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El hotel, situado en San Juan de Aznalfarache en una posición privilegiada sobre el Guadalquivir, cuenta con 401 habitaciones exteriores, 21 salas de reuniones, un centro de convenciones con capacidad para hasta 1.400 personas, una terraza exterior de 3.000 metros cuadrados y dos piscinas. Estas instalaciones, de las más grandes que ofrecen los hoteles de Sevilla, refuerzan su posicionamiento para acoger encuentros profesionales, congresos, celebraciones y actividad institucional. De izq. a dcha, Luis Martín, director de la zona oeste de Ilunion Hotels; Manuel Jiménez, director de Operaciones de la cadena; Beatriz Miguel, su directora general; María Luisa Moya, alcaldesa de San Juan de Aznalfarache; Ana Labandón, directora de Ilunion Alcora; José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels; y Eusebio Azorín, director de Relaciones Institucionales de Ilunion. Fuente: Ilunion Hotels. Pero no sólo ha afianzado su posicionamiento en el segmento MICE, sino que también se ha consolidado como destino de turismo vacacional. Prueba de ello es que, según ha reconocido Manuel Jiménez, hasta ahora director del hotel y actual director de Operaciones de la cadena, el mejor mes del año, sorprendentemente, es agosto, cuando alcanza el 90% de ocupación gracias a la demanda asociada a la piscina. Desde que Ilunion Hotels asumió la gestión del establecimiento en 2018 la ocupación media anual ha pasado del 60% al 80% Un hotel vinculado a Sevilla desde la Expo 92 Inaugurado en 1991, en el contexto de la Exposición Universal, Ilunion Alcora Sevilla ha formado parte durante más de tres décadas de la vida social, empresarial e institucional de la ciudad y su área metropolitana. El establecimiento nació en un momento de transformación urbana, económica y turística para la capital andaluza y se consolidó como punto de conexión entre Sevilla y el Aljarafe. Durante estos 35 años sus instalaciones han acogido congresos, convenciones, galas corporativas, ceremonias y eventos culturales. También ha tenido un papel social en distintos momentos de necesidad, como durante la pandemia, cuando se transformó en hospital medicalizado (Turismo solidario: más donaciones y hoteles a disposición de autoridades); y en emergencias humanitarias, acogiendo a más de 100 familias ucranianas desplazadas por la guerra y a refugiados subsaharianos. Este aniversario, como ha destacado Beatriz Miguel, directora general de Ilunion Hotels, “nos permite mirar atrás y reconocer todo lo que Ilunion Alcora Sevilla ha significado para el territorio. Pero también nos invita a mirar hacia adelante desde un hotel renovado, preparado para seguir acogiendo grandes encuentros y plenamente alineado con nuestro propósito: demostrar que la hotelería puede ser competitiva, sostenible e inclusiva”. Nueva etapa bajo el modelo de Ilunion Hotels La reforma ha incluido la modernización de habitaciones, zonas comunes, espacios para eventos y áreas exteriores. Además, el hotel incorpora los estándares de accesibilidad de la cadena del Grupo Social ONCE, con habitaciones adaptadas, espacios accesibles y equipos formados para ofrecer una experiencia pensada para todas las personas. Ilunion Alcora Sevilla ha reunido a instituciones, entidades locales, colaboradores y representantes del sector turístico y empresarial andaluz para celebrar sus 35 años de trayectoria. Fuente: Ilunion Hotels. La directora del hotel, Ana Labandón, ha subrayado el vínculo emocional del establecimiento con el entorno, ya que “este hotel ocupa un lugar especial en la memoria de muchas personas: familias que han celebrado aquí momentos importantes, empresas que han organizado sus encuentros y vecinos que lo sienten como parte del paisaje del Aljarafe. Celebrar sus 35 años es celebrar también esa relación tan cercana con Sevilla y con San Juan de Aznalfarache”. Precisamente su alcaldesa, María Luisa Moya, ha recalcado también su impacto local, dado que “para San Juan de Aznalfarache y para el conjunto del Aljarafe, Ilunion Alcora Sevilla es mucho más que un hotel. Es un espacio ligado a la vida económica, social y turística del municipio, que proyecta nuestro territorio y contribuye a generar actividad, empleo y oportunidades. Con este evento celebramos su vínculo con esta tierra y su capacidad para seguir creciendo junto a ella”. El compromiso de los trabajadores, algunos vinculados al hotel desde sus inicios, forma parte de la trayectoria del establecimiento. Con Ilunion Hotels la nueva etapa del Alcora se apoya en la accesibilidad, la sostenibilidad y la inclusión como ejes de su propuesta hotelera Y es que, según ha concluido su consejero delegado, José Ángel Preciados, “los 35 años de Ilunion Alcora Sevilla reflejan la capacidad de un hotel para formar parte activa de su entorno. Ésa es precisamente la forma en la que en Ilunion Hotels entendemos el turismo: una actividad capaz de generar valor económico y social, pero también oportunidades reales para las personas”.

El Observatorio Turístico lleva recopilando datos del sector desde 2008, pero de “forma artesanal”, según comentó Rosa Melchor, presidenta de ACEVIN y Rutas del Vino de España, en la presentación de la nueva herramienta, por lo que era necesario modernizar y digitalizar este proceso. Un cambio que se ha podido dar gracias a los fondos europeos, según destacó, ya que ha contado con una inversión de más de 300.000 euros financiados con fondos Next Generation EU. El proyecto se ha enmcarcado en el programa ‘Experiencias Turismo España’, impulsado por la Secretaría de Estado de Turismo. “Va a ser un sistema útil para el sector porque va a ser más preciso”, añadió Rosa Melchor, al tiempo que destacó que el nuevo sistema “marca un antes y un después no solo para nuestro club de producto, sino para todo el sector del enoturismo”. Por su parte, Ana Muñoz, directora general de Políticas Turísticas de la citada Secretaría, destacó que "el enoturismo es un motor cada vez más importante en la demanda", y aunque queda mucho camino por recorrer para alcanzar los objetivos, “sabemos muy bien cómo trabajar juntos”, aseveró. En la presentación de la nueva herramienta se dieron cita representantes de organismos como la ONUTurismo, Segittur, la Organización Interprofesional del Vino de España o la Conferencia Española de Consejos Reguladores Vitivinícolas, entre otras. Fuente: ACEVIN: La nueva plataforma El nuevo sistema, desarrollado por Eurecat Centre Tecnològic de Catalunya y Viventual Value, incluye datos de más de 1.300 establecimientos (bodegas, museos del vino y alojamientos), con ocho paneles de análisis interactivos que cubren distintas dimensiones del enoturismo: la actividad de estos establecimientos, el perfil del visitante, el impacto económico... Integra diferentes fuentes de datos, que cubren la totalidad del territorio español y permite a los participantes (Rutas del Vino, ACEVIN y recursos adheridos) acceder a información estratégica del sector, incluso pueden comparar sus estadísticas individuales con las globales del club de producto. Ahora es posible contar datos mes a mes basados en la inteligencia tecnológica, con información precisa y actualizada, lo que ayudará en la toma de decisiones y en la planificación de estos destinos. Ana Muñoz, directora general de Políticas Turísticas de la Secretaría de Estado de Turismo, y Rosa Melchor, presidenta de ACEVIN y Rutas del Vino de España, en el centro de la imagen. Fuente: ACEVIN. Además de los informes de oferta y demanda que elabora Rutas del Vino de España, se podrán generar otros relacionados con sostenibilidad, reputación online, oferta enoturística online, tráfico web, redes sociales y movilidad.

La nueva identidad surge como la expresión de una organización que busca proyectarse con una imagen “más moderna, más abierta y más internacional”, según explicó su presidente, Francisco Serrano. “Palma Hotels representa lo que somos hoy, pero también lo que queremos seguir siendo mañana: una asociación dinámica, propia y comprometida con Palma y con las personas”, afirmó Serrano durante su intervención. La nueva etapa se apoya en un mensaje de continuidad, pero también de adaptación a los retos de la ciudad como destino urbano consolidado. Serrano defendió un modelo turístico basado en la calidad, la excelencia, la sostenibilidad y la responsabilidad, y apeló a una visión compartida entre sector privado y administraciones públicas. “El futuro del turismo se construye entre todos”, señaló el presidente de la entidad, resaltando que la ciudad necesita una gestión “valiente, rigurosa y comprometida con el futuro”. En este sentido, subrayó que “los grandes destinos internacionales no se construyen desde la improvisación, sino desde la planificación, el consenso y la capacidad de tomar decisiones pensando a largo plazo”. El aniversario sirvió también para reivindicar el papel de la hotelería en la evolución de Palma como destino turístico abierto durante todo el año. Serrano agradeció la labor de las personas y empresas que contribuyeron a situar a la ciudad en el mapa internacional y destacó que “si hoy Palma es una referencia turística internacional, abierta los 365 días del año, es gracias a la visión, al trabajo y a la valentía de quienes nos precedieron”. La Asociación Hotelera de Palma celebró su 50 aniversario en el Castillo de Bellver. Fuente: FEHM En esa misma línea, el expresidente de la Asociación Hotelera de Palma y actual presidente de la Federación Empresarial Hotelera de Mallorca, Javier Vich, defendió el peso del sector en la transformación urbana y turística de la capital balear. “El sector hotelero no ha sido un simple espectador de los cambios de Palma. Ha sido uno de sus principales motores”, afirmó La gala incluyó la entrega de las Medallas de Oro de la asociación a tres figuras vinculadas a la trayectoria de la hotelería palmesana: Marilén Pol, a título póstumo; Javier Vich; y Gonzalo Echevarría. Con estos reconocimientos, la entidad quiso subrayar la importancia del asociacionismo hotelero en la consolidación del destino. La presidenta del Govern balear, Marga Prohens, agradeció a la asociación sus “cincuenta años de compromiso con Palma y con las Islas Baleares” y destacó la contribución del sector a hacer de Palma “una ciudad admirada en todo el mundo”. También vinculó el futuro turístico de las islas al “talento”, al “esfuerzo” y al “liderazgo” del sector, orientado a generar “más valor, más calidad y más beneficio para los residentes”. La sostenibilidad fue otro de los mensajes asociados a esta nueva etapa. La entidad midió la huella de carbono generada por el evento junto con TrueWorld y prevé compensarla a escala local mediante una contribución al proyecto de Son Moragues, en la Serra de Tramuntana. “Cuidar el entorno también es cuidar nuestro futuro”, concluyó Serrano.

Arancha González Laya aboga en este sentido por “mirar a medio y largo plazo a nivel país para capitalizar las ventajas competitivas esenciales para nuestro futuro”. Y descarta “renunciar a ninguna capacidad de reforzar nuestra economía a través de la industrialización, que en la economía del siglo XXI consiste en cómo utilizar la tecnología para aportar valor con menos mano de obra”. En este proceso, según ha detallado, “las empresas deben acompañar con inversiones en modernización y adaptación, mientras las autoridades públicas deben dotarlo de un marco reglamentario claro. Es lo que está haciendo Europa para desfragmentar el mercado europeo -una Europa, un mercado-, con políticas públicas para proteger a esos sectores en los que somos realmente innovadores, de la depredación económica y comercial de unos competidores que no siempre juegan limpio”. El papel de Europa en un mundo fragmentado e inestable Y es que estamos experimentando, en palabras de la exministra, “un desequilibrio estructural en el que las reglas del juego internacional se han debilitado y el poder ha cambiado, porque ya no se trata de quién manda, sino quién tiene el poder y cómo, con quién y de qué manera te alías o juegas para asegurarte de que el poder no se vuelve contra ti; con quién puedes sumar, construir más resiliencia geopolítica ante esa fragmentación”. No en vano, como ha constatado Soraya Sáenz de Santamaría, “nos ha tocado vivir, y sobrevivir, en un mundo no tan reglado, en el que se están resquebrajando las normas, incluso con nuestros aliados. Y en Europa somos muy de normas, pero ese mundo ya no existe, por lo que tenemos que aprender a movernos en ese contexto y ver qué bazas tenemos a nuestro alcance”. Un contexto en el que, según ha recalcado, “muchas veces se nos olvida que somos un grandísimo mercado, el segundo del mundo y con la segunda moneda más fuerte, por lo que nuestras acciones importan, debemos tenerlo en cuenta. Por ejemplo, nuestra potencia regulatoria es importante en el ámbito de la inteligencia artificial (IA), sobre todo cuando China ya está trabajando para aplicar sus estándares porque es poder”. De izq. a dcha, Amancio López, presidente de Grupo Hotusa; Soraya Sáenz de Santamaría; el moderador, Francisco Pascual, adjunto al director de El Mundo y responsable de la sección de Economía; y Arancha González Laya. Fuente: Hotusa. En esta misma línea, González Laya considera que “en Europa nunca vendemos lo que hacemos a la altura de lo que supone. Porque la Unión Europea es un proyecto que nada a contracorriente de la historia: cuando se buscan Estados más fuertes, hacemos lo contrario, poniendo en común defensa, energía y mercados de capitales, que es lo más duro, por lo que no minimicemos lo que hacemos”. La exministra ha reconocido que “estamos dando pasos en la dirección correcta pero no a la velocidad necesaria”, por lo que ha reivindicado “el discurso político que mire a largo plazo hacia dónde debemos ir, porque es la única respuesta que podemos dar a la depredación estadounidense, la agresión imperialista rusa y la competitividad comercial china: construir más cultura europea para tener un mayor peso específico en el mundo”. Como ha subrayado Sáenz de Santamaría, “tener una voz única ayuda en un mundo de fuerza, y por eso las grandes potencias van a hacer todo lo posible para que no la tengamos. Porque no es lo mismo negociar con el segundo mercado más grande del mundo que país por país, que es a lo que juegan mucho porque además a los Estados miembro les cuesta renunciar a ese protagonismo”. Pero la exvicepresidenta lo tiene claro: “Si pintan bastos, con Rusia como amenaza existencial, nos salvaremos todos juntos, por lo que debemos tomarnos en serio que pueden pasar cosas y prepararnos para ello, innovando para reducir las dependencias energéticas, o tejiendo otras alianzas en un mundo muy asimétrico, como ya se está haciendo con el Mercosur o el Pacífico”. En suma la Unión Europea, según ha concluido González Laya, “debe utilizar el mercado único de una manera más estratégica, aprendiendo a utilizar nuestra fuerza y con una mirada más a largo plazo”