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La vida nocturna se consolida como uno de los factores que ayudan a mantener la actividad turística de Madrid durante el verano, tanto por su capacidad para generar gasto adicional como por su peso en la experiencia del visitante. La Asociación de Empresarios de Ocio y Espectáculos de la Comunidad de Madrid, Noche Madrid, estima que cerca de dos millones de viajeros podrían disfrutar de esta oferta durante la temporada estival. Según los encuestados, el desembolso medio ronda los 90 euros por salida. La previsión parte de la evolución de la demanda turística y de un sondeo realizado durante las últimas semanas entre visitantes en diferentes zonas y establecimientos de ocio de la ciudad. Madrid recibió cerca de 2,9 millones de viajeros durante el verano de 2025 y la asociación calcula que, si continúa la evolución positiva del destino, podría aproximarse a los tres millones de visitantes este año. Entre los turistas encuestados, el 64,5% asegura que prevé salir muchas veces o todas las noches durante su estancia. Si esta preferencia se trasladara al conjunto de los visitantes esperados durante los meses estivales, cerca de dos millones de viajeros disfrutarán de la oferta nocturna madrileña. El impacto económico de la vida nocturna constituye otro de los principales resultados del sondeo. Los turistas consultados calculan un desembolso medio de aproximadamente 90 euros cada vez que salen, incluyendo cenas, consumiciones en bares y terrazas, conciertos y espectáculos y entradas a discotecas y clubes. El 61,9% prevé gastar más de 50 euros por salida, mientras que un 28,6% calcula que superará los 100 euros Los turistas gastan de media 90 euros cada vez que salen en Madrid. Fuente: Adobe Stock. Estas cifras apuntan a la capacidad del ocio nocturno para extender el consumo turístico más allá del alojamiento y de las actividades de día, distribuyéndolo entre restauración, establecimientos de ocio, actividades culturales, movilidad y otros servicios. También permite prolongar la actividad económica del destino durante una época tradicionalmente marcada por la salida vacacional de parte de la población residente. Una experiencia bien valorada por el visitante extranjero El sondeo muestra además una elevada valoración de la noche madrileña entre los turistas. El 85,2% de los participantes la puntúa con un 8, un 9 o un 10, mientras que la nota media se sitúa en 8,66 sobre 10. Entre los atributos mejor valorados figura en primer lugar el ambiente abierto y acogedor, citado por el 53,2% de los encuestados. Le siguen la seguridad, con un 47,6%; la calidad de clubes y establecimientos, con un 46,8%; y la facilidad para desplazarse por la ciudad, señalada por el 41,3%. En cuanto a las actividades preferidas, bailar en una discoteca o club encabeza las respuestas, con un 76,2%, seguido de tomar algo en bares o terrazas, con un 61,9%; asistir a actuaciones de música en directo, con un 50,8%; y salir a cenar, con un 41,3%. Música y grandes eventos como escaparate internacional La asociación también identifica la celebración de grandes eventos musicales y de ocio como un elemento capaz de aumentar la visibilidad internacional de Madrid. El 62,9% de los encuestados considera que las grandes citas o residencias musicales protagonizadas por artistas internacionales como Bad Bunny o Shakira benefician a la imagen de la vida nocturna de la ciudad. Más noticias El entretenimiento como generador del viaje: el caso de éxito de Madrid El ‘turismo fan’ bate récords en España gracias a Rosalía, Bad Bunny, Shakira o BTS Conciertos que llenan estadios... y disparan tarifas hoteleras Los festivales aparecen en segundo lugar, citados por el 45,2%, mientras que el 40,3% relaciona la proyección de la oferta nocturna con el propio crecimiento turístico de Madrid. La apertura de nuevos clubes y la celebración del Gran Premio de Fórmula 1 son mencionadas por el 36,6%. El sondeo forma parte de una nueva edición de Madrid Abierto por Vacaciones, integrada en el proyecto de promoción turística Nightlife in Greater Madrid, desarrollado por Noche Madrid con el apoyo de la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid. De este modo, la oferta nocturna se incorpora a la estrategia de promoción del destino no solo como producto de ocio, sino también como una herramienta para incrementar el gasto, diversificar la experiencia turística y reforzar la imagen de Madrid como ciudad activa durante todo el verano.

Las agencias de viajes ratifican que los viajeros están priorizando más sus vivencias personales que el destino cuando planifican sus vacaciones. "Durante años, la elección de un viaje comenzaba decidiendo un país, una ciudad o una playa. Hoy ese proceso suele iniciarse de una forma muy diferente", aseguran desde Dit Gestión. La forma de planificar unas vacaciones está evolucionando. Frente a un modelo centrado tradicionalmente en el destino o el precio, cada vez son más los viajeros que priorizan las experiencias que desean vivir durante el viaje y buscan propuestas adaptadas a sus intereses personales. Esta es una de las principales conclusiones que extrae Dit Gestión tras analizar la evolución de las consultas y preferencias que reciben las agencias de viajes en los últimos años. Según el grupo, el viajero actual llega más informado, con expectativas más concretas y con una idea mucho más definida de cómo quiere disfrutar de su tiempo libre. El viajero actual llega más informado a la agencia, con expectativas más concretas y con una idea mucho más definida de cómo quiere disfrutar de su tiempo libre La evolución de las preferencias del viajero plantea nuevos retos para las agencias en un mercado cada vez más comptetitivo. Fuente: Dit Gestión. Del destino a la experiencia Durante años, la elección de un viaje comenzaba decidiendo un país, una ciudad o una playa. Hoy ese proceso suele iniciarse de una forma muy diferente, recalca el grupo de gestión. Escapadas gastronómicas, rutas en bicicleta, festivales, observación de estrellas, turismo de naturaleza o experiencias ligadas a la cultura local forman parte de una demanda que continúa creciendo y que sitúa las vivencias personales por delante del propio destino. La elección de un viaje ya no se centra en el destino sino en las vivencias y experiencias que ese desplazamiento pueda aportar al viajero Otro de los cambios detectados es la forma en que los viajeros preparan sus vacaciones. La inspiración llega hoy a través de múltiples canales: redes sociales, vídeos, recomendaciones de otros viajeros o contenido generado por creadores especializados. "Esta transformación ha ampliado considerablemente el proceso de decisión y ha cambiado la relación del viajero con las agencias y con la información turística", remarca el estudio. La creciente personalización es otra de las características que definen la evolución del mercado. "Mientras algunos viajeros priorizan el descanso, otros organizan sus vacaciones alrededor de la gastronomía, un evento deportivo, un concierto o actividades relacionadas con la naturaleza. Esta diversidad de perfiles hace que cada vez resulte más difícil hablar de un modelo único de viaje". La inspiración llega hoy a través de múltiples canales: redes sociales, vídeos, recomendaciones de otros viajeros o contenido generado por creadores especializados Retos para las agencias Esta evolución del viajero y sus necesidades de viaje se presentan como nuevos retos para los profesionales de las agencias de viajes. "Comprender las motivaciones de cada cliente se ha convertido en uno de los principales factores para ofrecer un asesoramiento de calidad y diseñar propuestas realmente adaptadas a sus expectativas", indica el grupo. "Comprender las motivaciones de cada cliente se ha convertido en uno de los principales factores para ofrecer un asesoramiento de calidad y diseñar propuestas realmente adaptadas a sus expectativas" El trabajo del agente no se limita a gestionar reservas, sino que va más allá ejerciendo como asesor que debe interpretar las necesidades del cliente, seleccionar las opciones más adecuadas y construir itinerarios personalizados que respondan a su forma de viajar. "Conocer cómo evolucionan las preferencias de los viajeros resulta fundamental para seguir ofreciendo un servicio capaz de aportar valor en un mercado cada vez más diverso y especializado", concluye el grupo de gestión.

La presión turística sobre Machu Picchu vuelve a situarse en el centro del debate sobre la conservación del principal atractivo turístico de Perú. La Contraloría General del país ha constatado que la ciudad inca registró una sobrecarga acumulada de 91.836 visitantes durante 2024 y 2025, al existir colectivos cuyo acceso no fue contabilizado como parte del aforo máximo autorizado. El organismo advierte del deterioro que está provocando la elevada presión turística sobre el santuario histórico. El resultado figura en el Informe de Auditoría número 007-2026-2-5765-AC, que analiza el periodo comprendido entre el 3 de agosto de 2024 y el 31 de diciembre de 2025 y alerta de las consecuencias que esta situación puede tener para un enclave reconocido como Patrimonio Mundial por la UNESCO. Según la Contraloría, la afluencia detectada “ha generado el deterioro progresivo del Santuario Histórico” y supone una amenaza para su conservación. El organismo peruano ha advertido del riesgo que esta situación podría entrañar para el mantenimiento de la categoría de Patrimonio Cultural de la Humanidad Más de mil personas adicionales en un solo día La normativa establece para Machu Picchu un máximo de 4.500 visitantes diarios durante la temporada baja o regular y de 5.600 en temporada alta. Mas información Perú incrementa el aforo a Machu Picchu a partir del 1 de junio Sin embargo, la auditoría ha detectado jornadas en las que la presión sobre el monumento fue considerablemente superior. El 20 de octubre de 2024 se contabilizó una sobrecarga de 1.138 personas, mientras que el 20 de abril de 2025 hubo 1.040 visitantes adicionales y el 12 de octubre de ese mismo año, otros 1.031. Estas cifras adquieren especial relevancia en un destino que lleva años tratando de compatibilizar su elevada demanda turística con la protección de un patrimonio arqueológico sometido a estrictas medidas de conservación y a una gestión de visitantes mediante circuitos y cupos diarios. Machu Picchu. Fuente: Adobe Stock. La auditoría concluye que el sistema oficial de reservas y venta de entradas TuBoleto.cultura.pe no reflejaba el número total de personas que entraban en Machu Picchu. Entre los visitantes que accedieron sin quedar contabilizados dentro del aforo se encontraban ciudadanos y residentes de Cusco que disfrutaban del acceso gratuito los domingos, beneficiarios de un convenio entre la Dirección Desconcentrada de Cultura (DDC) de Cusco y la Gerencia Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesanía de Cusco, así como delegaciones de estudiantes peruanos de primaria y secundaria. A ellos se sumaban viajeros procedentes de la Red de Caminos Inca, que acceden a la denominada Ruta Realeza Diseñada —Ruta 3-B—, y los propios guías turísticos. En relación con estos últimos, la Contraloría cuestiona un documento interno que establecía que la entrada de los guías no afectaba al aforo del recinto, una disposición que, según el organismo fiscalizador, “carece de respaldo técnico o legal”. La investigación ha llevado a identificar la presunta responsabilidad administrativa de tres servidores públicos de la Dirección Desconcentrada de Cultura de Cusco, dependiente del Ministerio de Cultura, por deficiencias en la administración y el control del número de visitantes. Daños en suelos, andenes y escalinatas Los auditores realizaron además una inspección de los tres circuitos turísticos habilitados en la ciudad inca y constataron daños en diferentes elementos del conjunto arqueológico. Entre las afecciones documentadas aparecen desgaste del piso original, pérdida de cobertura, erosión en el suelo de un andén prehispánico y deterioro de elementos de piedra de las escalinatas, relacionado tanto con la exposición a la intemperie como con el elevado tránsito de visitantes La presión turística sobre Machu Picchu también ha suscitado la atención internacional. El informe de la Contraloría recuerda que el Comité de Patrimonio Mundial de la UNESCO manifestó en 2025 su “preocupación por los niveles actuales de admisión diaria de visitantes” al enclave. Más información Machu Picchu podría perder su título de “Nueva Maravilla del Mundo” El organismo internacional solicitó entonces a Perú información sobre los avances realizados en su política de gestión de los flujos turísticos y una evaluación técnica que justificara el cumplimiento de las condiciones necesarias para incrementar el número de visitas. Tras los resultados de la auditoría, la Contraloría comunicó sus conclusiones al Ministerio de Cultura para que adopte las medidas destinadas a determinar las responsabilidades administrativas de los funcionarios implicados.

La Asociación Hotelera de la Costa Daurada y Terres de l'Ebre ha lamentado que el proyecto Hard Rock, a pesar de contar con un "amplio consenso" en la provincia de Tarragona, está paralizado por intereses políticos ajenos a este territorio. El proyecto, que se anunció hace 14 años como BCN World y debía construirse al lado del parque temático PortAventura, ha sufrido varios contratiempos jurídicos, precipitó un adelanto electoral en Cataluña y en 2025 se quedó sin incentivos fiscales. Núcleo turístico de La Pineda, cerca de PortAventura. Fuente: Adobe Stock En declaraciones a la agencia de noticias Efe, el presidente de la Asociación Hotelera de la Costa Daurada y Terres de l'Ebre, Albert Canadell, ha manifestado que Hard Rock sería "clave para conseguir, de una vez por todas, desestacionalizar el turismo y ofrecer una temporada íntegra durante todo el año". Este proyecto, afirma, "reforzaría el turismo de congresos y convenciones". No obstante, Albert Canadell remarca que "una vez más, los intereses centralistas del Govern en Barcelona han afectado y siguen afectando a la viabilidad de este proyecto", que cuenta "con un amplio consenso en el territorio". Albert Canadell también habló sobre Hard Rock en una entrevista publicada por Diari de Tarragona el pasado 1 de julio: "PortAventura ha sido nuestro gran motor y ya nadie lo pone en duda. Sobre Hard Rock, el territorio tiene un consenso amplio a favor del proyecto. Lo vemos como una oportunidad estratégica para posicionarnos en el mapa europeo de congresos y shopping, aprovechando infraestructuras como el Aeropuerto de Reus o el puerto. Lamentablemente, el proyecto parece estar paralizado por cuestiones políticas de Barcelona que no compartimos". Una carrera de obstáculos que ya dura 14 años El futuro de Hard Rock está en el aire: el plan urbanístico sigue pendiente de un informe ambiental olvidado en un cajón de la conselleria de Territorio y los inversores se mantienen en silencio. El proyecto nació en 2012 como una alternativa al Eurovegas del magnate Sheldon Adelson que debía hacerse en Madrid. Se bautizó como BCN World. El anuncio lo hizo el presidente de la Generalitat Artur Mas en un acto que compartió con Isidre Fainé (La Caixa) y el empresario Enrique Bañuelos (Veremonte). Ese macroproyecto -se hablaba de seis casinos y otros tantos hoteles- requería de la aprobación de un plan urbanístico que no llegó hasta 2016 y que rebajó en un 25% los terrenos urbanizables con relación a lo previsto inicialmente, hasta los 700.000 metros cuadrados, y redujo siete veces el espacio destinado a casinos. Por el camino, Bañuelos se desentendió del proyecto. En 2018 aterrizó la compañía hotelera estadounidense Hard Rock, que se hizo con la autorización para la instalación y explotación del complejo, con unos planes descafeinados respecto al proyecto original: dos hoteles, un casino, espacios para entretenimiento y una avenida comercial con tiendas, todo ello tras una inversión inicial de unos 700 millones. El plan urbanístico, en la nevera por falta de informe ambiental favorable Sin embargo, el plan urbanístico fue parcialmente anulado en 2020 por el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña, lo que obliga a reformularlo. Ha habido pocas novedades desde entonces, ya que sigue pendiente un informe ambiental favorable por parte del Departamento de Territorio, que evita fijarse plazos. Además de las cuestiones judiciales, Hard Rock se ha topado también con las luchas políticas. En marzo de 2024, el entonces presidente catalán, Pere Aragonès (ERC), logró el 'sí' del PSC a unos nuevos presupuestos, pero no el de Comuns. Los socialistas, con Salvador Illa a la cabeza, habían supeditado su apoyo a las cuentas a que se aprobara de forma definitiva el plan urbanístico de los terrenos que deben albergar el Hard Rock, mientras que Comuns pedía lo contrario. Aragonès optó entonces por adelantar las elecciones, que ganó el PSC en mayo de 2024, obteniendo 42 escaños. No obstante, para poder ser investido como presidente de la Generalitat, el candidato socialista Salvador Illa accedió, entre otras concesiones, a apoyar lo que había rechazado en la anterior legislatura: retirar los beneficios fiscales para los promotores del macroproyecto. Los incentivos fiscales para el proyecto, anulados por pactos políticos En enero de 2025, el Parlament de Catalunya aprobó derogar un incentivo fiscal clave para el proyecto, vigente desde 2014, de modo que el gravamen aplicable al juego pasó del 10% al actual 55%. La ley sobre la fiscalidad del Hard Rock, impulsada por los Comunes y ERC, obtuvo 72 votos a favor (de estos dos grupos y del PSC-Units y la CUP); 59 votos en contra (Junts, Vox y el PPC) y 2 abstenciones (AC). La ley aprobada en enero de 2025 significa que, si finalmente se construye un gran hotel-casino en Salou, este resort turístico tendrá la misma fiscalidad (55%) que se aplicaba antes de modificarse en 2014 la Ley del Juego catalana. Las bonificaciones fiscales habían sido impulsadas en 2014 por CiU, con el apoyo de los socialistas mediante la ley sobre los Centros Recreativos Turísticos: preveían que Hard Rock solo pagaría el 10% de los impuestos que graban la actividad del juego en Cataluña, en lugar del 55%. El propósito era animar a los potenciales inversores. Sin embargo, la supresión de los beneficios fiscales complica mucho el futuro de Hard Rock en Cataluña. Los terrenos, pendientes de una complicada operación de compraventa Los terrenos en los que debe instalarse el Hard Rock, cercanos al complejo de PortAventura, son propiedad de Mediterranea Beach & Golf Community, filial de CriteriaCaixa, brazo inversor de La Caixa. Cuando se apruebe el plan director debería activarse una enrevesada operación de compraventa, por valor de 120 millones de euros: los terrenos los adquiriría el Instituto Catalán del Suelo (Incasòl), que los traspasaría a la sociedad BCN IR 3, con representante legal James F. Allen, un empresario que aparece en los "paradise papers", investigación periodística que desveló una red de evasión fiscal. La clave para desencallar el proyecto: seguridad jurídica El plan director sigue sin fecha, aunque el alcalde de Salou, Pere Granados, aliado del PSC, cree que "el proyecto del Hard Rock continúa vivo" y augura que podría desencallarse en septiembre. En declaraciones a Efe, sostiene que se trata de una cuestión "compleja", que "durante años ha estado condicionada por decisiones políticas, procedimientos administrativos y recursos judiciales, pero que mantiene el interés del promotor". "Es una inversión estratégica para Salou, la Costa Dorada y Cataluña y confío en que la Generalitat sea capaz de dar seguridad jurídica y culminar los procedimientos pendientes", afirma. Un informe de la Generalitat de Cataluña elaborado en 2024 por el gabinete jurídico del Govern de Pere Aragonès, que se dio a conocer en 2025, reveló que la paralización del proyecto del Hard Rock podría suponer el pago de indemnizaciones a los inversores por valor de hasta 50 millones de euros, ante la imposibilidad de tirar adelante el macrocomplejo.