. Ubicado en un inmueble de 1897, el hotel recupera no sólo un edificio clave en la historia de Barcelona, sino la memoria de la ciudad. En la imagen, la Orangerie. Fuente: Hidden Hotels. Las habitaciones, algunas de ellas orientadas hacia el Paseo de Gracia, se han concebido como residencias urbanas y contarán con elementos como amplios ventanales, suelos de mosaico, vidrieras y balcones; mientras que los espacios comunes se han diseñado siguiendo una estructura inspirada en los clubes privados y en las residencias de la burguesía barcelonesa de aquella época. Esta referencia se aplicará tanto al restaurante y la coctelería como a la terraza y los patios interiores, que funcionarán como puntos de encuentro para huéspedes y visitantes. Sus 65 habitaciones son ambientes llenos de carácter y personalidad que se abren al Paseo de Gracia o a la calma de los patios interiores para quienes buscan una desconexión total. En la imagen, una de las junior suites. Fuente: Hidden Hotels. La habitación premium del alojamiento será la Suite Presidencial, que dispondrá de zonas de estar, dos baños, bañera exenta, comedor privado, terraza exterior y solárium. Podrá conectarse con una habitación contigua, lo que permitirá comercializar ambas unidades conjuntamente bajo la configuración de Suite Real. Con esta fórmula el hotel incorporará una opción dirigida a clientes que demanden mayor superficie, privacidad y capacidad de alojamiento. Las instalaciones del nuevo hotel se han diseñado para revelar aquella elegancia con cierto aire de club privado, íntimo y cálido. En la imagen, la coctelería. Fuente: Hidden Hotels. Hidden Hotels se mantiene fiel a su estrategia Con la apertura de Hotel Club 29, Hidden Hotels mantiene su estrategia de desarrollar hoteles vinculados a edificios históricos y a elementos específicos de cada destino, como ya hizo con el Gran Hotel Inglés, en Madrid, ubicado en el que fue el primer hotel de lujo de la capital; y Seda Club Hotel, en Granada, cuya propuesta se articula en torno al papel de la ciudad en la ruta de la seda. Con Hotel Club 29, Hidden Hotels traslada este modelo a uno de los principales ejes hoteleros y comerciales de Barcelona, reforzando la presencia de hoteles boutique en el centro de la ciudad Sus habitaciones y zonas comunes, como el salón con chimenea (en la imagen), rinden homenaje a la vida de hogar de aquella Barcelona burguesa de finales de 1920. Fuente: Hidden Hotels.

La clasificación de España para la final de la Copa del Mundo ya tiene billete de ida y vuelta para que los aficionados que quieran ver el partido en directo puedan disfrutar del esperado triunfo de La Roja en el Mundial de Estados Unidos. Ávoris ha puesto en marcha, a través de sus redes de agencias B travel y Halcón Viajes, un paquete de vuelo charter a Nueva York con traslados y entrada al MetLife Staudium. Hay partidos que se recuerdan durante toda la vida y experiencias que solo pueden vivirse estando allí. La Selección Española ha terminado completando un Mundial 2026 de manera impecable tras vencer a Francia y pasar a la final de Nueva York, la segunda vez que La Roja alcanza la ronda final en el torneo. El equipo dirigido por Luis de la Fuente tiene este domingo la oportunidad de bordar la segunda estrella en el MetLife Stadium de Nueva York, tras superar a Austria, Portugal, Bélgica y a la selección francesa. Tras el pitido que confirma el billete de La Roja a la gran final del 19 de julio, Ávoris ha puesto a la venta paquetes con vuelos charter para disfrutar del partido en directo. Ya hay precio para ver a La Roja en la final: 8.900 euros por persona. Fuente: Adobe Stock. El viaje contempla un vuelo chárter de ida y vuelta entre Madrid y Nueva York, con salida el 19 de julio y regreso el 20 de julio. También incluye los traslados aeropuerto–estadio–aeropuerto, las tasas aéreas, un seguro de viaje, la asistencia del personal de Ávoris durante la operativa y la experiencia denominada «Selección Española». El paquete, que ya está a la venta en las agencias de Halcón Viajes y B Travel, incluye la entrada al partido. El precio de volver a ver la gesta de la Selección: 8.900 euros.

De enero a junio de 2026, los aeropuertos de la red de Aena en España han registrado 156.246.234 viajeros (un 3,7% más que en 2025), asegura el gestor aeroportuario, admitiendo que es un “crecimiento inferior al que se registró en el primer semestre del año pasado con respecto a 2024, cuando se creció un 4,5%”. Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. Fuente: Aena. Asimismo, se operaron 1.332.699 movimientos de aeronaves (+4%) y se transportaron 664.355 toneladas de mercancía, un 4,2% más que en el mismo periodo de 2025. En el mes de junio, los aeropuertos de la red de Aena en España han contabilizado 31.639.672 pasajeros, un 3,8% más que en el mismo mes de 2025; se gestionaron 266.076 movimientos de aeronaves, un 5,9% más que en junio de 2025, y se transportaron 107.503 toneladas de mercancía, un 0,1% menos que en junio del año pasado. El Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas registró el mayor número de pasajeros en junio con 6.087.384, lo que representa un crecimiento del 4,5% frente al mismo mes del año anterior. Le siguen los aeropuertos Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 5.464.087 (+3,2% respecto a 2025); Palma de Mallorca, con 4.297.092 (+1,6%); Málaga-Costa del Sol, con 2.771.417 (+5,3%); Alicante-Elche Miguel Hernández, con 2.123.528 (+10,5%); Ibiza, con 1.300.187 (+3,2%); Gran Canaria, con 1.180.730 (+0,4%); y Valencia, con 1.174.452 (+8,8%). En cuanto a operaciones, el aeropuerto con más movimientos en junio fue Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con un total de 38.899 (+7,2% respecto a 2025), seguido de Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 34.284 vuelos (+4,8%); Palma de Mallorca, con 29.730 (+2,4%); Málaga-Costa del Sol, con 19.038 (+5,5%); Alicante-Elche Miguel Hernández, con 13.153 (+12,1%); Ibiza, con 11.518 (+3,2%) y Gran Canaria, con 11.434 aterrizajes y despegues (+5,6%). Respecto al tráfico de mercancías, el aeropuerto que alcanzó mayor volumen de carga en junio fue Adolfo Suárez Madrid-Barajas, con 66.070 toneladas, un 3,8% menos con respecto al mismo mes de 2025. Le siguen el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, con 18.754 toneladas (+16,4%); el Aeropuerto de Zaragoza, con 10.048 (-5,1%) y Vitoria, con 6.220 toneladas (+7,7%). Los aeropuertos del Grupo Aena rozan los 37 millones de pasajeros en junio Los aeropuertos del Grupo Aena (compuesto por 46 aeropuertos y dos helipuertos en España, el Aeropuerto de Londres-Luton, el Aeropuerto de Leeds Bradford y 17 aeropuertos en Brasil) han cerrado el mes de junio de 2026 con 36.998.573 pasajeros, un 3,5% más que en el mismo mes de 2025; gestionaron 315.153 movimientos de aeronaves, un 4,8% más que en 2025; y transportaron 119.430 toneladas de mercancía, que se mantiene estable respecto al año pasado. En términos acumulados, en el primer semestre de 2026 han pasado por los aeropuertos del Grupo Aena 189.964.768 pasajeros (un 3,9% más que en 2025); se registraron 1.636.701 movimientos de aeronaves (+3,2%); y se transportaron 739.612 toneladas de mercancía, un 1,2% más que en el mismo periodo de 2025.

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Booking Holdings ha decidido romper con su tradicional estrategia de mantener sus marcas operando de forma totalmente independiente y competitiva para acometer una profunda reorganización de su negocio de distribución a terceros (B2B). El grupo unificará bajo una única estructura legal y tecnológica las divisiones de alianzas estratégicas de Booking.com, Agoda y Priceline, siguiendo de lleno la estrategia que ha consolidado a Expedia Group en este segmento. De esta forma, simplifica la relación con agencias, aerolíneas, bancos, programas de fidelización y otras empresas que comercializan viajes en sus propios canales. Booking Holdings reunirá las divisiones B2B de Booking.com, Agoda y Priceline en una sola organización. Hasta la fecha, la compañía operaba su negocio de distribución de manera fragmentada. Si una aerolínea, una entidad financiera o una gran corporación tecnológica quería integrar inventario hotelero en sus propios canales, se encontraba con diferentes equipos comerciales, contratos y desarrollos tecnológicos según negociara con Booking.com, Priceline o Agoda. El cambio afecta a la actividad que el grupo desarrolla con otras empresas, no a la venta directa al consumidor. Este negocio incluye el suministro de alojamientos, vuelos, coches de alquiler y otros servicios turísticos a compañías que los ofrecen después bajo su propia marca. Hasta ahora, Booking.com, Agoda y Priceline podían negociar de forma independiente con estos clientes. La reorganización permitirá coordinar los acuerdos, presentar una oferta más homogénea y facilitar el acceso conjunto a las capacidades de las distintas marcas. La marca blanca, en el centro de la estrategia La operación busca impulsar especialmente el negocio de marca blanca de Booking Holdings. Las soluciones de marca blanca permiten que una empresa comercialice hoteles, vuelos u otros servicios turísticos dentro de su propia página web o aplicación, aunque la tecnología, el inventario y parte de la gestión de la reserva sean proporcionados por otra compañía. Una aerolínea puede, por ejemplo, incorporar una sección de hoteles a su web sin negociar directamente con miles de alojamientos. Un banco puede hacer lo mismo para crear un portal de viajes asociado a su programa de puntos. Qué es Rocket Travel by Agoda La nueva estructura B2B se apoyará en Rocket Travel by Agoda, una compañía poco conocida por el consumidor español, pero con una función relevante dentro de Booking Holdings. Rocket Travel no opera principalmente como una agencia online dirigida al público. Su actividad consiste en desarrollar plataformas de reservas, programas de fidelización y soluciones de viajes para otras empresas. La compañía trabaja con aerolíneas, bancos, empresas de tarjetas y grandes marcas que quieren incorporar producto turístico a sus canales digitales. Proporciona la tecnología, el acceso al inventario y parte de los servicios necesarios para gestionar las reservas. Booking Holdings unifica marcas para competir por el pastel de la marca blanca. Fuente: IA / Hosteltur. Aunque su denominación incluye a Agoda, su función trasciende la actividad de esta marca. Rocket Travel fue adquirida por Booking Holdings y quedó posteriormente integrada en la estructura de Agoda. De esta forma, la centralización también permitirá a Booking Holdings reducir la competencia entre sus propias marcas y evitar que varias divisiones del grupo compitan por el mismo cliente, así como facilitar una única interlocución para los grandes distribuidores. También permitirá combinar mejor la presencia geográfica de cada plataforma. Booking.com cuenta con una posición especialmente relevante en Europa, Priceline se concentra principalmente en Norteamérica y Agoda tiene una implantación mayor en Asia-Pacífico. Booking sigue los pasos de Expedia La reorganización acerca la estrategia de Booking Holdings a la de Expedia Group, que ha convertido el negocio B2B y las soluciones de marca blanca en una de sus principales áreas de crecimiento. Expedia distribuye su inventario a agencias, aerolíneas, entidades financieras y programas de fidelización mediante conexiones tecnológicas, plataformas personalizadas y motores de reserva integrados. Este modelo permite a sus socios vender viajes en sus propios canales mientras Expedia proporciona el producto y la infraestructura tecnológica.

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