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Minor Hotels y Grupo Petra, el mayor grupo inmobiliario de Paraguay, han firmado una alianza estratégica para ampliar la presencia del grupo hotelero en el país mediante proyectos vinculados a las marcas NH, NH Collection y Tivoli, en la gama alta y de lujo. El acuerdo permitirá analizar nuevas oportunidades en Asunción, Ciudad del Este, Encarnación y otras ciudades que registren crecimiento económico asociado a nuevas inversiones o avances en conectividad. De hecho ya suma un nuevo proyecto: un hotel NH de 116 habitaciones en la capital. El convenio establece un marco de colaboración por el que Grupo Petra identificará, estructurará y promoverá oportunidades hoteleras en Paraguay, mientras que Minor Hotels analizará los proyectos con vistas a posibles contratos de gestión. De izq. a dcha, Yuan Fang: vicepresidenta senior de Desarrollo para Europa y Américas de Minor Hotels Europe & Americas; Carlos Guasti, presidente del Grupo Petra; Justo Pastor Apodaca, embajador de Paraguay en España; Gonzalo Aguilar, CEO de Minor Hotels Europe & Americas; y Sebastián García, director Institucional de Grupo Petra. Fuente: Minor Hotels. La alianza se apoya en las perspectivas que ambas compañías atribuyen al país, marcado por la estabilidad macroeconómica, las mejoras previstas en infraestructuras y el crecimiento de la demanda de alojamiento, tanto vinculada al turismo como a los viajes corporativos y al segmento MICE (reuniones, incentivos, conferencias y ferias). Los perfiles de otros destinos que entran en el acuerdo son diferentes. Así, si Ciudad del Este presenta una demanda vinculada especialmente al comercio transfronterizo y a la actividad empresarial, Encarnación está más relacionada con el turismo, los eventos y el desarrollo residencial Como ha destacado Gonzalo Aguilar, CEO de Minor Hotels Europe & Americas, “este paso significativo para reforzar lazos en el país encaja perfectamente con nuestra estrategia de expansión, con la que buscamos dónde podemos aportar valor y localizamos ahí socios locales que conozcan bien las plazas para que puedan beneficiarse también de una red hotelera global como la nuestra, con plataformas digitales de comercialización. Creamos así una alianza para crecer en un nuevo mercado para nosotros con tanto potencial como Paraguay”. Por su parte Carlos Guasti, presidente de Grupo Petra, ha querido recalcar el objetivo de “aliarse con cadenas internacionales de primer nivel como Minor y su marca NH”, que no es otro que “elevar los estándares y el servicio de la hotelería en Paraguay, que lleva los últimos 20 años creciendo económica y socialmente con estabilidad. Miramos al futuro con optimismo, dado que sector público y privado han aunado fuerzas para incrementar el negocio y las oportunidades del país para la región y para el mundo”. Un hotel orientado también al negocio y los eventos Pero de momento Asunción concentra los primeros proyectos. Y es que la alianza amplía una relación empresarial que ya habían iniciado con un primer proyecto conjunto, Petra Imperiale, un desarrollo de usos mixtos actualmente en marcha en la capital que incorporará un hotel bajo la marca NH Collection, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en La marca NH Collection se expande en un nuevo país de Sudamérica. La apertura de este establecimiento está prevista para comienzos de 2030 y supondrá el primer hito hotelero de la colaboración entre ambas compañías en el país, ubicado en la cuarta torre más alta de Sudamérica, un proyecto de usos mixtos que integrará residencias, oficinas, hotelería y una amplia propuesta de servicios adicionales. Gonzalo Aguilar, CEO de Minor Hotels Europe & Americas, firma el acuerdo sentado entre el embajador de Paraguay en España, Justo Pastor Apodaca (izq.); y Carlos Guasti, presidente de Grupo Petra (dcha.). Fuente: Minor Hotels. A este proyecto se añade ahora un nuevo hotel NH de 4 estrellas y 116 habitaciones en Asunción, que será gestionado bajo la marca NH Hotels & Resorts. También contará con 244 metros cuadrados de espacios para reuniones y eventos, además de gimnasio, piscina exterior y restaurante y bar en la azotea. Las obras comenzarán en el primer trimestre de 2027, mientras que su inauguración se estima para finales de 2029. El establecimiento estará situado en el eje financiero de la capital y cerca de las oficinas del Banco Interamericano de Desarrollo y las sedes de varias entidades financieras; una de las zonas de Asunción que las compañías identifican entre las de mayor crecimiento del valor inmobiliario, reforzando la apuesta de la alianza por áreas con actividad corporativa y potencial de desarrollo. Los acuerdos firmados en Madrid combinan la experiencia operativa, comercial y de distribución de Minor Hotels con el conocimiento del mercado local y la capacidad de desarrollo inmobiliario de Grupo Petra La estrategia no queda limitada, por tanto, a los dos hoteles ya previstos en la capital del país. El objetivo es crear una plataforma que permita analizar nuevos proyectos en diferentes puntos de Paraguay conforme evolucione la demanda turística, empresarial y de eventos, ampliando progresivamente la presencia de las marcas del grupo hotelero en el país.

Meliá Hotels International ya automatiza más del 70% de las cerca de 240.000 solicitudes que gestiona cada año y registra más de 12.000 conversaciones mensuales asistidas por inteligencia artificial (IA), lo que da idea de hasta qué punto la automatización se ha incorporado a sus procesos internos. La hotelera ampliará ahora el uso de esta tecnología en su Service Desk dentro de la nueva etapa de su alianza con Telefónica, que dará soporte a más de 250 hoteles en 40 países. El nuevo acuerdo busca acelerar la transformación tecnológica de Meliá mediante un modelo global de servicios digitales basado en la nube, la inteligencia artificial y la seguridad. Uno de sus ejes será la ampliación del uso de IA en el Service Desk, el servicio que centraliza la atención técnica y el soporte especializado para incidencias y soluciones digitales. El objetivo es avanzar hacia sistemas más predictivos y proactivos, capaces de aumentar la resolución de incidencias y agilizar la atención a los usuarios. La alianza persigue que esa evolución permita a los equipos dedicar más recursos a la operación hotelera y a la experiencia del huésped. Telefónica continuará proporcionando un modelo integral que incluye, además del Service Desk, gestión del puesto de trabajo, soporte de campo, seguridad, servicios cloud, soporte funcional y comunicaciones. Las cifras de Meliá de solicitudes resueltas y conversaciones con IA reflejan el grado de madurez digital alcanzado y el margen para ampliar esta tecnología a la prestación y consumo de otros servicios. Fuente: Meliá. Este esquema da actualmente servicio a cerca de 9.000 equipos tecnológicos distribuidos entre hoteles y sedes corporativas de Meliá en todo el mundo. La renovación se integra en la estrategia de transformación digital del grupo, orientada a disponer de un entorno tecnológico homogéneo, seguro y escalable para una organización internacional. La colaboración entre ambas empresas suma ya 150 hoteles conectados en España. Baleares concentra 37 establecimientos, Andalucía 33 y Canarias 19. A estas comunidades se añaden Madrid, Cataluña y Comunidad Valenciana, con 16 hoteles cada una La ciberseguridad constituye otro de los pilares de la nueva etapa. El acuerdo incorpora servicios avanzados destinados a reforzar la protección de los sistemas y datos de Meliá y a garantizar la continuidad del negocio. El objetivo de la cadena, según ha detallado su director de Tecnologías de la Información, Antonio Báez, “es que la tecnología contribuya a hacer más sencilla la gestión hotelera y más humana la relación con nuestros clientes. Queremos una tecnología protagonista en la operación, pero invisible en la experiencia. Porque cuanto mejor funciona, más espacio deja para que sean nuestras personas quienes hagan realidad nuestra promesa de hospitalidad. Por eso, para nosotros, el verdadero éxito de la tecnología se mide en la satisfacción de nuestros huéspedes y empleados”. Por su parte, para Álvaro Jiménez Mogollón, director de Ventas, Banca, Seguro, Ocio y Turismo de Telefónica España, “este acuerdo consolida nuestra posición como socio tecnológico de referencia para grandes empresas, a las que buscamos ofrecer más y mejores servicios. En este contexto, Telefónica asume el reto de facilitar a los ciudadanos el mejor acceso a las tecnologías digitales. Nuestra propuesta integra tecnología, seguridad e inteligencia artificial para acompañar a Meliá en su transformación hacia un modelo operativo más eficiente, global y seguro”. Una alianza tecnológica iniciada en 2016 La relación entre Telefónica y Meliá comenzó en 2016 y ha incluido durante estos años gestión de infraestructuras, conectividad avanzada 5G, servicios en la nube y soluciones para el hotel del futuro. Entre los proyectos desplegados figura el Hotel Meliá Madrid Serrano, que fue el primero de España con la conexión más avanzada de 5G, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Meliá implanta con Telefónica el 5G para avanzar en el hotel del futuro. En este establecimiento se configuraron varias redes móviles virtuales 5G para garantizar distintas necesidades de conectividad, entre ellas retransmisiones de vídeo por streaming incluso en momentos de saturación de huéspedes o visitantes.

La aerolínea low cost Wizz Air ha iniciado la recuperación de su operativa hacia Oriente Medio de cara a la temporada de invierno. La compañía ha reanudado esta semana sus vuelos a Yeda y Amán, mientras que las conexiones con Abu Dabi y Dubái volverán a partir del 25 de octubre. El plan anunciado por la compañía supone el restablecimiento progresivo de 12 rutas entre Europa y Jordania, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí durante los próximos meses. El calendario previsto contempla 49 vuelos semanales y una oferta de 470.000 plazas durante la temporada de invierno. La recuperación de estas conexiones permitirá enlazar directamente nueve ciudades europeas con los cuatro destinos de Oriente Medio. La aerolínea concentra así su apuesta en un periodo tradicionalmente marcado por la búsqueda de destinos de clima más templado, reforzando su capacidad hacia mercados de la península arábiga y Jordania durante los meses de menor temperatura en Europa. Los vuelos de Wizz Air hacia Oriente Medio llevaban meses interrumpidos. Fuente: Wizz Air La reanudación se produce después de la última revisión de las recomendaciones de la Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea sobre zonas de conflicto en la región, junto con las evaluaciones operativas y de seguridad realizadas por Wizz Air. La compañía mantiene que seguirá supervisando la evolución de la situación y coordinándose con las autoridades competentes, por lo que los servicios recuperados permanecerán sujetos a revisiones continuas antes y durante su operación.

Europa cerró el verano de 2026 con una media de 35.959 vuelos diarios, un 2,4% más que en el mismo periodo de 2025, según el balance publicado por Eurocontrol para los meses de junio, julio y agosto. El volumen confirma una nueva cota para la red aérea europea y refleja la intensidad alcanzada por la demanda y la programación en plena temporada alta, con niveles de tráfico aéreo superiores a los del estío anterior. El punto máximo llegó en julio, cuando Eurocontrol registró 36.409 vuelos diarios de media durante ese mes y situó el récord absoluto en 37.659 operaciones el 24 de julio, superando las 37.640 alcanzadas el 10 de julio. La cifra convierte a julio de 2026 en el mes con mayor tráfico registrado en toda el área de este organismo, con más de 1,13 millones de vuelos acumulados en apenas treinta y un días del periodo. Récords que se repitieron este verano El récord no se limitó a una sola jornada. El balance de verano de Eurocontrol contabiliza 66 máximos históricos diarios, incluyendo registros alcanzados por once aerolíneas o grupos, dieciséis aeropuertos, veinticuatro centros de control de área y catorce Estados. En algunos casos, esos récords se repitieron varias veces durante la temporada alta, una señal de que la presión operativa fue sostenida y no únicamente consecuencia de jornadas excepcionales dentro del calendario estival europeo. El tráfico aéreo europeo ha vuelto a crecer este verano. Fuente: Adobe Stock Pese al crecimiento del tráfico aéreo, la puntualidad mejoró. Eurocontrol cifra en el 72,6% la proporción de vuelos que llegaron en hora, 1,2 puntos porcentuales más que durante el verano de 2025. Al mismo tiempo, los retrasos derivados de la gestión del flujo de tráfico aéreo descendieron un 17%, hasta 3,27 minutos por vuelo, repartidos entre 2,62 minutos en ruta y 0,65 minutos asociados a los aeropuertos de la red europea. Eurocontrol contabilizó 66 récords históricos diarios entre aerolíneas, aeropuertos, centros de control, Estados y el conjunto de la red La magnitud del verano también queda reflejada en las restricciones aplicadas. Según Eurocontrol, alrededor de 681.000 vuelos estuvieron afectados por medidas ATFM (Gestión de Afluencia del Tránsito Aéreo), equivalentes a unos 7.400 vuelos diarios y al 21% del total. La capacidad y la disponibilidad de personal explicaron el 49% de los retrasos en ruta durante el periodo, mientras que la meteorología convectiva severa generó otro 43%; la conflictividad laboral aportó únicamente un 1% del conjunto registrado. Europeans flying close to home and a lot of tourists as summer travel is ending.The 7-day moving average for Eurocontrol arrivals/departures continues up YoY for 17th consecutive week. Reports from IATA's recent June AGM noted items like high jet fuel prices seeing more… pic.twitter.com/fc5y7BVWHR — Dan Tsubouchi (@Energy_Tidbits) September 12, 2026 Según Eurocontrol, las medidas específicas para gestionar simultáneamente capacidad y meteorología permitieron evitar 2,9 millones de minutos de retraso en ruta entre junio y agosto, cifra que asciende a 3,1 millones si se contabiliza desde el 1 de mayo. El dato muestra hasta qué punto la coordinación de la red se ha convertido en un elemento determinante para absorber nuevos máximos de tráfico sin trasladar todo ese crecimiento a mayores demoras para los pasajeros. La presión continúa al final del verano Cabe agregar que Eurocontrol señala que 45 de los 68 centros de control de área analizados están encaminados a cumplir el objetivo europeo de capacidad al final de 2026; otros diez mantienen esa trayectoria, aunque afectados por la meteorología o la crisis de Oriente Medio, y trece no lo lograrían. Para 2027, el organismo reclama más personal, modernización tecnológica, planificación temprana y aumentos tangibles de capacidad.

Paradores de Turismo ha cerrado julio y agosto con una facturación superior a 80 millones de euros, el mejor registro de su historia para estos dos meses. La cadena ha superado las 295.000 habitaciones ocupadas, 11.000 más que en el verano de 2025, situando su ocupación media por encima del 86%, impulsada por la demanda en destinos de interior, naturaleza y patrimonio. Agosto ha vuelto a concentrar el mayor nivel de actividad de la temporada. La ocupación media ha alcanzado el 90,8%, siete décimas por encima de la registrada un año antes, mientras que los ingresos han aumentado un 8% interanual durante ese mes. A estos resultados se ha sumado la evolución del negocio gastronómico. Los establecimientos de la Red han servido alrededor de 400.000 cubiertos durante los dos meses de verano, unos 3.000 más que en el mismo periodo de 2025, lo que ha contribuido al aumento global de sus ingresos estivales. Paradores ha reforzado este verano el peso de destinos de interior y de establecimientos situados fuera de los principales polos turísticos. En la imagen, el de Fuente De. Fuente: Paradores. Los datos de ocupación muestran un muy positivo comportamiento de varios destinos de interior. Puebla de Sanabria, Benavente, Tordesillas, Fuente Dé y Verín han registrado niveles de ocupación de entre el 96% y el 97% durante el verano. Por encima de todos ellos se ha colocado el Parador de Costa da Morte, con una ocupación del 98,5%; seguidos por los de Aiguablava, Baiona y Mazagón, cuyos establecimientos han llegado a porcentajes de hasta el 95%. Paradores interpreta estos resultados como una confirmación de su estrategia de descentralización de la actividad turística. La red cuenta con 99 establecimientos, de los que el 70% están situados en municipios de menos de 35.000 habitantes y más de un tercio en localidades con menos de 5.000 residentes. Su presidenta, Raquel Sánchez, ha subrayado el doble componente económico y territorial de estos resultados, que “demuestran que es posible crecer sin renunciar a nuestra manera de entender el turismo. Cerramos julio y agosto con récord de ingresos y, al mismo tiempo, seguimos reforzando nuestro papel como motor de cohesión territorial y de turismo sostenible”. El norte lidera y Canarias mejora su ocupación La zona norte de España ha vuelto a presentar el mejor comportamiento dentro de la Red, con una ocupación media del 91,4%, 1,1 puntos más que en el verano de 2025. Paradores destaca además una mayor anticipación de las reservas en estos establecimientos. Canarias también ha mejorado sus resultados, con una ocupación media del 80% en julio y agosto, frente al 74% registrado en el mismo periodo del año anterior El nuevo Parador de Ibiza, por su parte, ha mantenido una ocupación superior al 88% durante su primer año de actividad, llegando al 94% en julio y agosto, según los datos facilitados por la cadena. El Parador de Benavente (en la imagen), junto con los de Puebla de Sanabria,, Tordesillas, Fuente Dé y Verín, han registrado niveles de ocupación de entre el 96% y el 97% este verano. Fuente: Paradores. El cliente internacional ha representado el 31,2% del total durante los dos meses estivales, ligeramente por encima de 2025. Reino Unido ha sido el principal mercado emisor internacional, seguido de Estados Unidos, que ha mostrado un crecimiento especialmente destacado durante el verano. El eclipse dispara la demanda en 25 Paradores El eclipse solar visible en distintas zonas de España también ha tenido un impacto directo en las reservas de agosto. Los días 11 y 12 la ocupación de la Red alcanzó el 95,7%, mientras que 25 establecimientos situados en la franja de mayor visibilidad astronómica llegaron al 100%. Entre los Paradores con mayor demanda figuran los de Sigüenza, Alcañiz, Lerma y Soria, en los que muchas de las reservas se habían realizado con notable antelación, una parte importante para grupos En esas fechas también aumentó la presencia de viajeros internacionales, especialmente procedentes de Estados Unidos y Australia. Entre ellos hubo varios grupos de astrofísicos llegados desde Estados Unidos y Reino Unido. Mejoran los indicadores de satisfacción del cliente El aumento de la ocupación se ha producido en paralelo a una mejora de los principales indicadores de reputación y satisfacción de Paradores. El Global Review Index se ha situado en el 88,3%, seis décimas por encima del resultado del verano pasado; mientras que el Net Promoter Score, indicador que mide la disposición de los clientes a recomendar un establecimiento, ha alcanzado 71,69 puntos sobre 100, frente a los 62,43 de un año antes. Paradores ha cerrado un verano de máximos ingresos y crecimiento de la ocupación, especialmente en los establecimientos de interior. En la imagen, el de Tordesillas. Fuente: Paradores. La satisfacción posterior a la estancia también ha mejorado ligeramente, situándose en 4,60 puntos sobre 5. Según los comentarios analizados por la compañía, la ubicación de los establecimientos, el trato del personal y la singularidad de la Red se mantienen como los aspectos mejor valorados.

Ilanga Capital, el grupo inversor presidido por Pelayo Cortina Koplowit, y Real Estate at Goldman Sachs Alternatives anunciaron la firma de un acuerdo de financiación senior por 145 millones de euros para el desarrollo de Oakmond, un resort de longevidad y wellness en Marbella, cuya apertura está prevista para el tercer trimestre de 2029. Con este acuerdo, Oakmond inicia la fase principal de desarrollo del proyecto con una base de activos y capital superior a 400 millones de euros. Esta cifra integra la inversión comprometida por Ilanga Capital, la financiación sénior proporcionada por Real Estate at Goldman Sachs Alternatives y el valor de los activos trophy assets incorporados a la plataforma. El presupuesto previsto para la ejecución del proyecto ronda los 260 millones de euros. De este importe, Real Estate at Goldman Sachs Alternatives aportará 145 millones mediante financiación en forma de préstamo, mientras que Ilanga Capital cubrirá el resto con fondos propios. Esta estructura financiera permitirá avanzar en la finalización de las obras y respaldará, además, la consolidación de la marca, la puesta en marcha de la operativa clínica y el desarrollo de nuevas líneas de investigación vinculadas a la longevidad. Tras completar las fases de diseño, planificación y tramitación de licencias en 2025, el proyecto inicia su fase de construcción en el otoño de 2026. El plazo de ejecución estimado es de 36 meses, por lo que lla apertura del complejo está programada para el tercer trimestre de 2029 El resort de longevidad y wellness se desarrollará en una parcela de 53.000 metros cuadrados. Fuente: Ilanga Capital. “El acuerdo con Goldman Sachs Alternatives supone un respaldo extraordinario a la visión que iniciamos hace tres años con la adquisición de Incosol, con el objetivo de crear una nueva categoría y convertirnos en el líder mundial de este sector", ha destacado Pelayo Cortina Koplowitz, socio fundador de Ilanga Capital y CEO de Oakmond. Y agregó que contar con un socio estratégico como este consolida la viabilidad de Oakmond y refuerza nuestra capacidad para desarrollar un modelo que une la medicina preventiva, el bienestar y la atención de máxima categoría en un enclave de referencia como Marbella”, agregó. Desarrollado sobre una parcela de más de 53.000 metros cuadrados, junto al futuro complejo de Four Seasons, Oakmond transformará el histórico recinto de Incosol en un proyecto que integrará medicina avanzada, bienestar y hospitalidad de lujo. Más información Compran el hotel Incosol de Marbella e invertirán 150 M € en reposicionarlo El icónico hotel Incosol reabrirá en 2025 como Wellness & Clinic Resort El proyecto se plantea como un ecosistema de salud de precisión integrado verticalmente, en el que convivirán diagnósticos médicos avanzados, tratamientos e intervenciones personalizadas, monitorización continua de la salud e inteligencia clínica basada en datos. Todo ello estará integrado en una misma plataforma operativa y acompañado de servicios propios de la hotelería de alta gama. La clínica combinará diagnóstico precoz y medicina preventiva personalizada con herramientas de análisis de datos que permitirán realizar un seguimiento continuado de la evolución de cada paciente y adaptar los tratamientos y recomendaciones a lo largo del tiempo. El complejo contará con un establecimiento de gran lujo de 140 habitaciones, 28 residencias privadas, amplias instalaciones destinadas al ejercicio físico y el bienestar, así como una propuesta gastronómica vinculada al concepto global del proyecto. Oakmond aspira así a desarrollar una categoría propia en la que la medicina constituya el eje central de la experiencia y la hospitalidad actúe como soporte para favorecer diagnósticos más precisos, una mayor adherencia a los tratamientos y un seguimiento más prolongado de los pacientes. La elección de Marbella refuerza, además, el posicionamiento de la Costa del Sol como uno de los principales polos europeos de turismo de lujo y de inversión en activos inmobiliarios singulares.

La aerolínea low cost airBaltic ha solicitado voluntariamente protección bajo el Chapter 11 del Código de Quiebras de Estados Unidos ante un tribunal de Nueva York, abriendo un proceso judicial de reestructuración con el que pretende reducir su deuda y reforzar su liquidez. La compañía ha asegurado compromisos por 350 millones de euros de financiación debtor-in-possession, aportada por Strategic Value Partners, Barclays, Hayfin Capital Management, Morgan Stanley y Oaktree, para sostener la actividad durante el procedimiento. Por lo que se refiere a la operativa, airBaltic asegura que sus vuelos seguirán conforme al programa previsto, los billetes y reservas conservarán su validez y la venta y los servicios al cliente no se interrumpirán. La compañía ya había reiterado ese compromiso a principios de este mes, cuando explicó a sus bonistas que la financiación de emergencia era crítica para cubrir sus necesidades de liquidez a corto plazo sin afectar al pasajero. Qué significa acogerse al Chapter 11 El Chapter 11 es un procedimiento de reorganización previsto por la legislación concursal estadounidense y no equivale, por sí mismo, a una quiebra liquidatoria ni al cierre de una empresa. Según los tribunales federales de Estados Unidos, la sociedad suele conservar el control de sus activos como debtor in possession y puede continuar operando mientras negocia un plan de reorganización con sus acreedores, sujeto a supervisión y, para determinadas decisiones, autorización judicial. AirBaltic busca evitar su liquidaciñón reestructurando su deuda. Fuente: airBaltic Esta protección activa además una suspensión automática de buena parte de las acciones de cobro sobre deudas anteriores, creando margen para negociar la reorganización. Durante ese tiempo, la empresa puede buscar nueva financiación con autorización del tribunal y debe presentar un plan sobre el tratamiento de sus obligaciones. En airBaltic, los 350 millones comprometidos son financiación DIP, destinada a aportar caja mientras avanza el proceso y se negocia una estructura de capital sostenible. La situación financiera se complica Cabe precisar que la presión financiera sobre la low cost venía de lejos. airBaltic cerró 2024 con pérdidas de 118,2 millones de euros y redujo el rojo a 44,3 millones en 2025, pese a ingresar 779,3 M€. Sin embargo, en el primer trimestre de 2026 perdió 70,1 millones. Sus cuentas atribuyeron el deterioro a efectos de divisas y financiación, inflación de costes y al impacto de la guerra en Irán sobre combustible, espacio aéreo y rutas más largas. AirBaltic dispone de compromisos por 350 M€ de financiación DIP, con un interés SOFR más ocho puntos, actualmente próximo al 12% La situación se tensó en las dos últimas semanas, cuando los bonos de airBaltic por 380 M€ con vencimiento en 2029 cayeron a mínimos y llegaron a ofrecer rendimientos del 176%, reflejo del riesgo percibido por el mercado. La aerolínea buscaba entonces hasta 257 millones de nueva deuda super-senior para evitar un posible impago, mientras Fitch calculaba que necesitaba alrededor de 156 millones para mantener su operativa en el corto plazo. We've taken an important step to strengthen our financial position, supporting our broader plan to build a more efficient and stronger airline for the future. As part of this, the company has voluntarily initiated a Chapter 11 financial reorganisation in the United States – a… pic.twitter.com/KisqEDmkSZ — airBaltic (@airBaltic) September 14, 2026 El Chapter 11 encaja así en una transformación más amplia anunciada por airBaltic el pasado mes de agosto. Su plan prevé concentrar la red alrededor de Riga, recortar aproximadamente 45 M€ anuales de costes y rebajar la flota prevista para 2031 a unos 40 Airbus A220, frente a cerca de 100 contemplados anteriormente. Por tanto, la compañía aspira a reducir deuda, recapitalizarse y construir una estructura financiera sostenible; prevé completar el procedimiento hacia junio de 2027, según ha informado LETA, la principal agencia de noticias de Letonia.

La aerolínea de bajo coste Transavia recupera la ruta directa entre los aeropuertos de Sevilla y Marsella (Francia) hasta el próximo 22 de octubre, con dos frecuencias semanales. Transavia, aerolínea de bajo coste de Air France-KLM, estuvo operando esta conexión entre el 9 de abril y el 5 de junio, con dos frecuencias semanales, los jueves y domingos, y ya anunció que retomaría la ruta del 10 de septiembre al 22 de octubre. (más datos en Arranca la nueva ruta de Transavia entre Sevilla y Marsella). Según explicaron desde la compañía, este trayecto se incluye en su estrategia de crecimiento de la aerolínea para mercados regionales. El objetivo es mejorar la conectividad internacional desde ciudades con alta demanda tanto turística como por razones de trabajo. “Sevilla continúa siendo un aeropuerto clave para nuestro desarrollo en España y esta nueva conexión permitirá acercar dos destinos con un gran atractivo turístico, cultural y económico”, destacaba Julien Mallard, director general adjunto comercial de la compañía. Desde Sevilla, Transavia también opera vuelos directos a Burdeos, Lyon, Montpellier, Nantes, París-Orly, Ámsterdam, Eindhoven y Róterdam. Transavia se ha propuesto mejorar la conectividad entre ciudades de alta demanda. Fuente: Transavia

Vibra Hotels avanza en su desembarco en la Península con el hotel Fenix Sevilla by Vibra, el establecimiento con el que la compañía dará su salto fuera de Baleares. La apertura del hotel, ubicado en el emblemático edificio de La Unión y el Fénix de Sevilla, está prevista para septiembre de 2027, retrasando la fecha inicial prevista para Semana Santa del año próximo. En 2024 la compañía obtuvo la licencia para comenzar con el proyecto y las obras se pusieron en marcha en 2025, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Vibra Hotels abrirá un hotel en el edificio La Unión y el Fénix de Sevilla. El hotel se encuentra en el emblemático edificio de La Unión y el Fénix, situado entre la Plaza Nueva y la Avenida de la Constitución. Fuente: Vibra Hotels. El hotel Fenix Sevilla by Vibra será un 4 estrellas de 113 habitaciones, orientado al segmento premium. El establecimiento contará con una piscina y bar en la azotea con vistas a la Catedral, un restaurante y espacio wellness así como espacios para reuniones. “La llegada a Sevilla representa un nuevo capítulo en la trayectoria de Vibra Hotels, ampliamos nuestra presencia más allá de Baleares y trasladamos nuestra experiencia en el sector hotelero a uno de los principales destinos urbanos y culturales de España” ha declarado Antonio Domenech, CEO de Vibra Hotels La cadena quiere ofrecer lujo discreto en la capital andaluza. Fuente: Vibra Hotels. Según ha explicado la cadena, la apertura de Fenix Sevilla by Vibra supone una oportunidad para desarrollar un nuevo concepto de hotel de lujo discreto adaptado a las características y atractivos de la capital andaluza. Cada espacio del establecimiento estará inspirado en un motivo artístico distinto, de modo que los huéspedes puedan conectar con la identidad cultural de Sevilla. Para el suministro de mobiliario, Vibra Hotels ha seleccionado a El Corte Inglés como socio. La colaboración contempla la dotación de las habitaciones, zonas comunes, recepción y áreas exteriores, además de la selección y suministro de elementos textiles y decorativos. Fenix Sevilla by Vibra será un 4 estrellas de 113 habitaciones. Fuente: Vibra Hotels. En su primer hotel fuera de Baleares, Vibra Hotels ha incorporado una firme apuesta por la sostenibilidad, con medidas orientadas a la eficiencia energética, el uso de ingredientes locales en su oferta gastronómica y políticas de reducción del uso de plásticos de un solo uso.

La Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (Aehcos) ha presentado alegaciones contra la moratoria aprobada por el Ayuntamiento de Málaga para nuevos establecimientos de alojamiento turístico durante los próximos tres años. La patronal sostiene que la restricción no resolverá los problemas de acceso a la vivienda y cuestiona que exista una relación suficientemente acreditada entre el diagnóstico realizado y una medida que afecta al conjunto del alojamiento turístico reglado. El principal argumento de Aehcos es que frenar la creación de nuevos establecimientos turísticos no implica que los inmuebles que podrían destinarse a esta actividad vayan a incorporarse posteriormente al mercado residencial y, menos aún, que lo hagan como vivienda asequible. “Una moratoria no crea vivienda y por eso hemos presentado alegaciones a esta moratoria. Si queremos solucionar el problema residencial de Málaga, necesitamos más VPO, más vivienda asequible y más agilidad administrativa para que los proyectos puedan desarrollarse”, ha señalado el presidente de Aehcos, José Luque La patronal hotelera asegura compartir la preocupación por las dificultades para acceder a una vivienda en Málaga, especialmente entre los jóvenes y los trabajadores del sector servicios. Sin embargo, resalta que limitar la actividad turística “no genera automáticamente vivienda para los residentes”. Otro de los aspectos cuestionados por Aehcos es que buena parte del diagnóstico utilizado para justificar la medida se centra en las viviendas de uso turístico, mientras que la suspensión afecta de manera general al uso de hospedaje. Esto supone que la moratoria alcanza también a hoteles, hoteles-apartamentos, hostales, pensiones, albergues y establecimientos de apartamentos turísticos. Los empresarios consideran que no se han analizado suficientemente las diferencias entre estas modalidades de alojamiento ni sus distintos efectos sobre la ciudad. Málaga. Fuente: Adobe Stock. Para respaldar esta posición, la asociación señala que, según los datos del Registro de Turismo de Andalucía incluidos en su documentación y correspondientes a abril de 2026, Málaga contaba con 18.235 plazas en establecimientos hoteleros frente a 64.760 plazas en viviendas de uso turístico. Frente a esto, Aehcos remarca que no es adecuado aplicar una restricción general sin diferenciar entre tipologías de alojamiento. Asimismo, considera que no se ha justificado suficientemente la necesidad y proporcionalidad de una suspensión de tres años ni se han valorado todas sus posibles consecuencias económicas. La asociación considera que limitar el crecimiento de la oferta reglada podría desincentivar inversiones, reducir la competitividad del destino y dificultar la estrategia de desestacionalización turística de Málaga La patronal vincula esta advertencia con la evolución de la demanda turística de la capital. Según los datos recogidos por AEHCOS, Málaga registró durante los cuatro primeros meses de 2026 un total de 542.834 viajeros alojados en establecimientos hoteleros y 1.131.695 pernoctaciones, lo que supone incrementos del 0,8% y del 6,4%, respectivamente, respecto al mismo periodo de 2025. A esta demanda vacacional se suma, según destaca la asociación, la vinculada a congresos, ferias, grandes eventos y competiciones deportivas, segmentos que requieren capacidad de alojamiento y contribuyen a distribuir la actividad turística a lo largo del año. En sus alegaciones, la organización empresarial puso el acento en la aportación fiscal de los hoteles y el efecto que la actividad turística tiene sobre otros sectores de la economía local, ya que el gasto asociado al alojamiento se extiende a restauración, comercio, transporte, construcción, servicios, actividades culturales y recreativas y otros ámbitos productivos. También los apartamentos turísticos reglados son importantes para la economía local, sobre todo porque la ausencia de servicios propios, como la restauración, favorece que una parte mayor del gasto de los huéspedes se traslade a bares, restaurantes y comercios del entorno. “No se trata de enfrentar turismo y vivienda. Se trata de planificar mejor la ciudad, generar vivienda y distribuir de forma más equilibrada la actividad turística”, concluye AEHCOS, que defiende que el aumento de la oferta residencial y la planificación del crecimiento turístico deben abordarse de manera paralela. Según los empresarios hoteleros de la Costa del Sol, el debate debe centrarse en cómo aumentar la oferta de vivienda y no en restringir una actividad económica que genera empleo e inversión. Por ello, reclama a las administraciones que aceleren la promoción de VPO y vivienda asequible, tanto en alquiler como en venta, y que desbloqueen los proyectos urbanísticos que permitan incrementar el parque residencial.

Los viajes del Imserso han dado el pistoletazo de salida a su comercialización en nueve comunidades autónomas: Andalucía, Aragón, Castilla y León, Extremadura, Galicia, Madrid, Melilla, Navarra y La Rioja. Este lunes han arrancado las ventas para las personas usuarias preferentes, mientras que mañana martes 15 de septiembre será para las no preferentes. En Asturias, Cataluña, Castilla La Mancha, Comunidad Valenciana, Ceuta ,Islas Baleares, Islas Canarias, Cantabria, Murcia y País Vasco los usuarios del programa podrán acceder a la compra a partir del día 16 de septiembre para las personas usuarias preferentes y un día después, el 17, para las no preferentes. Cada provincia tiene asignada una cantidad de viajes disponibles a cada uno de los destinos en proporción al número de personas mayores de 65 años residentes y censadas en la misma. Andalucía, Aragón, Castilla y León, Extremadura, Galicia, Madrid, Melilla, Navarra y La Rioja empiezan este lunes a vender los viajes del Imserso. Fuente: Adobe Stock. Los primeros días de comercialización, del 14 al 18 de septiembre, las personas solicitantes tan sólo pueden reservar los viajes existentes en su cupo por provincia, con el objetivo de escalonar la venta para evitar la posible sobrecarga de las centrales de reservas de viajes de las empresas contratistas y garantizar así su correcto funcionamiento. Posteriormente, a partir del 19 de septiembre, se abre la posibilidad de reservar viajes que hayan quedado sin comercializar de cualquier provincia. Plazas por destinos La temporada de viajes 2026-2027 va a ofrecer un total de 879.213 plazas, destinadas al turismo de costa peninsular, de costa insular y al turismo de escapada. La distribución de las plazas será la siguiente: El 50,1% (440.284 plazas) se destinan para turismo de costa peninsular. El 25,9% (228.142 plazas) se destinan para turismo de costa insular. El 23,9% (210.787 plazas) se destinan para el turismo de escapada, que incluye circuitos culturales, turismo de naturaleza, capitales de provincia, y ciudades autónomas de Ceuta y Melilla y de procedencia europea. Los viajes tendrán las primeras salidas el 1 de octubre con destino a Oropesa, como avanzó Hosteltur en Viajes del Imserso: las primeras salidas serán el 1 de octubre con destino a Oropesa.

Entrevista/Después de tres años de resultados positivos y récord de ventas y crecimiento, Travel Live nota por primera vez, durante este verano, un frenazo en sus expectativas para el cierre de año. Así lo ha admitido su CEO, Rafael García Garrido, en conversación con Hosteltur: "Este verano, desde nuestro punto de vista, se ha dado la tormenta perfecta, igual que veníamos de unas temporadas pospandemia extraordinarias, en las que el crecimiento fue brutal, este ha sido el primer verano de freno de esas expectativas”. No obstante, el ejecutivo confía en alcanzar sus previsiones de venta, aunque con dificultad, de cara al cierre del ejercicio fiscal del grupo el próximo 31 de octubre. “Yo creo que vamos a cumplir las expectativas de venta, pero evidentemente con más sufrimiento, con más dificultad”, asegura. García Garrido, que ha encaminado al grupo a resultados históricos, con una filosofía basada en apostar más por la rentabilidad que por el volumen, tiene claro que el esfuerzo que ha supuesto este verano habrá merecido la pena, pues su objetivo es superar los números del año pasado que se situaron en una facturación de 1.000 millones de euros. García Garrido confía en alcanzar sus previsiones de venta, aunque con dificultad, de cara al cierre del ejercicio fiscal del grupo el próximo 31 de octubre Por ello, no quita la vista de este mes de septiembre, que se ha convertido en la salvaguarda para muchas agencias dado el tirón que va teniendo cada año para los viajes. “Desde que los exámenes escolares ya no se hacen en septiembre, mucha gente aprovecha, por lo menos la primera semana, para hacer una escapada. Septiembre es un mes en el que todavía hace buen tiempo y los precios son más baratos que en plena temporada. Es un mes que cada vez está funcionando mejor. Nosotros decimos que septiembre casi es el nuevo junio”. Rafael García Garrido, CEO de Travel Live. Fuente: Travel Live. Un verano “difícil” con el Caribe entre los afectados “Ha sido un verano muy complicado por varias cosas: la guerra, el mundial, entre otras situaciones que hacen que el comportamiento del cliente varíe con respecto a la planificación de sus vacaciones. Por lo tanto, nos ha afectado directamente y sobre todo, la guerra de Irán, no solo a nivel de precios, que también, sino a nivel de turoperación”. En ese sentido, el ejecutivo detalla que los destinos más afectados han sido los más cercanos a las zonas de conflicto, "que desde el inicio se cayeron de golpe". Jordania, Turquía o Egipto, mercados clave para Travel Live, se vieron especialmente golpeados por el conflicto. “Creo que ha sido un verano, en ese aspecto, muy difícil”, puntualiza. “Ha sido un verano muy complicado por varias cosas: la guerra, el mundial, entre otras situaciones que hacen que el comportamiento del cliente varíe con respecto a la planificación de sus vacaciones El Caribe es otro de los destinos que, para García Garrido, no ha salido bien librado este verano. “El Caribe está empezando a estar muy afectado. Cada vez tenemos más dificultades para venderlo. Es un destino estrella desde hace muchos años, por lo tanto, creemos que la demanda hacia el Caribe ha descendido”. El CORA “es abusivo por parte de la Administración” Travel Live ha impugnado el nuevo concurso del CORA, a través de la patronal GEBTA España, de la que es miembro con Nautalia desde 2017, como ha informado Hosteltur en GEBTA impugna el nuevo concurso de viajes del Estado: tiene “gravísimas infracciones”. Para García Garrido, se trata de "un concurso completamente abusivo por parte de la Administración. Nosotros, desde luego, no estamos de acuerdo”. En ese sentido, se encuentran a la espera de la respuesta del Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales, mientras corre el plazo de presentación de ofertas, cuya fecha límite es el 16 de septiembre. En cuanto a otras licitaciones, Travel Live tiene el radar puesto en las que involucran espacios para eventos dentro de su rama especializada Ikigo. “Nosotros miramos todo lo que nos interesa. Buscamos espacios donde podamos realizar una actividad musical y corporativa. Es decir, hacer eventos corporativos y, además, eventos musicales”. Travel Live tiene el radar puesto en las licitaciones que involucran espacios para eventos, una rama del negocio que quiere impulsar con fuerza Sobre los viajes del Imserso, es tajante: “Nosotros en su día participamos, no ganamos, porque no entendemos participar en un concurso perdiendo dinero o sin márgenes de rentabilidad y, obviamente, concursamos y lo perdimos". Esta filosofía es la que aplica al resto de licitaciones. “Cuando haya otro concurso, haremos lo mismo. Si entendemos que podemos participar en un umbral de rentabilidad que nos resulte interesante, lo haremos”.

Faranda Hotels & Resorts continúa ampliando su presencia en Cartagena de Indias con la apertura de El Balconario by Faranda Boutique, un establecimiento ubicado dentro de la Ciudad Amurallada. Con esta incorporación, la cadena alcanza los nueve hoteles y las 800 habitaciones en la ciudad colombiana. El Balconario se integra en la colección boutique de la cadena y se dirige al segmento de lujo. Su propuesta gira alrededor de la de idea de crear “una casa abierta al viento de Cartagena2, , con el balcón como uno de los elementos protagonistas y punto de encuentro entre la privacidad del hotel y la vida del Centro Histórico El Balconario by Faranda Boutique dispone de 26 habitaciones repartidas en cinco categorías, con un diseño que combina vigas de madera, mobiliario artesanal, textiles locales y piezas de cerámica realizadas a mano El hotel ofrece una piscina en la azotea y la propuesta gastronómica está compuesta por una Restaurante – Rooftop, que ofrece vistas panorámicas de 360 grados sobre el centro histórico y una cocina de fusión basada en producto colombiano y técnicas contemporáneas. El Balconario by Faranda Boutique dispone de 26 habitaciones. Fuente: Faranda Hotels & Resorts. El hotel incorpora además Café Momo, situado en el lobby y abierto tanto a huéspedes como al público local. La oferta se completa con servicios vinculados al bienestar, con los que Faranda pretende combinar la estancia urbana y el descubrimiento de Cartagena con experiencias de descanso y cuidado personal. Con El Balconario, la compañía alcanza nueve establecimientos y más de 800 habitaciones en Cartagena, distribuidos entre algunos de sus principales enclaves turísticos. La apertura forma parte de una estrategia más amplia de crecimiento de Faranda tanto en este destino como en el conjunto del país, donde recientemente abrió las puertas del Hotel Faranda Collection Zona G (Bogotá). El nuevo hotel boutique de Faranda se encuentra ubicado dentro de la Ciudad Amurallada de Cartagena. Fuente: Faranda Hotels & Resorts. “Cartagena es mucho más que un destino para Faranda; es uno de los pilares de nuestra estrategia de crecimiento. Nuestra presencia en la ciudad nos permite acompañar diferentes momentos del viaje y diferentes perfiles de huéspedes, desde la Zona Norte hasta Bocagrande y el Centro Histórico, con propuestas Grand, Collection y Boutique” , explica Ramón Fernández, Director General de Faranda Hotels & Resorts. Faranda Hotels & Resorts cuenta actualmente con 47 hoteles y más de 4.500 habitaciones repartidos entre Colombia, Panamá, República Dominicana, México, España y Venezuela. Su plan de expansión contempla alcanzar los 100 establecimientos en 2030, con actividad en los segmentos urbano, vacacional de playa y boutique.

El resort, orientado hacia la idílica isla de Mnemba, se encuentra a 60 kilómetros del aeropuerto internacional y a 53 kilómetros de Stone Town, la capital histórica del archipiélago. Será un refugio frente al mar concebido para todo tipo de viajeros, donde los niños podrán divertirse en la piscina con toboganes mientras los adultos encuentran su propio espacio de calma en el spa. Abierto al océano y rodeado de exuberante vegetación tropical, el hotel invita a contemplar el amanecer desde la terraza y a cerrar el día con una cena elaborada con productos locales El hotel Iberostar Selection Zanzíbar se encuentra frente a las aguas del océano Índico y tiene acceso directo a Muyuni Beach. Fuente: Iberostar Hotels & Resorts. Habitaciones pensadas para distintos viajeros Iberostar Selection Zanzíbar contará con 358 habitaciones y suites distribuidas en una amplia variedad de categorías, entre ellas junior suites, habitaciones comunicadas y opciones familiares de dos dormitorios, además de las panoramic sunrise suites con piscina privada. La propuesta más singular será la suite presidencial frente al mar. Con 276 metros cuadrados y capacidad para seis personas, dispondrá de dos dormitorios, salón, terraza, piscina privada. La amplitud de los espacios y la conexión visual con el mar estarán presentes en buena parte de las habitaciones, prolongando la sensación de serenidad que define el entorno. El resort 5 estrellas contará con 358 habitaciones distribuidas en diferentes categorías. Fuente: Iberostar Hotels & Resorts. Experiencias exclusivas para adultos Para quienes busquen una estancia más exclusiva, el hotel ofrecerá áreas y suites Star Prestige con jacuzzi exterior, amplias terrazas y vistas panorámicas al mar. A estas habitaciones se sumarán zonas reservadas para adultos, entre ellas una piscina y un bar privados, concebidos como espacios de tranquilidad con servicio personalizado y una selección de bebidas premium. La gastronomía como hilo conductor El auténtico sabor de Zanzíbar se expresará especialmente a través de la gastronomía. El resort reunirá seis restaurantes con propuestas que viajarán desde la cocina local y los productos del Índico hasta las tradiciones india, asiática, italiana y mediterránea. Karibu, el buffet principal, toma su nombre de la palabra suajili que significa “bienvenido”. Su concepto se inspira en la riqueza cultural de Zanzíbar y en la importancia histórica de sus especias. Rasa propondrá una experiencia basada en la cocina india, mientras que Tsukiji se centrará en los sabores asiáticos y las elaboraciones teppanyaki. Entre las seis propuestas gastronómicas del resort se encuentra el restaurante asiático Tsukiji. Fuente: Iberostar Hotels & Resorts. L’Oliveto trasladará la hospitalidad italiana a un escenario tropical, combinando pastas y recetas mediterráneas con productos cultivados en la isla. Salt & Cut será el restaurante de parrilla, con carnes, verduras de temporada, pescado y marisco fresco del Índico. Al Mar reinterpretará el chiringuito español desde la sensibilidad zanzibarí y funcionará como un punto de encuentro a pie de playa. La oferta se completará con bares junto a las piscinas y el mar, un rooftop, la heladería Sotto Zero y un Star Café con café de especialidad y aperitivos disponibles las 24 horas. Descanso, deporte y vida familiar El agua será otro de los grandes ejes del resort. El complejo dispondrá de seis piscinas exteriores, entre ellas una piscina infinity abierta visualmente al océano y una piscina infantil con parque acuático. Esta última instalación reforzará el posicionamiento familiar del complejo, junto con Star Camp, el programa de Iberostar para que los niños disfruten de actividades y entretenimiento durante sus vacaciones. La propuesta para adultos incluirá spa, gimnasio, instalaciones deportivas y pistas de tenis y pádel. Además, el centro de buceo permitirá descubrir los fondos marinos del entorno, uno de los grandes atractivos de esta zona de Zanzíbar. La estancia podrá así alternar el descanso junto al mar con experiencias activas y excursiones vinculadas al océano. El resort dispondrá de seis piscinas, incluidas una infinity con vistas al océano y una piscina infantil con toboganes. Fuente: Iberostar Hotels & Resorts. Una invitación a descubrir los tesoros de Zanzíbar La apertura de Iberostar Selection Zanzíbar incorporará a la isla una propuesta que combina descanso, gastronomía, vida familiar y descubrimiento. Su ubicación frente a Muyuni Beach, la variedad de alojamientos y el protagonismo concedido a la cocina dibujan una experiencia pensada para viajeros que buscan algo más que sol y playa. El nuevo Iberostar no quiere limitarse a contemplar la isla desde la distancia, sino acercarse a ella y animar a sus huéspedes a alternar la serenidad del resort con la exploración de un destino lleno de historia y naturaleza Zanzíbar ofrece una sugerente combinación de patrimonio, paisajes tropicales y actividades vinculadas al mar. Uno de sus principales atractivos es Stone Town, declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, con sus estrechas callejuelas, sus tradicionales puertas de madera tallada y el mercado de Darajani, conocido por sus especias, productos locales y pescado fresco. Los adultos encontrarán en el nuevo resort de la cadena una zona wellness, piscina y áreas exclusivas. Fuente: Iberostar Hotels & Resorts. El archipiélago alberga también enclaves naturales como el atolón de Mnemba, uno de los lugares más populares para practicar buceo y esnórquel, y el bosque de Jozani, hábitat del mono colobo rojo, una especie endémica. A estas experiencias se suman las visitas a plantaciones de clavo, canela y nuez moscada, que permiten descubrir la histórica relación de Zanzíbar con el comercio de especias, así como sus ecosistemas de manglares. Un mosaico de aromas, paisajes y tradiciones que invita a vivir la isla más allá de la playa.

Madrid: El icono 'lifestyle' que domina el skyline de la Gran Vía El Hotel Riu Plaza España, ubicado en el histórico Edificio España presidiendo la Gran Vía y la Plaza de España, se ha convertido en un auténtico referente hotelero, gastronómico y de ocio en la capital española. Con 27 plantas y más de 580 habitaciones, el establecimiento destaca por sus espectaculares panorámicas urbanas y su ambiente cosmopolita. El Hotel Riu Plaza España, en el histórico Edificio España, combina panorámicas urbanas, más de 580 habitaciones y ambiente cosmopolita. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Uno de sus mayores activos es su propuesta en las plantas superiores: Rooftop Bar 360° (Planta 27): Su terraza al aire libre y su célebre pasarela y balcón de cristal atraen diariamente tanto a viajeros internacionales como a público local. Para potenciar la experiencia leisure de mediodía, el hotel ha incorporado la reserva de mesa, facilitando un acceso directo y agilizado para aperitivos o almuerzos de negocios. Sky Bar 360° y El Edén Gastrobar (Planta 26): Un espacio interior acristalado y climatizado ideal para el tardeo y la coctelería. Destaca su servicio de Brunch de fin de semana (de 11:00h a 13:00h) en El Edén, consolidado como una de las citas gastronómicas más cotizadas del centro madrileño. A nivel corporativo, el hotel cuenta con 17 salas de reuniones con capacidad para albergar hasta 1.500 personas, combinando espacios versátiles con la versatilidad de sus terrazas para eventos de alto impacto. El Rooftop Bar 360°, en la planta 27, presume de su célebre pasarela de cristal y una renovada propuesta gastronómica. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Dublín: Tradición e innovación en el histórico 'The Gresham' En el centro neurálgico de la capital irlandesa, en la célebre O'Connell Street, el Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin combina la solera de un edificio histórico con instalaciones completamente renovadas. Sus 404 habitaciones ofrecen la máxima funcionalidad tanto para el cliente corporativo como para el turista cultural. Su proximidad al Centro de Convenciones de Dublín y a la zona financiera IFSC lo posicionan como una alternativa predilecta para el segmento MICE. El hotel dispone de 9 salas de conferencias preparadas para reuniones directivas, eventos sociales y congresos. La experiencia se completa con un restaurante con propuesta gastronómica local e internacional, sala de té tradicional y un moderno gimnasio. En plena O’Connell Street, el Hotel Riu Plaza The Gresham Dublin destaca por su oferta MICE, sus 404 habitaciones y nueve salas de reuniones. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Berlín: Flexibilidad MICE a pasos de Kurfürstendamm El Hotel Riu Plaza Berlin encarna el espíritu funcional y contemporáneo que exige la capital alemana. Situado en una zona privilegiada próxima al área comercial de Ku'Damm, sus más de 300 habitaciones y conectividad multimedia garantizan una estancia orientada al descanso y al trabajo eficiente. Con 11 salas de reuniones que suman 1.281 m² de superficie de eventos y capacidad para reunir a más de 1.400 asistentes, es uno de los motores MICE de la marca en Europa. Su oferta F&B incluye desayunos buffet de alta gama, lounge bar y el práctico concepto Grab & Go para viajeros con agendas apretadas. El Hotel Riu Plaza Berlin refuerza su apuesta MICE con 11 salas, 1.281 m² para eventos y capacidad para más de 1.400 asistentes. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Londres: Doble presencia estratégica en el corazón de Westminster La apuesta de RIU en la capital británica se materializa en dos activos complementarios ubicados en el distinguido distrito de Westminster: 1. Hotel Riu Plaza London Victoria A escasos pasos de Victoria Station, la Catedral de Westminster y Buckingham Palace, este establecimiento de 435 habitaciones y suites de categoría superior actúa como el punto de partida ideal para viajes de ocio premium o escapadas ejecutivas. Destaca por sus vistas urbanas, su ambiente en el lobby bar y su completo desayuno buffet. El desayuno buffet internacional, incluido en la estancia, es uno de los grandes atractivos de la propuesta Riu Plaza. Fuente: Riu Hotels & Resorts. 2. Hotel Riu Plaza London The Westminster Con una personalidad propia que rinde homenaje a la iconografía del mundo del espionaje y el diseño británico contemporáneo, sus más de 450 habitaciones se sitúan a corta distancia a pie de los parajes más reconocibles de la ciudad, como el Big Ben y la Abadía de Westminster. Ofrece instalaciones enfocadas en el bienestar (gimnasio de última generación), un cuidado restaurante buffet y áreas de reuniones adaptadas a pequeños comités corporativos. El Hotel Riu Plaza London The Westminster dispone de espacios para pequeños comités corporativos, con instalaciones pensadas para reuniones de trabajo y encuentros profesionales. Fuente: Riu Hotels & Resorts. Una red urbana consolidada en los principales hubs europeos La presencia de RIU Plaza en Europa demuestra la visión de la cadena por adaptar su sello de hospitalidad familiar al ritmo vertiginoso de las grandes metrópolis. La clave de su éxito reside en una fórmula coherente: Ubicaciones imbatibles: Implantación directa en las arterias comerciales, culturales o financieras de cada ciudad. Infraestructura MICE versátil: Espacios equipados para responder desde pequeñas reuniones de negocios hasta grandes plenarias internacionales. Servicio F&B diferenciador: El característico desayuno buffet continental/internacional incluido y el valor añadido de espacios de tendencia como los Rooftop Bars y gastrobares. Riu Plaza, la mejor opción para viajes de negocios

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Cuando un usuario pregunta a ChatGPT, Gemini o Perplexity cuál es la mejor cadena hotelera para reservar, ya no recibe una lista de enlaces entre los cuales elegir, sino que la inteligencia artificial generativa compara marcas, evalúa atributos y ofrece una recomendación directa. La segunda edición del ranking de reputación algorítmica elaborado por Science4Insights vuelve a posicionar a Meliá Hotels International en primer lugar, pero confirma que las respuestas pueden variar en apenas unos meses. De hecho, ocho de las diez primeras posiciones muestran cambios respecto al informe publicado en mayo por HOSTELTUR noticias de turismo, incluidas la segunda y tercera posición. Ante consultas sobre cuáles son las mejores cadenas por calidad, innovación, sostenibilidad, reputación o liderazgo, las diferentes plataformas elaboran respuestas, comparan compañías y establecen recomendaciones directas, actuando como prescriptores capaces de influir en las decisiones de millones de usuarios. El Monitor de Reputación Algorítmica (MoRA) analiza cómo ocho plataformas de inteligencia artificial (ChatGPT, Gemini, Perplexity, Copilot, Grok, Claude, AI Overwiew y AI Mode) perciben, valoran y recomiendan a 213 cadenas hoteleras que operan en España. El estudio consiste en 80 preguntas desde la perspectiva de un directivo, inversor o consumidor. De las 640 respuesta obtenidas se extrajeron 5.859 menciones a compañías y se analizó la posición de cada una. Gráfico: MORA (MONITOR DE REPUTACIÓN ALGORÍTMICA) cadenas hoteleras, septiembre 2026 | Las 25 cadenas hoteleras mejor percibidas por las IAs generativas en España. La clasificación combina cuatro variables: volumen de menciones, con un peso del 40% de la valoración; frecuencia con la que una empresa aparece como primera opción (10%); amplitud dimensional (15%) y número de preguntas diferentes en las que aparece cada compañía (35%). Meliá mantiene la primera posición en el ranking de reputación algorítmica y encabeza ocho de las dimensiones analizadas por el estudio: fortaleza empresarial, capacidad de innovación, calidad de propuesta al cliente, entorno laboral y talento, integridad corporativa, liderazgo empresarial, confianza y reputación y responsabilidad social. Por detrás aparece Barceló, que en el ranking anterior estaba tercera. La cadena ocupa el segundo lugar en fortaleza empresarial, confianza y reputación, integridad corporativa, liderazgo empresarial y calidad de propuesta al cliente. Mientras que Iberostar, tercera, presenta sus mejores resultados en capacidad de innovación y responsabilidad social. El top 5 lo completan Riu Hotels & Resorts, que avanza una posición, y NH Hotel Group, que retrocede. La comparación con la primera edición del informe muestra hasta qué punto puede variar la valoración de los sistemas de inteligencia artificial. “La segunda oleada de MoRA nos permite ver algo que la primera no podía; cómo se mueve la reputación algorítmica en el tiempo. El hecho de que Meliá mantenga el liderazgo absoluto cinco meses después confirma que su posición no es un accidente estadístico, sino una ventaja estructural”, explica Víctor Gil, director del estudio Hosteltur, principal fuente sectorial citada por la IA El estudio de Science4Insights también permite conocer qué fuentes utilizan las inteligencias artificiales cuando construyen sus respuestas sobre compañías del sector turístico y hotelero. Hosteltur.com aparece como el dominio más citado, con 6.294 menciones, prácticamente el doble que el segundo dominio de la clasificación. En conjunto, la prensa sectorial y generalista, concentra el 34,8% de todas las citas identificadas en el análisis.

El principal problema de la venta directa de los hoteles independientes de Mallorca podría no ser competir con Booking.com en precio. Un estudio del marketplace Arribada sobre 30 establecimientos constata que la web oficial es más barata en 20 de las 21 comparaciones realizadas, con diferencias que oscilan entre el 4% y el 42% y una media próxima al 15%. También ha detectado otros obstáculos menos evidentes: ventajas que no se comunican, fallos en las webs, estrategias dispares y terceros que llegan a posicionarse en Google utilizando el nombre de los hoteles. La competencia de Booking.com suele asociarse a la capacidad de las grandes plataformas para atraer demanda y ofrecer precios competitivos. Sin embargo, la Radiografía del canal directo. Hoteles independientes de Mallorca, 2026, elaborada por Arribada entre julio y agosto, apunta a otro diagnóstico. Como ha subrayado Felipe de Pablo-Romero, director de Arribada y autor del estudio, “el problema del canal directo en Mallorca ya no es el precio: es que gana en silencio y casi nadie lo cuenta”. Prueba de ello es que han analizado por separado un caso extremo en el que la diferencia entre el precio de la web del hotel y en la OTA alcanza el 67%. "El reto de la venta directa no parece estar tanto en competir en precio o disponer de tecnología, como en hacer visible la ventaja, cuidar el escaparate digital y controlar cómo se comercializa el hotel en buscadores", según Felipe de Pablo-Romero. En la imagen, las diferencias detectadas entre el precio de la web oficial vs Booking.com. Fuente: Arribada. La ventaja tampoco se limita al precio. En siete de los 21 casos la tarifa cancelable ofrecida por el hotel cuesta lo mismo o menos que la tarifa no reembolsable disponible en Booking. Para una estancia tipo de dos noches y dos adultos, el ahorro medio calculado por el estudio es de 90 euros, sin incluir el caso extremo. Uno de los problemas detectados está precisamente en la comunicación. El estudio señala que sólo dos de los 21 hoteles comparados comunicaban con precisión la ventaja que realmente ofrecían Hay establecimientos que anuncian descuentos de entre el 3% y el 10%, pero cuya diferencia efectiva frente a Booking.com resulta considerablemente superior. En uno de los casos, un hotel anunciaba un 10% de ventaja mientras el estudio midió un 42%. De Pablo-Romero identifica una posible explicación económica: “La diferencia típica que medimos es del 15%, casi exactamente la comisión que cobra la OTA. Muchos hoteles están trasladando al cliente la comisión que se ahorran sin ser del todo conscientes de que lo hacen”. Tecnología disponible, pero escaparates descuidados La segunda paradoja aparece en la tecnología. Arribada ha localizado 13 proveedores diferentes de motores de reservas entre los 30 hoteles analizados, desde soluciones para pequeños alojamientos hasta sistemas internacionales. El problema, según el informe, no es la falta de herramientas. Arribada hace la comparativa entre la ventaja anunciada y la real en algunos de los establecimientos analizados. Fuente: Arribada. De las 29 webs que han podido revisarse en profundidad, 27 presentan al menos algún fallo perceptible para el cliente. Entre los casos documentados figuran enlaces de contacto rotos, promociones caducadas, traducciones incompletas, contenido relacionado con la pandemia todavía publicado, una web caída durante al menos dos días y un botón de reserva que dirigía al motor de otro hotel del mismo grupo. “No es un problema de tecnología. Lo que falta no son herramientas, sino alguien que pasee su propia web con ojos de cliente de vez en cuando”, sostiene De Pablo-Romero El otro competidor está en Google El estudio indica un tercer frente alejado de la tradicional batalla hotel-OTA. Arribada ha contabilizado alrededor de 25 redes de webs que utilizan los nombres de establecimientos mallorquines para comercializar sus habitaciones, en ocasiones incorporando información que no coincide con la realidad del hotel. Entre los ejemplos detectados figura un hotel de 84 habitaciones anunciado como si tuviera 11, otro de 95 presentado con 19 y un establecimiento de 77 al que se atribuyen 128 habitaciones. En un caso, una de estas páginas llegó a aparecer en Google por delante de la web oficial. “No existe un estándar de descuentos por venta directa”, concluye el informe. Entre establecimientos próximos pueden oscilar entre el 0% y el 20%, además de clubes y ventajas adicionales. En la imagen, la diferencia media por zona, categoria y motor. Fuente: Arribada. El informe dibuja así un reto distinto para la distribución hotelera independiente: el canal directo puede tener ya el mejor precio y la tecnología necesaria, pero esa ventaja pierde eficacia si no se comunica, la web presenta fricciones o el propio hotel no controla quién ocupa espacio digital alrededor de su marca. El trabajo reconoce, no obstante, sus límites: la muestra no es estadísticamente representativa del conjunto de hoteles de Mallorca, analiza una estancia y unas fechas concretas y compara únicamente con Booking. Se trata, por tanto, de una fotografía de campo que identifica patrones, no de una extrapolación al conjunto del mercado.