Hosteltur

VB Group ha incorporado a Jaime Sobrino como director Global de Personas y Valores, un nombramiento con el que el grupo da continuidad a la renovación de su estructura en un momento de crecimiento internacional. La incorporación refuerza el peso del área de Recursos Humanos dentro de la organización y se produce en paralelo al desarrollo de un modelo más coordinado para sus distintos mercados. Jaime Sobrino asumirá la evolución del modelo global de talento, así como el desarrollo organizativo y el fortalecimiento del liderazgo en los mercados en los que opera la compañía. Según ha señalado la empresa, también trabajará en la incorporación de nuevas tecnologías a los procesos de gestión de personas. Continuidad en los cambios de estructura La incorporación se suma a otros movimientos recientes dentro de la compañía, en línea con la adaptación de su estructura a una mayor presencia internacional. En los últimos meses, VB Group ha reforzado su equipo con distintas incorporaciones vinculadas tanto a su crecimiento como a su posicionamiento en mercados clave. Jaime Sobrino, el refuerzo de VB Group para el área de Recursos Humanos. Fuente: VB Group. Entre ellas, la compañía ha impulsado su consolidación en Latinoamérica con una apuesta específica por el mercado mexicano , además de reforzar su estructura con la incorporación de nuevos perfiles directivos como Juanjo Legarreta y otros nombramientos orientados a su expansión internacional. Ajuste organizativo en fase de crecimiento Este nuevo nombramiento se enmarca en ese proceso de reorganización interna. La compañía opera en 30 mercados internacionales y cerró 2025 con una facturación de 170 millones de euros, según los datos facilitados por la propia empresa. Con este movimiento, VB Group mantiene la línea de ajustes en su estructura interna para acompañar el crecimiento del grupo y la coordinación de su actividad en distintos mercados.

Madrid ha logrado un gran reconocimiento internacional como ciudad de congresos. En 2025, por séptima vez consecutiva, logró el galardón como mejor destino de turismo de negocios y congresos del mundo en los World Travel Awards. Y los datos demuestran la buena marcha de esta actividad en la capital de España. El pasado año concentró el 22,9% del gasto que generan los congresos, ferias, reuniones y eventos profesionales a nivel nacional, según el balance realizado en la reciente asamblea general del Madrid Convention Bureau (MCB). En 2025, el gasto medio del viajero que se desplazó a Madrid para participar en algún evento relacionado con el turismo de negocios fue de 293 euros al día (alojamiento, restauración, ocio, compras, transporte interno) y el gasto total (incluye transporte e inscripción) fue de 929 euros, respecto a los 174 euros al día y los 765 del total de viaje generados en 2024. De acuerdo con la información presentada en el encuentro del MCB, el viajero profesional procedente de otros países regístró un desembolso medio de 389 euros al día y un gasto total en su viaje de 2.041 euros, frente a los 217 y 1.686 euros de 2024. Destaca el estadounidense, cuyo gasto ha pasado de 130 a 229 euros al día, suponiendo más del 18% del gasto de esta tipología de viajeros. La asamblea general del Madrid Convention Bureau se celebró en el Auditorio Caja de Música del Palacio de Cibeles (sede del Ayuntamiento), con la presencia -de izquierda a derecha- de Héctor Coronel, director de Turismo del Ayuntamiento de Madrid; el vicepresidente de Ifema Madrid, Daniel Martínez; Almudena Maíllo, concejala delegada de Turismo, y el director del Madrid Convention Bureau, David Noack Pérez. Fuente: Ayuntamieto de Madrid. "El turismo de reuniones es un sector estratégico para Madrid por las oportunidades de empleo, la generación de bienestar y la atracción de conocimiento que aporta a la ciudad”, ha afirmado la concejala delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Almudena Maíllo. Asismo, ha recordado que “este año hemos reforzado el presupuesto operativo de Madrid Convention Bureau en un 22,5% lo que nos permitirá ampliar nuestra presencia internacional y nuestra capacidad de captación de congresos”. La estrategia de Madrid para el turismo de reuniones en 2026 Entre las acciones previstas destaca la captación de eventos que aporten valor económico, conocimiento, reputación y oportunidades de desarrollo para la ciudad, reforzando el trabajo con clústeres y sectores prioritarios. Por otro lado, en dicha reunión se ha dado a conocer el nuevo manual práctico de sostenibilidad destinado a los asociados y a todo el sector MICE (reuniones, incentivos, congresos y ferias). Recoge los requisitos actuales y emergentes en materia de medición y reporte ambiental y se constituye como una herramienta para facilitar la adaptación de las empresas tanto a la legislación vigente como a la que se incorporará próximamente.

El sector hotelero español afronta la primavera y el verano de 2026 con previsiones favorables, apoyadas en el tirón de la demanda internacional, el aumento de la conectividad aérea y unas reservas en línea con 2025. Sin embargo, mantiene la cautela ante la evolución del conflicto en Oriente Medio, por su posible impacto en la energía, el precio del combustible, la operativa aérea y la economía europea, según el informe elaborado por la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) y PwC. El “Smart Observatory Primavera-Verano 2026”, presentado este lunes, sitúa el índice agregado del sector en 1,01 para la primavera de 2026, un nivel que apunta a estabilidad y resistencia de la actividad hotelera, aunque bajo la amenaza de un deterioro del contexto geopolítico internacional. El informe dibuja un escenario de continuidad para la demanda turística, con una temporada de primavera y verano que podría mejorar ligeramente frente al año pasado, siempre que no se agraven las tensiones internacionales. El análisis pone el foco en el conflicto en Oriente Medio, al advertir de que una escalada podría traducirse en problemas de suministro energético, encarecimiento del combustible, restricciones en el espacio aéreo y un empeoramiento del entorno económico Más noticias Escarrer alerta: el encarecimiento del avión puede convertir el boom de reservas en un espejism Las aerolíneas garantizan el suministro de combustible ahora, pero dudan del posverano Combustible aéreo: en España no hay carencia, según Hereu, que se suma a Aena En el arranque de 2026, los flujos turísticos muestran un saldo positivo, con 300.000 viajeros internacionales más, un aumento que compensa el retroceso del mercado nacional, cifrado en 100.000 viajeros menos. Ese crecimiento exterior se apoya tanto en la recuperación de mercados europeos tradicionales como Reino Unido, Alemania, Francia e Italia, como en el avance de emisores de largo radio, entre ellos Latinoamérica, Sudeste Asiático y Australia. A esta evolución se suma una mejora de la conectividad. El tráfico aéreo crece un 2,8% hasta febrero, impulsado por mercados secundarios, y las previsiones apuntan a un refuerzo de la capacidad y de las frecuencias a partir de mayo. El interés del turista por España sigue en terreno positivo, aunque algo por debajo del ejercicio anterior. Entre los productos con mayor tirón figuran la naturaleza y la gastronomía, mientras la oferta cultural mantiene peso como argumento de viaje. Al mismo tiempo, la intención de viajar a España se recupera en los primeros meses del año, especialmente en los mercados europeos, tras la desaceleración observada en etapas anteriores. Debido a la seguridad que ofrece el país, Exceltur ha elevado al 2,5% el crecimiento turístico para este año por el efecto "refugio". De izq a dcha: Ramón Estalella, secretario general de CEHAT; Jorge Marichal, presidente de CEHAT; José Manuel Fernández Terán, socio responsable de Turismo, Transporte y Logística en PwC y José Antonio Domínguez, socio de Turismo de PwC. Fuente: CEHAT. Previsiones para primavera y verano La previsión para la primavera apunta a una demanda estable respecto a 2025, con una cartera de reservas sostenida en los principales destinos y una evolución positiva en mercados internacionales. Para el verano, la ocupación se movería en niveles similares a los del año pasado, con mejor comportamiento en los destinos vacacionales y una evolución más moderada en algunos enclaves urbanos. El escenario, no obstante, no está exento de presión. CEHAT y PwC señalan que la evolución de la rentabilidad seguirá condicionada por el aumento de los costes operativos, sobre todo en energía, transporte y alimentación. En paralelo, el canal directo continúa ganando peso en la comercialización, una tendencia que puede mejorar la eficiencia en la gestión de ingresos y reducir dependencia de la intermediación. Durante la presentación del informe, el presidente de CEHAT, Jorge Marichal, subrayó que “aunque las perspectivas para los próximos meses son positivas, no podemos perder de vista el actual escenario internacional, marcado por una elevada incertidumbre geopolítica que puede afectar directamente a la actividad turística”. Por su parte, José Manuel Fernández Terán, socio responsable de Turismo, Transporte y Logística en PwC, señaló que “anticipamos una primavera y un verano positivos, con una estabilidad y fortaleza del sector que se plasmará en una ligera mejora frente a los resultados del año pasado, siempre y cuando el conflicto en Oriente Medio no se alargue, ya que podría acarrear impactos negativos”. El Smart Observatory, elaborado periódicamente por CEHAT y PwC, combina datos de inteligencia turística de STR y Mirai, fuentes oficiales como INE, AENA y OCDE, y plataformas digitales como Google Trends/Travel Insights.

Transavia, la aerolínea de bajo coste del grupo Air France-KLM, ha puesto en marcha la ruta directa entre Sevilla y Marsella, una de las novedades previstas para el mercado español en 2026, según avanzó en febrero Julien Mallard, director general adjunto comercial de la compañía. El nuevo trayecto está operativo desde el 9 de abril y contará con dos frecuencias semanales, los jueves y domingos. Estará disponible hasta el 5 de julio y retomará los vuelos del 10 de septiembre al 22 de octubre. Esta ruta es consecuencia de la estrategia de crecimiento de la aerolínea en mercados regionales y de mejora de la conectividad internacional desde ciudades con alta demanda tanto turística como urbana. En 2025, Transavia Francia transportó casi 16 millones de pasajeros. Fuente: Transavia. “La apertura de esta nueva ruta entre Sevilla y Marsella responde a nuestra voluntad de seguir reforzando la conectividad de Andalucía con mercados estratégicos para Transavia, señala Julien Mallard. “Sevilla continúa siendo un aeropuerto clave para nuestro desarrollo en España y esta nueva conexión permitirá acercar dos destinos con un gran atractivo turístico, cultural y económico”, añade Desde este aeropuerto, Transavia opera también vuelos directos a Burdeos, Lyon, Montpellier, Nantes, París-Orly, Ámsterdam, Eindhoveny Róterdam.

La difícil situación que atraviesa Cuba desde hace varios meses por la falta de combustible ha provocado una fuerte caída de la demanda, por lo que Iberia ha decidido suspender temporalmente sus vuelos directos a este país a partir de junio. La compañía avisa de que la venta de vuelos estará abierta a partir de noviembre, cuando tiene previsto retomar la ruta, "siempre que las condiciones lo permitan", indica. En abril, Iberia operará tres frecuencias semanales entre Madrid y Cuba. En mayo, reducirá su programación a dos vuelos semanales, y a partir de junio se suspenderán de forma temporal las operaciones directas en esta ruta. La aerolínea señala que mientras dure esta suspensión, sus clientes podrán viajar hasta Panamá y, desde allí, continuar su viaje a Cuba gracias al acuerdo de código compartido con Copa Airlines La aerolínea mantiene su programación para el resto de sus destinos en el Caribe. Fuente: Iberia. Las oficinas de Iberia en La Habana permanecerán abiertas para atender a los clientes. La compañía recuerda que desde el 9 de febrero, "la operativa ya se estaba viendo afectada por las condiciones de la isla y ha venido siendo necesario realizar una escala técnica en Santo Domingo para el repostaje en los vuelos de regreso a Madrid". Cuba avisa a las aerolíneas que desde este lunes no hay combustible para vuelos internacionales Iberia incide en que dicha suspensión afecta exclusivamente a Cuba, debido a su situación excepcional. Mantiene con normalidad el resto de su operativa y, de cara a este verano, ofrecerá una cifra récord de 21,4 millones de plazas.

La red de Aena en España cerró marzo de 2026 con 24.759.698 pasajeros, un 3,9% más que en el mismo mes del año pasado, consolidando otro mes de avance para el tráfico aéreo nacional. El dato confirma claramente la fortaleza de la demanda, aunque también refleja una moderación en el ritmo de crecimiento, ya que entre marzo de 2025 y marzo de 2024 el aumento había sido mayor, del 4,2%. El balance de marzo deja además 216.024 movimientos de aeronaves en los aeropuertos españoles de Aena, un 6,8% más interanual, mientras que el tráfico de mercancías se situó en 114.194 toneladas, con un leve incremento del 0,1%. La combinación de más vuelos y una carga prácticamente estable dibuja un mercado en expansión, aunque con señales distintas entre segmentos, en un contexto todavía condicionado por factores operativos y también por calendario. El liderazgo de Madrid-Barajas se mantiene Madrid-Barajas volvió a liderar con claridad la actividad de la red al contabilizar 5.732.793 pasajeros en marzo, un 4,2% más que un año antes. A continuación se situaron Barcelona-El Prat, con 4.591.353 viajeros y un avance del 5,4%; Málaga-Costa del Sol, con 2.076.522 y un notable crecimiento del 9,4%; y Alicante-Elche Miguel Hernández, que alcanzó 1.609.368 pasajeros, un 9,1% más que en marzo de 2025, según datos oficiales difundidos este lunes. Los aeropuertos de Aena han repuntado en marzo un 3,9% en pasajeros. Fuente: Hosteltur Entre los grandes aeropuertos turísticos también destacaron Palma de Mallorca, con 1.594.849 pasajeros y una subida del 2,8%; Gran Canaria, con 1.498.110 viajeros y un aumento del 0,6%; Tenerife Sur, con 1.373.730, único entre los principales que retrocedió, un 0,4%; y Valencia, que superó el millón mensual en marzo hasta 1.007.297 pasajeros, un 4,2% más que un año antes, reforzando su buena evolución reciente dentro de la red española actual. La evolución del mes también dejó en marzo varios hitos relevantes en términos de máximos históricos alcanzados en los aeropuertos españoles Gran Canaria y Sevilla batieron su récord absoluto de pasajeros para un mes de marzo, mientras que el conjunto de la red y otros diecisiete aeropuertos firmaron su mejor registro histórico para este mes. Entre ellos figuran Madrid-Barajas, Barcelona-El Prat, Málaga, Alicante-Elche, Palma de Mallorca, Valencia, Bilbao, Ibiza, Asturias, A Coruña, Melilla, Vitoria, Badajoz, Córdoba y Ceuta. La evolución de los movimientos de aeronaves En operaciones, Madrid-Barajas encabezó igualmente la clasificación con 37.221 movimientos, un 4,7% más que en marzo de 2025. Le siguieron Barcelona-El Prat, con 29.252 vuelos y un alza del 3%; Málaga-Costa del Sol, con 14.222 y un crecimiento del 5,4%; Gran Canaria, con 13.309, un 1,5% menos; Palma de Mallorca, con 13.015, un 3,1% más; y Alicante-Elche, con 10.097 operaciones, un 7,5% más, dentro del conjunto aeroportuario español en marzo. El aeropuerto de Sevilla marcó el récord de operaciones y, junto al conjunto de la red, firmó el mejor marzo de serie en movimientos Además de Sevilla, también lograron máximos mensuales Barcelona-El Prat, Málaga, Palma de Mallorca, Alicante-Elche, A Coruña, Región de Murcia, Jerez, Melilla, Córdoba, Logroño, Sabadell y Son Bonet. Estos registros muestran que la actividad no solo crece en pasajeros, sino también en intensidad operativa en buena parte del mapa aeroportuario. Los aeropuertos del Grupo Aena rozan los 30 millones de pasajeros en marzo, un 4,3% más que el mismo mes del año pasado.Los aeropuertos de Aena en España gestionaron 24,7 millones de pasajeros en marzo, un 3,9% más que en 2025, lo que implica un crecimiento inferior al del… pic.twitter.com/CZWuSSeC5L — Aena (@aena) April 13, 2026 En el acumulado del primer trimestre, los aeropuertos de Aena en España sumaron 65.631.150 viajeros, un 3,2% más que en el mismo periodo de 2025. Además, registraron 564.787 movimientos de aeronaves, con un crecimiento del 1,7%, y transportaron 325.926 toneladas de mercancías, un 5,5% más. El buen comportamiento del tráfico de aeronaves y pasajeros estuvo favorecido por el trasvase de viajeros desde el tren y por el calendario de la Semana Santa Fuera de España, el Grupo Aena cerró marzo con 29.999.078 pasajeros, un 4,3% más que un año antes, cerca ya de la cota de 30 millones. En conjunto, operó 264.381 movimientos de aeronaves, un 6% más, y movió 127.610 toneladas de mercancía, un 0,5% más. Entre enero y marzo, el grupo totalizó 81.263.915 pasajeros, 704.326 operaciones y 363.415 toneladas, con aumentos del 3,8%, 1,3% y 4,8%, respectivamente, a escala global. Brasil se acerca a los cuatro millones de pasajeros en marzo Brasil aportó 3.894.289 pasajeros en marzo, un 7,2% más interanual, con 38.103 movimientos, un 3,3% más, y 12.075 toneladas de mercancías, un 16,3% más. Dentro del país, el grupo ANB alcanzó 1.472.300 viajeros, impulsado por Recife, mientras BOAB sumó 2.421.989, con Congonhas como principal motor. En el trimestre, los aeropuertos brasileños de Aena acumularon 11.906.736 pasajeros y 34.054 toneladas de carga, con fuerte avance en ambos indicadores durante marzo completo. Por su parte, el aeropuerto de Londres-Luton registró en marzo 1.345.091 pasajeros, un 1,8% más que un año antes, con 10.254 movimientos de aeronaves, un 0,9% menos, y 1.340 toneladas de mercancía, un desplome del 46,3%. Hasta marzo acumuló 3.726.029 viajeros, un 2,9% más, pero redujo la carga un 51,8%, hasta 3.435 toneladas, por el cierre nocturno de la pista derivado de las obras de repavimentación ejecutadas allí durante meses en Reino Unido.

Hoteles Bestprice arrancó 2026 con una evolución positiva de su actividad, al registrar un crecimiento del 28,5% en su cifra de negocio durante el primer trimestre del año. La compañía atribuye este avance al comportamiento de la demanda, a la incorporación de nuevos activos y al rendimiento de su cartera hotelera. En paralelo al incremento de ingresos, la cadena también reforzó sus márgenes. En marzo, el grupo alcanzó un margen sobre ventas brutas del 62%, mientras que en el acumulado del trimestre este indicador se situó en el 49,3%. La compañía enmarca este comportamiento en una gestión más eficiente de la operativa y en la consolidación de su modelo de negocio. Entre enero y marzo, el ratio medio de ocupación de Hoteles Bestprice fue del 93,28%, frente al 92,55% contabilizado en el mismo periodo de 2025. Este resultado confirma la estabilidad de la demanda en los establecimientos de la cadena y su posicionamiento en el segmento económico-premium. La evolución también fue positiva en los indicadores de rentabilidad por habitación. La tarifa media diaria (ADR) alcanzó los 84,35 euros, por encima de los 83,41 euros del ejercicio anterior. Por su parte, el RevPAR se elevó a 79,25 euros, frente a los 77,75 euros del primer trimestre de 2025, lo que supone un incremento cercano al 2%. Estos datos reflejan una mejora combinada de la ocupación y de la política de precios, así como una mayor optimización de la gestión comercial y operativa. La cadena sumó dos hoteles en Toledo y Barcelona, en el primer trimestre. Fuente: Hoteles Bestprice. Expansión en el primer trimestre Durante el primer trimestre de 2026, la cadena sumó dos nuevos activos a su cartera: Bestprice Toledo y Bestprice Maragall, en Barcelona. Con estas incorporaciones, la compañía alcanzó un total de 10 hoteles operativos. La apertura de estos establecimientos se enmarca en la estrategia de expansión de la cadena, centrada en ubicaciones urbanas y en una propuesta orientada al segmento económico-premium. Según la compañía, este modelo se apoya en tres ejes: eficiencia operativa, ubicaciones competitivas y una propuesta de valor ajustada a la demanda. Según Oscar Sánchez, presidente de la compañía, “los resultados del primer trimestre reflejan la fortaleza de nuestro modelo operativo, capaz de combinar crecimiento en ingresos con niveles de rentabilidad que son líderes en el sector. Las nuevas aperturas refuerzan nuestra hoja de ruta de expansión y nos permiten seguir escalando el negocio con eficiencia".

La mallorquina Travelgate, parte del Grupo Travelsoft, ha adquirido la británica AO UK Ltd con la que integra nuevas capacidades para gestionar y optimizar el contenido en el núcleo de su plataforma, permitiendo a compradores y proveedores mejorar la calidad del contenido a gran escala. La operación suma más de 20 años de experiencia en información de producto a una red que conecta a más de 1.000 compradores y proveedores a nivel global, "cerrando la brecha entre la distribución del inventario hotelero y su comercialización", explica la compañía. Fundada en 2006 y con sede en el Reino Unido, AO UK desarrolla AO Campaign, una plataforma empresarial que unifica la gestión de información de producto (PIM), activos digitales (DAM) y datos maestros (MDM). Su tecnología da servicio a grandes empresas de todos los segmentos del sector turístico, con equipos operativos en Reino Unido, Australia y Norteamérica. Equipo directivo de AO UK (Brian Malarkey, Darren Pye, Dave Clarkson y Erin Wallace). Fuente: Travelgate. Qué implica esta adquisición en la práctica Con la adquisición de AO UK, Travelgate amplía su plataforma con una nueva capa: la orquestación de contenido y la gestión de su calidad a gran escala. Así, los proveedores pueden crear, enriquecer y controlar su contenido con precisión, mientras que los compradores reciben contenido consistente, listo para su comercialización en todos los mercados. Travelgate opera una red global que conecta agencias de viajes online, turoperadores, bancos de camas y proveedores de alojamiento en más de 1.000 compañías. Por su parte, AO UK aporta casi tres décadas de experiencia en orquestación de contenido empresarial, con clientes en todos los segmentos del sector y equipos operativos en tres continentes. Travelgate y AO UK combinarán capacidades complementarias en distribución hotelera y gestión de contenido. Ambas compañías configurarán una infraestructura de distribución integrada —desde la conectividad hasta el contenido— a escala global. Brian Malarkey continuará como CEO de AO UK Ltd, y Darren Pye seguirá como Chief Technology Officer. "AO Campaign ha sido diseñado para entornos donde la complejidad de la información de producto es elevada y las implicaciones comerciales son críticas. El sector travel siempre ha exigido este nivel. Unirnos a Travelgate nos da la escala global y la profundidad de industria donde la plataforma puede generar el mayor impacto", ha destacado Malarkey. Por su parte, Pedro Camara, CEO de Travelgate, ha destacado que esta adquisición incorpora "una capacidad que la industria de la distribución hotelera llevaba tiempo necesitando. La conectividad mueve el producto. El contenido es lo que lo hace vendible. Travelgate ahora ofrece ambas". "Se trata de una evolución natural de la plataforma. Nos permite ir más allá de la distribución de inventario y mejorar cómo se presenta y cómo funciona realmente ese inventario en el mercado”, ha agregado Luisa Camara, CCO de Travelgate.

Durante más de dos décadas, el hotel Mandarin Oriental de Miami fue una referencia silenciosa del lujo frente a la bahía. Este domingo, sin embargo, su silueta desapareció en apenas 20 segundos. Una explosión controlada -la mayor de este tipo en la ciudad en los últimos años- puso fin a uno de los alojamientos más reconocibles de Miami. Levantado hace 25 años en el corazón de Brickell, el edificio de 23 plantas no solo alojó a viajeros exigentes, sino también a celebridades como Will Smith o Penélope Cruz. Su cierre y posterior demolición no implicaron evacuaciones masivas, aunque sí medidas de precaución para los vecinos más cercanos, que siguieron el proceso desde sus casas. En su lugar emerge ahora un proyecto que refleja hacia dónde se mueve el mercado: residencias ultraprime con servicios hoteleros. Bautizado como The Residences at Mandarin Oriental, el desarrollo supera los 1.000 millones de dólares e incluye dos torres con viviendas que parten de los 4,9 millones y alcanzan los 100 millones. Ya se ha vendido el 50 % de las unidades de la torre sur, según los promotores. Hotel Mandarin Oriental de Miami. Fuente: Adobe Stock. El complejo, de 20.000 metros cuadrados, dedicará más de 9.300 a espacios comunes y comodidades, entre ellas 11 piscinas, áreas de bienestar con tratamientos holísticos, jardines de meditación, dos restaurantes de alta gastronomía, una vinoteca privada y simuladores de golf. También habrá un nuevo Hotel Mandarin Oriental Miami de 121 habitaciones, concebido como buque insignia de la marca en Norteamérica. La operación no es solo urbanística; ilustra un cambio estructural en destinos maduros como Miami, donde el lujo hotelero tradicional da paso a modelos híbridos que combinan residencia, inversión y experiencia.

Grupo GEA ha celebrado su 28 convención reuniendo a 400 profesionales a quienes ha ofrecido herramientas de acción ante posibles escenarios dado el actual contexto global. Entre otros asuntos, los agentes han estudiado, durante los tres días del encuentro, temas como la ciberseguridad y la evolución del consumidor. El propósito ha sido “ofrecer una lectura clara del contexto, combinando escenarios posibles y oportunidades de acción para mantener la competitividad de las agencias asociadas”, ha explicado la directora general de Grupo GEA, Sara Fernández. Durante el encuentro, llevado a cabo en Sancti Petri (Cádiz), las agencias participaron en sesiones de trabajo centradas en las tendencias actuales del mercado y la evolución del consumidor, estudiada desde el análisis de datos, que ha permitido comprender cómo cambian los hábitos, qué impulsa las decisiones de compra y qué elementos definen hoy la construcción de confianza. “Un enfoque 'data‑driven' que ha reforzado la toma de decisiones estratégicas de los negocios participantes”, ha añadido Fernández. La 28 Convención de Grupo GEA ha reunido a 400 profesionales durante tres días en Sancti Petri. Fuente: Grupo GEA. Asimismo, han dedicado un apartado especial a la ciberseguridad, revisando la campaña de prevención desplegada por Grupo GEA durante el último año para proteger a su red de agencias. “La sesión ha contado con la intervención de un experto y hemos ofrecido recomendaciones prácticas para reducir riesgos y actuar ante posibles incidentes”, ha detallado la directora general de Grupo GEA. El encuentro también ha incluido un 'workshop' con proveedores orientado a reforzar la colaboración con los partners de las agencias, y una mesa jurídico‑fiscal en la que los asesores GEA han repasado el marco normativo vigente y sus implicaciones para el sector.

El sindicato alemán de pilotos Vereinigung Cockpit (VC) ha convocado una huelga en el Grupo Lufthansa para este lunes y martes. El anuncio se produjo el fin de semana, apenas un día después de que un paro del personal de cabina obligara al grupo germano a cancelar cientos de vuelos. El paro comenzó a las 00:01 horas del 13 de abril y se prolongará hasta las 23:59 horas del 14 de abril, según informó la organización sindical La convocatoria afecta a pilotos de Lufthansa, Lufthansa Cargo, Lufthansa CityLine y Eurowings en todos los vuelos con salida desde territorio alemán durante ese periodo Sin embargo, en el caso de Lufthansa, Lufthansa Cargo y Lufthansa CityLine, quedan excluidos los trayectos hacia varios países de Oriente Medio —como Arabia Saudí, Catar, Egipto o Emiratos Árabes Unidos— debido al contexto geopolítico vinculado a la guerra en Irán. Desde el sindicato critican la falta de avances en las negociaciones con la empresa. "Pese a que hemos renunciado deliberadamente a medidas de huelga durante los festivos de Semana Santa no ha habido ofertas serias. En este tiempo no hubo ni reacción ni disposición reconocible al diálogo de parte de la patronal", declaró el presidente de VC, Andreas Pinheiro, sobre la huelga. Un avión A350 de Lufthansa. Fuente: Adobe Stock Las reivindicaciones varían según la filial: mientras que en Lufthansa, Lufthansa Cargo y Eurowings el conflicto gira en torno a las pensiones complementarias, en Lufthansa CityLine se reclama un nuevo convenio que incluya mejoras salariales. Pinheiro insistió en que la compañía aún puede evitar la huelga si presenta una oferta negociable. Esta nueva convocatoria se produce tras la cancelación de cientos de vuelos el viernes anterior, cuando el personal de cabina de Lufthansa llevó a cabo un paro impulsado por el sindicato UFO, en medio del bloqueo en la negociación de su convenio colectivo. Aunque la huelga afectaba principalmente a salidas desde Frankfurt, Múnich y Berlín, sus efectos se extendieron también a rutas internacionales.

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Para las agencias de viajes españolas, este cambio de rumbo hacia Europa y América no es una limitación, sino una invitación a redescubrir los clásicos bajo una luz nueva. Desde Civitatis les proponen un viaje por las experiencias que hoy están marcando el paso del sector. Europa: donde la piedra cobra vida Olvidemos las listas de monumentos por un momento. Vender Europa hoy es vender la emoción de lo eterno. Los clientes de las agencias no buscan solo ver el Coliseo; buscan el atardecer dorado sobre los Foros Romanos tras un tour privado que les ha desvelado secretos que no están en las guías. Civitatis proporciona la posibilidad de vivir experiencias diferentes, como las que disfrutan los residentes en grandes destinos como Atenas. Fuente: Civitatis. Atenas y la mitología cotidiana: los agentes pueden imaginar proponer a sus clientes una cena bajo las estrellas con la Acrópolis iluminada como telón de fondo, o un paseo por las callejuelas de Plaka donde el tiempo parece haberse detenido. El misterio de Centroeuropa: Budapest y Cracovia no son solo ciudades; son escenarios de leyenda. Un crucero por el Danubio al anochecer o perderse en la judería de Kazimierz son vivencias que transforman un viaje común en una experiencia transformadora. El duende de nuestra tierra: Andalucía y el pulso nacional A veces, el tesoro más grande está a la vuelta de la esquina. El viajero actual está redescubriendo España con una mirada de asombro. Andalucía, en particular, se ha convertido en el refugio de quienes buscan autenticidad. La Mezquita de Córdoba ofrece toda su autenticidad a los visitantes. Fuente: Civitatis. Vender Sevilla, Granada o Córdoba es vender el aroma a azahar, el silencio elocuente de un patio cordobés y la fuerza de un zapateado en un tablao del Sacromonte. Es invitar al cliente a ser parte de una tradición que late con fuerza. Y junto a ellas, la energía inagotable de Madrid y Barcelona, o el refugio azul de nuestras islas, destinos que garantizan esa desconexión tan necesaria. El rugido de América: vitalidad en estado puro Cruzando el océano, el continente americano se presenta como el gran escenario de las emociones fuertes. Aquí, la naturaleza y la cultura vibran a una frecuencia diferente. Latinoamérica, el corazón del mundo: ¿Cómo describir la sensación de ver amanecer en el Pan de Azúcar en Río de Janeiro? ¿O la melancolía elegante de un tango bailado en una esquina de San Telmo en Buenos Aires? Países como México, Colombia o República Dominicana ofrecen esa mezcla explosiva de historia precolombina, gastronomía que es Patrimonio de la Humanidad y playas que parecen diseñadas para el descanso absoluto. El sueño norteamericano: Para quienes buscan la chispa del espectáculo, la luz de neón de Las Vegas o la magia incombustible de los parques de Orlando siguen siendo los destinos donde los adultos vuelven a ser niños. Es el viaje del "todo es posible". Civitatis: el aliado tecnológico que las agencias necesitan hoy En un entorno donde la logística puede cambiar en cuestión de horas, la pregunta para un agente de viajes no es solo qué vender, sino con quién contratarlo. Aquí es donde el Panel de Agencias de Civitatis se convierte en su herramienta más potente. Recorrer Sevilla ofrece la oportunidad de sentir el pálpito de la ciudad y sus habitantes. Fuente: Civitatis. ¿Por qué más de 40.000 agencias ya confían en Civitatis? Su panel no es solo un buscador; es un ecosistema diseñado para profesionales: Diversificación instantánea: pueden pivotar la oferta de un cliente de un destino a otro en segundos, accediendo a miles de actividades confirmadas al momento. Gestión de incidencias: cuentan con un equipo dedicado que trabaja estrechamente con operadores locales para garantizar que, ante cualquier alteración logística, su cliente siempre tenga una alternativa de calidad. Control total: desde el panel pueden gestionar todas sus reservas, descargar facturas y consultar sus comisiones de forma transparente y sencilla.

El cambio no llega de forma aislada. Se enmarca en un proceso de crecimiento internacional y de reposicionamiento dentro del universo del todo incluido, en el que Bahia Principe busca seguir mejorando la experiencia del consumidor manteniendo su esencia. Este paso coincide con la incorporación de más de 20 resorts de la cadena a World of Hyatt, ampliando el alcance global de la compañía y conectando su oferta con una base de más de 63 millones de miembros del programa de fidelización. La operación añade, además, cerca de 12.000 habitaciones en destinos estratégicos como República Dominicana, México, Jamaica y España. Al mismo tiempo, esta nueva etapa se apoya en la visión estratégica de Piñero, quien, como propietario de los resorts y socio al 50% de la joint venture con Hyatt, desempeña un papel clave en la evolución de Bahia Principe. Desde esa posición, impulsa una hoja de ruta orientada a reforzar el valor del portafolio y a acompañar el crecimiento internacional de la marca. Dos nuevas submarcas, el mismo ADN La nueva arquitectura parte de una premisa sencilla pero muy poderosa: no todos los viajeros buscan lo mismo. Frente a una oferta tradicional estructurada a partir de categorías como Grand, Luxury, Sunlight y Fantasia, Bahia Principe apuesta ahora por una segmentación construida en torno a dos grandes mundos de experiencia: Escape y Explore. Con ello, la cadena persigue reducir la complejidad en el proceso de reserva y adaptar su portfolio a patrones de demanda más definidos. El objetivo es simplificar el proceso de elección del hotel y adaptar mejor la experiencia a cada perfil de viajero, en función tanto de sus preferencias como del tipo de compañero de viaje Uno de los principales avances de esta nueva etapa es la creación de dos submarcas que ordenan el portfolio hotelero desde una lógica mucho más centrada en el cliente. Esta reorganización no solo afecta a la presentación comercial, sino también al relato de marca. Bahia Principe ha actualizado su identidad visual y ha introducido el posicionamiento “Fully & Freely”, una expresión con la que refuerza su propuesta de vacaciones personalizadas, abiertas y flexibles. Más de 20 hoteles de Bahia Principe ahora forman parte del programa Hyatt of World. Fuente: Bahia Principe Hotels & Resorts. La solidez de esta nueva etapa no solo reside en la imagen, sino en una estructura de negocio diseñada para escalar la excelencia. En este sentido, la joint venture entre Piñero y Hyatt se consolida como el gran acelerador de crecimiento, mientras el impulso inversor de Piñero contribuye a traducir esa visión en una transformación tangible de los activos, elevando su posicionamiento y competitividad. Bahia Principe Escape Dentro de esa nueva lógica, Bahia Principe Escape concentra la propuesta solo para adultos. Se trata de resorts concebidos para quienes desean desconectar de la rutina y priorizar el descanso, el bienestar y una experiencia más serena. La marca sitúa aquí conceptos como la paz, la armonía, la gastronomía premium y un entretenimiento especializado orientado a un público adulto, ya sea pareja, grupos de amigos o viajes en solitario. El planteamiento de Escape responde a una tendencia cada vez más clara en el segmento vacacional: huéspedes que buscan desconexión. Que quieren experiencias que combinen bienestar real —relax, cuidado personal y pausa mental— con momentos de ocio, socialización y diversión, en un equilibrio flexible y adaptado a distintos ritmos de viaje En Escape, la experiencia se asocia a destinos emblemáticos de sol y playa y a un entorno sin obligaciones, donde el descanso deja de ser un complemento y pasa a convertirse en el núcleo mismo de la propuesta. Bahia Principe Escape es la propuesta solo adultos de la cadena. Fuente: Bahia Principe Hotels & Resorts. Bahia Principe Explore El otro gran territorio es Bahia Principe Explore, orientado a quienes entienden las vacaciones como una oportunidad para compartir. Aquí se agrupan los resorts todo incluido diseñados para familias, grupos y viajeros que valoran unas vacaciones bien organizadas, con amplias instalaciones, una oferta gastronómica variada y múltiples actividades de ocio. La lógica de Explore no es la de un producto uniforme, sino la de un escenario donde cada huésped puede encontrar su ritmo y su forma de disfrutar, dentro de una experiencia común. Tanto Explore como Escape están pensadas para grupos, ofreciendo propuestas gastronómicas variadas y actividades de ocio. Fuente: Bahia Principe Hotels & Resorts. Explore se articula alrededor de una idea emocional muy reconocible: los mejores recuerdos se crean en la mejor compañía. Ese enfoque permite a Bahia Principe reforzar su posición en un segmento donde la convivencia de perfiles es esencial Esta submarca es una propuesta inclusiva en sentido experiencial, con espacios preparados para que diferentes generaciones y estilos de viaje compartan estancia sin perder libertad ni comodidad. Dentro de este universo se integra también la propuesta familiar más temática y creativa, ahora bajo el paraguas Bahia Principe Explore Kids. Esta evolución incorpora los antiguos hoteles Fantasia y los redefine como resorts donde la experiencia vacacional gira en torno a la imaginación, el juego y la convivencia familiar. Áreas especialmente diseñadas para niños, piscinas infantiles, restaurantes pensados para todos los públicos y una atmósfera inmersiva refuerzan un concepto donde tanto pequeños como adultos encuentran su lugar. Bahia Principe Explore Kids es una propuesta más familiar y temática. Fuente: Bahia Principe Hotels & Resorts Bahia Principe refuerza una narrativa de marca orientada a la magia cotidiana de las vacaciones en familia, pero aterrizada en elementos concretos de producto y servicio. El objetivo es doble: seducir al público infantil y, al mismo tiempo, transmitir tranquilidad a los padres, que buscan una propuesta pensada realmente para todos Alineación con el ecosistema Inclusive de Hyatt Este rediseño de las marcas representa también un paso de alineación con el portafolio Inclusive de Hyatt. Bahia Principe es ya la novena marca dentro de ese portfolio y la undécima marca todo incluido de Hyatt. La integración ha impulsado una adaptación a estándares globales, aunque ese proceso se ha llevado a cabo sin sacrificar el ADN distintivo de la enseña. El equilibrio entre escala internacional y esencia propia es, de hecho, uno de los aspectos más relevantes de esta nueva etapa. En un mercado donde la diferenciación ya no depende solo del destino o de la categoría, sino también de la capacidad de explicar bien la experiencia, la nueva arquitectura de marca funciona como una declaración de intenciones: Bahia Principe no cambia para dejar de ser quien es. Cambia para expresarlo con mayor precisión En ese ajuste, que combina simplificación, proyección internacional y foco en el huésped, la marca encuentra una forma más nítida de contar su propuesta: escapar o explorar, descansar o compartir, siempre con la promesa de vivir las vacaciones plenamente y con libertad

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Las reservas en las agencias de viajes alemanas han terminado el primer trimestre de la temporada 2026 con un claro retroceso. Entre finales de febrero y marzo, las ventas cayeron un 11,6% en facturación y un 15% en número de pasajeros, en un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica, la subida de precios y una demanda más contenida en el canal de distribución. Pese a ello, España se mantiene en positivo, junto a Grecia, en un mercado que muestra signos de desaceleración más allá de los destinos directamente afectados por el conflicto. El mercado alemán ha experimentado en el primer trimestre un ajuste relevante en el canal de agencias. Los datos del proveedor Ziel y su herramienta Synccess reflejan un retroceso de las reservas tanto en valor como en volumen, en un periodo marcado por el impacto del conflicto con Irán sobre la confianza del consumidor y la toma de decisiones de compra. La caída de la demanda no se distribuye de forma homogénea. Aunque el retroceso es generalizado, la intensidad varía por destinos y tipologías de producto, en un contexto en el que el encarecimiento de los viajes sigue condicionando el comportamiento del cliente final. En este escenario, medios sectoriales alemanes recogen además que las cancelaciones derivadas directamente del conflicto aún no están incorporadas a las estadísticas, lo que anticipa un posible deterioro adicional de las reservas en las próximas semanas si se mantiene la incertidumbre. España resiste en un mercado con caídas selectivas En este contexto de bajada de demanda, España se mantiene en positivo en el canal de agencias alemanas, junto a Grecia. Este comportamiento contrasta con las caídas registradas en otros mercados relevantes. Caída de reservas en las agencias alemanas, aunque España resiste mejor que otros destinos. Fuente: Adobe Stock. Estados Unidos retrocede un 45,8% en facturación y un 48,2% en pasajeros, mientras que Turquía y Egipto registran descensos superiores al 40% en ambos indicadores. En el caso de los Emiratos Árabes Unidos, la caída supera el 90%, reflejando el impacto directo del contexto geopolítico en determinados destinos. No obstante, fuentes del sector apuntan a que el ajuste también alcanza a parte del Mediterráneo, lo que sitúa a España más como un destino que resiste mejor dentro de un mercado débil que como una excepción al ciclo de caída. El incremento de precios amortigua la caída de la demanda El diferencial entre la evolución de la facturación y el número de pasajeros pone de manifiesto el efecto de la subida de precios, que está permitiendo sostener parcialmente los ingresos de las agencias pese a la reducción del volumen de clientes. Según los datos de Synccess, parte de la demanda continúa orientándose hacia productos de mayor valor, con incrementos por encima de la media en destinos de largo radio como Japón, Australia o el Pacífico Sur. Asimismo, el Caribe muestra un comportamiento positivo, con un crecimiento del 0,7% en facturación y del 6% en pasajeros. El mercado doméstico alemán destaca como el principal beneficiado del contexto actual, con un aumento significativo tanto en ingresos como en volumen de viajeros, en línea con una mayor preferencia por destinos de proximidad. Grecia gana peso en la programación de los turoperadores alemanes En paralelo, Grecia está reforzando su posicionamiento en la oferta de los turoperadores alemanes de cara a la temporada de verano. Según recogen medios especializados, el destino figura entre los grandes ganadores del periodo, con un incremento de la demanda que ha llevado a los operadores a ampliar su programación hotelera tanto en el continente como en las islas. Grupos como Alltours, Anex Group, Dertour o TUI han reforzado su presencia en el destino con nuevas incorporaciones hoteleras y ampliación de capacidad en enclaves como Creta, Rodas, Kos o la península de Calcídica. En algunos casos, como Dertour, se registran crecimientos de dos dígitos en número de clientes, mientras que TUI sitúa a Grecia entre los destinos con mejor evolución, en niveles similares a España.

El Foro Hosteltur 2026 supondrá la XXI edición de un evento imprescindible para el sector turístico español y volverá a contar con la participación de máximas figuras de la hotelería y la distribución, reuniendo de nuevo a más de 15 CEO y presidentes en un programa centrado en la transmisión del conocimiento y el pensamiento de sus líderes. Será el próximo viernes 8 de mayo en el hotel Meliá Castilla de Madrid, a partir de las 09:30 horas (Ver ubicación en google). Ya puedes inscribirte para asistir presencialmente o registrarte para seguir el evento en streaming (para usuarios Premium) en el siguiente enlace: INFORMACIÓN SOBRE EL PROGRAMA Y EL REGISTRO PARA ASISTIR AL FORO HOSTELTUR 2026 Bajo el título "Analizando el presente, proyectando el futuro", el foro abordará con enfoque ejecutivo las claves que marcarán la hoja de ruta de las empresas turísticas en los próximos meses: la fortaleza y resiliencia de la industria turística y del consumo interno, el comportamiento de los principales mercados emisores, estrategias empresariales exitosas en modelos de expansión y colaboración, así como el papel de la mujer en la alta dirección turística. Programa Foro Hosteltur 2026 VIERNES 8 DE MAYO 09:30 · 10:00 LLEGADA E INSCRIPCIÓN 10:00 · 10:05 INAUGURACIÓN 10:05 · 10:35 MAPA DE RIESGOS 2026: GEOPOLÍTICA, DESGLOBALIZACIÓN E IA EN UNA ECONOMÍA FRAGMENTADA Participa: • Björn Beam, Senior Geopolitical Analyst & Former CIA Operations Officer - Arcano Research Björn Beam es experto en geopolítica y tecnología en Arcano Partners. Tras más de una década en la comunidad de inteligencia de EE. UU., incluyendo servicio en la Casa Blanca como analista de la CIA, hoy asesora a países de la OTAN y a multinacionales sobre cómo construir estrategias resilientes ante disrupciones digitales y geopolíticas. 10:35 · 11:15 ANALIZANDO EL PRESENTE, PROYECTANDO EL FUTURO Tendencias económicas que moldean el consumo turístico Participan: • Oriol Aspachs, Director Economía Española Caixabank Research. Director Planificación y Estudios Caixabank • Iñigo Fernández de Mesa, Presidente del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Vicepresidente CEOE • David Rodríguez, Socio Responsable Industry Transport, Hospitality & Services Deloitte 11:15 · 11:45 COFFEE-BREAK Ponentes del XXI Foro Hosteltur. Fuente: Hosteltur 11:45 · 12:25 HOTELERÍA AMERICANA CON ADN ESPAÑOL Claves en gestión global, diálogo entre generaciones Participan: • Javier Águila, presidente Inclusive Collection Hyatt • Antonio Catalán, presidente AC Hotels by Marriott Modera: • Xavier Trias, Socio Responsable Tecnología y Turismo EY 12:25 · 13:10 AGENCIAS DE VIAJES EN EL TABLERO GLOBAL Desafíos internacionales y su reflejo en el mercado español Participan: • Eva Blasco, presidenta WTAAA (World Travel Agents Associations Alliance) • Mark Tanzer, presidente de ABTA (Asociación de Agencias de Viaje Británicas) • Frank Oostdam, presidente ECTAA (Asociación de Agencias de Viajes y TTOO de la UE) Modera: • Juan Jesús García, VP Industry and Government Affairs EMEA, Amadeus Ponentes del XXI Foro Hosteltur. Fuente: Hosteltur 13:10 · 13:55 LIDERAZGO EN TURISMO: LA AUSENCIA DE LA MUJER EN LA CIMA Un análisis transversal de la escasa representación femenina en la alta dirección del sector Participan: • Rocío Abella, Socia Deloitte Turismo & Transporte • Myriam Ansiaux, COO Catenon Turismo • Irene Blázquez, Directora Center for the Governance of Change, IE University Modera: • María Zarraluqui, SVP Global Growth & Owners Relations Hyatt Inclusive Collection 13:55 CÓCTEL - FINGER FOOD

A pocas semanas para que empiece la temporada de verano, muchos empresarios del sector se enfrentan a la necesidad de reforzar sus plantillas, en medio de grandes dificultades para reclutar personal. Algunos hoteles se están planteando cerrar varias plantas e incluso establecimientos completos por los problemas para contratar trabajadores, como ha reconocido el presidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), Jorge Marichal, en el Congreso Internacional de Calidad y Sostenibilidad Turística, que el Instituto para la Calidad Turística Española y la Sostenibilidad (ICTES) acaba de celebrar en Córdoba. En este encuentro se analizó si la gestión y la formación de los migrantes puede ayudar a solucionar este grave problema que arrastra el sector desde la pandemia. El presidente del ICTES, Miguel Mirones, sostiene que se está generando un desequilibrio demográfico y, por tanto, “tenemos un problema matemático que resolver”. Pidió consenso para solucionar una preocupación que desde algunos ámbitos del sector ya se preveía desde hace algunos años. Recordó que ya en el año 2000, cuando hubo un boom en el sector de la construcción, se produjo un traslado de profesionales de turismo a esa actividad y, “de repente, nos encontramos desarmados en una situación parecida a la que estamos viviendo ahora”. A través de la Asociación de Hostelería de Cantabria, impulsaron un proceso de formación en origen para trabajadores de República Dominicana y trajeron a 150 a esta región, muchos de los cuales siguen allí instalados. Luego se intentó replicar es modelo en otras regiones y fue imposible, “fue casi un laberinto burocrático con muchísimos problemas”, agregó Mirones. El presidente del ICTES, Miguel Mirones. Fuente: Hosteltur. “Me llegaron a llamar esclavista y negrero, auténticas barbaridades, porque alguna parte de la sociedad no entendía la necesidad que tenía el sector turístico de incorporar mano de obra”. En los últimos años, especialmente tras la pandemia de la Covid, el sector vive esa misma situación. Aunque la legislación española prevé herramientas para dar soluciones inmediatas al sector, "a la hora de montarlo existen multitud de dificultades”, indicó el presidente del ICTES. “El sector empresarial está en disposición de aportar los datos necesarios a las administraciones públicas y hacer lo que haga falta para acreditar esa necesidad de una incorporación ordenada de mano de obra al sector turístico español, con todas las garantías que a este sector le otorgan los convenios vigentes de hostelería en todas las provincias”, aseveró. Además, criticó que el llamado “Catálogo de ocupaciones de difícil cobertura” incluye a camareros o cocineros de barco, pero no incluye a la industria turística. Por su parte, el presidente de Hostelería de España, José Luis Álvarez Almeida, detalló que 2025 se cerró con 526.000 personas extranjeras trabajando en el sector, el 28,2% del total. Recordó que cuando se empezaron a diseñar las políticas de migración, en algunos momentos puntuales se desplazó personal a España con un contrato y una finalidad exclusiva, que era trabajar, pero “esto en los últimos años se ha truncado”. Ahora las políticas se centran más en el acogimiento, “gente que viene a España y una vez que viene hay que regularizarlos”, aclaró. “Tenemos que seguir con políticas, pero con políticas que ayuden a que la gente que venga de fuera venga formada de origen. La formación para nosotros es esencial”, afirmó “Lo que no vale es que seamos los empresarios los que nos tenemos que ocupar de esa formación. Haces el esfuerzo y al día siguiente se pueden ir a otra empresa”, señaló. Los presidentes de Hostelería de España y CEHAT, José Luis Álvarez Almeida y Jorge Marichal, respectivamente, responden a un grupo de expertos situados en una grada del escenario. Fuente: Hosteltur. Pidió un marco jurídico que establezca que “ese trabajador tenga un compromiso con la empresa que lo forma y que lo trae”. En este sentido, fue tajante: “No vale que el Gobierno tome las políticas nacionales a su antojo sin contar con los empresarios”. “En Hostelería de España, lo tenemos claro, todo el personal extranjero que está viviendo en España es necesario, el crecimiento de España y de nuestro sector sin este personal hubiese sido imposible” Cómo sostener los sistemas productivos españoles Ramón González, secretario general de la Federación de Servicios de CCOO, dijo que de aquí a 2050 España tendrá que incorporar entre 8 y 10 millones de personas migrantes para sostener los sistemas productivos. Por tanto, “la migración va a ser un fenómeno con el que vamos a tener que convivir, un desafío de integración en la ciudadanía y en el mercado de trabajo. También el turístico tendrá que competir para captar el mejor capital humano y formarlo”. De acuerdo con Omar Rodríguez, secretario federal de Hostelería, Restauración y Turismo en UGT, “la población migrante está más que integrada el sector turístico en España”. Detalló que de los cerca de tres millones de trabajadores que lo integran, 800 000 son extranjeros. En el sector hotelero están en torno al 25%, en la restauración superan el 30%. La migración “ya ha sido un solución, una forma de cubrir muchos puestos de trabajo que no se cubrirían de otra manera", afirmó el representante de UGT. Ramón González, secretario general de Turismo de CCOO, y Omar Rodríguez, secretario federal sectorial de Hostelería, Restauración Social y Turismo de UGT. Fuente: Hosteltur. A su juicio, uno de los problemas para incorporar personal al sector está en la remuneración, con un salario medio de 18.700 euros en una actividad que genera en torno al 13% del PIB. A pesar de ello, está convencido de que en el sector sí hay desarrollo profesional, frente a lo que piensa la mayor parte de los menores de 30 años, pero cree que hay que ser capaces de trasladarlo a la población. "Una parte es el salario, sin duda, y la otra parte es la consideración", declaró. Eficiencia y orden en la integración Según expuso, Inmaculada Benito, directora de Turismo, Cultura y Deporte de la CEOE, la integración de dichas personas “no se está haciendo de forma eficiente”. Citó un informe del Consejo Económico y Social, publicado en enero, que sostiene que la migración es clave para sostener el crecimiento que registra nuestro país, pero la directiva cree necesario hacerlo “con orden y con unos corredores de talento, porque de lo contrario tendremos un verdadero problema”. Señaló que los costes laborales se han incrementado de promedio un 22% desde 2028 –cuando comenzó el Gobierno de Pedro Sánchez-, en el último año, un 4% Al igual que Miguel Mirones, hizo referencia al “Catálogo de ocupciones de difícil cobertura” y dijo que es necesario ampliarlo porque no refleja la realidad económica, ya que no incluye actividades como el turismo y no se hace eco de la dimensión territorial, no es lo mismo un destino urbano, que uno de playa, por ejemplo. “No está siendo un modelo holístico”, agregó. A su juicio, tiene que ser un catálogo dinámico, como sucede en países como Alemania, donde se va adaptando porque las profesionales de difícil cobertura no son siempre las mismas. Además, “tiene que haber un enfoque verdaderamente territorial y estar conectado con los datos reales”, afirmó. La representante del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), Ana María Aguilar, comentó que “la migración es una realidad y puede ser parte de la solución, no es la solución única, siempre que vaya acompañada de formación”. La sostenibilidad social: las personas en el centro El presidente de CEHAT, Jorge Marichal, puso el foco en el eje social de la sostenibilidad. Indicó que entre los años 70-90 nos dedicamos a construir infraestructuras para facilitar la llegada de los turistas, después se empezó a hablar de las cuestiones medioambientales, y ahora, de las personas, tanto de los visitantes como de los residentes. Y, este sentido, dijo que, de cara al futuro, “tenemos un grave problema al que los empresarios hoteleros dedicamos más del 80% de nuestro tiempo: el personal. Hay una falta de personal, ya no digo cualificado, sino de personal, en general, que a medio y largo plazo nos va a generar una pérdida de competitividad”. Un problema al que se une el creciente absentismo laboral, al que Marichal no encuentra explicación. Uno de sus hoteles, situado en el sur de Tenerife, "lleva 22 años abierto, con el mismo director, la misma propiedad, la misma gobernanta, se han mejorado las condiciones de trabajo, con camas elevables, carros motorizados… y hemos pasado de un 4% de absentismo a un 20%. Me gustaría que alguien me explique el porqué de esto. Tiene que haber razones y no van a ser que los empleados son peores o mejores, ni que los empresarios sean peores o mejores”, expuso. “Está pasando algo en el sistema, los que estamos aquí hoy somos parte de la solución y tenemos que poner soluciones sobre la mesa. Esto está llevando a que empresarios hoteleros estén incluso pensando en cerrar plantas, en cerrar hoteles, en meter los clientes de cuatro hoteles en dos porque no tienen personal”, aseveró Entre las razones, apuntó a un cambio en el modo de trabajar de las personas y de sus preferencias, como también apuntó Gonzalo Bernardos, analista y profesor de Economía en la Universidad de Barcelona, que participó en el encuentro. Gonzalo Bernardos, analista y profesor de Economía en la Universidad de Barcelona, durante su intervención en el congreso del ICTES. Fuente: Hosteltur. “Tenemos que verlo con valentía y afrontarlo con valentía”, comentó Marichal. Cree conveniente saber “de dónde vienen las enfermedades, dónde hay que focalizarse para poder dar una solución y que la gente sane antes. No queremos que vayan a trabajar enfermos”. Se refirió también al problema de escasez de vivienda y a los elevados precios del alquiler como un freno al desplazamiento de los ciudadanos a otros lugares para trabajar en el sector. “No es que la gente no quiera trabajar en nuestro sector, no es que la gente no se enamore del sector turístico, es la culpa de la vivienda".