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La hospitalidad en 2026 estará marcada por propuestas que respondan a un cliente que presta más atención a la coherencia del concepto, a la narrativa del establecimiento y al valor añadido de la experiencia, más que a los atributos tradicionales como las estrellas o la oferta estándar de servicios. Hoteles y restaurantes pondrán el foco en los relatos, las emociones y las conexiones humanas para convertirse en escenarios capaces de activar recuerdos, identidad y pertenencia, según el estudio de LittleBIG Hospitality Group. La evolución en los hábitos de consumo ha creado viajeros que ya no preguntan qué ofrece un hotel o un restaurante, sino qué pueden vivir en él. Estos nuevos clientes son “sensibles al detalle, adictos a la autenticidad y expertos en detectar lo impostado. Exigen propuestas con alma, estética con sentido y experiencias que no puedan comprarse, pero sí vivirse”. Teniendo en cuenta estos comportamientos, LittleBIG Hospitality Group ha identificado una serie de tendencias que marcarán al sector en 2026. Hoteles orientados a la identidad y a la segmentación por estilos de vida En 2026, los hoteles más relevantes no serán los más grandes ni los más lujosos, sino los que mejor expresen un punto de vista propio. El mercado detecta un crecimiento de viajeros que eligen alojamientos en función de la historia que el hotel comunica, de su diseño y de su enfoque experiencial. Este perfil de nuevo viajero valora la estética, la autenticidad y la coherencia entre el posicionamiento y la ejecución operativa. “Los hoteles ya no prometen descanso: prometen identidad”, señala el informe, resaltando que no es casual el auge de las habitaciones temáticas, de las destination proposals y de los programas centrados en momentos vitales específicos, como retiros de salud, estancias vinculadas al arte o servicios especializados. En paralelo, se observa el fortalecimiento de clubes privados “que recuperan el espíritu de comunidad, exclusividad y pertenencia” para un nuevo perfil de viajero que valora tanto el anonimato como el acceso selecto a espacios y servicios diseñados para él. Según Antonio de Juan, fundador de LittleBIG Hospitality Group, “el huésped ya no busca un producto, busca una emoción reconocible. En 2026, los hoteles más relevantes no serán los más grandes, sino los que mejor traduzcan un estilo de vida, un punto de vista, una comunidad” El nuevo viajero ya no busca solo descanso, también identidad. Fuente: Adobe Stock. Gastronomía con mayor peso estratégico en la propuesta hotelera La restauración continúa avanzando hacia modelos donde el producto, la puesta en escena y el relato culinario pasan a formar parte del valor diferencial del establecimiento. El formato omakase, caracterizado por la interacción directa entre chef y comensal, se extiende más allá de la cocina japonesa e incorpora variantes mexicanas, mediterráneas o nórdicas. Según análisis de Talentchef, la demanda internacional muestra una preferencia creciente por propuestas basadas en identidad local, territorio y autenticidad, especialmente en hoteles de gama alta. Al mismo tiempo, se refuerza el papel del restaurante como espacio social: barras activas, cocinas abiertas y personal de sala más visible forman parte de una tendencia hacia experiencias más participativas. La trazabilidad del producto y la claridad del discurso gastronómico se consolidan como factores de decisión. Cobra también importancia el fenómeno restaurants-as-retail, que integra restauración y venta de artículos asociados al concepto del local. Asimismo, se observa un repunte de cenas privadas en domicilios de chefs, donde el comensal busca formatos más reducidos y personalizados. Diseño y arquitectura orientados al confort sensorial y la coherencia conceptual Los proyectos hoteleros incorporan criterios que van más allá de la estética tradicional. La arquitectura y el diseño interior también se replantean desde el deseo del huésped, y ya “no se trata solo de estética, sino de cómo ese espacio nos recibe, nos calma, nos representa”. En ese sentido, la nueva tendencia tiene que ver con entornos que huelen a algo, suenan distinto, invitan a tocar: habitaciones con luz matizada que cambia con el día, materiales nobles sin tratar y mobiliario que cuenta historias. El objetivo es construir entornos que respondan a expectativas de bienestar, calma y diferenciación. “El lujo sensorial sustituye al lujo explícito”, remarcan Tania Peñate, directora creativa de Guinda, señala que el diseño interior parte cada vez más del estilo de vida del huésped y del relato del lugar. “No diseñamos espacios genéricos, sino escenarios con identidad, pensados para acompañar la experiencia y reforzar el posicionamiento del hotel desde la coherencia y la emoción”, añade. El informe remarca que en 2026 el huésped buscará coherencia: desde la narrativa de la marca hasta la playlist del lobby. Mayor peso de TikTok y del contenido generado por usuarios La comunicación en el sector de la hospitalidad evoluciona hacia formatos más ágiles y orientados a plataformas donde predomina el consumo rápido de contenido. TikTok se consolida como buscador de viajes y restaurantes, mientras que los usuarios adoptan un rol protagonista como prescriptores. LaChismosa, agencia especializada en hospitality, confirma un aumento en la demanda de estrategias centradas en esta red social, con prioridad para contenidos orgánicos, cercanos y colaborativos. La frontera entre huésped e influencer se difumina, ya que todo el que entra al hotel o al restaurante se convierte en “narrador potencial”. Surgen formatos como blogs de viaje en tiempo real y retos experienciales asociados a destinos, y “el contenido que realmente funciona es el que parece no estar planeado”, justamente por su cercanía y transmisión de la verdad. LittleBIG Hospitality Group sostiene que 2026 será un año de consolidación para un modelo de hospitalidad basado en la identidad, la coherencia conceptual, la participación del cliente y la integración entre gastronomía, diseño y comunicación.

El programa de fidelización para agentes es impulsado por Grupo Innovac, Iryo, Aon, Mapatours, Keytel y Restel prevé nuevas incorporaciones de cara al próximo año con el fin de cubrir nuevos productos como el paquete turístico, el rentacar y los cruceros. Así lo ha anunciado la plataforma destacando su irrupción en nuevos mercados como Italia y varios países de Latinoamérica, durante este año, que centran sus planes de expansión. Con más de 6.000 agentes afiliados en España, la plataforma pretende extender su modelo en otros mercados donde acaba de desembarcar: Colombia (julio 2025), Italia (septiembre 2025), Perú (noviembre 2025) y Ecuador (diciembre 2025). Durante 2025, los agentes miembros de Win Way han aportado más de 200.000 reservas para las empresas impulsoras del programa. Cabe recordar que este año, Iryo se ha incorporado al programa. “Hemos decidido sumarnos a Win Way porque aporta una plataforma diferencial para conectar con los principales prescriptores de la industria. Los agentes que recomiendan nuestros servicios son clave para el crecimiento de la marca, y este programa es una forma de reconocer y reforzar su papel”, ha señalado Guillermo Turner, director de Ventas de Iryo. Durante 2025, los agentes miembros de Win Way han aportado más de 200.000 reservas para las empresas impulsoras del programa. Fuente: Win Way. En cuanto al desarrollo internacional, la reciente apertura del mercado Italiano y LATAM concentrará el esfuerzo del grupo para la globalización del programa en los próximos años. “Las empresas necesitamos herramientas que aporten valor real, reconocimiento, cercanía y beneficios medibles, especialmente en la gestión comercial del canal retail y muy especialmente en el segmento de las agencias de viajes independientes. Para nuestras compañías este segmento es el más estratégico de todos en el mundo de la distribución y Win Way se ha convertido en un compañero de viaje ideal,”, ha destacado Alberto Barredo, director general del área de Turismo del Grupo Hotusa.

La marca turística España Verde, integrada por Galicia, Principado de Asturias, Cantabria y País Vasco, ha recibido en el último año 17,3 millones de visitantes, un 2,1% más que en el periodo anterior, cuando rozó los 17 millones de viajeros, reforzando así su posición como destino de referencia en el norte del país. "La marca sigue ganando posiciones en los mercados internacionales, con Europa como principal emisor, junto al Reino Unido y Estados Unidos", explicó la directora general de Turismo y Hostelería del Gobierno de Cantabria, María Saiz, en Santander, con motivo de la reunión del comité de seguimiento de la marca. A falta de los datos definitivos de viajeros en 2025, Saiz trasladó la satisfacción de las cuatro comunidades por el balance de los últimos 12 meses y el refuerzo que el crecimiento continuado de visitantes supone para España Verde La región cántabra, que este año es la responsable de coordinar este producto turístico, traspasará el testigo a Asturias en un acto previsto para Fitur 2026. Las fortalezas que ofrece el norte de España como destino diferenciado y asociado a la naturaleza, la cultura, el deporte y la gastronomía “cuentan con un prestigio y representan un empujón para que los turistas internacionales nos tengan en cuenta frente al turismo de sol y playa del resto de España”, agregó. En el encuentro participaron la directora general de Turismo y Hostelería del Gobierno de Cantabria, María Saiz: el director de la Agencia de Turismo de Galicia, Xosé Manuel Merelles; la Jefa de Departamento de Mercados, Sociedad Pública de Gestión y Promoción Turística y Cultural del Principado de Asturias, Delfina García; el viceconsejero de Turismo y Comercio de Euskadi, Jakes Aguirrezabal, y la subdirectora general de Marketing Exterior del Turismo de Turespaña, Bárbara Couto. Fuente: Turismo de Cantabria. Hizo referencia a los productos transversales que recorren los cuatro territorios y contribuyen a proyectar “una gran imagen de España Verde”: la novedosa ‘Reserva Ecoturista’; la ‘Gran Ruta de España Verde’, un itinerario de 16 etapas que recorre las cuatro comunidades autónomas, y el Camino de Santiago La ‘Reserva Ecoturista de España Verde’, el mayor corredor ecoturístico de Europa que integra 25 espacios protegidos y más de 400 empresas que ofrecen experiencias vinculadas a la naturaleza y la cultura local, se ha lanzado en 2025 Además, este año se ha intensificado la proyección internacional con la presentación en Nueva York del evento promocional ‘Norte Diem’, una experiencia inmersiva cultural y gastronómica diseñada para ofrecer un acercamiento sensorial a la identidad de la España Verde. El objetivo es atraer viajeros a través de las dos conexiones aéreas directas de Bilbao y Santiago de Compostela con la ciudad neoyorkina. Noticias relacionadas - La España Verde escala posiciones en el ranking de destinos favoritos

Fiturnext, el observatorio de la Feria Internacional de Turismo de Madrid (Fitur), dedicado a promover buenas prácticas turísticas en clave de sostenibilidad, ha desvelado las propuestas ganadoras del Reto 2026, que en esta edición se ha centrado en cómo puede el turismo contribuir a una gestión sostenible y responsable del agua y su entorno natural. En esta nueva edición, que se celebrará en alianza con Aqualia, firma especializada en la gestión del ciclo integral del agua, tras analizar más de 250 iniciativas, Fiturnext ha reconocido los siguientes proyectos; Fundación Visit València, reconocida en la categoría "Destinos y otros territorios" por su proyecto de medición y certificación de la huella hídrica del turismo en la ciudad. Barceló Hotel Group, galardonado en la categoría "Horeca y sector transporte", por la iniciativa Barceló Regen con el agua como eje central para avanzar hacia un turismo regenerativo y promover las economías locales. Plastic Cup, ha sido premiada en "Otros agentes de la cadena de valor del agua" por su innovador modelo de limpieza participativa de ríos y llanuras aluviales. Estos proyectos se presentarán el 21 de enero en Fitur, que se celebrará del 21 al 25 de enero en Ifema Madrid. El Reto 2026 de Fitunext ha recibido más de 250 iniciativas. Fuente: Ifema Madrid Los finalistas del Reto 2026 Además de las iniciativas ganadoras, se han seleccionado nueve proyectos finalistas por su apoyo a la gestión sostenible del agua: Visit Benidorm ha integrado la sostenibilidad hídrica en el núcleo de su estrategia turística, gestionando el ciclo del agua mediante tecnología, reutilización de aguas y programas de concienciación social para alcanzar picos del 95% de eficiencia. Edificadoras de Experiencias Turísticas en Tepeixco ha impulsado, desde una comunidad de mujeres indígenas en México, un modelo de turismo regenerativo que ofrece a los visitantes una inmersión auténtica a través de talleres, aventuras y bioconstrucción para fomentar la gestión responsable del recurso. We Love Waters of Xilitla, un proyecto que promueve el turismo sostenible y conservación ambiental a través de campañas de concienciación, desarrollo de infraestructuras para uso eficiente del agua o la promoción del destino y sus recursos hídricos. Can Buch presenta su hotel rural, que funciona por completo con energías renovables y agua de lluvia. Su sistema de recogida y depuración le ha permitido abastecer el consumo interno y el riego de sus cultivos. Tanganyika (recuperación de agua de lluvia), en Tanzania, ha puesto en marcha un modelo de alojamiento sostenible que garantiza el acceso a agua limpia en entornos sin infraestructuras hídricas. Basata Ecolodge ha sido uno de los primeros alojamientos ecológicos de Egipto en usar agua salada para procesos cotidianos y reutilizar aguas grises, además de ser pioneros en la inclusión de otras acciones de uso eficiente del agua. Böëna Lodges ha desarrollado una gestión integral del agua que abarca desde su captación y tratamiento hasta su devolución al entorno en condiciones óptimas. Indico´s Secret, en Maldivas, integra en su experiencia de buceo un compromiso con la sostenibilidad. Su planta potabilizadora y desalinizadora propia ha reducido el uso de agua embotellada y mejorado la gestión del recurso. Alianza por el Agua ha puesto en la agenda política el reto del agua de una manera constructiva y generando diálogos multisectoriales en torno a esta temática. Además, han recuperado humedales y especies autóctonas.

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La Policía Nacional ha detenido este jueves a Julio Martínez, dueño de la aerolínea Plus Ultra, y a su director ejecutivo, Roberto Roselli, después de acceder a la sede de la compañía en Madrid. Esta actuación se produce en el marco de una investigación dirigida por un juzgado de Madrid por un presunto delito de blanqueo de capitales. Un avión de Plus Ultra. Fuente: Plus Ultra Líneas Aéreas La operación está siendo dirigida por el Juzgado de Instrucción número 15 de Madrid y la causa se mantiene bajo secreto. La investigación actual se centra en el supuesto delito de blanqueo de capitales y ha llevado a la detención de los dos máximos responsables de la aerolínea: el propietario, Julio Martínez, y el consejero delegado, Roberto Roselli. La Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional ha sido la encargada de llevar a cabo el registro en las oficinas centrales de Plus Ultra para recabar información. Este mismo juzgado ya investigó anteriormente el controvertido rescate de 53 millones de euros que la aerolínea recibió en 2021 por parte de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), a través del Fondo de Apoyo a la Solvencia de las Empresas Estratégicas durante la pandemia. En aquella ocasión, la causa sobre la legalidad de la ayuda pública recibida por la compañía aérea —que suscitó gran polémica debido a su capital de origen venezolano— fue finalmente archivada en enero de 2023 por la magistrada instructora, con el respaldo de la Audiencia Provincial de Madrid. La jueza dictaminó que no se había justificado debidamente la comisión de delitos como malversación o prevaricación, desestimando las querellas presentadas por la oposición. Respecto a la intervención de este jueves, fuentes de Plus Ultra han manifestado su total colaboración con las autoridades. La compañía asegura estar facilitando "toda la documentación que precisen y que se circunscribe al área económico financiera".

La nueva edición del Smart Observatory invierno-primavera 2026, elaborado por CEHAT (Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos) y PwC, proyecta un escenario de estabilidad para los próximos seis meses, con una demanda internacional sólida y una evolución positiva de los principales indicadores hoteleros. El informe confirma que España mantiene un comportamiento más favorable que otras economías europeas, apoyado en un entorno macroeconómico estable, un turista satisfecho y una programación aérea en expansión. Para los hoteleros, estos factores permiten anticipar una temporada de invierno-primavera marcada por una cartera de reservas consistente y por un mayor margen para planificar y ajustar estrategias comerciales. El Smart Observatory muestra que los flujos turísticos internacionales mantienen una tendencia positiva, especialmente los de largo radio. La demanda del Reino Unido continúa siendo uno de los motores principales y explica el incremento del 2,8% registrado este otoño. No obstante, algunos mercados europeos avanzan de forma más heterogénea, un comportamiento que obligará a reforzar la captación y diversificación comercial a corto plazo. Turista más satisfecho y viajes con mayor intención Los niveles de satisfacción y percepción del destino también evolucionan favorablemente. El sentimiento del turista se sitúa por encima de la media de los últimos años, apoyado en mejoras en seguridad, oferta de ocio y experiencia gastronómica. Este comportamiento impulsa la intención de viaje, especialmente en Europa y Norteamérica, compensando el menor dinamismo observado en Latinoamérica y parte del sudeste asiático. En el ámbito hotelero, los resultados de 2025 reflejan un avance sostenido sobre el ejercicio anterior: el RevPAR (ingresos por habitación disponible) crece un 6%, el ADR (tarifa media diaria) un 4% y la ocupación suma un punto porcentual en el conjunto del país. Estos datos refuerzan un escenario de demanda estable y de progresiva consolidación del valor añadido del producto hotelero. Prospección a seis meses: conectividad y reservas estables La proyección a seis meses indica que la cartera de reservas mantiene un ritmo estable, apoyada en el crecimiento del canal directo y en la mejora de la conectividad aérea. La programación internacional prevista para primavera muestra una recuperación gradual de rutas y frecuencias, aunque mercados como Países Bajos, Italia o Alemania mantienen previsiones más ajustadas. Los representantes de CEHAT y PwC en la rueda de prensa de resultados del Observatory. Fuente: CEHAT Para Jorge Marichal, presidente de CEHAT, la ampliación temporal a seis meses del Observatorio permite anticipar con más precisión, “reforzando nuestra capacidad para anticipar riesgos y preparar la temporada con margen”. Aunque “el contexto macro y la conectividad confirman unas perspectivas estables”, ha destacado el reto de seguir mejorando la calidad de la experiencia y diversificando mercados para continuar “adaptándonos a las demandas de los viajeros”. Por su parte José Manuel Fernández Terán, socio responsable de Turismo, Transporte y Logística de PwC, ha subrayado que “las perspectivas para los próximos seis meses son positivas y confirman el liderazgo de España como destino turístico”, apoyándose en una mayor intención de viaje y en la previsión de que las aerolíneas incrementen su programación internacional en los próximos meses.

Las previsiones de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) apuntan a un cierre de ejercicio globalmente positivo, aunque más moderado que en 2024, con una mayoría de agencias, el 52.4%, que espera una facturación mayor que el año anterior. Termina un año marcado por las tendencias en auge de desestacionalización y antelación de reservas y, de cara al próximo, las agencias proyectan un escenario de estabilidad, con una evolución contenida tanto en facturación como en nivel de actividad. Según señala a Hosteltur Carlos Garrido, presidente de la patronal, tanto las previsiones de cierre como las de 2026 apuntan al "buen estado del sector". El 52,4% de las agencias prevé cerrar 2025 con una facturación superior a la de 2024, mientras que el 27,6% espera mantener niveles similares. Un 19,9% anticipa una disminución. Estas cifras apuntan a un cierre de ejercicio globalmente positivo, aunque más moderado que en 2024, tal y como CEAV ya había proyectado en el análisis del año anterior. Respecto a los tramos de crecimiento previstos, el 7,3% de las agencias calcula aumentos superiores al 25%; el 20,3% sitúa el incremento entre el 10% y el 25%; el 20,7% entre el 5% y el 10%; y el 4,1% espera un avance inferior al 5%. En sentido contrario, un 7,3% proyecta una caída superior al 10%; otro 7,3% sitúa el descenso entre el 5% y el 10%; y el 5,3% entre el 1% y el 5%. Las cifras reflejan una mejora general en la facturación de las agencias de viajes, aunque con un crecimiento algo más moderado que el registrado el año anterior" En declaraciones a Hosteltur, Carlos Garrido, presidente de CEAV, señala que los datos apuntan al optimismo, porque "cuando se ven las cifras del empleo, la facturación BSP o el empleo, demuestra que el sector está funcionando bien. Un porcentaje muy elevado de las agencias mejora la productividad e incluso es optimista de cara al año que viene, lo que refleja el buen estado del sector". Garrido también apunta a dos de las tendencias en auge de este año. En cuanto a la desestacionalización, confirma que "cada vez se trabaja más los meses de temporada baja, porque la capacidad de la temporada alta es limitada y está creciendo en otros meses, lo que es muy interesante para destinos y agencias". Respecto a la reserva anticipada, "estamos notando que cada vez la gente reserva antes, lo que es muy bueno, tanto para los clientes, como para las agencias, porque nos permite programar con antelación, es un dato muy positivo". Empleo y precios En materia de empleo, las previsiones indican estabilidad: el 66,3% de las agencias estima que cerrará el año con plantillas similares a las de 2024, mientras que el 26,8% señala que registrará un aumento y el 6,9% una reducción. En cuanto al ritmo de reservas, el 65,4% considera que la subida de precios ha afectado negativamente la demanda. Un 22,4% no percibe impacto y un 12,2% no dispone de una valoración definida. Destinos más demandados en 2025 Los destinos internacionales más mencionados durante el año han sido Japón y Egipto, seguidos de Estados Unidos, Tailandia, el Caribe y varios países europeos, como Italia, Francia, Reino Unido y Alemania. Marruecos y Turquía también figuran entre los destinos con demanda creciente. Egipto ha sido, junto a Japón, el destino más demandado este año, según CEAV. Fuente: Adobe Stock. En el mercado nacional, las agencias señalan a Andalucía y Barcelona como los lugares más solicitados, seguidos de Canarias, Madrid y la Comunidad Valenciana. Estabilidad en 2026 Las previsiones para 2026 reflejan un optimismo moderado. El 27,6% de las agencias anticipa una mejora en su facturación, el 58,1% cree que permanecerá estable y el 14,2% prevé un descenso. Este escenario apunta a un año de continuidad en los niveles de actividad, marcado por una demanda consolidada y un entorno económico que mantiene ciertos elementos de incertidumbre. "No hay ningún indicador a día de hoy que indique que 2026 no vaya a ser un buen año, por las reservas anticipadas que tenemos, superiores a las del año pasado y la gente sigue con ganas de viaje", señala Carlos Garrido.

La huelga general que hoy paraliza Portugal está provocando disrupciones en el transporte, incluida la operativa aérea. TAP mantendrá en servicio alrededor de un tercio de sus vuelos, mientras que Air Europa ha cancelado los 16 enlaces programados con el país e Iberia reducirá su actividad hasta en un 75%. A estos recortes se suma la adhesión de los principales sindicatos del sector —pilotos, tripulaciones de cabina, personal de tierra y técnicos de mantenimiento—, lo que agrava la afectación en aeropuertos y conexiones internacionales. La protesta, convocada por las centrales sindicales para este 11 de diciembre, comenzó oficialmente a medianoche y se extenderá durante 24 horas en rechazo a la reforma laboral impulsada por el Gobierno, una propuesta que las organizaciones de trabajadores consideran lesiva para sus derechos. Antes incluso del inicio oficial, los líderes sindicales participaron en concentraciones y piquetes en distintos puntos del país. El secretario general de la CGTP-IN, Tiago Oliveira, inició la jornada visitando primero a los equipos de recogida de residuos en Moinhos da Funcheira, en las afueras de Lisboa, y más tarde el parque industrial de AutoEuropa, en Palmela. En las primeras horas de la madrugada tenía previsto acudir también al metro de Lisboa y a la estación ferroviaria de Santa Apolónia. Por su parte, los máximos responsables de UGT y del sindicato SINTAP/FESAP se desplazaron al Garaje de Olivais, donde se ubican los talleres municipales de mantenimiento del transporte público. Aeropuerto de Lisboa. Fuente: Adobe Stock. A lo largo del día está prevista una gran movilización en Lisboa, acompañada de marchas simultáneas en Oporto, Braga, Évora, Faro, Guarda, Coimbra, Leiria, Santarém, Setúbal y Viana do Castelo, entre otras ciudades. El impacto se extiende a todo el sistema de transporte nacional: no circulan trenes de media ni larga distancia, el metro de Lisboa permanece cerrado y la operadora municipal Carris solo garantiza servicio en 12 líneas de autobús, aunque sin detallar horarios Días atrás, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo, Iberia confirmó la cancelación del 75% de sus vuelos hacia o desde Oporto con los distintos aeropuertos españoles y del 50% en los vuelos hacia o desde Lisboa. Por su parte, Air Europa informó sobre la suspensión de las 16 frecuencias que tiene con Portugal, todas ellas desde o hacia el aeropuerto de Madrid-Barajas, que contaba con ocho vuelos (cuatro de ida y cuatro de vuelta) hacia Lisboa y otros ocho a la ciudad de Oporto. En el ámbito sanitario, se mantienen servicios mínimos en urgencias, cuidados paliativos y tratamientos oncológicos o de medicina nuclear. El Sindicato de Técnicos de Emergencia Prehospitalaria, que inicialmente había anunciado su participación, finalmente se desmarcó de la huelga tras alcanzar un acuerdo esta semana con la ministra de Sanidad, Ana Paula Martins.