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El programa de termalismo del Imserso para 2026 ofrece 197.000 plazas para pensionistas en 84 balnearios de toda España, en el periodo comprendido entre febrero y diciembre del año que viene. Mañana, 4 de diciembre, termina el plazo para la reserva de plazas del primer turno, de los meses de febrero a agosto. El Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) arrancó hace un mes el plazo para solicitar las plazas de su programa de termalismo para la temporada 2026. Para esta nueva temporada, el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha reservado un total de 197.000 plazas -las mismas que en la anterior edición- para estancias de una duración de 10 días (9 noches) con pensión completa. A lo largo del mes de noviembre, los jubilados han recibido la carta correspondiente acompañada de la solicitud y la relación de los 84 balnearios participantes para esta temporada, que ofrecen tratamientos personalizados para afecciones reumatológicas, respiratorias, digestivas y dermatológicas. Las comunidades con mayor número de centros participantes son Andalucía, Galicia, Castilla y León y Cataluña, pero no todas las comunidades cuentan con balnearios dentro de este plan; por ejemplo, Madrid, Asturias, Baleares y Canarias no disponen de centros incluidos Precios de los balnearios en la temporada 2026 Los precios oscilan entre los 302 y los 405 euros por persona e incluyen alojamiento en habitaciones dobles, pensión completa, reconocimiento médico al ingresar en el balneario, tratamiento termal, seguimiento médico, actividades de ocio y tiempo libre y póliza de seguro. Mañana termina el plazo de reservas para el primer turno Para la reserva de plazas, el Imserso estableció dos plazos: para los turnos de los meses de febrero a agosto de 2026, ambos inclusive, hasta el 4 de diciembre de 2025, y para los turnos de los meses de septiembre a diciembre de 2026, la reserva puede efectuarse hasta el día 15 de mayo de 2026. Los precios de los balnearios del programa de termalismo del Imserso oscilan entre los 302 y 405 euros por persona. Fuente: ChatGPT IA / Hosteltur En cuanto a la inclusión en la lista de espera, también hay establecido dos plazos: para los turnos de los meses de febrero a agosto hasta el día 14 de mayo de 2026, y para los turnos de los meses de septiembre a diciembre hasta el día 31 de octubre de 2026. Quiénes pueden optar a una plaza en el programa de termalismo del Imserso El programa de termalismo del Imserso se creó en 1989 para mejorar la calidad de vida de las personas beneficiarias mediante tratamientos termales, facilitándoles el acceso a los balnearios a precios accesibles. Para participar en el mismo se requiere: Ser pensionista por jubilación o incapacidad permanente de la Seguridad Social, o bien, por viudedad con 55 o más años. Pensionista por otros conceptos o que perciba prestaciones o subsidios de desempleo, con 60 o más años de edad. Para las personas aseguradas o beneficiarias de la Seguridad Social, con 65 o más años.

Accor ha nombrado a Karelle Lamouche directora general de sus marcas premium, gama media y económica para Europa y norte de África. En su nuevo cargo dirigirá el negocio de la cadena en la región, que incluye más de 3.000 hoteles en más de 40 países, lo que representa aproximadamente el 40% de su red global. Su nombramiento se produce tras casi 30 años de experiencia en Accor, donde ocupaba el cargo de directora de Operaciones para la región, después de haber sido directora comercial de estas mismas marcas. Desde sus inicios en Accor en 1998 Lamouche ha pasado de desempeñar distintos cargos, entre ellos el de directora general, hasta puestos de liderazgo a nivel nacional y mundial en las áreas de Operaciones, Marketing, Comunicación y funciones comerciales. Y es que esta región, como ha subrayado, “es el destino turístico número uno del mundo, pero está formada por un gran número de mercados, idiomas y culturas. Accor sabe mejor que nadie cómo prosperar en este complejo mercado y contamos con la experiencia, la escala, las marcas, la distribución, la oferta de sistemas y la excelencia operativa necesarias para ofrecer resultados a nuestros socios propietarios de hoteles y fidelizar a nuestros huéspedes”. Ante sus nuevas responsabilidades Karelle Lamouche se ha propuesto “impulsar nuestra presencia en destinos emergentes, aportando nueva energía y visitantes a los ya consolidados”. Fuente: Accor. Por su parte Jean-Jacques Morin, director general adjunto del grupo Accor, ha destacado su “amplia experiencia que abarca todos los aspectos de nuestro negocio, desde las operaciones hoteleras hasta la estrategia comercial, incluyendo marcas, fidelización, distribución y marketing. Su capacidad para ayudar a los propietarios a optimizar el rendimiento de su inversión y, al mismo tiempo, satisfacer a los huéspedes, la convierte en la persona ideal para desempeñar este cargo»” Con décadas de liderazgo en el mercado, la división premium, de gama media y económica de Accor incluye una amplia gama de marcas hoteleras entre las que se encuentran Pullman, Mövenpick, Swissôtel, Novotel, Mercure, Handwritten Collection, Tribe, Ibis y Greet.

British Airways inauguró este lunes la ruta que une el aeropuerto de Madrid-Barajas con el de London City. El vuelo está operado por BA Cityflyer, subsidiaria de British, que dispone de una red de destinos domésticos y europeos desde dicho aeródromo de la capital del Reino Unido. Ofrece 11 frecuencias a la semana. Con motivo de la inauguración de este vuelo, este lunes se llevó a cabo un evento especial en Madrid, que contó con la presencia del embajador del Reino Unido en Madrid, Alex Ellis, quien destacó el fuerte flujo de inversión que existe entre ambos países, además del gran número de turistas que se mueven entre ambos destinos. Teniendo en cuenta la proximidad del aeropuerto London City al centro de la ciudad, hizo referencia a cómo cambia la experiencia del viaje, "los aeropuertos urbanos son aeropuertos increíblemente prácticos", aseveró El embajador del Reino Unido en España, Alex Ellis, este lunes durante la celebración del inicio de la nueva ruta entre Madrid y Londres. El evento tuvo lugar en la oficina de turismo de Castilla-La Mancha en Madrid. Fuente. Hosteltur. Antonio Linares, director de Ventas de Iberia para España, Portugal y norte de África, destacó también el "gran vínculo que existe entre las dos ciudades y las dos naciones". "Esta nueva ruta no solo conecta dos ciudades, también ofrece una forma fantástica de acercar aún más a ambos países", agregó. Hizo referencia, asimismo, a la gran ventaja que supone poder operar en un aeropuerto tan céntrico, en especial para los clientes corporativos, al tiempo que permitirá a los pasajeros conectarse a la red de destinos que opera su compañía desde Madrid, tanto en España como con otros países. Destacó especialmente la gran conectividad con Latinoamérica y Estados Unidos. El director de Ventas de Iberia para España, Portugal y norte de África, Antonio Linares, también estuvo presente en el encuentro. Fuente: Hosteltur. Incremento de la oferta entre las dos capitales Esta nueva operación, muy orientada al cliente corporativo, da un impulso a la oferta para volar entre Madrid y Londres de las aerolíneas del grupo IAG. Iberia opera nueve vuelos diarios a Heathrow y British Airways, seis; al tiempo que Iberia Express ofrece dos a Gatwick. Ahora se suma la nueva alternativa a London City, que supone retomar un trayecto que operó ya hace algunos años la aerolínea británica.

España es el segundo país más visitado del mundo, con más de 94 millones de turistas anuales, y previsión de que puede alcanzar la primera posición para 2040, con un riesgo hídrico creciente. El informe, realizado por ILUNION Hotels junto a Opinno, consultora global líder en innovación y tecnología que aporta rigor y solidez metodológica, sitúa esta realidad como un elemento determinante para el futuro del turismo. Aunque el consumo directo de agua del sector es menor que el de otras actividades económicas, se concentra en destinos especialmente vulnerables con estrés hídrico alto o muy alto, y en los meses donde la disponibilidad de recursos es menor. El análisis aporta un dato clave: un turista puede consumir hasta 800 litros diarios, frente a los 127 litros de un residente. Esta diferencia amplifica el impacto en regiones que, en cuestión de semanas, multiplican su población por efecto de la temporada alta. Baleares, Andalucía y Cataluña son algunos de los territorios que se encuentran en esta situación, combinando picos de demanda turística y limitaciones estructurales en el acceso al agua. Impactos operativos y territoriales La coincidencia entre los meses de mayor afluencia turística y los periodos de mayor estrés hídrico genera presiones que afectan tanto a las infraestructuras como a los ecosistemas y a los costes operativos de los alojamientos. Según el informe, esta tensión se traduce en: Sobreexplotación de acuíferos, especialmente en destinos insulares y mediterráneos. Aumento de la volatilidad climática, con sequías prolongadas y menor predictibilidad. Incremento de los costes de suministro y tratamiento, que impacta directamente en la rentabilidad. Normativas más estrictas en materia de ahorro, reutilización y control de consumos. La gestión del agua es un factor clave para la competitividad, la reputación y la sostenibilidad del sector, situando este recurso en el centro de la planificación y la innovación turística con una mirada colaborativa y transversal. Fuente: ILUNION Hotels. Este contexto lleva a los destinos a replantear su modelo de crecimiento y a reforzar su planificación hídrica. Andalucía, por ejemplo, exige la implantación de sistemas de ahorro y reutilización de agua en el sector turístico. Baleares ha limitado parte de su capacidad turística y ha reforzado su planificación hidrológica. Cataluña, por su parte, impulsa soluciones urbanas como las ciudades esponja, que optimizan la captación y retención de agua de lluvia. Estas medidas muestran que la respuesta será necesariamente territorial y adaptada a las características de cada destino. Innovación hídrica: la tecnología como palanca de eficiencia El informe señala un avance sostenido hacia la digitalización en la gestión del agua. La adopción de soluciones tecnológicas se está consolidando como un factor estratégico para el sector, no solo por eficiencia operativa, sino por las expectativas del propio viajero, cada vez más exigente en términos de transparencia y sostenibilidad. Entre las herramientas ya presentes en algunos establecimientos destacan los gemelos digitales para simular y optimizar consumos, los sensores IoT (internet de las cosas) capaces de monitorizar en tiempo real y detectar fugas, duchas inteligentes que ajustan caudales y tiempos, o sistemas basados en inteligencia artificial para analizar patrones y anticipar picos de demanda. Estas tecnologías permiten mejorar la precisión en la gestión, reducir pérdidas y generar indicadores verificables; elementos cada vez más relevantes ante normativas ambientales más estrictas y ante un consumidor que valora la sostenibilidad como criterio de elección. Carlos Bello, director de Innovación de ILUNION Hotels, subraya en el informe que “la innovación se convierte en un elemento estratégico para reforzar la confianza del visitante y responder a sus expectativas. El turismo consciente va inevitablemente ligado a la innovación y a un propósito claro por parte de las compañías”. El papel activo del sector turístico Más allá del análisis, ILUNION Hotels destaca el papel que los actores turísticos pueden desempeñar en la transición hacia modelos más resilientes. La compañía ha impulsado la elaboración de este informe a través de su Observatorio de Inteligencia Competitiva con el objetivo de generar conocimiento técnico y promover la colaboración público-privada. Entre las medidas que la cadena ya aplica en sus establecimientos el documento recoge: la implantación de xerojardinería y uso de vegetación autóctona, optimización de caudales y consumos mediante tecnologías de control, ozonización del agua para procesos de limpieza, salinización en piscinas, adaptación de la oferta gastronómica para disminuir su huella hídrica, y campañas de sensibilización dirigidas a clientes y empleados. Además, ILUNION Hotels trabaja en su Plan de Gestión Responsable del Agua, que establecerá objetivos, prioridades y estándares que guiarán su estrategia hídrica en los próximos años. Un recurso estratégico para el futuro del turismo español El informe concluye que la gestión del agua será uno de los grandes motores de transformación del turismo en España. La combinación de presión estacional, cambio climático y mayor exigencia regulatoria obliga al sector a anticiparse, modernizar sus procesos y adoptar una visión colaborativa que vincule a empresas, administraciones y visitantes. Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad y Excelencia de ILUNION Hotels, señala que “la sostenibilidad hídrica se está convirtiendo en uno de los grandes factores de competitividad del turismo español”, destacando la necesidad de sumar tecnología y conciencia social para proteger un recurso que será determinante para los destinos en las próximas décadas.

La inteligencia artificial se ha convertido aparentemente en el atajo perfecto para solucionar dos de los grandes problemas a los que nos enfrentamos en el siglo XXI, la falta de tiempo y el exceso de información. No obstante, los resultados no son perfectos y los medios de comunicación no podemos permitirnos fallar a nuestros lectores cuando la inteligencia de nuestro equipo humano es y será siempre la garantía de nuestra credibilidad. Así lo vemos en Hosteltur. En Hosteltur valoramos el trabajo de nuestros periodistas, su dedicación y el tiempo invertido en contrastar, redactar y ofrecer información fiable. En un sector que se mueve con rapidez y exige precisión, ese compromiso marca la diferencia. Por eso, hemos decidido bloquear el acceso de los grandes modelos de lenguaje a nuestro contenido premium. No es una medida contra la tecnología, sino una forma de proteger el trabajo periodístico y preservar la integridad de la información. Nuestros análisis, reportajes y artículos especializados son fruto de horas de trabajo humano, de criterio editorial y de verificación. No queremos que se desvirtúen ni se presenten fuera de contexto por sistemas que todavía no garantizan exactitud ni respeto por la autoría Cerca de un 25% de los usuarios utiliza ChatGPT como punto de partida para realizar consultas informativas, según un reciente estudio de OpenAI, una cifra que sigue creciendo de forma sostenida. Los asistentes generativos se han convertido en la primera puerta de acceso al conocimiento para millones de usuarios, con sus ventajas y sus riesgos … Ante este escenario, surge una pregunta inevitable: ¿cómo puede el periodismo adaptarse a este cambio sin renunciar a su identidad ni a su rigor informativo? Recientemente, son numerosas las grandes cabeceras de prensa que se han pronunciado sobre esta cuestión, e incluso alguna declaración sobre su uso que podría servir de prueba experimental para el sector. Quien combina experiencia y criterio con el uso de la IA potencia su impacto. Fuente: Adobe Stock. La respuesta a esa pregunta no reside en la tecnología, sino en la visión editorial. Cada medio tiene la oportunidad de reforzar su valor diferencial atendiendo mejor las necesidades de su comunidad. No se trata de competir con la inteligencia artificial, sino de reconstruir el vínculo humano con las audiencias: ofrecer información relevante, útil y comprensible. Desde Hosteltur creemos que esta transformación debe abordarse desde un modelo que combine periodismo y compromiso, lo que implica no limitarnos a descubrir hechos, sino además ayudar a las personas a comprender un mundo complejo, ruidoso y en constante cambio. En el día a día el uso en los medios está demostrando que el verdadero diferencial no está en la herramienta, sino en la capacidad de adaptación. Quien combina experiencia y criterio con el uso de la IA potencia su impacto, porque sabe qué preguntar, cómo interpretar y cuándo desconfiar del resultado. Por eso, más que formar “superperiodistas”, el reto es crear redacciones aumentadas, donde la inteligencia artificial sea una herramienta al servicio del trabajo conjunto y no una ventaja individual. La integración de la IA en los medios El caso reciente de Business Insider ha abierto un debate crucial. El periódico, propiedad de Axel Springer, ha autorizado a sus periodistas a utilizar IA para elaborar borradores de artículos, sin obligación de informarlo a los lectores. Esta decisión plantea una pregunta esencial: ¿qué debe priorizar un medio, la transparencia o el control editorial? Los próximos meses servirán como referencia para toda la industria, ya que Business Insider deberá demostrar que es posible mantener estándares de calidad usando la IA sin comprometer la confianza ni la identidad del medio. Su experiencia puede marcar el camino —o el riesgo— para quienes aún dudan sobre cómo integrar la inteligencia artificial en la práctica periodística. Durante los últimos tres años, buena parte del debate se ha centrado en una cuestión básica, ¿viene la inteligencia artificial a sustituirnos? Una investigación conjunta de OpenAI, Duke University y Harvard University ofrece una respuesta distinta, ChatGPT no reemplaza, acompaña. De más de 1,1 millones de mensajes analizados, la mayoría no busca automatizar, sino mejorar: organizar ideas, aclarar dudas, mejorar textos. La IA generativa se perfila hoy como una extensión del intelecto, ampliando nuestras facultades cognitivas y creativas y transformando la forma en que aprendemos y producimos contenido. A comienzos de 2025, el informe ‘Medios de información: las tendencias que guían un futuro de transformación’, elaborado por la consultora KPMG en colaboración con Digital Journey mostraba que prácticamente todos los medios utilizan o planean utilizar herramientas de inteligencia artificial. Solo el 7% de los responsables consultados afirma no tener planes de aplicarla, lo que significa que el 94% de las empresas informativas españolas ya ha dado —o dará próximamente— este paso tecnológico. Estas cifras reflejan una realidad compartida: la inteligencia artificial no es una opción, sino un elemento decisivo en la transformación del sector. Fiabilidad informativa de la IA Las herramientas de búsqueda impulsadas por inteligencia artificial están ganando popularidad a gran velocidad, pero su expansión también ha generado un desequilibrio relevante. Mientras los buscadores tradicionales actúan como intermediarios que redirigen a los usuarios hacia medios y fuentes informativas de calidad, las plataformas de búsqueda generativa procesan, reinterpretan y reformulan los contenidos originales, alterando el flujo natural de tráfico hacia las fuentes de origen y afectando peligrosamente a la objetividad. Detrás de sus respuestas conversacionales —aparentemente completas y directas— se esconden cuestiones de fondo sobre la calidad, la trazabilidad y la integridad de la información. La manera en que estos sistemas acceden, presentan y atribuyen el contenido periodístico requiere una revisión crítica y urgente. Herramientas como ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot, Grok, Deepseek o Perplexity generan respuestas basadas en grandes volúmenes de datos, aunque con frecuencia mezclan hechos y opiniones, confunden información actual con contenidos archivados y cometen errores de atribución, poniendo en riesgo la precisión y la confianza informativa. El debate sobre el uso de inteligencia artificial en las redacciones no se limita a cómo se utiliza, sino también a quién asume la responsabilidad cuando algo sale mal En julio, el sindicato PEN Guild llevó al medio estadounidense Politico a arbitraje por presuntas violaciones en el uso de sus herramientas de IA. Lo que más llama la atención es la defensa del propio medio: según sus editores, se trata de productos que operan “fuera de la redacción” y que, por lo tanto, no requieren supervisión editorial tradicional. El enfoque de periódicos como Politico plantea una cuestión fundamental para toda la industria: si un contenido no cumple con los estándares periodísticos, ¿por qué lleva el nombre del medio? Además, ante errores demostrados, la respuesta del periódico fue que existía transparencia, ya que las herramientas estaban etiquetadas como “generadas por IA” e incluían advertencias para que los usuarios “revisen y verifiquen la información”. Pero este argumento traslada la responsabilidad editorial al lector y no al medio. La disputa podría sentar precedentes sobre cómo se define la rendición de cuentas en las redacciones que adoptan inteligencia artificial sin un marco ético y editorial sólido. El debate hoy va mucho más allá de discutir si la IA viene o no a sustituirnos. Fuente: Adobe Stock. 2024 marcó un punto de inflexión. Mientras algunos medios optaron por asociarse con compañías de inteligencia artificial mediante acuerdos de licencia de contenido y desarrollo tecnológico, otros adoptaron una postura más cautelosa —e incluso confrontativa— al emprender acciones legales para defender sus derechos de autor. La mayoría de los convenios se han firmado con OpenAI, que ha cerrado alianzas con Le Monde, The Guardian, Associated Press, Prisa Media o Financial Times. Paralelamente, tres grandes grupos editoriales tienen acuerdos con Amazon: The New York Times, Condé Nast y Hearst. Por su parte, Perplexity, integrará los contenidos de CNN, The Washington Post o Fortune en Comet Plus. Sin embargo, estudios de la BBC de 2025 revelan que nueve de cada diez respuestas de estos chatbots sobre temas de actualidad presentan algún tipo de error, y más de la mitad contienen fallos graves. Gemini fue el más problemático, con más del 76 % de respuestas incorrectas, seguido de Copilot, ChatGPT y Perplexity. También detecta problemas de atribución en un 31%, manipulación de citas y sesgos en el tratamiento editorial. La decisión de Hosteltur Por ello en Hosteltur, hemos decidido apostar por el valor, no por la cantidad. Por la confianza, no por la visibilidad automatizada. Por el periodismo que se construye con tiempo, criterio y responsabilidad. Vivimos en un mundo tecnológico cambiante, que evoluciona a gran velocidad. Hoy adoptamos esta postura porque creemos que la inteligencia artificial aún no ofrece el nivel de retorno ni de rigor que esperamos. Sin embargo, somos conscientes de su avance constante y de las posibilidades que podría abrir en el futuro. Mientras tanto, elegimos priorizar el valor frente a la cantidad, la precisión frente a la rapidez, y el trabajo de las personas frente a la producción de las máquinas. Porque el periodismo, en su esencia, sigue siendo humano.

Checkin Hotel Group cierra el año con un crecimiento del 30% en su facturación respecto al ejercicio anterior, acompañado de un incremento en la ocupación y el mantenimiento del ADR. Estos resultados, impulsados por la incorporación de nuevos hoteles y la optimización de sus operaciones, anticipan un 2026 de fuerte proyección. “2025 ha sido un año decisivo para consolidar nuestro modelo y preparar un crecimiento aún más ambicioso de cara al próximo ejercicio”, destaca Juan Martín del Hoyo, CEO de Checkin Hotel Group. Un año de crecimiento récord con 10 nuevas incorporaciones Con 32 establecimientos operativos, Checkin Hotel Group ha cerrado 2025 incorporando 10 nuevos hoteles que refuerzan su presencia en destinos estratégicos tanto urbanos como vacacionales. En el segmento urbano destacan DWO Urban Granada, Checkin Urban Nevada y DWO Rioja Wine Hotel, este último el primer establecimiento del grupo en La Rioja. En el vacacional, las nuevas aperturas Bakour Oh Nice Costa del Sol y Bakour La Manga Splash han mostrado una excelente acogida, consolidándose este último como referente familiar gracias a su parque acuático. El avance en Canarias continúa con Checkin Ocean Tenerife y Checkin Diamar (Lanzarote). Mientras que en el ámbito internacional, el grupo ha reforzado su presencia en el Caribe con Bakour Punta Cana Suites, Checkin El Cortecito Beach y Checkin El Cortecito, destinos de creciente potencial para la compañía. Este crecimiento responde a la estrategia del grupo de diversificar mercados y fortalecer su presencia en plazas de alta demanda, equilibrando su oferta entre destinos urbanos, vacacionales y de sol y playa internacional. Bakour Oh Nice Costa del Sol, una de las grandes incorporaciones del año. Fuente: Checkin Hotel Group. Ocho aperturas previstas para 2026 impulsan el camino hacia los 40 hoteles Tras este año de expansión sostenida, Checkin Hotel Group mantiene el ritmo y anuncia hasta 8 nuevas aperturas previstas para los primeros meses del año, con especial foco en el sur de España, contando con el lanzamiento de su primer hotel en el País Vasco, DWO Donosti. Este plan coloca al grupo en la antesala de los 40 establecimientos, consolidándose como una de las cadenas españolas con mayor dinamismo de crecimiento. Participación en FITUR 2026 por segundo año consecutivo La compañía confirma su participación en FITUR 2026 en el Pabellón 10, Stand 10A13, consolidando así su presencia en la feria por segundo año consecutivo. El encuentro reforzará el posicionamiento de la marca, permitirá generar nuevas sinergias con partners y servirá como punto de partida para presentar sus novedades de expansión y estrategia de crecimiento para el próximo ejercicio. La cadena ha presentado su nuevo stand para FITUR 2026. Fuente: Checkin Hotel Group.

Un reconocimiento europeo en un momento de crecimiento global La obtención de este premio coincide con la expansión internacional de Fideltour. La compañía está creciendo de forma destacada en Latinoamérica, África y Asia, donde numerosos hoteles ya han adoptado su modelo de CRM + CDP para impulsar estrategias de marketing directo, repetición y venta propia. Esta combinación —reconocimiento europeo y adopción internacional— consolida a Fideltour como una de las tecnologías hoteleras de referencia para cadenas y hoteles independientes que buscan fortalecer la relación con los huéspedes y reducir la dependencia de intermediarios. Declaraciones desde la gala Durante la ceremonia en Roma, Guillem Moll, COO de Fideltour, recogió el premio y destacó: “Muchas gracias por este reconocimiento. Para nosotros significa mucho porque pone en valor una tecnología diseñada desde la perspectiva del hotel y para el hotel. Nuestro modelo combina CRM y CDP para ofrecer a los hoteles algo esencial hoy: el control real de sus datos y de la relación con sus huéspedes, para crear experiencias memorables en lo que muchos llaman la industria de la felicidad". “Lo que más nos motiva es que esta visión está creciendo fuera de Europa también. Cada vez más hoteles de Latinoamérica, África y Asia están apostando por Fideltour porque comparten la misma necesidad: conectar, entender y fidelizar a sus huéspedes", ha afirmado Moll “Este premio nos impulsa a seguir construyendo tecnología que haga a los hoteles más fuertes. Y, por último, quiero agradecer a todo el equipo de Fideltour: su trabajo y dedicación hacen posible este proyecto". Fideltour es una plataforma de CRM + CDP hotelero que ayuda a los hoteles a unificar y activar su dato propio para impulsar la venta directa, mejorar la relación con sus huéspedes y fidelizar a largo plazo. La compañía cuenta con equipo en Europa y Latinoamérica, y clientes en Europa, Latinoamérica, África y Asia.

El próximo día 20 de enero, en visperas de Fitur 2026, Exceltur organiza la edición número 13 del Foro de Liderazgo Turístico que se celebra cada dos años. Con el lema “Gobernando nuestro futuro: por un turismo que suma”, el encuentro se desarrollará en Madrid, en el Centro de Convenciones Ifema Norte, y pretende servir de punto de encuentro e impulso a un modelo turístico rentable y comprometido social y medioambientalmente. La nueva edición del Foro Exceltur pondrá el foco en la necesidad de asumir una gobernanza turística con una visión transversal y con mayor ambición. Será una oportunidad para debatir al máximo nivel político y empresarial sobre los grandes temas de la agenda turística española para 2026. El turismo ha registrado un buen comportamiento en los últimos años, pero el mantenimiento de esta senda no está garantizado, según advierten desde Exceltur. "Las ventajas del posicionamiento que presenta España como destino no van a ser suficientes para mantener el deseado crecimiento en valor integral", agregan Uno de los paneles celebrado en la edición del Foro Exceltur de 2024. Fuente: Hosteltur. De este modo, va a ser necesario multiplicar los esfuerzos por afrontar retos pendientes. Entre ellos, una prioriad debe ser facilitar la inversión empresarial en productos turísticos de mayor valor integral, además de recuperar la inversión pública dirigida a proyectos transformadores. Mejora de la imagen del turismo En los últimos años, Exceltur ha impulsado varias iniciativas para mejorar la imagen del turismo y pretende seguir impulsado este objetivo. Por esta razón, considera que 2026 debe marcar un punto de inflexión en el avance hacia ese propósito. Un desafío que obliga a gestionar el desarrollo del turismo hacia las propuestas de mayor contribución socioeconómica y a crecer por valor y no necesariamente por afluencia. Será necesario también tratar de conseguir una mejor distribución de esta actividad en el territorio y en el tiempo y priorizar medidas de gestión profesional de los flujos o el tráfico frente a la penalización del turismo, entre otros fines. Para debatir sobre estos objetivos y conocer diferentes propuestas, el Foro Exceltur contará con líderes nacionales e internacionales, tanto del ámbito público como privado. Programa de la jornada 09:00 – 09:20: Tiempos para gobernar nuestro futuro José Vicente de los Mozos, presidente de IFEMA Marco Sansavini, presidente de Fitur Gabriel Escarrer, presidente de Exceltur 09:20 – 09:50: El turismo, pilar del modelo europeo de sociedad Diálogo Gabriel Escarrer, presidente de Exceltur con alta representación de la Comisión Europea y Alta representación de la UN Tourism 09:50 – 10:10: Propuestas para consolidar una política turística de Estado Alberto Núñez Feijóo, presidente del Partido Popular Presenta: Abel Matutes, Presidente de Palladium Hotel Group 10:10 – 11:00: Implicaciones del nuevo contexto geo económico global sobre el turismo Gabriele Burgio, presidente de Alpitour Steve Heapy, CEO de Jet2 Holidays Mark Hoplamazian, presidente y CEO de Hyatt Marco Sansavini, presidente de Iberia LAE Modera: Encarna Piñero, CEO de Grupo Piñero 11:00 – 11:30 Coffee break 11:30 – 12:10: Claves del posicionamiento turístico ante un nuevo escenario Carlos Abade, CEO de Turismo de Portugal Mara Lezama, gobernadora del Estado de Quintana Ro Kristjan Stanicic, CEO de Turismo de Croacia Modera: Miguel Sanz, director general de Turespaña 12:10 – 12:40: El reto de gobernar el turismo para la ciudadanía Diálogo entre: *Jaume Collboni, Alcalde de Barcelona *José Luis Martínez-Almeida, Alcalde de Madrid Modera: Jordi Ferrer, Chief Executive Officer del Grupo Inversor Hesperia 12:40 – 13:10: Nuevos viajeros, ¿nuevos valores? Irene Cano, directora general de Meta España y Portugal Lino Cataruzzi, director general de Google España y Portugal Modera Juan Orti, presidente y consejero delegado de American Express España 13:10 – 13:50: cómo hacer que la tecnológica sea un facilitador hacia un mejor turismo Francisco Hein, cofundador y CMO de Fever Nicolas Huss, presidente y consejero delegado de HBX Group Luis Maroto, presidente y consejero delegado de Amadeus IT Group 13:50 – 14:20: Retos para ganar el relato hacia un turismo que suma 14:20 – 16:00 Almuerzo-networking 16:00 – 16:40: Promover la inversión como motor del cambio: claves para hacerlo posible Alejandro Hernández-Puértolas, Founding Partner & CEO de HIP Victor Martí, fundador y CEO de Atom Hoteles Socimi GMA Joan Trian, CEO de Riu Hotels & Resorts Modera: Pedro Luis Cobiella, vicepresidente y CEO de Hospitén 16:40 – 17:30: Gobernar un turismo de mayor contribución integral Carlos Bertomeu, presidente & CEO de Air Nostrum Fernando Clavijo, presidente del Gobierno de Canarias Gabriel Escarrer, presidente & CEO de Meliá Hotels International Fernando López Miras, presidente de la Región de Murcia Adolfo Utor, presidente de Balearia Modera: Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo de EXCELTUR 17:30 – 18:20: Impulsar el turismo como dinamizador social de nuevos territorios Emiliano García-Page, presidente de Castilla-La Mancha Othman Ktiri, CEO & Founder de OK Mobility Group José Luque, consejero y director general de Fuerte Hoteles Isidoro Alanis, presidente & CEO de Global Exchange *Alfonso Rueda, Presidente de la Xunta de Galicia Modera: Javier Díaz-Laviada, General Manager de Hertz España 18:20: Clausura Jordi Hereu, Ministro de Industria y Turismo (*) Pendiente de confirmar

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Mientras cada destino turístico urbano encara sus propios retos para adaptarse a la nueva demanda, a los nuevos mercados o a un turista cada vez más exigente, existen denominadores comunes que comparten en mayor o menor medida. El principal, es "unir tres puntos que generan un triángulo de equilibrio casi perfecto, que es el desarrollo del territorio, la satisfacción del turista y el bienestar del residente". Así lo ha explicado Manuel Lara, director de SimpleView, que será uno de los ponentes en la 7ª edición de la jornada Turismo Urbano: Oportunidades de Crecimiento Sostenible. El evento, que se celebrará el 4 de diciembre y en formato online, está organizado por Hosteltur en colaboración con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. REGÍSTRATE AL EVENTO Para Manuel Lara, la clave para diversificar la oferta pasa por saber “escuchar” a una demanda muy cambiante y a un turista cada vez "más infiel", capaz de decidir en segundos desde su móvil. Herramientas de Big Data permiten entender qué ocurre en los mercados y adaptar servicios y productos a esos modelos de demanda que surgen continuamente. Inteligencia artificial, añade, facilita la hipersegmentación y el envío de información ad hoc, otorgando a los destinos que desarrollen estas estrategias una ventaja competitiva al poder ajustar el mejor mensaje en el momento adecuado. La 7ª edición del evento Turismo Urbano: Oportunidades de Crecimiento Sostenible se celebrará, mañana, 4 de diciembre, abordando los retos y oportunidades del turismo urbano y poniendo especial atención en cómo lograr un crecimiento sostenible en las ciudades turísticas. El director de SimpleView participará en la ponencia “Gestión de destino y reputación”.

El Gobierno ha abonado 975 millones de euros en lo que va de año a las aerolíneas en subvenciones a los vuelos entre la península y los dos archipiélagos de Canarias y Baleares, así como Ceuta y Melilla, y superará los 1.000 millones al cierre de 2025, ha asegurado este martes el ministro de Transportes, Óscar Puente. Ha apuntado que la deuda acumulada con las compañías aéreas "es cero", pues el Ejecutivo paga "cuando tienen que pagar" En una respuesta al PP, Puente ha señalado en el Senado que las aerolíneas que prestan esos servicios, entre las que se encuentran Iberia, Air Europa, Vueling, Ryanair o Binter, están "razonablemente satisfechas" por el calendario de pagos y ha exigido al PP que no se erija "en 'el cobrador del frac" de las compañías aéreas. Puente ha criticado que se introduzca "incertidumbre sin justificación", cuando las aerolíneas incrementarán un 3,2% sus vuelos insulares, en respuesta al popular Cristóbal Marqués, que ha preguntado al ministro por la deuda total de Transportes con las compañías aéreas en materia de descuento de residente. En el momento de la compra del billete, las compañías cubren el 75% del precio, que está bonificado en esa cuantía desde 2018, pero luego el Estado les liquida esa diferencia a través de la Dirección General de Aviación Civil. Marqués ha incidido en que "no basta con declaraciones en tono tranquilizador" y ha criticado que el Gobierno "no está pagando (a las aerolíneas) porque es incapaz de presentar presupuestos". El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente. Fuente: Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible. Puente ha incidido en que desde 2018 el Gobierno ha destinado 5.760 millones de euros a sufragar el 75% del coste de los viajes, mientras que antes de ese año, ese importe ascendía a 460 millones: "En lo que va de año llevamos 975 millones de euros y cuando concluya superará los 1.000 millones de euros", ha dicho. Ha recalcado que la voluntad del Gobierno "es seguir cumpliendo con el mismo compromiso adquirido en 2018 y que se ha cumplido de manera escrupulosa". El ministro ha apuntado que la deuda acumulada con las compañías "es cero", pues el Gobierno paga "cuando tienen que pagar" Además, ha recordado que las aerolíneas pagan en un primer momento el 75% del importe del cliente, mientras que el otro 25% corresponde al viajero. Tras ello, se inicia un procedimiento por el que las compañías presenten la información de vuelos y tarifas y esa información se somete entonces a comprobaciones. "Una vez hechas, se abona el correspondiente importe", ha incidido el ministro de Transportes.

Las tres aerolíneas que operan vuelos directos entre España y Venezuela, Iberia, Air Europa y Plus Ultra, han recibido las notificaciones del Gobierno venezolano en las que les comunica la suspensión de sus respectivas licencias para operar allí. "A partir de la presente fecha se suspende de toda actividad aerocomercial a la empresa...[en este espacio se incluye el nombre de cada compañía]", indican las comunicaciones, con membrete del Ministerio de Transportes del país y del Instituto Nacional de Aeronáutica Civil (INAC), cuyo presidente, Edwing José Reyes Martínez, firma los documentos. Además del aviso de la Administración Federal de Aviación norteamericana (FAA, por sus siglas en inglés), la Agencia Española de Seguridad Aérea (AESA) emitió este lunes una nueva "alta recomendación" a los operadores civiles de no sobrevolar el FIR (las regiones en que se divide el espacio aéreo) del aeropuerto caraqueño de Maiquetía hasta el próximo 31 de diciembre. El nuevo aviso ('notam' en el argot aeronáutico) de la AESA se produjo una vez que la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA, en sus siglas en inglés) alertara el pasado sábado sobre los riesgos de operar en Venezuela hasta el próximo 31 de enero. La Agencia Europea de Seguridad Aérea ha advertido de los riesgos de operar en Venezuela. Fuente: Shutterstock. Air Europa y Plus Ultra suspendidas desde el lunes Iberia ha confirmado que recibió la carta de las autoridades venezolanas el pasado 26 de noviembre, tras suspender las operaciones el 24 de noviembre por las recomendaciones de las autoridades aeronáuticas norteamericanas y alegando que prima la seguridad de los pasajeros. Iberia cancela todos sus vuelos con Venezuela hasta el 31 de diciembre La aerolínea que preside Marco Sansavini, que ha suspendido sus operaciones hasta el 31 de diciembre, fue la primera en tener este aviso, que han recibido también, con fecha 1 de diciembre, Air Europa y Plus Ultra. Fuentes del sector confirman la recepción de la carta también en Air Europa. La compañía de Globalia anunció la suspensión de sus operaciones el pasado 25 de noviembre y lo ha prorrogado hasta el próximo 12 de diciembre. Plus Ultra, que también ha recibido la suspensión, mantiene la cancelación de sus vuelos a Caracas de momento hasta el próximo 8 de diciembre, cuando evaluará la situación para tomar una nueva decisión. Impacto en las operaciones Iberia tiene habitualmente cinco frecuencias semanales entre Madrid y Caracas (diez vuelos en total), las mismas que Air Europa, en tanto que Plus Ultra cuenta con cuatro (una de ellas entre Tenerife y la capital venezolana). Las venezolanas Laser (que alquila los aviones y tripulaciones de Plus Ultra) y Estelar (con aviones de Iberojet bajo arrendamiento) tienen cuatro y tres frecuencias, respectivamente. Estas dos aerolíneas también han suspendido operaciones pero no consta que el Gobierno que preside Nicolás Maduro les haya retirado las licencias. De momento se mantienen en Venezuela las operaciones de cuatro aerolíneas internacionales: Copa, Wingo, Satena y Boliviana de Aviación La compañía en la que más impacta la suspensión es Plus Ultra, puesto que concentra prácticamente toda su operación en Latinoamérica, especialmente en Venezuela, mientras que Iberia y Air Europa tienen cientos de vuelos semanales a la región. En concreto, para Iberia los asientos a Caracas (126.000 este año) apenas representan el 1,7% del total de los de largo radio (7,46 millones). Ni Air Europa ni Plus Ultra, consultadas por EFE, han facilitado esta información.

Las agencias de viajes pueden respirar más tranquilas después de que el Consejo de Ministros aprobara este martes un decreto ley que incluye el aplazamiento a 2027 de la obligación del uso del sistema Verifactu para Pymes y autónomos, el cual se tenía previsto que entrara en vigor el próximo 1 de enero, como avanzó Hosteltur en El nuevo incordio que trae Hacienda para las agencias: sobrecostes en tecnología y formación. Su ampliación es considerada por el sector de agencias como una oportunidad para aclarar algunas lagunas, explica a Hosteltur María Dolores Serrano, responsable de UNAV Legal-Deiurem. “Este tiempo que se proporciona puede servir para clarificar todas las lagunas de la normativa, reconducir y mejorar esta exigencia”, ha manifestado la abogada. Asimismo, ha querido reconocer el trabajo realizado hasta ahora por las agencias para cumplir, en tiempo y forma, con esta exigencia. Cabe recordar que la entrada en vigor del Verifactu ha supuesto para las Pymes y autónomos, entre otras cosas, asumir nuevos gastos, ya que la aplicación gratuita ofrecida por Hacienda, para los casos más sencillos, no puede ser utilizada por las agencias de viajes; pues no está prevista ni para el Régimen Especial de Agencias de Viajes (REAV) ni para los casos en que las agencias facturan en nombre y por cuenta ajena en nombre de los prestadores de servicios de viaje bajo la Disposición Adicional 4ª del Reglamento de Facturación del IVA (Disposición Adicional 4ª). Estos sobrecostes se traducen en "contratar los programas de software informático necesarios que cumplan con los requerimientos de facturación exigidos por Verifactu con empresas tecnológicas especializadas en facturación de agencias de viajes, que tiene muchas especificidades", como avanzó a este digital Ana Barluenga, directora del área Jurídica de CEAV. Finalmente, y a tenor de la ampliación del Verifactu, desde UNAV urgen al Gobierno a la publicación de la orden ministerial del Real Decreto 933/2021 que empezó a aplicarse el 2 de diciembre del año pasado.

Bahía Príncipe Hotels & Resorts ha inaugurado oficialmente el Bahía Príncipe Luxury Tenerife, su primer establecimiento sólo para adultos en Canarias, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Grupo Piñero y Hyatt abren en diciembre su primer hotel conjunto en España. Esta apertura supone además un hito muy importante para la compañía, al consolidar su apuesta por este segmento con un producto diseñado específicamente para este público, orientado a ofrecer tranquilidad, sofisticación y experiencias hechas a medida. Bahía Príncipe Luxury Tenerife es el resultado de una reconceptualización completa del hotel, con la que la cadena ha elevado los estándares en cada detalle. Su diseño y servicios responden a una estrategia centrada en la excelencia, el bienestar y la conexión con el destino. Cuenta con 268 habitaciones, dos piscinas renovadas y una oferta gastronómica compuesta por cuatro restaurantes; todo ello pensado para elevar la experiencia del huésped. Esta apertura, como ha destacado su CEO, Julio Pérez, supone “un paso más en nuestra estrategia de refuerzo de la excelencia en el servicio. Este hotel nos permite ofrecer un producto más actual, diferenciador y alineado con las expectativas de un público adulto que busca tranquilidad, atención personalizada y calidad en cada detalle”. Arquitectura y gastronomía conectadas con la identidad canaria El hotel está inspirado en la geología, la cultura y la gastronomía local de Canarias, alineándose con la línea estratégica de la organización de vincularse auténticamente con el entorno en cada destino. Una arquitectura con materiales locales y una propuesta culinaria con productos de la zona y tradición canaria, facilitan al huésped conectar con la naturaleza y la identidad del lugar. En la inauguración han estado presentes la familia Piñero, como propietarios e inversores del proyecto, así como Lope Afonso, vicepresidente primero y consejero insular de Turismo, Acción Exterior y Relaciones Institucionales del Cabildo de Tenerife; Dimple Melwani, consejera delegada de Turismo de Tenerife, y otras autoridades. Fuente: Grupo Piñero. Y es que la gastronomía ha sido uno de los principales focos en esta transformación, con la incorporación de dos nuevos restaurantes de especialidad: uno centrado en la cocina canaria y otro tipo steak house. Ambos refuerzan el vínculo del hotel con su ubicación, destacando los productos locales y la riqueza culinaria de la región. Crecimiento tras 30 años de la marca Esta apertura refleja la apuesta por el crecimiento de Bahía Príncipe Hotels & Resorts, gracias a la alianza con Hyatt, que está permitiendo a la compañía proyectarse con más fuerza en el mercado internacional (Alianza Grupo Piñero-Hyatt: aunar esfuerzos para potenciar el crecimiento). El nuevo Bahía Príncipe Luxury Tenerife es un claro ejemplo de esta estrategia, que combina expansión global con una identidad basada en autenticidad y sostenibilidad. Su inauguración coincide con el 30 aniversario de la marca. Tres décadas después del inicio de la actividad hotelera, este proyecto refleja la evolución de la compañía hacia modelos más personalizados, diferenciados y estrechamente vinculados a la identidad de cada destino El nuevo hotel, en palabras de Encarna Piñero, CEO Global de Grupo Piñero y presidenta de Bahía Príncipe Hotels & Resorts, durante el acto de inauguración, “refuerza nuestra apuesta por el destino y la inversión continuada del grupo. Coincidiendo con nuestro 30 aniversario y en colaboración con Hyatt, avanzamos en una estrategia de crecimiento responsable y competitivo. Además, este proyecto se alinea con la visión de Soltour, que considera Tenerife un destino estratégico y garantiza conectividad estable desde la península, contribuyendo a la dinamización turística de la isla”.

Level inicia una nueva etapa como aerolínea. Desde esta semana, ha empezado a operar con su propio código IATA “LL”, un nuevo hito en la historia de la compañía que impulsará su crecimiento y consolidará su posición como una de las aerolíneas de referencia en el largo radio desde Barcelona. Con este logro, Level, que nació en 2017 como una marca comercial operada por Iberia, culmina su proceso de autonomía operativa como una aerolínea más de International Airlines Group (IAG). Este proceso se inició con la obtención del Certificado de Operador Aéreo (AOC) en diciembre de 2024, y se ha seguido desarrollando a lo largo de 2025 con la gestión progresiva de los permisos operacionales para volar a Estados Unidos, Argentina y Chile - países en los que opera Level- otorgados por las autoridades estatales de cada país. En junio de 2025, Level también alcanzó un nuevo hito al obtener el Registro IOSA, un reconocimiento internacional que certifica que la aerolínea cumple con los estándares más exigentes en seguridad y gestión operativa, reforzando su compromiso con la excelencia y la seguridad aérea. El 1 de diciembre ha sido la fecha en la que la aerolínea ha comenzado a operar sus vuelos con su propio código IATA “LL”. Concretamente, este primer vuelo ha sido el LL2627 entre Barcelona y Nueva York (JFK), con salida a las 18:45h. A partir de ahora, el código que empieza por “LL” acompañará los números de vuelo, identificando a Level como aerolínea. Un avión de la aerolínea Level. Fuente: Level. "Este es un momento histórico para Level y para todo el equipo. Iniciar operaciones con nuestro propio código IATA ‘LL’ es el resultado de un año de esfuerzo, dedicación y compromiso colectivo tras la obtención de nuestro Certificado de Operador Aéreo (AOC). Hemos demostrado que somos capaces de evolucionar, de asumir nuevos retos y de consolidarnos como una aerolínea independiente, eficiente e innovadora. Esto nos da impulso para asumir nuevos retos y para seguir fortaleciendo el largo radio desde Barcelona, conectando la ciudad con el mundo y ofreciendo a nuestro pasaje una experiencia accesible, personalizable y competitiva” afirma Rafael Jiménez Hoyos, CEO de Level. El crecimiento de Level también se refleja en la evolución de su equipo. En el último año, la aerolínea ha ampliado su plantilla un 750%, incorporando tripulaciones propias y reforzando distintos departamentos para afrontar esta nueva etapa. Este desarrollo interno acompaña la consolidación de Level en el mercado. Este 2025, la aerolínea mantiene su liderazgo en el largo radio desde Barcelona, con una cuota de mercado del 16% en el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona–El Prat. La compañía continuará con su plan de expansión buscando consolidar su posición como una aerolínea eficiente, innovadora y orientada a la clientela. En el ámbito operativo, ha escogido un indicativo radio (callsign) con un guiño al legado cultural catalán - cada aerolínea utiliza un callsign para identificarse en sus comunicaciones por radio con los centros de control y servicios de navegación aérea. El distintivo de Level a partir de ahora será “Dalí”. Una elección que no es casual y que rinde homenaje a las raíces de la aerolínea, valor que forma parte de la identidad de Level. De esta forma, la compañía reafirma su vínculo con Catalunya, la ciudad de Barcelona y su apuesta por, no solo conectarla, sino también proyectarla al mundo.

Aunque este año es más corto, el puente de diciembre se consolida como la última gran escapada del año para los españoles, con un 71% más de reservas respecto a 2024 y con un destacado impulso del turismo internacional. Según datos de Destinia, aunque los destinos nacionales siguen manteniendo su relevancia -con Vigo saliendo de las principales tendencias- las reservas al extranjero crecen un 172%. Según los últimos datos analizados por la agencia online, el puente de diciembre de 2025 confirma un cambio de tendencia que ya se dejó ver en la temporada estival: los españoles han vuelto a mirar al extranjero con fuerza. Las reservas totales crecen un 71% respecto al año anterior, pero es el impulso del turismo internacional el que marca la pauta del comportamiento del viajero. Destinos top puente de diciembre: Vigo sale del top 10 nacional e incremento internacional Aunque los destinos nacionales mantienen una presencia sólida, con un crecimiento del 37% y ciudades como Madrid, Benidorm y Sevilla siguen liderando las escapadas cortas. En la lista de destinos domésticos destacan también Salou, Barcelona, Granada, Zaragoza, Fuengirola, Santiago de Compostela o Puerto de la Cruz, mientras que sorprende la salida de Vigo del top 10 después de varios años manteniéndose entre los favoritos. Sin embargo, el verdadero motor del puente llega del ámbito internacional. Las reservas al extranjero crecen un 172%, reflejando, según la OTA, una recuperación robusta del turismo fuera de España. Lisboa se perfila como uno de los destinos preferidos para viajar en el puente de diciembre de este año, según Destinia. Fuente: Adobe Stock. Dentro de Europa, Lisboa, Venecia y Roma se posicionan como las opciones preferidas, mientras que para quienes buscan calor destaca Dubái, destino que continúa ganando popularidad mes tras mes. Más caro viajar al extranjero Esta subida de los viajes internacionales se da a pesar de que el precio medio del alojamiento es mayor que en España. Según Destinia, viajar al extranjero implica un gasto un 10,6% mayor en el alojamiento que en destinos nacionales, alcanzando los 57 € por persona y noche, frente a los 52 € de media en España. Sin embargo, el incremento en los precios no ha frenado la elección de destinos internacionales. De hecho, aunque el precio de los hoteles en el extranjero ha subido un 4,51% respecto al año anterior, un aumento más moderado que el del turismo nacional (+6,47%), los viajeros siguen optando por cruzar fronteras. Una tendencia que comenzó este verano, según apunta el CEO de Destinia, Ricardo Fernández, y que se consolida en el puente de diciembre, "los españoles han vuelto a mirar fuera de nuestras fronteras. Aunque los destinos nacionales siguen siendo esenciales, el creciente interés por los destinos internacionales refleja una recuperación sólida del turismo exterior, que continúa ganando protagonismo”.

Las pernoctaciones en alojamientos turísticos extrahoteleros (apartamentos, campings, alojamientos de turismo rural y albergues) aumentaron un 4,3% en octubre respecto al mismo mes de 2024, superando los 10,4 millones, según la Encuesta de Ocupación en Alojamientos Turísticos Extrahoteleros del Instituto Nacional de Estadística (INE). Destaca el aumento de un 15,6% de las pernoctaciones en campings por parte de los residentes en el territorio nacional, mientras que las de no residentes descendieron un 5,1%. En general, las pernoctaciones en campings se incrementaron un 2,7% en octubre respecto al mismo mes de 2024. Durante este mes se ocuparon el 41,3% de las parcelas ofertadas, un 1,6% menos en tasa anual, mientras que el grado de ocupación en fin de semana fue del 43,3%, un 2,2% menos. Asimismo, el 57,7% de las pernoctaciones las realizaron viajeros no residentes siendo Alemania el principal mercado emisor, con el 32,6% del total. Campings (15,6%) y apartamentos (9%) registraron los mayores crecimientos de las pernoctaciones de residentes en el mes de octubre. Fuente: INE. Por regiones, Cataluña fue el destino preferido en campings, con más de 962.000 pernoctaciones y un aumento del 10,8% en tasa anual; y La Rioja alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 59,8% de las parcelas ofertadas. Por zonas turísticas, Costa Blanca fue el destino preferido, con más de 420.000 pernoctaciones, y también presentó el mayor grado de ocupación (78,7%). Los puntos turísticos con más pernoctaciones fueron Benidorm, Mont-Roig Del Camp y Tarragona. Los puntos turísticos con más pernoctaciones fueron Benidorm, Mont-Roig Del Camp y Tarragona Tras los campings, fueron los apartamentos turísticos los que registraron un incremento del 9% en las pernoctaciones de residentes durante el pasado mes de octubre, mientras que las de no residentes crecieron un 6,5%. En general, las pernoctaciones en apartamentos turísticos aumentaron un 7,0% en octubre. La encuesta del INE confirma que la estancia media descendió un 2,4%, hasta 4,9 pernoctaciones por viajero. Asimismo, en octubre se ocuparon el 38,6% de las plazas ofertadas, un 5,6% más que en el mismo mes de 2024, mientras que el grado de ocupación por plazas en fin de semana fue del 42,4%, un 4,5% más. Las pernoctaciones en alojamientos turísticos extrahoteleros aumentaron un 4,3% en octubre respecto al mismo mes de 2024. Fuente: INE. El 78,9% de las pernoctaciones las realizaron viajeros no residentes siendo Reino Unido el principal mercado emisor, con el 31,8% del total. Por regiones, Canarias fue el destino preferido en apartamentos, con más de 2,4 millones de pernoctaciones y un aumento del 10,7% respecto a octubre de 2024. Comunidad de Madrid tuvo la mayor ocupación, con el 85% de los apartamentos ofertados. Canarias fue el destino preferido en apartamentos, con más de 2,4 millones de pernoctaciones y un aumento del 10,7% respecto a octubre de 2024 Por zonas turísticas, Gran Canaria fue el destino preferido, con más de 858.000 pernoctaciones. Costa Barcelona presentó el mayor grado de ocupación, del 91,6%. Los puntos turísticos con mayor número de pernoctaciones fueron Mogán, San Bartolomé de Tirajana y Arona. Alojamientos de turismo rural Por su parte, las pernoctaciones en alojamientos de turismo rural se incrementaron un 2,8% en octubre respecto al mismo mes de 2024. Las de residentes aumentaron un 3,5% y las de no residentes un 1,8%. Asimismo, se ocuparon el 19,5% de las plazas, un 7,1% más que en octubre de 2024, mientras que el grado de ocupación en fin de semana se situó en el 34,7%, con descenso anual del 2,0%. Illes Balears fue el destino preferido, con más de 171.000 pernoctaciones, un 2,8% menos que en octubre de 2024, y alcanzó el mayor grado de ocupación, con el 51,3%. Por zonas turísticas, la Isla de Mallorca fue el destino preferido, con más de 136.000 pernoctaciones y la mayor ocupación, con el 51,4% de las plazas ofertadas. Albergues Por contra, las pernoctaciones en albergues disminuyeron un 10,1% en octubre siendo las de residentes las que más bajaron, con un -18% y las de no residentes un -4,1%. Asimismo, se ocuparon el 27,4% de las plazas, un 8,9% menos que en octubre de 2024, mientras que el grado de ocupación en fin de semana se situó en el 34,1%, con un descenso anual del 9,4%. Por regiones, la Comunidad de Madrid fue el destino preferido, con más de 117.000 pernoctaciones y la mayor ocupación, del 63,6% de las plazas ofertadas. El Índice de Precios de Turismo Rural (IPTR) fue el que registró un mayor cecimiento con un 6,1% en octubre. Fuente: INE. En lo que tiene que ver con el Índice de Precios de Apartamentos Turísticos (IPAP), éste subió un 2,0% en octubre respecto al mismo mes de 2024, mientras que el Índice de Precios de Campings (IPAC) un 2,9% y el Índice de Precios de Turismo Rural (IPTR) un 6,1%.

La cadena valenciana SH Hoteles este martes 2 de diciembre ha abierto las puertas del SH Jávea, un proyecto impulsado junto a la familia Guillem de Guillem Export, que ha supuesto una inversión cercana a los 20 millones de euros. El hotel de 4 estrellas está ubicado a escasos metros del centro histórico y del puerto. Cuenta con 131 habitaciones, una piscina exterior rodeada de jardines, centro de bienestar y spa con circuito termal, sauna y baño turco, así como un gimnasio de última generación. El hotel está a pocos minutos caminando de la Playa del Muntanyar. Fuente: SH Hoteles. En el hotel SH Jávea, la oferta gastronómica cobra protagonismo con un restaurante que apuesta por el producto local y un lobby bar diseñado como punto de encuentro. "SH Jávea no es solo un nuevo hotel en nuestro porfolio; es la materialización de nuestra visión del turismo de calidad. Hemos querido crear un espacio que respire la autenticidad de Jávea, ofreciendo un refugio de bienestar que respete el medio ambiente y se integre en la vida local”, ha destacado Javier Vallés, director general de SH Hoteles. El nuevo establecimiento tiene 131 habitaciones y una piscina exterior. Fuente: SH Hoteles Según Valles, este establecimiento contribuirá a la dinamización económica de la zona generando alrededor de 100 puestos de trabajo. Con esta apertura, SH Hoteles refuerza su posición en la Comunidad Valenciana, donde cuenta con 13 establecimientos, al que se suma otro en Murcia.

Hace casi dos meses arrancaron los viajes del Imserso de la edición de este año, que no ha estado exenta de polémicas y de críticas, tanto por parte de los jubilados como de las agencias de viaje. Según ha podido saber HOSTELTUR, la dirección del Imserso ha mantenido una reunión con representantes de UNAV, CEAV y FETAVE con el objetivo de hacer balance y resolver los problemas de operativa que hasta ahora han ido surgiendo. Un encuentro "fructífero" en el que ha habido voluntad de entendimiento por ambas partes. Responsables de la dirección del Imserso y de las patronales de las agencias han mantenido una reunión para hacer un balance de cómo está transcurriendo la temporada. Un encuentro que, y tal como ha podido saber en primicia Hosteltur, ha sido "productivo", tal y como señala César Gutiérrez, de FETAVE, quien destaca que no suele ser habitual este tipo de reuniones solo dos meses después del inicio del programa, sino además "que haya sido una reunión muy resolutiva y ejecutiva." El problema del suplemento de los 100 euros, solucionado En dicho encuentro, se puso al tanto de los responsables del Imserso de las principales inquietudes y dificultades a las que han estado haciendo frente las agencias de viaje en este periodo. Una de las novedades y tema más controvertido de esta edición han sido los suplementos de 100 euros, aplicables tanto en temporada alta como a partir del segundo viaje. Entre otros aspectos, la problemática surgida con el suplemento de los 100 euros que, en algunos casos, se estaba cobrando de forma indebida al tratarse del primer viaje. Una situación que se ha solventado desde hace tres semanas, señala Gutiérrez. César Gutiérrez: "Lo más importante es, que desde el Imserso, se forme tanto a los usuarios como a los agentes de viaje" En cuanto a los posibles cambios que haya de cara a la siguiente edición, el presidente de FETAVE señala que, desde la dirección del Imserso, no se han detallado, aunque se quiere contar con la perspectiva de las agencias. Y que en el encuentro se abordaron principalmente problemas de comercialización del día a día, así como incidir en la necesidad de una mayor formación de los agentes de viaje que venden viajes del Imserso, algo especialmente relevante, según Gutiérrez, porque "al final los que venden son los agentes de viaje". César Gutiérrez considera que la comunicación con el Imserso ha sido fluida y productiva. Fuente: FETAVE ¿Cambios en la comercialización? Los cuellos de botella en las reservas también ha sido una de las quejas más habituales de las agencias de viaje, algo de lo que son conscientes en el Imserso, señala César Gutiérrez pero que "tiene difícil solución". En este sentido, el presidente de Fetave señala que "es un programa social, una de sus finalidades es intentar ayudar a los viajeros que, por diversas circunstancias, lo tienen más complicado, por lo que hay que darles preferencia. Se ha planteado como alternativa que la comercialización se haga en tres jornadas y no en dos como en la actualidad, pero poco más".

H10 Hotels ha abierto este lunes su primer hotel de la marca premium Solo para Adultos Ocean Allure Caribbean Resorts, lanzada hace un mes. El Ocean Allure Costa Mujeres es un resort de nueva construcción ubicado en primera línea de marca en la exclusiva zona de Costa Mujeres, a pocos kilómetros de Cancún. La arquitectura del resort, con edificios de poca altura de color blanco, da protagonismo al entorno paradisíaco donde se encuentra. La nueva propuesta premium solo para adultos de H10 Hotels se integra en la naturaleza del lugar, un enclave natural con manglares, selva tropical y playas de arena blanca Los edificios del resort se integran perfectamente con la naturaleza de Costa Mujeres. Fuente: H10 Hotels. El Ocean Allure Costa Mujeres cuenta con 599 suites, entre las que destacan sus Swim-Up Junior Suites que se caracterizan por estar situadas en la planta baja de los edificios y que ofrecen un acceso directo a una piscina desde su terraza, así como la Privilege Master Suite Ocean Front con vista al mar, salón independiente con sofá cama y terraza con jacuzzi. Bajo el concepto Unlimited Culinary Experience, el complejo ofrece una propuesta gastronómica que incluye ocho restaurantes, entre los que se encuentran un buffet de cocina internacional en vivo, el Restaurante buffet Corales; el restaurante situado cerca de la playa, Pez Dama y otro a la carta con cocina gourmet para clientes Privilege. Y otros cinco espacios temáticos a la carta especializados en diferentes tipos de cocina: francesa, italiana, mexicana, japonesa y de carnes. El resort también dispone de diez bares, algunos de ellos ubicados en los rooftops y con vistas panorámicas al mar Caribe. Ocean Allure Costa Mujeres tiene 599 suites, algunas con acceso directo a una piscina desde su terraza. Fuente: H10 Hotels. El nuevo establecimiento de H10 Hotels cuenta con dos piscinas principales, una piscina de olas para practicar surf, un río tranquilo, bolera y salón de juegos, gimnasio 24h y pistas deportivas. A esto se suma un programa de animación, con actividades diurnas orientadas al bienestar y la actividad física como snórkel o voleibol playa, así como espectáculos, música en vivo y veladas temáticas durante la noche. El hotel también cuenta con el servicio Privilege, Exclusive Rooms and Services, pensado para aquellos huéspedes que buscan un plus de exclusividad y desean vivir una experiencia realmente única. Los clientes de este servicio se alojarán habitaciones superiores y tendrán acceso exclusivo a área reservadas en la zona de piscina o un área privada en la playa con zona de hamacas y camas balinesas. También podrán disfrutar del Restaurante Privilege a la carta de cocina gourmet, así como acceso exclusivo Sunset Bar y el Allure Lounge, con infinity pool. El hotel tiene ocho bares y diez bares. Fuente: H10 Hotels El complejo dispone de dos salones panelables con capacidad para hasta 640 personas y espacios exteriores con vistas al mar para eventos y celebraciones. Con esta apertura, la cadena refuerza su presencia en el segmento hotelero premium en el Caribe, donde ya tiene otros tres resorts en México, dos en Punta Cana y dos en Jamaica.