Hosteltur

Leer más: https://www.hosteltur.com/177886_del-alojamiento-a-las-atracciones-las-marcas-de-turismo-que-lideran-en-tiktok.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

Una camarera de piso debe realizar un promedio de 11 movimientos para separar el colchón del somier o base y cambiar la ropa de cama. Cuando levanta las esquinas y laterales de un colchón de 50 kilos, lo sujeta y lo empuja, la carga acumulada alcanza los 232 kilos por cama, según un estudio ergonómico comparativo realizado por Quirón Prevención y la Universidad de Zaragoza. Multiplicado por las 18 camas de una jornada laboral, significa que cada día esta empleada de hotel tiene que enfrentarse a 4,1 toneladas de peso muerto. Imagen captada durante el estudio de una camarera de piso cambiando las sábanas en una cama tradicional. Fuente: Quirón Prevención. Estudio comparativo de tres tipos de camas El citado estudio compara los riesgos de trastornos musculoesqueléticos derivados de tres tipos de camas: una tradicional, una elevable y otra con un nuevo sistema (LevitUp) patentado por una empresa española. Este nuevo sistema eleva la estructura que sostiene el colchón y crea automáticamente el espacio necesario entre este y el canapé: justo debajo del colchón se encuentran los retenedores -unas láminas flexibles- que mantienen la ropa de cama recogida. De este modo, la camarera solo tiene que deslizar la mano para remeter la ropa, sin levantar ni sujetar el colchón. Durante el estudio, las acciones de las camareras fueron grabadas con un sistema de captura de movimiento mientras cambiaban las diferentes camas. De este modo, se pudieron medir con exactitud el número de levantamientos, tracciones y empujes durante la ejecución de cada cama, el tiempo de realización de la tarea y el riesgo ergonómico, es decir, la posibilidad de sufrir una lesión musculoesquelética. En las camas tradicional y elevable, el estudio captó los diferentes movimientos que las camareras de piso realizan para “sostener el colchón con una mano para entremeter las sábanas”. Aunque el colchón tenía un peso de 50 kg, “solo se levanta parte del mismo; bien en las esquinas o en los laterales. Por tanto, la fuerza de elevación está condicionada por la distancia a la que cada persona eleva la esquina o el lateral”, explica el informe. Por otro lado, “se ha observado que la cama LevitUp no requiere levantar el colchón con una mano para entremeter las sábanas, ya que cuando la cama se eleva, el colchón se separa del somier. Asimismo, la cama LevitUp no requiere separar la cama de la pared ya que, además de elevarse, adelanta el colchón”, indica el estudio realizado por Quirón Prevención y la Universidad de Zaragoza. Imagen del sistema Levitup, con un mecanismo de elevación y separación entre el colchón y el somier. Gráfico: Camareras de piso, cambio de camas y colchones | ¿Qué esfuerzo físico supone arreglar una cama? Reducir esfuerzos para prevenir lesiones “LevitUp nació de mi experiencia como director de hotel. Cuando valoré invertir en elevacamas, fueron las propias camareras de piso quienes me dijeron: «Sí, levanta la cama, pero ¿quién me levanta el colchón?»”, explica Antonio Salgado Karlsson, CEO de LevitUp. “Al escuchar después a muchas más camareras de piso, fui acumulando experiencias y conocimientos que explican, en gran medida, el origen de la falta de relevo generacional en este colectivo. Y la solución no consiste únicamente en evitar que levanten toneladas cada día haciendo camas”, añade. Por dicho motivo, su empresa también promueve cursos de formación continua para enseñar técnicas y hábitos ergonómicos aplicados al trabajo de housekeeping: cómo adoptar mejores posturas, organizar los movimientos y evitar esfuerzos innecesarios durante la jornada. “Eliminar el levantamiento repetido del colchón es un avance enorme, pero también debemos intervenir en el resto de los gestos que se repiten cada día. La combinación de carga física, movimientos inadecuados y falta de recuperación ayuda a explicar por qué muchas profesionales terminan trabajando con dolor, recurriendo a analgésicos o abandonando el oficio”, advierte Antonio Salgado. Cambios en la normativa Cabe señalar que las camas elevables para la industria hotelera existen en el mercado desde hace casi tres décadas, aunque se prevé que su implantación en España se acelere en los próximos años debido a cambios en la normativa turística de varias comunidades autónomas. Por ejemplo, los establecimientos alojativos de las Islas Canarias tendrán que instalar este tipo de soluciones mecánicas antes de 2033 con el fin de reducir las lesiones físicas de las camareras de piso, según recoge una modificación de la Ley de Ordenación del Turismo aprobada en abril de 2026. Por otro lado, la Ley Turística de Baleares de 2022 también establece la obligatoriedad de camas elevadas, en un plazo de seis años, para mejorar la salud de las camareras de pisos. Los alojamientos turísticos de Canarias deberán incorporar camas elevables antes de 2033 Escarrer: "No hay excusas para no implantar camas elevables en Baleares" Antonio Salgado: "Cada día se anuncian nuevas aperturas hoteleras en España y, al mismo tiempo, resulta cada vez más complicado cubrir los puestos necesarios para mantener esos hoteles operativos" Sin embargo, según advierte Antonio Salgado, “cada día se anuncian nuevas aperturas hoteleras en España y, al mismo tiempo, resulta cada vez más complicado cubrir los puestos necesarios para mantener esos hoteles operativos. Podemos invertir millones en diseño, decoración y experiencia de cliente, pero todo se tambalea si después las habitaciones no pueden estar limpias a tiempo. Algunos directivos me han reconocido incluso que se han visto obligados a cerrar temporalmente plantas enteras por falta de personal”. Ilustración de una camarera de piso haciendo el esfuerzo para levantar el colchón en una cama tradicional. Fuente: Levitup Plantillas envejecidas En la actualidad, el sector del alojamiento turístico de España da empleo a cerca de 90.000 personas mayores de 55 años, según un informe de Randstad con datos del INE. El envejecimiento de las plantillas se ha agravado en los últimos años. Antes de la pandemia, este colectivo representaba el 14,5% de la fuerza laboral en las empresas hoteleras, pero en la actualidad supera el 20%. Dentro de este grupo destaca el colectivo de las camareras de piso. “Las camareras de pisos son plantillas envejecidas y está costando mucho hacer un cambio generacional. No entran personas jóvenes a sustituirlas porque el departamento de pisos no es atractivo, debido a sus elevadas cargas de trabajo, precariedad y penosidad”, advierte Borja Suárez, secretario general de CCOO Servicios Canarias. “Nadie quiere envejecer mal ni automedicándose constantemente para soportar los dolores”. Desde CCOO se reclama a las empresas la convocatoria de la Mesa de Diálogo del sector de la hostelería para abordar una cuestión trascendental para miles de empleadas: la jubilación anticipada sin perder derechos. Según concluye el CEO de LevitUp, “debemos construir entre todos un turismo competitivo y rentable, pero también sostenible en lo humano. Si cuidamos a quienes hacen posible que un hotel funcione, también cuidamos la operativa, la calidad del servicio y, en definitiva, el propio negocio”.

Nace una nueva marca de hoteles independientes y automatizados que inicia su andadura debutando en La Cerdaña (Cataluña) con un hotel boutique de 20 habitaciones y cuyas previsiones apuntan a sumar un nuevo establecimiento antes de que acabe el año, según ha podido saber Hosteltur. La nueva enseña, denominada HNF Hotels, nace de la mano de Homenfun, gestora de apartamentos turísticos que, tras alcanzar las 100 unidades y ante la incertidumbre en Barcelona respecto a las licencias de cara a 2028, ha irrumpido en la gestión hotelera. "Hemos tenido un crecimiento muy grande, sobre todo en estos últimos tres años, pasando de 20 apartamentos a más de 100 unidades. Queremos hacer lo mismo con los hoteles. Seguir creciendo ofreciendo nuestra especialización en gestión automatizada, una buena eficiencia y que todos los procesos sean efectivos", señala Anna Reyes, directora de Marketing y Comunicación de Homenfun. El primer hotel de la nueva marca, el Niu de Martinet, un establecimiento boutique en el corazón de La Cerdaña, encara una pequeña actualización para integrarse a la enseña, por lo que prevén que para la temporada de invierno ya pueda gestionar reservas en la nueva plataforma. De momento, aunque la gestión ya la ha asumido HNF Hotels, las reservas se siguen efectuando en la web del hotel. El primer hotel de HMS Hotels en gestión es el Niu de Martinet, en la Cerdaña. Fuente: Hotel Niu de Martinet. El objetivo con HNF Hotels es incorporar hoteles independientes para gestionarlos de forma automatizada, un modelo que han venido desarrollando desde que Homenfun fuera fundada en 2016 por el barcelonés Pablo Ramiro. "Con los hoteles queremos que todo sea automatizado, como estamos haciendo con los edificios de apartamentos turísticos. Los gestionamos con cerraduras electrónicas y toda la gestión la hacemos desde la oficina de Barcelona. Ante cualquier incidencia, pueden llamarnos. Tenemos técnicos que pueden solucionar cualquier problema. Queremos captar hoteles que se puedan gestionar independientemente", detalla Reyes. Expansión con apartamentos Además del nuevo hotel, la compañía ha incorporado dos edificios de apartamentos turísticos en Badalona y L'Hospitalet de Llobregat, reforzando su presencia en el área metropolitana de Barcelona. A día de hoy, la cartera de apartamentos turísticos de Homenfun abarca un centenar de unidades en Barcelona, Hospitalet de Llobregat, Begur, Badalona, Baqueira, Madrid, Martinet y Menorca. Sus planes apuntan a seguir creciendo en la geografía nacional, por lo que analizan oportunidades en destinos como Andalucía y llaman a la puerta de 'family offices' y propietarios de hoteles.