Hosteltur

Leer más: https://www.hosteltur.com/174579_el-gigante-chino-acelera-las-claves-para-captar-a-un-mercado-que-reescribe-las-reglas.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

El sector hotelero español atraviesa una etapa de gran dinamismo. Tras varios años marcados por una fuerte presencia de inversores institucionales atraídos por la estabilidad y la resiliencia del activo hotelero, el mercado está evolucionando hacia un nuevo equilibrio. Los operadores hoteleros con capacidad financiera han vuelto a competir activamente por activos estratégicos, no solo como gestores, sino también como inversores. Al mismo tiempo, los fondos siguen buscando oportunidades de creación de valor a través del reposicionamiento y la rotación de activos. Pero, ¿cuál es actualmente la estrategia de expansión? o ¿qué peso tiene la incorporación de nuevos activos frente al reposicionamiento de los existentes? Estos serán algunos de los temas que se debatirán este jueves en Hosteltur TV. En el espacio de esta semana participarán: Miguel Salom, socio de The Hotel Factory; Ignacio Sanguino, director de Expansión de Fergus; Ramón Juan Giron, director comercial de Banca de Empresas - Balears de Caixabank; Jorge Herrera, director de Expansión Europa & Cabo Verde de Meliá. Una recepción de un hotel. Fuente: Adobe Stock. También se ofrecerán durante el programa dos píldoras informativas a cargo de Javier Soriano, CEO de Connectycs; y Javier Roda, Principal Software Engineer de Travelgate. La emisión desde fibwiTV puede verse en todas las islas de Baleares este jueves a partir de las 21:00 horas, además de por streaming en la web y aplicación de fibwiTV, y verse posteriormente a la emisión en el canal de Youtube de Hosteltur TV todos los viernes.

Leer más: https://www.hosteltur.com/174589_mismos-turistas-mas-gasto-asi-comienza-2026-el-sector-turistico-en-espana.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

Paradores afronta el mayor proceso de transformación de la red de cara a su centenario, que se celebrará en 2028. El pasado año inició un “un cambio histórico”, según ha destacado su presidenta, Raquel Sánchez. Una evolución que también llega a la marca. A pesar de su gran reconocimiento, se suele asociar con un modelo de alojamiento más clásico y un determinado perfil de viajero. Para modificar esta percepción, la compañía pública presentó este miércoles una nueva campaña con el lema "Paradores, para todos. Para todas". La nueva imagen refuerza la inclusión y quiere aportar cercanía; moderniza los códigos visuales y audiovisuales, pero manteniendo la identidad histórica. En su nueva imagen, el logo mantiene el nombre Paradores como raíz y la novedad está en la incorporación de una puerta de entrada. "Durante un tiempo, la marca Paradores no se asociada con una imagen de diversidad y pluralidad, se asociaba más a un perfil más clásico, más estático, y no hay nada más alejado de la realidad. Paradores es mucho más que todo eso y quizá no lo hemos sabido explicar bien y ahora, dentro del proceso de transformación de la cadena, merece la pena explicarlo bien", explicó Raquel Sánchez. Aunque la compañía cumplirá 100 años en 2028 y está muy ligada a la historia, es también "una red moderna, accesible y contemporánea, que está preparada para satisfacer los intereses más exigentes y variados de los visitantes"", comentó la presidenta. En este contexto ponen en marcha la nueva campaña de marca, con el fin de ampliar la mirada y mostrar la realidad de la compañía. "No para cambiar lo que somos, sino para hacerlo visible de una manera clara", agregó. Raquel Sánchez, presidenta de Paradores, presentó anoche en Madrid la nueva campaña de marca de la compañía. Fuente: Hosteltur. "Queremos abrir las miradas, no queremos cambiar Paradores, sino que más gente lo redescrubra", comentó la directora de Comunicación y Marca, Silvia Zancajo. "Esta campaña es estratégica, no tiene un objetivo netamente comercial. Lo que queremos es crecer sin dejar de ser reconocibles", añadió. El logo se transforma para nombrar y personalizar a cada viajero: Paraventureros, Paraclásicos, Parafamilias, Parasibaritas, Paramigas… La nueva imagen pretende mostrar la esencia de la compañía: una marca histórica, pública y ligada al territorio. Fuente: Paradores. Una compañía en proceso de transformación La transformación de la marca va unida al proceso de modernización de la red. Con una inversión de más de 250 millones de euros, la compañía pretende renovar más del 50% de los establecimientos. En 2025 se han renovado y reabierto 10 establecimientos, incorporando mejoras en eficiencia energética, accesibilidad y experiencia de cliente. Una evolución coherente con su condición de empresa pública: “Una marca pública solo tiene sentido cuando es verdaderamente de todos”, destacó Raquel Sánchez. En dicho ejercicio, la compañía alcanzó una ocupación media anual del 76%, superó los 337 millones de euros en ingresos y obtuvo más de 17 millones de euros de beneficio neto, duplicando lo presupuestado. Paradores cerró 2025 con 337 millones de ingresos y un beneficio de 23 millones Previsiones optimistas La compañía afronta con optimismo la Semana Santa y confía en mejorar los datos del año pasado, cuando la ocupación media alcanzó el 79%. Destaca especialmente Canarias, la región con mejor previsión: ya tiene un 77% de ocupación, 10 puntos más de lo registrado en estas mismas fechas del año pasado. La nueva imagen pretende mostrar la esencia de la compañía: una marca histórica, pública y ligada La compañía evoluciona sin perder su identidad —patrimonio, cultura, naturaleza, gastronomía, arte y sostenibilidad— y adapta su lenguaje para abrirse a nuevas generaciones y diferentes estilos de viaje. Fuente: Paradores.

Las reservas de hotel en Dubai, principal destino turístico de los Emiratos Árabes Unidos, han registrado un desplome del 88% desde el inicio de la escalada bélica en Oriente Medio el pasado fin de semana, según reflejan los datos de la empresa de marketing digital Affilired. Vista panorámica de Dubai. Fuente: Adobe Stock. El conflicto bélico comenzó el sábado 28 de febrero con bombardeos en diversos puntos de Irán por parte de las fuerzas armadas de Estados Unidos e Israel. Irán respondió mediante el lanzamiento de oleadas de misiles y drones contra Israel y bases militares estadounidenses situadas en países del Golfo Pérsico. Los proyectiles alcanzaron infraestructuras civiles en varios territorios, incluyendo aeropuertos, puertos y establecimientos hoteleros. Esta situación derivó en el cierre inmediato del espacio aéreo regional, dejando a miles de viajeros bloqueados y obligando a la activación de operaciones de repatriación. El impacto sobre la demanda turística en el Golfo Pérsico ha sido inmediato. De acuerdo con los datos de ventas de Affilired, las reservas de viajeros internacionales para alojarse en hoteles de Dubái generadas entre el 1 y el 3 de marzo han caído un 88% en comparación con el mismo periodo del mes anterior (1 al 3 de febrero). En este mismo intervalo, la reserva de entradas y ventas internacionales para parques temáticos en Dubái ha experimentado un descenso del 90%. Estas métricas se fundamentan en una muestra de 27 empresas clientes de Affilired en Emiratos Árabes Unidos, que incluye 15 parques temáticos, atracciones y experiencias, además de una docena de cadenas hoteleras. Seis cruceros bloqueados Por su parte, la Asociación Internacional de Líneas de Cruceros (CLIA) ha anunciado este miércoles la suspensión de todos los itinerarios en Oriente Medio debido al conflicto. Según la organización, al menos seis cruceros permanecen anclados en los puertos de Dubái, Abu Dabi y Doha, con miles de pasajeros afectados por la interrupción de las conexiones aéreas. La naviera MSC Cruceros informa que "estamos trabajando de manera continua con nuestras aerolíneas asociadas en la región, en particular con Emirates y Etihad Airways, para identificar y asegurar vuelos de regreso para nuestros pasajeros". Las aerolíneas han indicado que seguirán un orden de prioridad basado en la fecha original del vuelo. Según explica MSC, "con el fin de acelerar el proceso de repatriación, estamos trabajando en otras opciones como la organización de vuelos chárter desde Dubái, Abu Dabi o Mascate". Respecto a la situación a bordo de los cruceros, la naviera explica que los pasajeros reciben actualizaciones periódicas sobre la situación y que "disponen de acceso completo a todos los servicios e instalaciones a bordo". Repatriación de turistas españoles Un grupo de veintinueve peregrinos españoles, que quedó atrapado en Jerusalén por el estallido del conflicto armado en Oriente Medio ha llegado este miércoles a España desde El Cairo. Han llegado al Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas a las 13:50 horas tras quedar atrapados en Jerusalén el pasado sábado y verse obligados a emprender un viaje de 1.200 kilómetros por tierra hasta El Cairo por el cierre del espacio aéreo israelí. En su hotel de Jerusalén, tuvieron que refugiarse en el sótano en numerosas ocasiones por alerta de misiles. Por otro lado, el avión A330 del Ejército del Aire, con capacidad para unas 250 personas, aterrizó este 4 de marzo pasadas las 18.00 horas en el aeropuerto de Omán para evacuar a españoles que se encuentran atrapados en Oriente Medio debido a la guerra de Irán y desean regresar a España. El martes llegaron a Madrid los primeros españoles evacuados de Oriente Medio, 175 en total, en un vuelo comercial procedente de Abu Dabi, capital de los Emiratos Árabes Unidos. Evolución del conflicto Este miércoles 4 de marzo de 2026, el fuego cruzado ha persistido en el quinto día de hostilidades. Según varias informaciones recogidas por la agencia de noticias Efe, Israel ha anunciado nuevos bombardeos sobre la república islámica, mientras Irán mantiene ataques con misiles y drones contra aliados de EE. UU. como Arabia Saudí, Kuwait y Catar. Se han reportado incidentes en el estrecho de Ormuz y se han iniciado evacuaciones internacionales. Según las últimas informaciones facilitadas: Las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) aseguran haber bombardeado centros de comando iraníes. La Agencia Nacional de Noticias del Líbano (ANN) reporta ataques en la zona de Baalbek con un balance de cuatro víctimas mortales, además de un impacto contra un hotel cercano a Beirut sin causar heridos. El Gobierno de Catar ha denunciado el impacto de un misil en la base militar de Al Udeid, instalación que alberga efectivos estadounidenses. En Dubái, un dron impactó en los alrededores del consulado de Estados Unidos, provocando un incendio sin víctimas. El Ministerio de Defensa de Arabia Saudí afirma haber interceptado nueve drones. Según informaciones de The Washington Post, ataques previos alcanzaron la base de la CIA en Riad el pasado lunes. En Kuwait, las autoridades informaron de la interceptación de "objetivos aéreos hostiles", cuya metralla causó la muerte de una niña de 11 años en una zona residencial. El Ejército de Estados Unidos asegura haber destruido 17 barcos militares iraníes, centenares de misiles balísticos y haber atacado 2.000 objetivos durante la misión 'Furia Épica'. La agencia UKMTO ha informado de un ataque contra un buque mercante al este de Fujairah (EAU) y una explosión cerca del estrecho de Ormuz. El presidente estadounidense, Donald Trump, ha anunciado que su administración ofrecerá escolta militar para el comercio marítimo que transite por el estrecho de Ormuz ante las amenazas registradas. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de BBC News (@bbcnews)

El número de reservas de verano en Europa ha aumentado un 4 % con respecto al máximo del año pasado, según el último estudio de Dertour presentado en la ITB de Berlín. Los países del Mediterráneo oriental son actualmente especialmente populares entre los viajeros europeos, con Egipto y Turquía como los más punteros, con crecimientos del 14 % y del 8 %, respectivamente, en el número de visitantes. “Este desarrollo demuestra que los viajeros europeos están prestando especial atención este año a una relación calidad-precio atractiva”, ha señalado Christoph Debus, CEO de Dertour, durante la presentación del estudio. España sigue ocupando el tercer lugar, como en los últimos tres años, mientras que Turquía desbanca a Grecia y se corona como el destino más demandado por los europeos. Fuente: Dertour. Por su parte, los viajes de larga distancia suelen representar alrededor del 10% de las reservas de verano, aseguran desde Dertour, y Estados Unidos se mantiene en segundo lugar en el ranking a pesar de las continuas dudas en las reservas. El Océano Índico y África Austral registran actualmente el mayor crecimiento en viajes de larga distancia. Estados Unidos se mantiene en el segundo lugar en el ranking de destinos de larga distancia más demandados por los europeos, a pesar de las continuas dudas en las reservas "La evolución de la demanda en Oriente Medio es una incógnita por ahora. La situación es demasiado dinámica como para permitir afirmaciones fiables", ha destacado Debus. La relación calidad-precio y la seguridad: foco de atención Hoy día, los viajeros prestan más atención a sus presupuestos y la relación calidad-precio se ha convertido en uno de los criterios de planificación más importantes, indica el primer Informe de Tendencias de Viajes en Europa del Grupo Dertour, presentado este miércoles en la feria ITB. “Para el 60,8 % de los viajeros, es el factor más importante a la hora de organizar sus vacaciones. Más allá del precio, los viajeros que eligen paquetes vacacionales valoran cada vez más la seguridad del presupuesto (35 %) y unos precios claros y predecibles (30,1 %). Muchos quieren evitar gastos inesperados, y la previsibilidad de los costes hace que los paquetes vacacionales sean especialmente atractivos”, destaca el informe. Al mismo tiempo, la seguridad del destino desempeña un papel fundamental: el 36,3 % de los viajeros la considera un factor clave en su decisión, lo que refleja una creciente concienciación sobre la inestabilidad geopolítica y las condiciones meteorológicas extremas. Este enfoque es especialmente evidente en Rumanía, Francia y Finlandia. “Prevemos que la necesidad de seguridad seguirá aumentando en el futuro. Estamos abordando este problema con la amplia protección que ofrecen hoy los paquetes vacacionales, a la vez que ofrecemos un alto grado de personalización”, ha detallado Debus. La seguridad del destino desempeña un papel fundamental para el 36,3 % de los viajeros encuestados, lo que refleja una creciente concienciación sobre la inestabilidad geopolítica y las condiciones meteorológicas extremas Perspectivas para 2026 Tras un aumento orgánico del 7 % en el número de huéspedes en 2025 (interanual), la demanda de viajes se mantiene estable, al mismo nivel del año pasado, indican desde Dertour. Esta evolución también se refleja en un reciente estudio realizado por el grupo entre 8.000 participantes en 13 países europeos que concluyó, entre otras cosas, que los viajes siguen siendo, en todos los mercados, la principal inversión después de los gastos esenciales. "Aunque aumenta la incertidumbre, el entusiasmo de la gente por las vacaciones se mantiene alto. La gente quiere viajar y, en consecuencia, prioriza sus gastos", ha subrayado el CEO de Dertour. Christoph Debus, CEO de Dertour durante su presentación en ITB. Fuente: Hosteltur. La evolución de la situación en Oriente Medio Los recientes acontecimientos en Oriente Medio también están afectando a los viajeros europeos, admite Dertour. "Dada la situación actual en Oriente Medio, mantenemos un contacto continuo y estrecho con las autoridades pertinentes, así como con nuestros hoteles y aerolíneas asociados. Estamos respondiendo con flexibilidad a la evolución de los acontecimientos, por ejemplo, con opciones de cambio de reserva, cancelaciones gratuitas o planes alternativos de viaje de regreso". Para los huéspedes que aún se encuentran en las regiones de Oriente Medio, Debus ha indicado que el personal local está apoyando a los afectados sobre el terreno, ampliando el alojamiento e informando a los huéspedes sobre las opciones de viaje de regreso. "Nos complace informar que ya hemos podido traer de vuelta a los primeros huéspedes. La incertidumbre en estos tiempos demuestra el valor de un paquete vacacional, ya que contamos con contactos personales para brindar asistencia en caso de emergencia y organizar alternativas de viaje”.

La Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA) se une al descontentos mostrado por las compañías aéreas que operan en España ante la próxima subida de las tasas aeroportuarias anunciada por Aena. Dicha agrupación asegura que en los 15 aeropuertos más grandes de España, se ha producido una disminución de las tarifas aéreas reales de entre el 6% y el 37% en la última década. En este contexto, exige "un escrutinio riguroso de las tasas aeroportuarias". Considera que "es necesario para garantizar que la conectividad siga siendo asequible para los consumidores y sostenible para la economía en general”, afirmó su director general, Willie Walsh. De acuerdo con IATA las aerolíneas se enfrentan a unos costos normativos y medioambientales cada vez mayores, a las limitaciones de la cadena de suministro y a la volatilidad de los precios del combustible, así como al aumento de las tasas aeroportuarias y de control del tráfico aéreo. A pesar de estos retos, las aerolíneas han ofrecido una conectividad cada vez más asequible para España. "La realidad actual es que, durante los dos últimos periodos regulatorios, Aena ha obtenido 1.320 millones de euros más de ingresos de lo que debería haber obtenido según las decisiones del proceso regulatorio económico español", asegura IATA. Esta asociaciñon se ha mostrado dispuesta a colaborar con Aena y todas las partes interesadas para fomentar un enfoque colaborativo que fortalezca el sector de la aviación en España a largo plazo. El director general de la Asociación Internacional del Transporte Aéreo, Willie Walsh. Fuente: IATA Por otro lado, IATA ha mostrado indignación por las recientes declaraciones de Maurici Lucena, presidente y director general de Aena, por haber sugerido que las aerolíneas que pedían una reducción de las tasas aeroportuarias estaban “poniendo en peligro la seguridad”. El conflicto por las tasas aéreas escala: Aena y las aerolíneas se enzarzan en una batalla dialéctica “La seguridad es la prioridad número uno de las aerolíneas y de toda la industria de la aviación. El hecho de que el presidente de Aena malinterprete esto es otra indicación más de que está aislado de las realidades fundamentales de la aviación, tanto en lo que se refiere a la seguridad como a la economía", afirmó Williw Walsh. La preocupación de estas compañías por unas tarifas rentables "no tiene nada que ver con poner en peligro la seguridad de los pasajeros y los empleados de la aviación. Este alarmismo es muy inapropiado y demuestra lo endebles que son los argumentos de Aena para justificar su solicitud de un aumento del 16% en las tasas”, agregó.

Dimitrios Buhalis, profesor del Centro de investigación turística y hotelera de la Universidad de Bournemouth, no ha dejado lugar a dudas en su intervención en ITB Berlín: “La aplicación de la inteligencia artificial (IA) hoy en día es como el sexo en la adolescencia, que todo el mundo habla de ella pero nadie sabe cómo utilizarla... y todos piensan que los demás sí la están usando”. Ante este panorama, Buhalis reconoce que la situación le recuerda a 1997, “cuando irrumpió internet, que transformó el acceso a la información, pero la IA lo hará con todo: la naturaleza de la inteligencia y la toma de decisiones. Va a cambiar también las relaciones, porque ya serán máquina-máquina”. Pero ¿cómo redefinirá la gestión de los destinos? La aplicación de la inteligencia artificial está marcando un punto de inflexión en la gestión de los destinos, pero su impacto real depende de la integración del ecosistema completo, como ha recalcado el profesor Dimitrios Buhalis. Más allá de soluciones tecnológicas aisladas, el turismo inteligente exige coordinación entre recursos, procesos, planificación, mercado y tecnología para construir un sistema interconectado y eficiente. El enfoque del turismo inteligente, según el proffesor, parte de una premisa clara: “La tecnología y la infraestructura son plataformas clave para manejar el sistema turístico, pero no resuelven problemas por sí solas”. La IA, en este contexto, no sólo asiste en la toma de decisiones, sino que puede adoptarlas de forma autónoma mediante aprendizaje automático y análisis masivo de datos, alterando la lógica tradicional de gestión. El profesor de la Universidad de Bournemouth Dimitrios Buhalis, en su presentación en la Convención ITB sobre cómo va a afectar la aplicación de la IA a la gestión de los destinos. Fuente: Hosteltur. Esta evolución impacta tanto en la experiencia del visitante como en la operativa interna. Los clientes utilizan dispositivos móviles con aplicaciones capaces de ofrecer personalización y comunicaciones en tiempo real, lo que transforma la experiencia antes, durante y después del viaje. Los sistemas podrán recomendar actividades en función del horario disponible o reconstruir entornos culturales mediante experiencias inmersivas, incluso en metaversos. Sin embargo, como ha subrayado Buhalis, el verdadero cambio se produce en la gobernanza del destino. La automatización trasladará parte de la negociación y la toma de decisiones del humano a la máquina, generando nuevos desafíos para gestores públicos y privados. La integración de la IA fomenta un modelo centrado en el cliente y en la personalización profunda, pero obliga a revisar procesos, roles y relaciones dentro del ecosistema turístico. La gestión de datos es clave Para que un destino sea realmente inteligente debe priorizar la gestión de datos limpios, la interoperabilidad y la automatización de decisiones. La calidad del dato es la base sobre la que se construyen sistemas eficaces; sin ella, las inversiones tecnológicas resultan ineficientes. Por ello, su principal consejo para las DMO (Organización de Gestión del Destino) es integrar a todos los actores -económicos, sociales y tecnológicos- y mapear responsabilidades para generar sinergias reales. El liderazgo emerge así como factor crítico para articular esta transformación: “No basta con adquirir tecnología: se requiere desarrollo interno, conocimiento y redes colaborativas capaces de cocrear valor. La gestión inteligente radica en optimizar redes y análisis de big data para operar el destino como un ecosistema complejo. Aunque avances como la IA generativa o la futura IA cuántica se encuentran en fases iniciales, el horizonte apunta hacia sistemas capaces de razonar y adaptarse de forma cognitiva. El futuro del turismo, según ha concluido Dimitrios Buhalis, dependerá de “la capacidad de los destinos para integrar humanos y máquinas en espacios vivos y conectados, en una transformación que apenas ha empezado pero que promete efectos profundos y duraderos”

Hotei Properties Group Socimi, especializada en el sector hotelero de lujo en España, ha cerrado la venta del hotel Meliá Bilbao, ubicado en Bilbao, por un importe de 63 millones de euros, según ha informado la entidad inversora. Hotel Meliá Bilbao. Fuente: Zarateman, CC BY-SA 3.0 / Commons Wikimedia "La operación, que generará una plusvalía aproximada de 9 millones de euros, se enmarca en la estrategia de la compañía de rotación de activos non-core con el objetivo de consolidar una cartera compuesta exclusivamente por establecimientos de lujo y ultralujo. Para la ejecución de la transacción, la Socimi ha contado con el asesoramiento de Pérez-Llorca y el área inmobiliaria de A&G", explica Hotei Properties. Tras esta desinversión, la cartera de la compañía queda compuesta por ocho activos, de los cuales seis se encuentran actualmente en operación. Los dos restantes (Nômade y Nobu, ambos ubicados en Madrid) tienen prevista su apertura en los próximos meses, con lo que la compañía espera cerrar el ejercicio con el 100 % de su cartera operativa. Futuro hotel Nômade, en Madrid. Fuente: Hotei Properties En sus últimos resultados semestrales, la compañía presentó cifras récord, cerrando el primer semestre con un beneficio neto de 29,4 millones de euros, "impulsado por la mejora de la actividad hotelera y el incremento en el valor de los activos", explica Hotei Properties.

Desde el inicio de las hostilidades, varios buques que operaban en la región quedaron inmovilizados: el Mein Schiff 4 y Mein Schiff 5 (TUI Cruises), el MSC Euribia (MSC Cruises), el Aroya Manara (Aroya Cruises), y el Celestyal Journey junto al Celestyal Discovery (Celestyal Cruises). La totalidad de estas navieras ha cancelado las salidas programadas para marzo, priorizando la seguridad y trabajando en la logística de repatriación. Celestyal, en un paso más allá, ha confirmado el reposicionamiento de sus naves hacia Atenas para reactivar su temporada en el Mediterráneo, marcando la pauta de una salida definitiva de la región. En qué puertos están atrapados los barcos Actualmente, la inmovilización de los barcos, bajo estrictas medidas de seguridad, es la siguiente: el Mein Schiff 4 de TUI Cruises se encuentra en Abu Dabi, mientras que el Mein Schiff 5, de la misma compañía, está en Doha. Por su parte, el MSC Euribia de MSC Cruises permanece fondeado en Dubái, mismo puerto donde se encuentra el Aroya Manara de Aroya. Rompecabezas logístico La realidad operativa es que mantener los barcos en puerto ha dejado de ser una elección para convertirse en una necesidad logística ineludible. La imposibilidad de garantizar los relevos de tripulación y el movimiento de pasajeros ante el cierre del espacio aéreo regional, ha convertido la gestión de la crisis en un rompecabezas de alta complejidad. La escalada bélica en Oriente Medio ha dejado a los barcos atrapados en el Golfo ante un grave problema logístico. Fuente: IA Las navieras no solo lidian con la inmovilización de sus buques, sino con la urgencia de coordinar planes de repatriación en un entorno donde las rutas de transporte habituales han colapsado. La seguridad se ha impuesto como el factor determinante, porque la operatividad básica en la zona ha quedado técnicamente suspendida. Reembolsos de cruceros Respecto a las políticas de reembolso y compensación, las compañías están aplicando protocolos estandarizados para mitigar el impacto en el pasajero. La gran mayoría de las navieras, incluidas MSC Cruises, TUI Cruises y Celestyal Cruises, están ofreciendo a los clientes afectados dos opciones directas: el reembolso íntegro del importe abonado o la emisión de créditos para futuros cruceros (Future Cruise Credits). Incertidumbre en el Nilo El Nilo, por su parte, presenta un escenario de incertidumbre comercial. Aunque no existe una inmovilización forzosa como en el Golfo, el mercado ha reaccionado con una cautela extrema. Operadores internacionales de referencia como Viking, Avalon Waterways, Tauck, Intrepid Travel y Collette han decidido suspender sus rutas fluviales y circuitos terrestres basándose en estrictos criterios de gestión de riesgos, ante el temor de que la inestabilidad regional afecte a la conectividad aérea. A diferencia del Golfo, donde la operativa es nula, en el Nilo persiste una notable disparidad: mientras las grandes marcas han pausado su actividad, otros operadores de menor escala o locales mantienen sus cruceros operativos, a la espera de cómo evolucione la confianza de los turistas y la seguridad percibida en los destinos Se prevé que el impacto económico y operativo de esta crisis sea duradero. Incluso si la situación militar se estabilizara en el corto plazo, las navieras deberán afrontar un proceso lento de reorganización de flotas y cadenas de suministro. La temporada de primavera en Oriente Medio, una de las más relevantes para el segmento, queda prácticamente descartada, obligando a las empresas a replanificar sus estrategias globales mientras gestionan las consecuencias de una crisis que ha superado todas las previsiones de contingencia.

Este viernes 6 de marzo Eurostars Hotel Company abrirá el Eurostars Valladolid, el primer hotel de 5 estrellas de la ciudad y el establecimiento número 300 de la cadena. Tras la rehabilitación integral de un edificio emblemático ubicado en el centro urbano, este nuevo activo se incorpora en régimen de arrendamiento. La rehabilitación integral del Eurostars Valladolid se ha desarrollado durante los últimos tres años El establecimiento en Valladolid dispone de 75 habitaciones, spa con piscina climatizada, sauna, baño de vapor y cabinas de tratamientos; gimnasio totalmente equipado; una zona de coworking; y una cuidada propuesta gastronómica situada en la planta superior del edificio. El hotel tiene 75 habitaciones y su rehabilitación fue desarrollada durante 3 años. Fuente: Eurostars Hotel Company. La oferta gastronómica está articulada en torno al Asador Contrapunto, cuya carta combina productos de calidad con vinos de la tierra y guiños a la tradición culinaria castellana. Y se completa con un lobby bar, una vinoteca y una terraza panorámica de 160 m² conectada con la azotea, espacio donde se encuentran la piscina y el solárium. Con vocación de integrarse en la vida social de la ciudad, tanto el restaurante como el spa y las terrazas están abiertos también al público local. El proyecto incorpora asimismo una selección de obras de arte contemporáneo, con presencia de artistas locales y nacionales, reforzando el vínculo del hotel con Valladolid y su identidad cultural. Asador Contrapunto. Fuente: Eurostars Hotel Company. La apertura del Eurostars Valladolid se enmarca en la estrategia de crecimiento de la cadena de Grupo Hotusa en el segmento de alta gama y lujo, con proyectos ubicados en edificios singulares y con un fuerte arraigo territorial. Con esta incorporación y la próxima apertura del Áurea Palacio de la Tinta, la cadena alcanza los 37 hoteles de 5 estrellas en su porfolio —sin contabilizar las categorías Premier Class y Luxury Class— y supera los 300 establecimientos, reforzando su liderazgo en España y su posicionamiento en Europa.

El Tribunal General de la Unión Europea (UE) ha considerado este miércoles que una aerolínea debe pagar una compensación por un retraso y no puede justificar como circunstancia extraordinaria la llegada tardía de un vuelo anterior por demoras en un control de seguridad de los pasajeros, a los que decidió esperar. “Una compañía aérea no puede invocar una circunstancia extraordinaria que haya afectado a un vuelo anterior si el retraso del vuelo posterior se debe a una decisión independiente que ella haya adoptado, siempre y cuando esta decisión constituya la causa determinante de dicho retraso”, indicó en un comunicado la corte, con sede en Luxemburgo. Especificó que este puede ser el caso cuando, en el marco de una rotación de vuelos, la compañía aérea decide esperar a los pasajeros de un vuelo anterior que se hayan demorado a causa de una deficiencia generalizada del control de seguridad de un aeropuerto. El Tribunal General examinó una pregunta prejudicial desde Alemania sobre el caso de dos pasajeros que reclaman a la compañía aérea European Air Charter una compensación de 400 euros cada uno porque su vuelo de Düsseldorf (Alemania) a Varna (Bulgaria) se retrasó más de las tres horas que dan derecho a la compensación. Un tribunal de esa ciudad alemana planteó la cuestión de si, en relación con un vuelo posterior en el marco de una rotación de vuelos, la compañía aérea puede alegar estar exenta de la obligación de pagar una compensación por retraso debido a una circunstancia extraordinaria que afectó a un vuelo anterior. Las aerolíneas deberán indemnizar los retrasos por esperar a pasajeros de otro vuelo. Fuente: Adobe Stock. En efecto, a raíz de un tiempo de espera excepcionalmente largo en el control de seguridad del aeropuerto de Colonia-Bonn, a causa de una sobrecarga de trabajo del personal, todos los pasajeros de un vuelo anterior se presentaron con retraso al embarque. European Air Charter decidió esperar a estos pasajeros, lo que llevó a un retraso de más de cinco horas en el despegue de este último vuelo. Además, European Air Charter decidió reorganizar los vuelos siguientes, incluido el vuelo controvertido, en un aparato de sustitución. El Tribunal General respondió este miércoles que la aerolínea no puede invocar una circunstancia extraordinaria que afectó a un vuelo anterior en el marco de una rotación “si su decisión independiente de esperar a los pasajeros que se habían demorado a causa de los controles de seguridad constituye la causa determinante del retraso del vuelo posterior”. Todo ello, siempre y cuando dicha decisión no le fuera impuesta al transportista aéreo, en particular mediante una obligación legal, preciso el tribunal comunitario. En cualquier caso, la corte europea determinó que la compañía aérea no puede invocar el interés de los pasajeros del vuelo anterior en ser transportados en un plazo razonable, puesto que no le corresponde ponderar los intereses de los diferentes grupos de pasajeros afectados.

Ante la inestabilidad geopolítica en Oriente Medio, Javier Vich, el presidente de la FEHM, ha señalado que se sigue con preocupación y en contacto con todos los turoperadores, y ha señalado ante esta incertidumbre, "los mercados emisores y muy especialmente el alemán buscan referentes de seguridad, confianza y normalidad". El triunfo de la calidad sobre el volumen La estrategia ha dejado atrás la competencia por cantidad para reforzar su competitividad mediante la mejora del producto. Con una inversión acumulada de 3.500 millones de euros, el 80% de la planta hotelera es ahora de 4 y 5 estrellas, frente al 30% inicial, mientras que el crecimiento en plazas se ha limitado al 6%. Vich sentenció esta apuesta: “El tiempo nos ha dado la razón. Hace años decidimos no competir en cantidad, sino en calidad y posicionamiento. Hoy el diferencial de gasto confirma que esa estrategia era la correcta”. Con este enfoque, el turista alemán en Baleares genera un gasto diario entre un 30% y un 35% superior a la media nacional. Javier Vich, en su intervención en la ITB de Berlín. Fuente: Hosteltur Desestacionalización productiva El destino ha logrado adelantar el calendario de actividad, asegurando la viabilidad económica en los meses tradicionalmente considerados de baja temporada. Febrero de 2026 alcanzó los 505.280 afiliados, cifras históricas propias del mes de mayo. Ante este avance productivo, Vich lanzó una petición directa a las instituciones: "El sector ya ha hecho su parte. El calendario ha cambiado y la actividad se ha adelantado. Ahora corresponde a las instituciones pasar del relato a la acción y acompasar movilidad, servicios y mantenimiento de infraestructuras a esta nueva realidad”. Alemania como pilar estructural El mercado alemán sigue siendo el motor que garantiza la estabilidad del destino y permite la distribución de la demanda durante todo el año. Según el presidente de la FEHM, “Alemania no es solo el principal mercado que nos sostiene como destino. Es el pilar estructural que sostiene el equilibrio anual del destino”. Con un consumidor que prioriza la salud y el turismo por encima de otros gastos, y ante un escenario de estabilidad financiera, Mallorca se posiciona como el destino predilecto para uno de cada tres turistas alemanes que visitan España, consolidando un mix de clientes de alto valor.

Giuseppe Losciale ha sido nombrado nuevo director general de St. Regis Mardavall Mallorca Resort. St. Regis es una de las marcas de ultra-lujo que forman parte del portafolio de Marriott International y su sello distintivo es un servicio de mayordomo. Giuseppe Losciale, nuevo director general de St. Regis Mardavall Mallorca Resort. Fuente: Marriott International El nuevo director, de nacionalidad italiana, será responsable de la gestión integral del exclusivo resort de lujo situado en la zona de Punta Negra en Mallorca. Giuseppe Losciale cuenta con más de veinte años de experiencia en la hotelería de lujo internacional: ha desarrollado su carrera profesional en tres continentes y diez países, entre ellos Italia, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, China, Brasil, Costa Rica, Reino Unido y Suiza. A lo largo de su trayectoria, ha trabajado para algunas de las marcas y hoteles más prestigiosos del sector, como Armani Hotel Dubai, Four Seasons Resort en Costa Rica, The Ritz London, Suvretta House en St. Moritz o St. Regis Saadiyat Island Resort en Abu Dhabi, entre otros. Antes de su incorporación a St. Regis Mardavall Mallorca Resort, Giuseppe Losciale ejercía la dirección general del nuevo hotel de la marca The Luxury Collection en Milán. "Su profunda experiencia en el área de alimentos y bebidas, en la que ha desempeñado cargos directivos en propiedades como St. Regis Doha, entre otras, le ha permitido liderar con éxito proyectos de reposicionamiento, renovación y apertura de diferentes conceptos gastronómicos, obteniendo varios reconocimientos internacionales dentro de este sector", según informa Marriott International. Giuseppe Losciale se formó en gestión hotelera por la universidad A. Perotti de Bari, Italia y habla cinco idiomas. El hotel St. Regis Mardavall Mallorca Resort cuenta con 125 habitaciones y suites, todas ellas con terraza privada y vistas al mar. Entre ellas destacan 10 suites de categoría superior, con superficies de entre 117 y 122 metros cuadrados. El sello distintivo de la marca es su servicio de mayordomo St. Regis. Originalmente, St. Regis era la joya de la corona de Starwood Hotels & Resorts. En 2016, Marriott International completó la adquisición de Starwood, lo que integró a St. Regis (junto con marcas como W Hotels, Westin y Sheraton) a su catálogo global

Port Hotels cerró el ejercicio 2025 con un crecimiento del 8% en la facturación, alcanzando los 81 millones de euros y afianzando su posición financiera para hacer frente una hoja de ruta de inversión y crecimiento. La evolución récord, ha dicho la cadena, fue impulsada por la mejora de la experiencia del huésped, el refuerzo del canal directo y una estrategia de expansión focalizada en activos singulares con alto potencial en destinos clave. Durante el 2025, la tarifa media (ADR) avanzó un 13% y, pese a una ocupación estable condicionada por la reforma del Port Benidorm durante varios meses, los ingresos por habitaciones crecieron un 9%, reforzando la efectividad del modelo Port Hotels. La compañía destinó además 2,2 millones de euros a actuaciones de mejora continua en sus hoteles, priorizando intervenciones selectivas de alto impacto en la experiencia del cliente, la actualización de equipamientos y la eficiencia operativa Más noticias Port Hotels invierte más de 10 M € en renovar el hotel Port Benidorm Port Hotels alojó a 1.259.589 clientes y registró 610.247 room nights en el conjunto de la cadena. Según lo informado, la demanda mantuvo un perfil diversificado, con un 59% internacional y un 41% nacional. En satisfacción, el GRI medio del grupo se situó en 85,2, con una mejora de 0,5 puntos respecto a 2024, consolidando la tendencia positiva. Para reforzar la relación directa con el huésped, la cadena lanzó Port Shapers, su nuevo programa de fidelización, y modernizó el proceso de compra en canales propios incorporando nuevos métodos de pago como PayPal y Scalapay, con el objetivo de reducir fricciones y mejorar la conversión. Hotel Huerto del Cura. Fuente: Port Hotels. “Lo resultados de este ejercicio confirman que vamos en la dirección correcta: cuando cuidamos mejor la experiencia, crecemos de forma más sostenible y competitiva”, subraya Toni Mayor, presidente de Port Hotels, grupo hotelero familiar con sede en Benidorm. Crecimiento y posicionamiento en destinos estratégicos El año pasado, Port Hotels desplegó su estrategia de expansión mediante la adquisición de una parcela en Valencia para desarrollar un nuevo hotel 4 estrellas superior de aproximadamente 138 habitaciones, junto a la estación del AVE Joaquín Sorolla y el futuro Parque Central, y sumó a su cartera el Edificio Hispania de Alicante, uno de los inmuebles corporativos más emblemáticos de la ciudad, con más de 9.000 m². “La expansión no responde a una lógica de tamaño, sino de posicionamiento. Invertimos en ubicaciones que fortalecen nuestra marca y nos permiten crear producto diferencial con recorrido en el tiempo”, agrega Toni Mayor, presidente de Port Hotels Render Hotel Port Benidorm. Fuente: Port Hotels. Compromiso medioambiental La cadena articula iniciativas en materia de responsabilidad social y cuidado del planeta a través del programa Guests of the Planet. Entre las iniciativas destacadas del año, destaca la implantación de un protocolo de reducción y monitorización del desperdicio alimentario y el avance en economía circular con Gravity Wave y Eco-One, superando el objetivo anual con 3.746 kg de residuos plásticos retirados del Mediterráneo. En materia de inclusión, Port Hotels impulsó su adhesión al modelo Autism Friendly, integrando criterios comunes de accesibilidad y formación para ofrecer una hospitalidad más accesible y universal.

Best Hotels refuerza su presencia en la Costa de la Luz con la apertura de Best Village Chipiona, un nuevo hotel de cuatro estrellas situado en primera línea de playa en la urbanización Costa Ballena, en Chipiona. El establecimiento abrirá sus puertas el próximo 20 de marzo y cuenta con 420 habitaciones. Detalle de las habitaciones del Best Village Chipiona. Fuente: Best Hotels Una imagen del exterior del nuevo hotel Best Village Chipiona. Fuente: Best Hotels. Piscina y vista exterior del nuevo resort. Fuente: Best Hotels El hotel está ubicado en la bahía de Cádiz, con acceso directo al paseo marítimo de la Playa de las Tres Piedras y rodeado de amplias zonas ajardinadas, junto al campo de golf de Costa Ballena. Best Village Chipiona ofrece ambientes. Por un lado, incluye espacios para familias, con amplias zonas comunes, piscinas exteriores para adultos y niños, una piscina splash infantil con toboganes y juegos de agua, Mini Club para niños a partir de 4 años, parque infantil y Teen Club para mayores de 12 años, "garantizando una experiencia vacacional adaptada a todas las edades", según explica la cadena. Por otro lado, el resort cuenta con zonas exclusivas orientadas al público adulto, que buscan una estancia más tranquila y relajada. Entre ellas destacan la piscina solo para adultos o el Rooftop, con una piscina infinity, de uso exclusivo para clientes con reserva en habitaciones premium, así como espacios diferenciados dentro del área de wellness y restauración. La oferta gastronómica del hotel está encabezada por el restaurante buffet La Bodega y se completa con dos restaurantes temáticos especializados en cocina italiana y japonesa. Además, el hotel dispone de diferentes bares y espacios de ocio. El resort cuenta además con un spa que incluye piscina lúdica climatizada, sauna, baño turco, salas de masajes y tratamientos y circuitos sensoriales, además de un gimnasio equipado con tecnología de última generación. La oferta de alojamiento incluye habitaciones dobles, habitaciones superiores, habitaciones superiores swim out, junior suites y junior suites swim out. Juan Alcubilla, director general corporativo de Best Hotels, destaca que “Best Village Chipiona es un proyecto que refleja nuestra evolución como compañía, apostando por hoteles capaces de ofrecer experiencias diferenciadas dentro de un mismo establecimiento, adaptadas a distintos perfiles de cliente, sin renunciar a la calidad, la integración en el entorno y la excelencia en el servicio”. Asimismo, añade que “la Costa de la Luz y la bahía de Cádiz son destinos con un enorme potencial, y estamos convencidos de que este nuevo resort contribuirá a reforzar su atractivo como destino vacacional durante todo el año”. En la Costa de la Luz, la cadena opera también el hotel Best Costa Ballena, inaugurado en 2018, superando así el millar de habitaciones en esta zona. Con la inauguración de Best Village Chipiona, Best Hotels refuerza su presencia en Andalucía, donde ya cuenta con 14 hoteles y apartamentos que suman más de 5.500 habitaciones. Actualmente, la compañía gestiona 40 hoteles -la mayoría de 4 estrellas- repartidos por la geografía española, Andorra y República Dominicana.

La compañía aérea Binter ha presentado la primera fase de su programación de verano, centrada en reforzar la conectividad con aquellos destinos que tienen una mayor demanda en la época estival. A partir del 15 de junio, Binter empezará a volar de nuevo entre Canarias y Menorca, una ruta que este año refuerza con un vuelo adicional, conectando la isla balear con Gran Canaria dos veces a la semana, los martes y sábados. Mallorca también suma una nueva frecuencia, todos los domingos, alcanzando los once vuelos a la semana. Los lunes, martes, jueves, viernes y domingos con Gran Canaria y los martes, miércoles, jueves, viernes, sábados y domingos con Tenerife. Las rutas con los aeropuertos gallegos también se refuerzan durante los meses de verano. Vigo, que suma dos frecuencias los lunes y jueves, estará enlazado con Canarias todos los días de la semana, seis de ellos con una frecuencia doble. La aerolínea tendrá vuelos con Gran Canaria los lunes, martes, miércoles, jueves, viernes y domingos y todos los días con Tenerife. En cuanto al Aeropuerto de A Coruña, gana una frecuencia semanal los viernes alcanzando los cinco vuelos a la semana. Los miércoles, viernes y domingos, a través del Aeropuerto de Gran Canaria, y los martes y sábados, a través de Tenerife. Un avión de Binter. Fuente: Binter. El Aeropuerto de Pamplona suma una frecuencia semanal, que tendrá un total de cinco vuelos a la semana, los jueves, viernes y domingos con Gran Canaria y los martes y sábados con Tenerife. El Aeropuerto de Valencia también gana una frecuencia adicional los martes y con la que conectará todos los días de la semana menos los sábados. Los lunes, martes, miércoles, viernes y domingos a través del Aeropuerto de Gran Canaria y los lunes, miércoles, jueves, viernes y domingos con Tenerife. Binter ha reforzado también algunas de las rutas entre Canarias y Madeira. La conexión directa entre Madeira y Lanzarote gana una nueva frecuencia los martes que se suma a la de los sábados. Además, se ha cambiado la programación de vuelos con Gran Canaria para ofertar un vuelo doble los domingos. La aerolínea canaria ha adelantado también su programación de vuelos con Azores, que se desarrollará todos los sábados entre el 4 de abril y el 24 de octubre para los vuelos con Gran Canaria. En el caso de Tenerife, la aerolínea adelanta este año el inicio de sus vuelos al 2 de junio.

Room00 Next Gen Hospitality ha cerrado la adquisición del 100% de la sociedad gestora del Mecenate Palace Hotel, un 4 estrellas ubicado frente a la Basílica de Santa Maria Maggiore, en pleno centro histórico de Roma. La operación, adelantada en Room00 suma cinco activos estratégicos en España, Portugal e Italia, supone una inversión de 12 millones de euros, entre compra y reposicionamiento. Con esta incorporación, la compañía refuerza su presencia en el sur de Europa. Antes de la adquisición de este hotel, Room00 ya operaba en la capital italiana con Room Select Via Veneto (antiguo Hotel Veneto Palace Roma) y tras la integración del Mecenate Palace, la compañía prevé cerrar el ejercicio con seis unidades y aproximadamente 400 habitaciones en Roma. El nuevo hotel de la compañía ocupa dos palacios del siglo XIX y cuenta con 62 habitaciones, restaurante, café bar, espacios comunes y un rooftop con vistas directas a Santa Maria Maggiore “Estamos ante un activo único por ubicación, configuración y potencial de reposicionamiento. Roma es uno de los mercados urbanos más sólidos de Europa y el Mecenate Palace nos permite combinar patrimonio, ubicación prime y capacidad de optimización operativa en una sola operación”, ha destacado Ignacio Requena, CEO de Room00 Next Gen Hospitality. El hotel operará bajo la marca Select Natural Hotels de Room00. Fuente: Room00. Tras la adquisición, el establecimiento operará bajo la marca SELECT Natural Hotels, enseña orientada a hoteles urbanos con ubicación prime y posicionamiento value for money en el segmento medio-alto. El plan de transformación contempla la modernización integral, con mejoras en habitaciones, zonas comunes y restauración, así como la actualización tecnológica y operativa del establecimiento. La transformación comenzará en noviembre y está previsto que finalice en marzo, con el objetivo de que el hotel opere plenamente bajo estándares Next Gen Hospitality antes del siguiente ciclo de temporada alta Además del reposicionamiento del restaurante y el rooftop como espacios abiertos tanto a huéspedes como al público local, el proyecto incorporará nuevas líneas de negocio, entre ellas un espacio de coworking, un punto de specialty coffee y una sala de meditación. El objetivo es diversificar el mix de ingresos y maximizar la rentabilidad por metro cuadrado en un entorno urbano de alta demanda turística. Una vez estabilizado el activo, la compañía prevé alcanzar un ADR superior a 200 euros y una ocupación del 90%, con un horizonte estimado de 18 meses para su consolidación operativa. La operación combina inversión, reposicionamiento de activo histórico y expansión internacional, y encaja dentro del plan del grupo de alcanzar 200 activos y 15.000 habitaciones en los próximos cuatro años.

El gasto total de los turistas internacionales en el primer mes del año 2026 asciende a 7.800 millones de euros, un 9,3% más que en enero del año anterior, según los datos de la encuesta Egatur que publica hoy el Instituto Nacional de Estadística (INE). En cuanto al número de turistas internacionales que llegaron a España en enero (5,1 millones) los datos de la encuesta Frontur muestran un crecimiento del 1,2% en relación al mismo periodo del año anterior. Tasa de variación anual de llegadas de turistas extranjeros en España, por meses. Encuesta Frontur. Fuente: INE Tasa de variación anual del gasto total de turistas extranjeros que viajan a España, por meses. Encuesta Egatur. Fuente: INE Según indica el Ministerio de Industria y Turismo, "estos datos avalan un comienzo de año en el que, de nuevo, la tendencia de crecimiento del gasto en destino por encima del incremento en el ritmo de las llegadas se sigue manteniendo. Una evolución estadística que va en la línea de la apuesta del Ministerio por un cambio de modelo turístico, alineado con la sostenibilidad y basado en priorizar la calidad frente a la cantidad, desconcentrar y desestacionalizar los destinos y diversificar la oferta". Mercados emisores En el primer mes de 2025, Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado (13,9% del total) y una disminución del 1,7%, seguido de Alemania (10,6% del total), que aumentó su gasto un 4,4% en este mes, y Países Nórdicos (7% del total), que también lo disminuyó, un 7,5%. En el capítulo de gasto destaca en enero el conjunto de países de "resto del mundo", cuyo desembolso crece un 18,8% y Italia, cuyo gasto sube un 16,5%. En cuanto a número de llegadas, los principales países emisores en enero fueron Reino Unido (con 897.095 turistas y un aumento del 3,3% respecto al mismo periodo de 2025); Alemania llegaron 527.327 nacionales, un 2% menos, y de Francia 517.788 turistas (un 19,5% menos). Destinos principales Por otro lado, las comunidades autónomas de destino principal con mayor peso en el gasto de los turistas en enero fueron Canarias (con el 28,7% del total), Comunidad de Madrid (20,6%) y Cataluña (16,3%). Mensaje en la ITB de Berlín “Ganamos más en valor económico que en llegada de turistas”, ha aseverado el ministro de Industria y Turismo de España, Jordi Hereu, durante su paso ayer martes por la ITB de Berlín, en referencia a la llegada de visitantes alemanes a nuestro país. El mensaje, que se extiende por los pasillos de la mayor feria turística europea y se replica en stands como el de Baleares, denota satisfacción ante el objetivo del Gobierno de que el país reciba más turismo de calidad que de masas. Sobre la posibilidad de que España se pueda ver beneficiada en materia turística a raíz de la escalada bélica en Oriente Medio, Hereu ha sido tajante: “Esperemos que todos y cada uno de los mercados a nivel internacional y en las zonas afectadas se puedan recuperar lo antes posible. Nunca especularemos sobre los prejuicios que algunos conflictos puedan tener en otras zonas del mundo. Lo más importante es que este conflicto se pueda finalizar lo antes posible. Es evidente que uno de los valores de atracción de España es la seguridad, la libertad, la tolerancia y el respeto a todas las culturas. En este sentido, esto refuerza el posicionamiento de España, pero siempre en positivo, nunca contraponiendo nuestra realidad a otras zonas del mundo”.

B&B Hotels ha firmado un acuerdo para la futura apertura de un hotel en Breogán Park, en A Coruña, incorporando actividad hotelera al parque comercial. El futuro hotel, ubicado en la segunda planta del complejo comercial, contará con 143 habitaciones. Con esta apertura, la cadena refuerza su presencia en España, donde ya cuenta con 64 establecimientos, tres de ellos en Galicia (A Coruña, Vigo y Santiago de Compostela) El hotel dará servicio directo a las necesidades empresariales del Parque Empresarial de A Grela, uno de los principales polos económicos de A Coruña y de toda Galicia. A Grela concentra cientos de empresas de distintos sectores — industria, logística, distribución, servicios y tecnología— y genera miles de puestos de trabajo, lo que lo convierte en un enclave estratégico con una elevada demanda de alojamiento corporativo, tanto para profesionales desplazados como para proveedores y clientes que visitan la ciudad por motivos de negocio. “La colaboración con Breogán Park responde a nuestra apuesta por proyectos sólidos, con una visión a largo plazo y una clara integración en su entorno. La ubicación en A Grela nos permite posicionarnos en uno de los principales polos empresariales de Galicia, combinando demanda corporativa y dinamismo urbano”, ha señalado Jorge Zelada, Chief Development Officer (CDO) de B&B Hotels en España y Portugal. B&B Hotels complementará la propuesta del parque comercial Breogán Park. Fuente: B&B Hotels. Según Zelada el establecimiento ofrecerá una propuesta funcional y contemporánea, diseñada tanto para el viajero profesional como para el cliente de ocio, “con altos estándares de confort, digitalización y una excelente relación calidad-precio”. De esta forma, Breogán Park suma una nueva actividad a su oferta, incorporando el uso hotelero a operadores ya anunciados como Alcampo, Cines Yelmo, Sould Park, Metropolitan, Homebox, Regus y Action “La llegada de B&B Hotels marca un hito en la evolución de Breogán Park. La incorporación de la actividad hotelera amplía la propuesta de valor del parque, incrementa su capacidad de atracción y genera nuevas sinergias con el resto de operadores. Además, refuerza nuestra capacidad para dar servicio al tejido empresarial de A Grela, integrando comercio, ocio y alojamiento en un mismo espacio estratégico para la ciudad”, concluye Íñigo Veiga, propietario de Breogán Park.