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La cuenta atrás para la gira LUX de Rosalía ya ha comenzado. Las entradas saldrán a la venta el jueves 11 de diciembre y la red de agencias de World2meet (W2M) va a comercializar paquetes de entrada + hotel en Azulmarino Music. La web es fruto de la colaboración con Live Nation España, la apuesta por el turismo musical con la que la división de viajes del Grupo Iberostar, quiere estar presente también en este negocio. Hace algo más de dos meses que se formalizó la alianza "estratégica y pionera" entre W2M y Live Nation España. Un acuerdo por el que la división de viajes de Iberostar comenzó a comercializa entradas para conciertos y otros espectáculos como parte de un paquete turístico, tanto para el cliente final, a través de su red de agencias de viajes Azulmarino, como para otras empresas del sector a través de New Travellers, el operador del grupo especializado en ofrecer experiencias en destino. Como parte del acuerdo, se ha creado una web específica dentro de Azulmarino, y en un apartado para viajes en la web oficial de Live Nation. Ahora, Azulmarino Music se apunta el tanto de la venta de entradas +hotel de una de las giras más esperadas del año: LUX, de Rosalía. Azulmarino Music comercializará la gira de Rosalía. Fuente: Redes Sociales. LUX Tour 2026: la gira El próximo jueves 11 de diciembre saldrán a la venta las entradas para los conciertos de la artista catalana en Madrid y Barcelona, Las entradas podrán adquirirse desde ese día en Azulmarino Music, lo que supone que se convertirá en uno de los lanzamientos más esperados del año. La gira de Rosalía recorrerá 17 países y 42 fechas, para presentar -y celebrar- el último álbum de la artista, que ha roto récords en todo el mundo. Fechas confirmadas en España Estas son las fechas que ROSALÍA ofrecerá dentro de su gira en nuestro país: Madrid – Movistar Arena 30 de marzo de 2026 1 de abril de 2026 3 de abril de 2026 4 de abril de 2026 Barcelona – Palau Sant Jordi 13 de abril de 2026 15 de abril de 2026 17 de abril de 2026 18 de abril de 2026 El fenómeno Rosalía dispara las búsquedas de viajes El anuncio de la próxima gira de Rosalía fue suficiente para desatar un fenómeno anticipado en las tendencias de viajes, incluso antes de que las entradas salgan a la venta. Según un análisis de eDreams, a pocos días de que las entradas estén disponibles, se han incrementos significativos en el interés por viajar durante las fechas de las actuaciones en las ciudades donde actuará la Motomami. Incluso para viajar desde España, ante el previsible desbordamiento de demanda. El incremento ha sido especialmente notable en ciudades como Lisboa (+209%), Berlín (+183%), Barcelona (+140%), Londres (+93%), París (+90%) o Milán (+85%).

RIU Hotels & Resorts ha inaugurado en Playa Delfines su sexto hotel en Cancún: el Riu Ventura, un establecimiento todo incluido orientado a familias que incorpora, además, zonas exclusivas para adultos como principal innovación en el destino. Con esta apertura, la cadena alcanza los 23 hoteles en México. El nuevo complejo cuenta con 705 habitaciones, entre las cuales destacan 36 unidades swim-up ubicadas en la planta baja. Estas habitaciones, que se convierten en las primeras de este tipo dentro de la oferta de RIU en México, se distinguen por su mayor privacidad y por unas vistas privilegiadas gracias a su disposición en altura. El hotel se encuentra en Playa Delfines, en Cancún. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Como propuesta diferenciadora, el Riu Ventura incorpora una zona solo para adultos situada en la sexta planta, donde se ubican una piscina y un Sky Bar con vistas panorámicas al Caribe. Este espacio constituye otra de las grandes novedades de la marca en el país. El hotel presenta una variada oferta culinaria, que incluye: Kaori, restaurante de especialidades asiáticas. Agave, dedicado a la cocina mexicana. Rimini, de gastronomía italiana. Kulinarium, de cocina fusión. Steakhouse, concepto clásico de la cadena. El hotel Riu Ventura tiene seis restaurantes, dos estaciones de snaks y seis bares. Fuente: Riu Hotels & Resorts. A ellos se suma un restaurante buffet con cocina en vivo, además de dos estaciones de snacks: Pepe’s Food, con platos a la parrilla, y Tiki Taco, centrada en tacos mexicanos. El Sports Bar cuenta con el nuevo concepto American Country, con el que ofrece a los clientes los platos All-American favorites a la carta, bebidas y snacks las 24 horas del día. El hotel dispone, asimismo, de seis bares, entre los que sobresale el Sky Bar de la sexta planta, asociado a la zona adults-only Piscinas, entretenimiento y servicios En la planta baja, los huéspedes encontrarán cuatro piscinas exteriores y un área acuática infantil. El complejo integra también un gimnasio completo, un spa y el club infantil RIU Land, con actividades supervisadas por el equipo de animación. El Riu Ventura tiene una piscina en la sexta planta, exclusiva para adultos. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Además de un amplio programa de entretenimiento diurno y nocturno, los huéspedes del Riu Ventura podrán acceder a las RIU Party, que se celebran en el Hotel Riu Caribe y que se han convertido en un sello distintivo del ocio de la cadena, con sus cuatro temáticas semanales: White Party, Jungle Party, Pink Party y Neon Party. Con esta apertura, RIU suma seis hoteles en Cancún, seis en Playa del Carmen y tres complejos en Costa Mujeres, alcanzando 15 establecimientos en Quintana Roo De cara a 2026, la cadena prevé la renovación del Riu Palace Peninsula (Cancún) y del Riu Palace México (Playa del Carmen). Posteriormente, iniciará la construcción del nuevo Riu Palace Quintana Roo, que se ubicará en Costa Mujeres.

Air Europa ha ampliado la suspensión de sus vuelos entre Madrid y Caracas (Venezuela) desde el día 12 al 19 de diciembre. La aerolínea de Globalia sigue analizando la situación en la zona de la capital venezolana y el Caribe sur por la tensa situación que se vive en la zona. También este martes Plus Ultra señaló que no operará directamente entre Madrid y Tenerife con Caracas al menos hasta el 31 de diciembre, hasta cuando la Agencia Española de Seguridad Aérea (AESA) recomienda no volar. Esta aerolínea ha habilitado un vuelo Madrid-Cartagena de Indias (Colombia), que comenzará a operar este miércoles 10, y permitirá a sus clientes enlazar con los vuelos desde la ciudad colombiana hasta Caracas operados por la compañía venezolana Laser Airlines. Nuevos vuelos Madrid-Venezuela: Estelar con Iberojet desde este 8 de diciembre y Laser desde el 10 Al igual que otras aerolíneas europeas, Air Europa no tiene concesión de vuelo en Venezuela. Fuente: Air Europa. Hasta ahora, Iberia, Air Europa y Plus Ultra, además de TAP (Portugal), Avianca (Colombia), Gol (Brasil), Latam Colombia y Turkish Airlines mantienen sus itinerarios suspendidos y no tienen concesión de vuelo en Venezuela por orden del Instituto Nacional de Aeronáutica Civil (INAC). Pese a esa suspensión, entre las españolas, Iberia ha anunciado que no volará hasta, al menos, el 31 de diciembre, igual que hace ahora Plus Ultra, y Air Europa mantiene la suspensión hasta el día 19. La crisis de conectividad aérea en Venezuela se da en medio de las crecientes tensiones entre Caracas y Washington, tras el despliegue militar estadounidense en el Caribe.

El número total de pasajeros aéreos en la Unión Europea aumentó un 8,3 % en 2024, pasando de 973 a 1,1 millones de personas que tomaron un avión, según datos publicados por la oficina de estadística comunitaria, Eurostat. El volumen del pasado ejercicio se sitúa por encima de los 1,035 millones de 2019, último año antes de la pandemia que paralizó el transporte aéreo mundial. En 2024, todos los países de la UE lograron un incremento de pasajeros y los avances más significativos se situaron en Hungría (+19,2 %), Chequia (+18,9 %) y Estonia (+17,8 %), mientras que el avance en España fue del 10 % y en el rango mas bajo se situaron Suecia (+1,3 %), Bulgaria (+3,8 %) y Francia e Irlanda (ambos +4,6 %). El número de pasajeros aéreos en la UE aumentó 8,3 % en 2024. Fuente: Adobe Stock. El transporte total de carga y correo por vía aérea en la UE también creció un 8,7 % en 2024 respecto a 2023, agregó Eurostat, que añadió que el incremento estuvo impulsado por un aumento del 10,8 % en el transporte extracomunitario, mientras que el transporte intra-UE se mantuvo casi estable (+0,1 %) y el transporte nacional cayó un 4,3 %. El ránking de aeropuertos se mantuvo estable, con París-Charles de Gaulle como primer centro por gestión de pasajeros (70,3 millones y un avance del 4,3 %), seguido de Ámsterdam-Schiphol (66,8 millones, incremento del 8 %), Madrid-Barajas (66,1 millones y alza del 9,9 %), Fráncfort (61,5 millones y 3,7 %) y Barcelona-El Prat (54,9 millones y subida del 10,3 %).

Ryanair suprimirá un millón de asientos en los aeropuertos de Bruselas y Charleroi, en Bélgica, ante la entrada en vigor de nuevas tasas. De este modo, la aerolínea irlandesa de bajo coste contará con 20 rutas menos en la capital belga para su programa de invierno 2026-2027 y cinco aviones menos para el aeropuerto del sur del país. La decisión se debe al plan del gobierno federal de duplicar el impuesto sobre los billetes de avión en 2027. En concreto, pasará de 5 a 10 euros en vuelos de más de 500 kilómetros, como los que se dirigen a España. Además, la aerolínea se queja también de la intención del Ayuntamiento de Charleroi de introducir un impuesto municipal de tres euros por pasajero en el aeropuerto de la ciudad, que funciona como sucursal de Bruselas, según informó este martes Ryanair. Con la eliminación de un millón de plazas, la aerolínea irlandesa reducirá en un 22% su oferta aérea en los dos principales aeropuertos del país "Si el primer ministro (Bart) De Wever y su gobierno realmente quisieran reactivar la economía belga, deberían abolir este perjudicial impuesto a la aviación, no duplicarlo", denunció en un comunicado el director comercial de Ryanair, Jason McGuinness. Instó, además, al consistorio de Charleroi a "abandonar sus descabellados planes de aumentar los impuestos" y argumentó que la nueva tasa provocaría "la pérdida de empleos" y reduciría los ingresos para la economía local, procedentes de salarios, IVA e impuesto de sociedades. El director comercial de Ryanair, Jason McGuinness, critica “los descabellados planes de aumentar los impuestos" en Bélgica. Fuente: Ryanair. La compañía aérea extiende así la estrategia de reducir plazas, que comenzó en España en enero, con el anuncio de la supresión de 800.000 plazas en 12 rutas regionales, y que continuó en septiembre (más datos en Ryanair cierra la base de Santiago y abandona Vigo y Tenerife Norte), y en octubre, cuando anunció otro recorte de otras 1,2 millones de plazas para el próximo verano, al no lograr una rebaja de asas aéreas por parte de Aena.

Gaiarooms ha incorporado a su cartera un hotel de 4 estrellas en Oporto, reforzando así su estrategia de crecimiento en Portugal, donde ya opera el Blissful Suites Oporto y mantiene en negociación otros dos establecimientos. Esta operación se enmarca en su ambicioso plan de expansión, que prevé alcanzar las 4.000 habitaciones gestionadas en 2028. El Hotel Bom Sucesso cuenta con 58 habitaciones y se ubica en el barrio de Lordelo do Ouro e Massarelosen, una de las zonas más dinámicas de la ciudad. Bajo la gestión de Gaiarooms, el establecimiento incorporará la filosofía y servicios característicos de la marca: cerraduras inteligentes, check-in y check-out automáticos, control de accesos sin llave y sistemas de monitorización para una gestión energética eficiente. Además, el hotel tendrá un gimnasio totalmente equipado y el segundo espacio de coworking de la compañía, pensado para viajeros dinámicos que combinan trabajo y ocio. Este espacio refuerza la propuesta de Gaiarooms para el nuevo perfil de huésped urbano que demanda flexibilidad, conectividad y servicios adaptados a estilos de vida activos. El Hotel Bom Sucesso tiene 58 habitaciones. Fuente: Gaiarooms. “La adquisición del Hotel Bom Sucesso representa un paso más en nuestra consolidación en Portugal, un país clave en nuestra estrategia de internacionalización. Oporto es uno de los destinos turísticos más atractivos de Europa, y estamos convencidos de que nuestro modelo de alojamiento flexible y digital encaja con las necesidades de sus visitantes. Tenemos dos establecimientos más en proceso con los que esperamos seguir creciendo en esta espectacular ciudad”, señala Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms. El plan de la compañía incluye nuevas incorporaciones en otras ciudades portuguesas en los próximos años.

Raúl González, CEO de Barceló Hotel Group para EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ya anunció en su último encuentro con medios en septiembre sus dos nuevos hoteles en Marruecos, ambos en Casablanca, de las marcas Occidental y Royal Hideaway, éste último muy cerca del Royal Mansour, marca del Rey marroquí, por lo que esperan constituir un núcleo referencial de lujo en la ciudad, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Destinos y modelos de operación en la estrategia de expansión hotelera de Barceló. Ahora se ha firmado la incorporación del primero de ellos, el Occidental Casablanca Medina. Este 4 estrellas, como ha revelado Raúl González, “marca un hito importante en la estrategia de expansión de Barceló Hotel Group en un destino estratégico para la compañía donde ya gestiona nueve hoteles en seis ciudades, posicionándose como cadena española líder en el país”. Raúl González, primero por la derecha, en la firma del contrato de gestión del hotel junto a Juan Carlos Reina, director de Área Marruecos, y Chakib Bennani, propietario del establecimiento a través de Société El Bann. Fuente: Barceló. El Occidental Casablanca Medina se convertirá, tras su apertura prevista para principios de marzo de 2026, en el primero de la marca en el destino. Su operativa será en modelo de gestión. Otros focos de expansión de la cadena: - Barceló Hotel Group consolida su presencia en México con la compra de dos nuevos hoteles - Barceló amplía su presencia en Oriente Medio con la gestión de un nuevo hotel en Dubai - Barceló entra en Malasia con un nuevo hotel en Kuala Lumpur - Ávoris: sus planes para expandirse en Marruecos con Barceló allanando el camino - Diversificación y prudencia financiera, las claves de expansión de Barceló Hotel Group - Barceló abre su primer hotel Occidental en Marruecos

Pegasus Airlines ha cerrado un acuerdo para adquirir Czech Airlines (CSA) y su subsidiaria Smartwings en una operación valorada en 154 millones de euros (180 millones de dólares) con el objetivo de reforzar su presencia en Europa. Según comunicó la aerolínea turca, el entendimiento se alcanzó con Prague City Air para la compra del 100% de las acciones de ambas compañías. La transacción, que deberá obtener las aprobaciones regulatorias y cumplir las condiciones de transferencia habituales, marca un paso decisivo en la expansión europea de Pegasus y abre una nueva fase de consolidación en el continente. Pegasus Airlines acuerda adquirir Czech Airlines y Smartwings. Fuente: Adobe Stock. La integración incorpora a uno de los grupos aéreos más veteranos de Europa Central: Czech Airlines, considerada una de las aerolíneas más antiguas del mundo, y Smartwings, líder en el mercado de ocio regional con una red que cubre 80 destinos en 20 países respaldada por alianzas sólidas con los principales turoperadores de la región. Pegasus prevé mantener las marcas diferenciadas de CSA y Smartwings, aunque impulsará un aprovechamiento conjunto de recursos, capacidad operativa y experiencia. La compañía definió esta estrategia como una vía para fortalecer la eficiencia, avanzar en la digitalización y garantizar la seguridad operacional, pilares que orientarán la integración definitiva tras el cierre regulatorio de la operación.

Soltour se estrena como adjudicatario de más de 2.000 plazas del programa de viajes del ‘Club de los 60’ de Castilla y León, correspondientes a los destinos de Mallorca y Tenerife, impulsado por la Junta de Castilla y León a través de la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades. Gracias a esta adjudicación, Soltour gestionará un total de 2.184 plazas, repartidas al 50% entre Mallorca y Tenerife (1.092), dos de los destinos nacionales más atractivos para los usuarios del programa. La operativa contempla siete salidas a Mallorca entre los meses de abril y junio de 2026, y siete salidas a Tenerife entre septiembre y octubre del mismo año. En total, la operación supondrá una facturación aproximada de 2,4 millones de euros, reforzando la presencia de Soltour en el segmento sénior. “Para Soltour, obtener por primera vez la confianza del ‘Club de los 60’ representa un hito muy importante. Este contrato nos permite poner al servicio del turista sénior de Castilla y León toda nuestra experiencia en la organización de viajes seguros, cómodos y cercanos, que favorecen el bienestar y la socialización”, ha señalado Sergio Gándara Cortés, director de Operaciones de Soltour. Soltour se hace con la adjudicación del programa de viajes del ‘Club de los 60’ de Castilla y León. Fuente: Soltour. Estrategia de regionalización Esta adjudicación se enmarca en la estrategia de regionalización que Soltour impulsa en toda España, con el objetivo de facilitar el acceso a los viajes desde los aeropuertos de León, Salamanca y Valladolid. La compañía apuesta por operar desde aeropuertos regionales y próximos a los lugares de residencia de los pasajeros, "fomentando un modelo de turismo más responsable y accesible", destaca la compañía. Gracias a esta operativa regional, Soltour busca facilitar que los socios del ‘Club de los 60’ puedan disfrutar de sus viajes desde los aeropuertos más próximos de Castilla y León, conectando directamente con destinos como Mallorca o Tenerife. Además, destaca el turoperador, "esta operación contribuirá a dinamizar el sector turístico durante la temporada 2026, generando un impacto económico positivo tanto en los destinos de origen como en los de llegada, y reforzando la apuesta de Soltour por un modelo de turismo que combina bienestar y accesibilidad".

El Imserso ha abierto un nuevo plazo para poder participar de los viajes subvencionados que se extenderá desde este martes 9 de diciembre y hasta el 30 de abril de 2026, ha informado el Instituto de Mayores y Servicios Sociales en su web. La solicitud deberá presentarse prioritariamente por medios electrónicos, en cuyo caso, estará disponible en la sede electrónica del Imserso. Además, podrá presentarse en los registros electrónicos y oficinas relacionados en el artículo 7 de la Orden SCB/926/2018, de 10 de septiembre, por la que se regula el Programa de Turismo del Imserso. Igualmente podrán dirigirse al apartado de correos número 10.140, 28080 Madrid. Las solicitudes de las personas residentes en Alemania, Andorra, Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Holanda, Italia, Luxemburgo, Noruega, Portugal, Reino Unido, Suecia y Suiza, se podrán tramitar en las correspondientes Consejerías de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social. El plazo para presentar solicitudes se extenderá desde este martes 9 de diciembre y hasta el 30 de abril de 2026. Fuente: Adobe Stock. Acercamiento con las agencias Cabe recordar que el Imserso mantuvo, recientemente, una reunión con representantes de las patronales de agencias UNAV, CEAV y FETAVE para hacer balance y resolver los problemas de operativa que hasta ahora han ido surgiendo. Un encuentro "fructífero" en el que ha habido voluntad de entendimiento por ambas partes, como adelantó Hosteltur en Cambio en el Imserso: acercamiento a las agencias para resolver problemas de operativa. Un encuentro que ha sido "productivo", tal y como señala César Gutiérrez, de FETAVE, quien destaca que no suele ser habitual este tipo de reuniones solo dos meses después del inicio del programa, sino además "que haya sido una reunión muy resolutiva y ejecutiva."

El Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC) ha notificado a las agencias de viajes que suspende cautelarmente el procedimiento de contratación pública del servicio de agencias del Estado, según ha podido saber en primicia Hosteltur. Esta decisión se ha formalizado tras el recurso interpuesto por Gebta España en octubre pasado, el cual han respaldado las principales patronales de agencias, por considerar que los pliegos de licitación "vulneran los principios de proporcionalidad, libre concurrencia e igualdad de trato". Entre los fundamentos que expone el TACRC en su notificación a las agencias, admite que "los perjuicios que podrían derivarse de la continuación del procedimiento de contratación, son de difícil o imposible reparación, por lo que se procede a suspender cautelarmente éste hasta el momento que se dicte la resolución del recurso”, explican a Hosteltur fuentes conocedoras del proceso. Este podría ser un paso adelante en la lucha de las agencias porque sean reconocidas sus alegaciones para la elaboración de los nuevos pliegos de cara a un futuro concurso, detallan las mismas fuentes. De momento, y ante la suspensión del concurso, la Administración ha resuelto prorrogar todos los lotes anteriores que gestionan VECI, IAG7 y Ávoris. El periodo de duración de la prórroga será desde el 22 de abril de 2026 hasta la fecha de entrada en vigor del nuevo contrato de agencias, con un límite de nueve meses. El concurso del Contrato Centralizado de Servicio de Agencia de Viajes de la Administración General del Estado se ha suspendido tras la impugnación de las agencias. Fuente: Adobe Stock. Concurso desierto Los pliegos impugnados por las agencias tenían como fecha límite de presentación de ofertas el pasado 11 de noviembre, pero ninguna empresa participó, por lo que fue declarado desierto, como adelantó Hosteltur en Agencias: el concurso público de viajes del Estado se declara desierto. Para las agencias, el concurso era inasumible, entre otras cosas, por la estructura de precios rígidos con la obligación de garantizar cupos o tarifas estables durante la vigencia del acuerdo marco, bajo amenaza de penalizaciones, así como por limitar la capacidad de las agencias o establecer un acuerdo marco con varios paquetes que incluía no solo a los ministerios (como hasta ahora venía haciendo), sino a otras empresas públicas como Adif, Renfe o el Banco de España. Tras la notificación del TACRC de la suspensión del concurso, a las agencias aún les queda por esperar la resolución del recurso.

La aerolínea IndiGo, la mayor de la India, ha cancelado varios cientos de vuelos en los últimos días, prolongando el caos aéreo que afecta a este país asiático y que está motivado por la escasez de pilotos de la compañía, incapaz de adaptarse a una regulación gubernamental que las autoridades indias se han visto obligadas a suspender temporalmente. El origen del caos radica en una severa escasez de pilotos que ha impedido a la compañía cumplir con las nuevas normativas de seguridad. IndiGo no logró adaptar sus plantillas a la regulación gubernamental diseñada para combatir la fatiga de las tripulaciones, una norma que prohibía sustituir el descanso semanal obligatorio por días de licencia y que es estándar en la aviación internacional. La aerolínea controla más del 60 % de la cuota de mercado nacional y es uno de los mayores clientes globales del fabricante Airbus. Ante el riesgo de colapso del transporte, el gobierno indio se vio forzado el pasado viernes a suspender temporalmente la normativa de descansos para intentar restablecer el servicio. Caos en la India por la falta de pilotos en IndiGo, la mayor aerolínea del país. Fuente: IndiGo La compañía aseguró que ya ha iniciado el proceso de reembolso total de sus billetes a los clientes afectados, que en los últimos días han protagonizado escenas de indignación y tensión en los mostradores de aeropuertos de la India.Solo ayer, las disrupciones continuaron en los aeropuertos de Nueva Delhi, Bombay o Chennai, y se han extendido también a la red aeroportuaria secundaria. El director ejecutivo de IndiGo, Pieter Elbers, pidió disculpas a los afectados por las disrupciones y aseguró que la compañía les brindará información sobre posibles reembolsos de vuelos. "Dado el tamaño y la complejidad de nuestra operación, tomará algún tiempo volver a una situación de normalidad total, lo que anticipamos entre el 10 y el 15 de diciembre", dijo Elbers.

El Juzgado de lo Mercantil número 14 de Madrid ha dado por finalizado el concurso de acreedores de Room Mate. La resolución se ha dictado a pesar de la firme resistencia de Ferrado Inmuebles, sociedad instrumental de Sandra Ortega, que fue el único acreedor que intentó bloquear la conclusión del proceso de liquidación. El cierre del concurso se ha retrasado cerca de un año debido a la oposición de Ferrado Inmuebles, que era el único acreedor que se manifestó en contra cuando los administradores concursales presentaron el informe final de liquidación, junto con la rendición de cuentas, en noviembre de 2024. Esta oposición fue finalmente desestimada por el juez, que en un auto del 13 de noviembre declaró el cierre del procedimiento por la finalización de la fase de liquidación y el cese de la administración concursal. Fin al concurso de acreedores en la cadena hotelera fundad por Kike Sarasola. Fuente: Room Mate. Esta resolución, según Expansión, da por concluido el proceso a pesar de las resistencias planteadas por Ferrado. Sandra Ortega fue, tras el fallecimiento de su madre Rosalía Mera, una de las principales accionistas y avalistas de la cadena fundada por Kike Sarasola. La empresa, que solicitó el concurso de acreedores voluntario tras la pandemia, está actualmente en manos del fondo de inversión estadounidense Angelo Gordon y del gestor hotelero Westmont. La pugna entre el family office de Ortega y la banca acreedora sigue abierta en los juzgados, centrada en la validez de las cartas de patrocinio (comfort letters) que reclamaban fondos a Rosp Corunna (la patrimonial de Ortega). No obstante, la cadena hotelera, con Kike Sarasola aún al frente como presidente ejecutivo, se encuentra en buena forma operativa, registrando ingresos de 128,5 millones de euros y un EBITDA de 28,3 millones de euros en 2024.

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La reserva de grupos siempre ha sido uno de los procesos más complejos dentro de la gestión hotelera. Solicitudes que se alargan, múltiples correos electrónicos, negociaciones de tarifas y tiempos de respuesta que no siempre se ajustan a las necesidades de los clientes. Consciente de este desafío, Meliá Hotels International ha lanzado CLICK & GROUP, una herramienta integrada en su plataforma profesional Meliá PRO, que promete simplificar radicalmente la forma de reservar grupos de ocio. Una solución pensada para agencias y organizadores CLICK & GROUP está diseñado para que agencias de viajes, turoperadores y meeting planners puedan reservar entre 10 y 30 habitaciones de manera directa y en línea. Con esta innovación, Meliá responde a una demanda creciente del sector: la necesidad de agilidad, transparencia y eficiencia en las reservas grupales. La herramienta ofrece acceso inmediato a: · Disponibilidad online en el portafolio global de Meliá Hotels International. · Tarifas dinámicas y netas exclusivas para agencias logadas en Meliá PRO. · Confirmación instantánea, sin depender de horarios ni de gestiones manuales. · Acumulación de hasta 100.000 puntos MeliáRewards de Grupos, un incentivo adicional para los profesionales. “Con CLICK & GROUP queremos dar a nuestros partners la posibilidad de responder a sus clientes con la inmediatez que exige el mercado actual, sin renunciar a la transparencia ni a las ventajas de trabajar con Meliá”, explica Rafael Soria, Sales Development Director. Digitalización y eficiencia en el turismo El lanzamiento de esta solución se enmarca en la apuesta de Meliá por la digitalización de procesos clave dentro de la distribución hotelera. En un momento en el que los clientes demandan respuestas rápidas y experiencias personalizadas, las agencias necesitan herramientas que les permitan competir con agilidad frente a otros canales. CLICK & GROUP convierte un proceso que tradicionalmente podía tardar días en resolverse en una gestión de apenas minutos. El sistema permite al agente visualizar tarifas y disponibilidad en tiempo real, eliminando la necesidad de consultas por correo o teléfono. Según la compañía, esta iniciativa refuerza la posición de Meliá PRO como una de las plataformas B2B más avanzadas del sector hotelero, con soluciones pensadas tanto para agencias de viajes como para empresas y organizadores de eventos. Ventajas competitivas para los profesionales Las principales ventajas de CLICK & GROUP se articulan en torno a tres pilares: 1. Rapidez: reservar más de diez habitaciones en menos de cinco minutos. 2. Claridad en precios: tarifas netas, dinámicas y sin costes ocultos. 3. Valor añadido: puntos MeliáRewards de Grupos que refuerzan la fidelización. Además, al estar integrado en Meliá PRO, los usuarios cuentan con el respaldo de una plataforma global que da acceso a la totalidad del catálogo de la compañía, desde hoteles vacacionales de sol y playa hasta establecimientos urbanos en los principales destinos internacionales. Casos de uso: del turismo deportivo al ocio senior El producto está especialmente orientado a grupos de ocio, un segmento que está experimentando un repunte tras la pandemia. Entre los colectivos más habituales que pueden beneficiarse de esta herramienta destacan: · Viajes de estudiantes y escolares, que requieren rapidez de confirmación y tarifas competitivas. · Turismo deportivo, como equipos o clubes que necesitan bloqueos de habitaciones en torneos y competiciones. · Asociaciones y colectivos seniors, que valoran la seguridad y claridad en las condiciones. · Grupos de incentivos corporativos, en auge en destinos internacionales. “CLICK & GROUP facilita el trabajo a nuestros colaboradores y nos permite adaptarnos mejor a los distintos perfiles de grupos que operan en el mercado”, señala Rafael Soria, Sales Development Director, añadiendo que el objetivo es “democratizar la reserva de grupos y ponerla al alcance de cualquier agencia, independientemente de su tamaño”. Cómo funciona: un proceso en cuatro pasos El sistema ha sido diseñado para ser intuitivo y rápido, con una operativa sencilla: 1. Acceder a Meliá PRO (meliapro.com) e iniciar sesión. El registro es gratuito y rápido en caso de no tener cuenta. 2. Seleccionar habitaciones: indicar un mínimo de 10 y un máximo de 30, así como la tipología deseada. 3. Visualizar disponibilidad y tarifas en tiempo real. 4. Formalizar la reserva, con confirmación inmediata. Con este esquema, Meliá busca ofrecer a sus socios B2B la misma inmediatez y seguridad que ya caracteriza a otros canales de distribución digital. Una apuesta estratégica de Meliá Hotels International El lanzamiento de CLICK & GROUP forma parte de la estrategia de innovación y digitalización de Meliá Hotels International, orientada a fortalecer la relación con sus socios profesionales. En un mercado cada vez más competitivo, la compañía entiende que las agencias de viajes necesitan herramientas diferenciales para aportar valor y retener clientes. La iniciativa se suma a otras funcionalidades ya disponibles en Meliá PRO, como la reserva directa para empresas, los beneficios exclusivos para agencias y el acceso a formación y soporte especializado. “Queremos ser el partner preferido de las agencias de viajes, no solo por la calidad de nuestro portafolio hotelero, sino también por la innovación en las soluciones que les ofrecemos”, apunta Rafael Soria. Conclusión: hacia un nuevo estándar en reservas grupales CLICK & GROUP no es simplemente una herramienta más: supone un nuevo estándar para la gestión de grupos en el sector hotelero. Con su lanzamiento, Meliá Hotels International convierte un proceso históricamente complejo en una experiencia digital, inmediata y segura, reforzando así la competitividad de sus socios profesionales. Para las agencias, significa menos burocracia y más oportunidades de venta. Para los clientes, la garantía de una respuesta rápida y transparente. Y para Meliá, un paso más en su compromiso de liderar la digitalización en la industria turística. En palabras de Rafael Soria, Sales Development Director: “Reservar grupos de ocio nunca había sido tan fácil. Con CLICK & GROUP, bastan unos minutos para dar respuesta a una necesidad que antes podía tardar días". Meliá PRO CLICK & GROUP MELIÁ PRO BENEFICIOS PARA LOS AGENTES DE VIAJES

El III Fórum Agua y Turismo, celebrado en Palma el pasado 4 de diciembre y organizado por el Clúster de la Indústria Quimica (CliQIB) junto con la FEHM, reunió a más de 150 profesionales del sector turístico, administraciones, universidades y centros tecnológicos para debatir sobre la gestión sostenible del agua, un recurso clave para el sistema productivo balear. El encuentro, patrocinado por la AETIB, se consolida como referencia técnica en análisis y transferencia de conocimiento. Durante la jornada se presentaron iniciativas como la Hoja de Ruta Circular de Baleares, con 187 acciones para mejorar la eficiencia hídrica, reutilización estratégica de agua regenerada y digitalización del ciclo con IA, con inversiones previstas de hasta 543 millones de euros. También se expusieron proyectos innovadores: sensores IoT para detección de fugas y predicción de demanda (Wireless DNA), observación satelital para control de calidad del agua y hábitats marinos (Open Cosmos), y sistemas hoteleros que reducen consumos globales (THB Hotels). Otros temas destacados fueron la medición y compensación de la huella hídrica mediante Créditos de Agua Positiva, estudios sobre comportamiento del usuario que logran ahorros del 18% en duchas, y soluciones experimentales para piscinas con reutilización de agua salada. El foro, patrocinado por la AETIB, reafirma la colaboración público-privada y la apuesta por tecnología, investigación aplicada y planificación rigurosa para garantizar la sostenibilidad hídrica en Baleares.

Desestacionalizar es uno de los principales desafíos de la actividad turística en nuestro país y en los últimos años se han logrado avances importantes. De hecho, en 2025 se han registrado mayores incrementos en las llegadas de visitantes extranjeros fuera de los meses verano. A pesar de los logros, el reto sigue siendo importante, ya que el objetivo es tener turistas todo el año. Esta es una de las cuestiones que se han abordado en la VII Jornada de Turismo Urbano, organizada por Hosteltur en colaboración con Las Palmas de Gran Canaria y Turismo LPA. El panel titulado "Turismo 365, ciudades sin temporada alta ni baja" contó con la participación de Tono Franco, director de Visit Valéncia; Daniel Martínez, director de Visita Gijón, y Boris Marijanac, director comercial de Sercotel. La ciudad de Valencia ha conseguido un gran avance en el objetivo de mantener una adecuada ocupación todo el año. Entre noviembre y febrero recibe el 25% del total de la demanda, según detalló Tono Franco. Explicó que la mejora de las conexiones aéreas y la apuesta por productos como el turismo deportivo, el MICE (reuniones, incentivos, congresos y eventos) y los eventos culturales se han convertido en grandes aliados para tratar de romper la estacionalidad. También el business travel y el MICE son estratégicos para Gijón, que tiene una ocupación anual de entre el 65 y el 70%, según explicó Daniel Martínez. En opinión de Boris Marijanac, desestacionalizar es “también redistribuir aquella demanda que tienen las ciudades en temporadas altas a otros barrios, a otras zonas menos tensionadas”. Por tanto, cree que se ha de trabajar en dos sentidos: “Incentivar la demanda en épocas valle, pero también ver cómo gestionamos la demanda en épocas de temporada alta”. Cómo descentralizar El director de Visit Valéncia comentó que en su ciudad están “desarrollando un microdestino dentro del destino, fracturamos el destino en varios espacios”. El objetivo es que “la gente transite por las diferentes opciones de la ciudad y para eso tienes que hacerla atractiva”. Para el director de Turismo de Gijón, "el problema no está en cómo redistribuyes, sino cómo ataco a un turista que quiere consumir un tipo de producto distinto al que habitualmente consume". Por tanto, "tendré que especializarme y buscar el tipo de cliente que quiere consumir ese producto", agregó. Diferenciarse del competidor Lograr captar el interés de los viajeros por parte de los destinos requiere también saber diferenciarse de los enclaves competidores. Lo que distingue a Valencia es “nuestro estilo de vida mediterráneo", comentó Tono Franco. Explicó que “esta es una ciudad que alberga un destino”, lo que implica que sitúa al ciudadano en el centro de la política turística, el verdadero responsable de que se mantenga un determinado estilo de vida. "Nuestra idea de diferenciación es ser capaces de preservar esta identidad tan característica y particular de la ciudad", expuso Daniel Martínez. Es decir, "nuestra cultura, nuestro folclore, gastronomía, es lo que de verdad hace único a la ciudad de Gijón", añadió. Con más de 90 hoteles distribuidos en España y Andorra, Sercotel tiene que mantener unos estándares de cadena, una estrategia que combinan con una personalización del producto en "función de la ciudad, del tipo de cliente al que nos vamos a dirigir o de la época del año”, de acuerdo con su director comercial. “En cada destino es importante entender qué tipo de atributos y ofertas le hacen especial y salir un poco de lo que son los lugares claves de cada ciudad”, agregó.