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Una petición para alojar a un grupo llega a la agencia. Hay que comprobar si existen suficientes habitaciones, consultar tarifas, preparar una propuesta y responder al cliente cuanto antes. Lo que parece una oportunidad sencilla puede terminar convirtiéndose en una larga cadena de correos, llamadas y tiempos de espera. Con Click & Group, Meliá Hotels International quiere hacerlo mucho más fácil. Esta solución, disponible en Meliá Pro, permite a las agencias de viajes gestionar online las solicitudes de grupos de ocio de entre 10 y 30 habitaciones. En unos pocos pasos pueden consultar disponibilidad y tarifas, elegir la opción que mejor se adapta a sus clientes y comenzar la reserva. Todo desde un mismo lugar y en cualquier momento. Más facilidad para la agencia, respuestas más rápidas para el cliente Cuando se trata de reservar un viaje en grupo, la agilidad importa. El cliente quiere conocer sus opciones cuanto antes y la agencia necesita disponer de información clara para preparar una buena propuesta. Click & Group permite consultar online la disponibilidad del portafolio de Meliá Hotels International y acceder a tarifas dinámicas y netas exclusivas para las agencias registradas en Meliá Pro. Además, la herramienta está disponible durante las 24 horas. Así, el profesional puede comenzar la gestión cuando lo necesite, sin depender de horarios ni esperar para realizar una primera consulta. Una vez enviada la solicitud, el equipo de Meliá se pone en contacto con la agencia para confirmar la reserva. La facilidad de un proceso online se combina así con el respaldo de un equipo que acompaña al profesional hasta completar la gestión. Todo lo que necesita la agencia, en un solo lugar Click & Group reúne cinco ventajas pensadas para simplificar la reserva de grupos de ocio: Disponibilidad online en el portafolio de Meliá Hotels International. Tarifas dinámicas para encontrar opciones adaptadas a cada búsqueda. Acceso durante las 24 horas, sin depender de horarios. Tarifas netas exclusivas para agencias registradas en Meliá Pro. Hasta 100.000 puntos MeliáRewards por grupos por cada grupo confirmado. De esta forma, la agencia puede dedicar menos tiempo a las gestiones iniciales y más a lo que realmente aporta valor: entender al cliente, asesorarlo y diseñar un viaje que responda a sus necesidades. Porque digitalizar un proceso no significa perder el trato personal. Significa contar con mejores herramientas para ofrecer un mejor servicio. Entrar, seleccionar y reservar: así de fácil La operativa de Click & Group se completa en cuatro pasos: Entrar en Meliá Pro. La agencia inicia sesión en meliapro.com. Si todavía notiene una cuenta profesional, puede registrarse previamente. Seleccionar entre 10 y 30 habitaciones e indicar la tipología necesaria para elgrupo. Consultar la disponibilidad y las tarifas mostradas online. Enviar la solicitud. El equipo de Meliá contactará posteriormente con la agencia para confirmar la reserva. Sin complicaciones y desde el mismo entorno en el que la agencia ya gestiona su relaciónprofesional con Meliá. Una nueva forma de gestionar los grupos de ocio Los viajes en grupo reúnen perfiles y motivaciones muy diferentes, pero todos tienen algo en común: requieren coordinar varias habitaciones y ofrecer una respuesta clara a distintas necesidades. Click & Group ayuda a las agencias a gestionar estas oportunidades de una manera más sencilla. Al disponer de la información online, el profesional puede comprobar las opciones existentes y avanzar en la solicitud sin iniciar una sucesión de consultasmanuales. Esto se traduce en mayor autonomía para la agencia, más agilidad para preparar su propuesta y una mejor experiencia para el cliente. La tecnología no sustituye el conocimiento del agente, sino que lo impulsa. Mientras Click & Group facilita la operativa, el profesional puede concentrarse en aquello que ninguna herramienta puede reemplazar: escuchar, recomendar y convertir una petición en un viaje pensado para el grupo. Meliá Pro, siempre al lado del profesional Con Click & Group, Meliá Hotels International continúa ampliando las soluciones disponibles en Meliá Pro para facilitar el día a día de sus colaboradores. La plataforma reúne herramientas, ventajas y recursos dirigidos a las agencias de viajes, ayudándolas a trabajar con más autonomía y a descubrir nuevas oportunidades dentro del portafolio de Meliá. Click & Group se suma a este ecosistema con una propuesta muy sencilla: hacer que la gestión de grupos de ocio resulte más rápida, cómoda y segura. Entrar, seleccionar entre 10 y 30 habitaciones, consultar disponibilidad y tarifas y enviar la solicitud. Todo online, las 24 horas y con el respaldo del equipo de Meliá para confirmar la reserva. Porque reservar un grupo no debería ser complicado. Descubre Click & Group y empieza a gestionar tus próximas reservas de grupos de ocio en Meliá Pro.

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Análisis/El turismo del sueño gana espacio en la oferta hotelera a medida que el descanso pasa de ser un servicio básico a convertirse en parte de la experiencia del viaje. Hoteles españoles e internacionales están incorporando programas, tecnología y rituales específicos, mientras algunos destinos empiezan a promocionarse por sus condiciones ambientales favorables para dormir mejor. La experta en sueño Olivia Arezzolo, miembro del grupo Novotel 37 Collective, que busca transformar el bienestar diario con pequeños gestos, parte de una idea sencilla: dormir mejor no exige cambios radicales, sino mejoras pequeñas y sostenidas. Su enfoque combina psicología, ciencia del sueño, fisiología y nutrición con recomendaciones adaptadas a problemas habituales del viajero, como el jet lag, la sobreexposición a pantallas o las agendas irregulares. En un mundo que rara vez se detiene, el sueño se ha convertido en uno de los mayores lujos de la vida moderna, como ha constatado la experta Olivia Arezzolo. Fuente: Novotel. Arezzolo defiende trabajar sobre rituales de desconexión, exposición a la luz, entorno sonoro y rutinas respetuosas con el ritmo circadiano. Esa filosofía inspira la nueva apuesta de Novotel por el descanso dentro de Longevity Everyday, su plataforma de bienestar articulada en cuatro pilares: comer, dormir, moverse y relacionarse. La cadena continúa con Novotel Sleep Quest, un proyecto de un año en el que tres perfiles de viajeros están probando cambios de hábitos guiados por la especialista. En sus hoteles la propuesta se traduce en nuevas camas con distintas firmezas, menús de rituales de sueño, contenidos desarrollados con Arezzolo y recomendaciones sobre luz y sonido. El descanso convertido en programa, también en hoteles españoles En España, Bahía del Duque, en Costa Adeje, ha desarrollado Stress Free, una experiencia de cuatro noches orientada a reducir el estrés y mejorar el descanso. El programa de Bahía Wellness Retreat combina mindfulness y coaching, meditación guiada, sesiones personalizadas de yoga o pilates en los jardines del hotel y tratamientos de fisioterapia para liberar tensiones. El programa Stress Free busca transformar una escapada a Tenerife en una experiencia diseñada para mejorar la calidad del sueño, reducir el estrés y recuperar el bienestar físico y mental. Fuente: Bahía del Duque. La experiencia concluye con un circuito de talasoterapia al aire libre alimentado con agua del Atlántico. El hotel vincula este tratamiento con la reducción de la fatiga y el estrés y con la mejora de problemas de insomnio. La propuesta busca, además, que el huésped incorpore técnicas de relajación a su rutina después de la estancia. También en España, ZEM Wellness Clinic Altea ha creado Sleep Boost, un programa concebido para reeducar el sueño y restablecer los ritmos biológicos. Comienza con un diagnóstico médico individual de los hábitos de descanso, el estrés y el estado del sistema nervioso, a partir del cual se diseña un plan personalizado. Los contrastes de frío que ofrece la cabina de nieve del ZEM Wellness Clinic Altea contribuyen también a mejorar la calidad del descanso y del sueño. Fuente: ZEM Wellness Clinic Altea. El protocolo combina terapias de relajación y respiración, mindfulness, oxigenoterapia, sueroterapia y tratamientos neurosensoriales, junto con un plan nutricional antiinflamatorio basado en la dieta mediterránea y productos de su finca ecológica. Está dirigido especialmente a personas con insomnio, fatiga, estrés o sueño no reparador, así como a viajeros frecuentes con horarios irregulares. Mapa internacional de soluciones para dormir Fuera de España, la oferta adopta formatos muy distintos. En Italia, Furore Grand Hotel combina actividad al aire libre con recuperación en su Petramare Spa; mientras Helvetia & Bristol Firenze apuesta por circuitos termales y tratamientos inspirados en los antiguos baños romanos. En Sorrento, Ara Maris utiliza interiores de tonos suaves y su Thala Spa para favorecer la relajación, y Le Dune Piscinas, en Cerdeña, basa su propuesta en silencio, naturaleza, yoga, meditación y menor sobreestimulación. Este otoño el hotel Ser Casasandra (en las imágenes) estrena Ser Retreats, una serie de retiros de bienestar con propuestas de meditación, respiración, movimiento consciente y prácticas holísticas en el tranquilo entorno de Holbox. Fuente: Ser Casasandra. En México, Ser Casasandra, en Holbox, promueve la desconexión digital con habitaciones de baja estimulación tecnológica, yoga, meditación y retiros de bienestar. En la India, Mharo Khet, cerca de Jodhpur, estructura la estancia en torno a luz natural, alimentos de temporada, yoga y ritmos rurales; mientras Ananda in the Himalayas ofrece programas de entre una y tres semanas que aúnan Ayurveda, yoga, meditación, tratamientos y seguimiento del sueño. Las camas con control climático de The Dylan Amsterdam contribuyen a que el huésped se quede dormido más rápido, elevando la calidad del sueño. Fuente: The Dylan Amsterdam. La tecnología gana protagonismo en The Dylan Amsterdam, donde algunas suites incorporan camas con control climático individual y regulación del flujo de aire. En Costa Rica, el Hotel Belmar ha creado un ritual nocturno con recomendaciones sobre ritmos circadianos, meditación o yoga y tisanas, al que suma villas diseñadas con criterios de luz, ventilación y conexión con el entorno. Ubicado en el bosque de Monteverde, en Costa Rica, el Hotel Belmar ofrece un entorno inmersivo en el que los sonidos del viento y la fauna silvestre crean un escenario natural relajante, ideal para el descanso. Fuente: Hotel Belmar. El Hotel Imperial de Tokio personaliza el descanso con su colección de camas Sleepworks, distintos tipos de almohadas y soluciones de iluminación que reducen las molestias a los huéspedes. Por su parte Six Senses Londres incorpora consultas privadas y evaluaciones funcionales para trabajar la regulación del sueño, metabolismo, rendimiento cognitivo y estrés; mientras que Crowne Plaza Oporto usa su programa Sleep Advantage como motivación para escapadas breves centradas en el descanso. Ciudades que también compiten por el sueño Pero el turismo del sueño no depende únicamente del hotel. La neurocientífica Laura Bojarskaitė identifica cinco rasgos urbanos que favorecen el descanso: abundancia de zonas verdes y agua, espacios abiertos y cielo visible, facilidad para orientarse, recorridos transitables y noches con menor ruido y estimulación. La capital lituana, Vilna, reúne buena parte de esos atributos y se posiciona como uno de los destinos europeos asociados a esta tendencia gracias a su elevada presencia de zonas verdes, su escala compacta, la calidad del aire y unas noches relativamente frescas incluso en verano. La ciudad permite además combinar recorridos urbanos con actividades en naturaleza, desde senderismo hasta kayak. El turismo de sueño es una tendencia al alza. Prueba de ello es que se prevé que los viajes con esa motivación crezcan un 12,4% anual hasta 2030, a medida que cada vez más turistas se decanten por destinos que les puedan ofrecer descanso y recuperación como Vilna (en la imagen). Fuente: Go Vilnius. Otros destinos citados por sus condiciones favorables son Dresde, por sus niveles de lluvia y menor luminosidad; Poznań, por la calidad del aire; y Varsovia y Riga, por la presencia de espacios verdes. El equipo de expertos de Bahía Wellness Retreat incorpora técnicas de relajación para que los huéspedes aprendan a escuchar el cuerpo y a cuidarlo desde dentro. Fuente: Bahía del Duque. Para hoteles y destinos, esta tendencia abre una vía de diferenciación y generación de ingresos vinculada al bienestar, especialmente en segmentos de mayor gasto y en escapadas fuera de temporada alta. Los alojamientos pueden convertir el descanso en un producto específico mediante programas, tratamientos, tecnología, equipamiento de habitación o paquetes de varias noches; mientras que los destinos pueden reforzar su posicionamiento poniendo en valor factores como el silencio, la calidad ambiental, las zonas verdes, la accesibilidad peatonal o la baja contaminación lumínica. El reto pasa por evitar que el concepto quede reducido a una etiqueta comercial y construir propuestas con servicios concretos, coherentes con la experiencia global del viajero El patrón común confirma hacia dónde se mueve esta oferta: el descanso empieza a comercializarse como foco del viaje y no únicamente como una prestación asociada a la habitación. Hoteles y destinos encuentran así una nueva forma de competir en bienestar, siempre que sean capaces de traducir el concepto en experiencias reconocibles y con valor añadido para el huésped.

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El metabuscador de viajes de Google ha restringido algunas funciones en aras de cumplir con la Ley de Mercados Digitales (DMA) de Europa y evitar así multas millonarias. No obstante, ha admitido que este es un retroceso para el usuario europeo, pues los cambios no afectarán a otras regiones del mundo. En un comunicado a Reuters, el gigante estadounidense asegura que está implementando cambios significativos para la búsqueda de hoteles o aerolíneas en Europa con el objetivo de cumplir con los requisitos de la Ley de Mercados Digitales (DMA por sus siglas en inglés). No obstante, admite que estas actualizaciones deterioran la experiencia del usuario y beneficiarán a otras plataformas de comparación de precios como Expedia o Booking. Los cambios vienen dados después de que la Comisión Europea le impusiera en julio pasado una multa de 890 millones de euros por incumplir la DMA y le diera 60 días para cumplir con las obligaciones que exige la ley a riesgo de "multas coercitivas de hasta el 5 % de su volumen de negocios mundial total”, aseguró la CE en un comunicado. Estado, a día de hoy, del buscador de vuelos de Google. Fuente: Google. Europa vigilante “Los mejores productos deben tener éxito porque son mejores, no porque sean propiedad de la empresa que ejecuta el motor de búsqueda. Y los consumidores europeos tienen derecho a que los desarrolladores de aplicaciones les digan dónde suscribirse a las mejores ofertas. Esta es la promesa de la Ley de Mercados Digitales, que protege la equidad, la elección y la innovación en los mercados digitales en beneficio de todos los ciudadanos europeos”, aseveró la eurodiputada Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva para una Transición Limpia, Justa y Competitiva de la CE, el pasado mes de julio, al ser sancionada Google. La multa fue de 460 millones de euros por “autopreferenciarse de sus propios servicios en la Búsqueda de Google” y de 430 millones de euros por imponer restricciones a las empresas para dirigir a los consumidores a canales de compra alternativos, a menudo más baratos, en Google Play (dirección)”. Histórico de sanciones de Europa a Google Google fue designado guardián de acceso en septiembre de 2023 para su motor de búsqueda en línea Google Search. El 25 de marzo de 2024, la Comisión inició investigaciones sobre el incumplimiento de las medidas de Google para evitar la autopreferencia y de sus normas de dirección. El 19 de marzo de 2025, la CE informó a Google de su opinión preliminar de que la empresa infringía la Ley de Mercados Digitales. Más noticias de Google y la DMA: Ley de Mercados Digitales de la UE, con el foco en los guardianes de acceso Ley de Mercados Digitales de la UE, con el foco en los guardianes de acceso eDreams denuncia que Google incumple la Ley de Mercados Digitales “Google ejerció su derecho de defensa examinando detalladamente todos los documentos de los dos expedientes de investigación de la CE y respondiendo por escrito a las conclusiones preliminares de la CE”, explica el organismo europeo. Las últimas sanciones, añade, “se adoptaron después de una investigación exhaustiva, que incluyó comentarios de los participantes del mercado y un amplio diálogo con Google”.

Boeing cerró agosto con 418 aeronaves comerciales entregadas desde el inicio de 2026, el mayor volumen acumulado para los ocho primeros meses de un año desde 2018. El dato consolida la mejora del fabricante de flota respecto al ejercicio anterior: entre enero y agosto de 2025 había entregado 385 unidades. La diferencia es de 33 aviones, equivalente a un incremento del 8,6%, según la base oficial de pedidos y entregas de la compañía. Cabe precisar que el salto frente a 2025 no devuelve todavía a Boeing al volumen que registraba en 2018. En los ocho primeros meses de aquel año, el fabricante entregó 481 aeronaves, 63 más que entre enero y agosto de 2026. El acumulado actual queda así un 13,1% por debajo. Con todo, ningún ejercicio posterior a 2018 había alcanzado las 418 unidades en ese mismo tramo anual, de acuerdo con la serie histórica de la compañía. El pasillo único gana peso en las entregas La familia Boeing 737 vuelve a concentrar la mayor parte de las entregas de la compañía en 2026. Hasta agosto, el fabricante había transferido 324 aeronaves de este programa, de las que 320 correspondían a variantes 737 MAX. A ellas se suman 54 unidades del 787 Dreamliner, 22 aviones del programa 767 y 18 de la familia 777. El reparto confirma el peso decisivo del pasillo único en el volumen comercial del fabricante estadounidense. Aeronaves en construcción en una de las plantas de Boeing. Fuente: Boeing El mes de agosto aportó 51 aeronaves al balance anual, una cifra inferior a las 57 entregadas en el mismo mes de 2025. El detalle mensual incluye 42 aparatos de la familia 737, de los que 41 fueron 737 MAX, además de cuatro 787 Dreamliner, tres 767 y dos 777. Aunque el mes pierde seis unidades interanuales, el acumulado de 2026 mantiene una ventaja suficiente para superar con claridad el resultado obtenido un año antes. Aún lejos del año de referencia La evolución del fabricante de flota norteamericano en 2026 supone una mejora clara frente a 2025, que el sector del transporte aéreo viene demandando, aunque todavía sin recuperar los niveles de 2018. La evolución de los próximos cuatro meses determinará hasta dónde puede acercarse el fabricante de flota a aquel ritmo y con qué volumen cerrará finalmente el ejercicio 2026.

Air Serbia operará una ruta directa entre Sevilla y Belgrado, la capital de Serbia, desde el 30 de septiembre. La conexión se mantendrá durante la temporada de invierno con dos frecuencias a la semana, los miércoles y los sábados. Dentro de su objetivo de diversificar los mercados emisores y consolidar el crecimiento del tráfico internacional, el aeropuerto de Sevilla amplía así su red de rutas y amplía las opciones de enlace con Europa del Este. Sevilla amplía su red de vuelos internacionales con esta nueva ruta de Air Serbia. Fuente: Air Serbia. "Belgrado se suma a una red de destinos estratégicos que nos permite seguir posicionando a Sevilla como un destino urbano, cultural y patrimonial de primer nivel durante todo el año", afirmó la delegada de Turismo y Cultura, Angie Moreno, cuando el Ayuntamiento de Sevilla anunció la nueva ruta en diciembre. “Es una excelente noticia para Sevilla y confirma que la ciudad es cada vez más atractiva para las grandes aerolíneas internacionales", agregó.

Uno de los ejes del Plan de Vuelo 2030, la estrategia que marca la hoja de ruta de Iberia para los próximos años, es mejorar y elevar la experiencia de sus clientes. Con este objetivo, la aerolínea inaugura este jueves una nueva sala VIP en la Terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas: Iberia Emerald Lounge Sorolla, que da un paso más en la personalización del servicio. Con 800 metros cuadrados y capacidad para 128 personas, la nueva sala está especialmente indicada para pasajeros que realizan vuelos nacionales y europeos, ya que su estratégica ubicación, a continuación de los controles de seguridad, proporciona un fácil y rápido acceso a la misma, dando respuesta así a una demanda cada vez más habitual en estos viajeros, según explicó la directora de Clientes, Beatriz Guillén, en un encuentro con la prensa este miércoles. Este nuevo espacio permitirá, asimismo, a la aerolínea desahogar otras salas más ocupadas, como la Dalí, según reconoció la ejecutiva: había "cierta congestión y esto ayuda a que nuestros clientes más premium tengan una sala que no esté saturada”. Se pone en marcha como una propuesta diferencial, ofrecer el mayor nivel de exclusividad a través de una experiencia apoyada en cuatro pilares: calidad, servicio personalizado, gastronomía española y bienestar. El mobiliario de la sala es 100% diseño español. "Todos los materiales, acabados y mobiliario han sido seleccionados para elevar la experiencia premium, al mismo tiempo que se potencia la sensación de confort, calidez y privacidad", según destaca la aerolínea. Fuente: Iberia. Está destinado a los clientes de los niveles Platino, Platino Prime, Infinita, Infinita Prime y Singular que vuelan a destinos de corto y medio radio, y cuyos vuelos salgan de las puertas de embarque H, J, K y M, además de a los pasajeros Emerald de la alianza Oneworld a la que pertenece Iberia. El primer paso para elevar la experiencia del cliente Según explican desde la compañía aérea, la concepción de la sala Emerald Lounge Sorolla anticipa algunas de las novedades que marcarán la evolución de la experiencia premium de Iberia y mantiene coherencia con el nuevo producto de cabina Business que la compañía lanzará en 2027. Uno de los elementos que otorga más personalidad al espacio es una barra circular 360º, atendida durante todo el día por un barman profesional. Los clientes podrán disfrutar de cócteles preparados al momento, una selección de vinos, champán, destilados y aperitivos premium, además de un servicio de barista con diferentes elaboraciones de café. Fuente: Iberia. Otro de los objetivos que se plantea la aerolínea es que sea un espacio vivo. De este modo, a lo largo del año incorporará experiencias y actividades vinculadas a productos, recetas y diferentes territorios españoles, además de propuestas de gastronomía, coctelería y bienestar, como la participación del chef Ugo Chan en acciones de showcooking en la propia sala. Los servicios de la nueva sala VIP se completan con cabinas privadas de descanso tipo suite, además de duchas. Homenaje al patrimonio Con el nombre de la nueva sala, Iberia rinde homenaje a Joaquín Sorolla, uno de los grandes pintores españoles de finales del siglo XIX y principios del XX, y continúa una tradición de poner en valor el patrimonio y la cultura española. A lo largo de su historia, la compañía ha bautizado a un gran número de aviones con nombres de grandes artistas y personalidades españolas, una tradición que también implantó en sus salas premium: Dalí y Velázquez. La gastronomía es uno de los grandes protagonistas de la Iberia Emerald Lounge Sorolla, con una amplia propuesta y una marcada identidad española. Fuente: Iberia.

La Comisión Europea (CE) propuso este miércoles su Ley de Vivienda Asequible, la primera norma común de la Unión Europea (UE) para dar cobertura legal a las restricciones al alquiler turístico y la compra de vivienda no habitual en zonas bajo presión. El texto deberá negociarse ahora con el Parlamento Europeo y los gobiernos de la UE antes de entrar en vigor. Banderas de la UE frente al edificio de la Comisión Europea en Bruselas. Fuente: Adobe Stock Qué permite y qué no La norma sólo cubre dos restricciones: al alquiler turístico y a la compra o uso de vivienda no destinada a residencia habitual. Quedan fuera alquileres de larga duración, fiscalidad, construcción, planificación urbanística y registro de plataformas. Las autoridades únicamente podrán actuar en "zonas bajo tensión de vivienda": donde una casa cueste al menos ocho años de renta disponible per cápita, esa proporción haya subido en la última década y no se prevea alivio en tres años. Deberán probar con datos que la actividad perjudicó la vivienda durante al menos tres años, limitar la restricción a esa zona, descartar alternativas menos gravosas y diferenciar el alquiler ocasional del profesionalizado. Las medidas durarán máximo cinco años, con revisión periódica. El paquete suma una recomendación no vinculante para "planes de aceleración de la vivienda": más permisos, mejor uso del suelo y renovación de edificios. Las medidas ya adoptadas en los Estados miembros no quedan sujetas al reglamento, salvo revisión voluntaria. Bruselas, sin competencia directa en vivienda, regula las condiciones bajo las que las medidas nacionales son compatibles con el mercado interior. La ley se enmarca en el Plan Europeo de Vivienda Asequible, presentado en diciembre de 2025, y complementa el Reglamento de Alquileres de Corta Duración, vigente desde mayo. Reacciones divididas La bancada popular en el Parlamento Europeo tuvo palabras muy duras contra la propuesta. Borja Giménez Larraz (PP), ponente de un informe sobre la crisis de vivienda, se dijo "profundamente decepcionado" por la propuesta, a la que acusó de estar motivada por "prejuicios ideológicos y populismo en estado puro". "Dejen de regular y de repartir la escasez y céntrense en generar crecimiento. Pongan los recursos de la Comisión al servicio de una política de abundancia de vivienda", reclamó el diputado durante una sesión de la comisión de Vivienda de la Eurocámara. Plataformas como Airbnb, los socialistas europeos y los sindicatos se mostraron más favorables, aunque con reticencias. En un comunicado, Airbnb celebró la mayor seguridad jurídica, pero cuestionó la necesidad misma de restringir el alquiler turístico que, según sus datos, representa en torno al 1% de la vivienda de la UE, frente a una de cada cinco viviendas vacías. Un portavoz de la compañía dijo a EFE que "la crisis de vivienda en Europa necesita soluciones estructurales" y pidió centrar la aplicación de la norma en "aumentar la oferta de vivienda". El alcalde de Barcelona, Jaume Collboni (PSC), valoró que Bruselas "considere que la vivienda es, ante todo, para vivir, no para obtener beneficio" y agradeció "el papel protagonista que han tenido las ciudades" en la elaboración del texto, aunque avanzó que trabajará para "mejorar algunos aspectos, en particular lo relativo a la vivienda habitual". El grupo socialista en la Eurocámara (S&D) celebró la propuesta por "dar margen de maniobra a los alcaldes y las autoridades locales para implementar soluciones prácticas adaptadas a las necesidades locales", si bien pidió que la medida vaya acompañada de "más financiación europea para vivienda asequible y renovación". La Confederación Europea de Sindicatos (ETUC) validó la utilidad de las restricciones y reclamó al Parlamento Europeo que presione para añadir medidas "igual de serias" en construcción de vivienda, freno a la especulación y salarios que tengan en cuenta el coste de vida. El diagnóstico Los precios de la vivienda han subido casi un 65% en la UE desde 2015, y los alquileres cerca de un 22%, con subidas aún más pronunciadas en las zonas urbanas, según Eurostat. Además, entre 2018 y 2024, el alquiler turístico creció un 93 % en todo el bloque. Asimismo, Bruselas pidió a España en junio ampliar su parque de vivienda social, advirtiendo de que este tipo representa menos del 2 % de la oferta total, frente a una media europea de aproximadamente el 7%. Los españoles, críticos con la vivienda turística Según refleja la encuesta anual del CIS sobre turismo, el 79,2% de los españoles piensa que "la proliferación de viviendas turísticas aumenta los precios del alquiler y dificulta el acceso a la vivienda de uso habitual y no turístico". Además, el 76,6% de los encuestados cree que "las viviendas turísticas generan, con frecuencia, conflictos vecinales y de convivencia entre los turistas y los residentes locales".