Hosteltur

Cuando un usuario necesita entender qué ha ocurrido en el sector turístico sobre una empresa, un destino, una normativa o una tendencia, el reto no siempre es encontrar información, sino ordenar el volumen de contenidos disponibles y detectar qué fuentes aportan verdadero contexto. LAIA, el asistente de inteligencia artificial de Hosteltur, nace para facilitar esa consulta dentro de la hemeroteca digital de Hosteltur.com. Cada respuesta de LAIA se apoya en contenidos reales de la hemeroteca de Hosteltur y se acompaña de las principales fuentes utilizadas para construirla, aportado total veracidad a los resultados. El principal valor de la herramienta LAIA está en transformar el archivo editorial de Hosteltur en una herramienta de consulta más accesible. A través de preguntas formuladas en lenguaje natural, el usuario puede explorar contenidos publicados durante más de 25 años y obtener una primera respuesta contextualizada, construida a partir de noticias, entrevistas, reportajes, informes y análisis elaborados por los periodistas especializados de Hosteltur. De este modo, LAIA permite pasar de una búsqueda basada en palabras clave a una consulta más orientada a preguntas concretas. El usuario puede plantear dudas como qué ha ocurrido con un destino en los últimos años, cómo ha evolucionado una empresa turística, qué tendencias han marcado la hotelería, qué antecedentes existen sobre una normativa o cómo se ha transformado un determinado segmento de mercado. LAIA utiliza además un sistema RAG, que busca información en la hemeroteca de Hosteltur y se la facilita al modelo para que responda con datos reales, relevantes y contrastables. Fuente: Hosteltur. Una herramienta para ahorrar tiempo y ganar contexto Para profesionales del sector turístico, LAIA puede ser útil como punto de partida, ya que en lugar de revisar manualmente múltiples resultados de búsqueda, el asistente ofrece una primera síntesis que ayuda a ordenar la información disponible y detectar las fuentes más relevantes. También puede aportar valor a estudiantes, docentes e investigadores que necesiten aproximarse a un tema del sector turístico con una visión más amplia, o que requieran investigar en profundidad sobre temas complejos. LAIA permite identificar hechos relevantes, recuperar información histórica y seguir la evolución a partir del archivo editorial de Hosteltur La herramienta resulta especialmente útil cuando el usuario no sabe exactamente qué noticia busca, pero sí necesita comprender un tema. Por ejemplo, puede preguntar por la evolución del turismo de lujo en España, los cambios en la distribución turística, el impacto de la sostenibilidad en los destinos, la transformación de las agencias de viajes o los movimientos recientes de una cadena hotelera. Cada respuesta de LAIA se apoya en contenidos reales de la hemeroteca de Hosteltur y se acompaña de las principales fuentes utilizadas para construirla. Esto permite al usuario ampliar la información, consultar los artículos originales y contrastar los detalles cuando necesite mayor profundidad. Este enfoque convierte a LAIA en una herramienta complementaria a la hemeroteca tradicional. La búsqueda clásica por texto, las etiquetas y el archivo siguen estando disponibles, pero el asistente añade una nueva forma de acceder al conocimiento acumulado: en lugar de buscar únicamente por términos, el usuario puede preguntar directamente y recibir una respuesta organizada. Las funciones disponibles varían según el tipo de usuario dentro de Hosteltur. Los usuarios sin iniciar sesión tienen un acceso más limitado; los usuarios registrados disponen de una capacidad ampliada; y los usuarios premium acceden a respuestas más completas, mayor capacidad de consulta y funcionalidades avanzadas, como el historial de preguntas y respuestas.

El turista internacional gasta en España un 36% más que el español en sus viajes al exterior, un promedio de 2.618 euros frente a los 1.926 euros que destinan los turistas nacionales en sus salidas a otros países, según los datos del "Barómetro de pagos en el sector turismo 2026" de Mastercard, elaborado por Inmark. El informe detecta, además, una clara tendencia en ambos perfiles: los dos priorizan el gasto en experiencias y una planificación financiera cada vez más digitalizada y estructurada. Los viajeros de larga distancia procedentes de países extracomunitarios son los que realizan un mayor gasto en España. De acuerdo con el estudio, los mercados que lideran el desembolso total son lo siguientes (media de gasto por viaje): Japoneses: 3.925 euros Mexicanos: 3.320 euros Colombianos: 3.178 euros Estadounidenses: 3.148 euros El presupuesto de los países más próximos España es mucho más reducido: Francia, con 1.611 euros, o Italia, con 1.555 euros. Los turistas que más gastan en sus viajes. Fuente: Mastecard. En el consumo en comercios y restaurantes locales, los estadounidenses registran el mayor gasto en destino con un promedio de 1.498 euros, seguidos por los mexicanos, con 1.362 euros. Además, los viajeros de fuera de la UE muestran una mayor inclinación hacia las compras en tienda, una categoría a la que los visitantes de Estados Unidos destinan el 35,2% de su presupuesto frente a la media general del 23%. La gastronomía y las experiencias concentran el gasto en destino A la hora de distribuir el presupuesto en el lugar de destino (excluyendo transporte y alojamiento), tanto el turista internacional en España como el español en sus viajes al exterior coinciden en sus prioridades: disfrutar de la experiencia es la principal motivación, representa el 51,2% del gasto para el primero y el 52,1% para el segundo. Dentro de esta categoría, la restauración se erige como la gran protagonista. Los turistas internacionales destinan el 31,7% de su presupuesto en destino a restaurantes, bares y cafeterías, una cifra muy similar a la de los españoles en el extranjero, que invierten el 29,5%. En cuanto a las actividades culturales, de ocio y visitas guiadas, cuando se desplazan a otros países, los españoles dedican el 18% de su presupuesto a este capítulo, frente al 13,3% de los turistas foráneos en nuestro país. En cuanto a los gastos de carácter funcional, según los define el estudio de Mastercard en relación a supermercados y transporte local, representan en torno al 25% del total del gasto en ambos casos, mientras que las compras en tienda (souvenirs, moda, cosmética y tecnología) suponen el 23% para los extranjeros y el 21,1% para los españoles. Los métodos de pago A la hora de pagar fuera de las fronteras, la tarjeta de débito se mantiene como la opción favorita para la gran mayoría de los viajeros. El 79,5% de los españoles la utiliza cuando se desplaza a otros países, así como el 71,4% de los turistas extranjeros que nos visitan. El estudio señala que entre los servicios asociados a estas tarjetas, el seguro de viaje es el que despierta el mayor interés por parte de los usuarios, valorado por el 35,6% de los nacionales y el 32,5% de los extranjeros, seguido de cerca por las coberturas contra compras fraudulentas o robos. Asimismo, según el estudio, la optimización de los gastos durante el viaje ha impulsado el uso de tarjetas específicas de viaje, que con frecuencia permiten acceder a un mejor tipo de cambio, tienen una amplia aceptación en los comercios del destino y reducen las omisiones. El barómetro segmenta a los turistas en cuatro perfiles según su actitud ante los pagos: Digitales. Buscan comodidad y control en tiempo real mediante herramientas y soluciones digitales. Suponen el 40,9% de los turistas internacionales y el 39,7% de los nacionales que viajan fuera. Básicos. Quieren soluciones funcionales y conocidas que no les compliquen el viaje. Son el 19,3% del turismo internacional y el 28,5% del nacional. Controladores. Planifican de forma estratégica, anticipan riesgos y priorizan la seguridad sobre la comodidad. Suponen el 26,6% en el segmento internacional y el 16,8% en el nacional. Conservadores. En el extranjero mantienen los mismos hábitos que en su día a día. Conforman el 13,2% de los visitantes internacionales y el 15,1% de los viajeros españoles.

Riu Hotels & Resorts concluye este año la primera fase de Proudly Committed tras haber cumplido “prácticamente todos” los objetivos fijados, según ha confirmado la responsable de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de la cadena, Naomi Riu, y ya prepara un nuevo plan para 2027-2030. La segunda etapa de su estrategia reforzará la participación de Operaciones y del resto de departamentos para adaptar las iniciativas de RSC a la realidad diaria de los hoteles. Este cambio de enfoque interno busca implicar a toda la organización. La elaboración de esta nueva hoja de ruta de este modo ya no recae únicamente en el equipo de sostenibilidad, como ha subrayado Naomi Riu: “Desde hace dos años nos reunimos con todos los departamentos para que ellos también nos propongan iniciativas y así las hagan suyas”. Más información en: - Riu avanza en sostenibilidad con su nueva estrategia Proudly Committed - Proudly Committed de Riu: sostenibilidad centrada en comunidades locales - Proudly Committed de Riu: orgullosamente comprometidos para ser buen vecino El cambio responde a una revisión de la forma en que se gestionaban las decisiones relacionadas con sostenibilidad. En una primera etapa muchas directrices se establecían desde la central y se trasladaban después a los hoteles. Ese modelo permitía mantener una gestión homogénea, pero generaba dificultades cuando las medidas no encajaban con la operativa concreta de cada establecimiento. “Es muy fácil hacer normativas, pero la aplicación a veces no es posible”, ha advertido la directiva, que también lo aplica a la legislación europea. Asimismo ha reconocido que ese sistema provocaba fricciones entre departamentos cuando las decisiones se percibían como una imposición ajena al funcionamiento diario de los hoteles. Un comité con representación transversal Para reducir la distancia entre planificación y ejecución, Riu creó en 2024 un Comité de Sostenibilidad con representación de distintas áreas. En él participan perfiles de administración, finanzas, facturación, jurídico, informática, servicios técnicos y delegaciones de zona, además del equipo de RSC. Naomi Riu preside este órgano, que analiza cómo afrontar nuevas obligaciones, objetivos y proyectos antes de implantarlos. La intención es sustituir la lógica de la imposición por un modelo de participación en el que cada departamento pueda adaptar las medidas a su operación y proponer iniciativas. Los equipos que trabajan directamente en los hoteles pueden trasladar así las dificultades de aplicación y plantear soluciones basadas en su experiencia diaria. Riu afronta la segunda fase de su estrategia de RSC Proudly Committed con la participación en el diseño de iniciativas de todos los departamentos involucrados. Fuente: Riu. La responsable de RSC ha destacado que el principal avance ha sido conseguir que las áreas operativas interioricen la estrategia, la hagan suya. Desde la creación del Comité, según ha asegurado, son los propios departamentos los que plantean ideas vinculadas con sus clientes, empleados o comunidades. Ese sentimiento de pertenencia facilita la continuidad de los proyectos, aumenta la proactividad y mejora su aplicación. También favorece una mejor respuesta para aquellas decisiones que no admiten margen de adaptación porque responden a obligaciones legales o regulatorias. De las donaciones generales a la respuesta local Uno de los ejemplos utilizados por Naomi Riu para explicar este cambio es la respuesta de la cadena tras el huracán de Jamaica, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. En situaciones anteriores, la práctica habitual consistía en realizar una donación a una ONG para que gestionara los fondos según las necesidades generales del país. Con la participación de Operaciones, la ayuda se ha orientado también a necesidades concretas vinculadas con el entorno del hotel. Los equipos locales propusieron destinar parte de los recursos a empleados afectados, reconstrucción de viviendas y paquetes higiénico-sanitarios para trabajadores y familiares. La iniciativa implicó más trabajo para RSC, tesorería y los equipos operativos, pero reforzó su compromiso con el proyecto. “Ahora son ellos los que nos lo proponen”, ha recalcado su responsable, que considera este método más exigente, aunque también más útil para asegurar que la ayuda responda a problemas identificados sobre el terreno. La inversión social se decide con los destinos La misma lógica se aplica a la inversión social de la cadena, centrada en infancia y biodiversidad. Antes, los proyectos se analizaban y decidían desde la sede central a partir de las necesidades detectadas en cada destino. Sin embargo, Operaciones no siempre percibía que esas iniciativas beneficiaran directamente a sus empleados o a su entorno inmediato. Ahora, antes de incorporar un nuevo proyecto el equipo de RSC, con Catalina Alemany al frente, se reúne por videollamada con los responsables locales para conocer sus prioridades. La consulta previa permite comprobar si una iniciativa responde realmente a las necesidades de las personas relacionadas con la operación hotelera. También favorece que los responsables locales participen posteriormente en su desarrollo y representación. Para la directiva esta participación ha transformado la relación entre la estrategia corporativa y la ejecución local. No es lo mismo pedir a un equipo que represente a la empresa en una causa decidida desde la central que invitarlo a participar en un proyecto que ha contribuido a seleccionar. “Ha sido el gran cambio revolucionario de Proudly Committed: involucrar a toda la organización”, concluye Naomi Riu. Ésa será también la base de la segunda fase de la estrategia, que Riu desplegará entre 2027 y 2030 con una mayor integración de Operaciones y del conjunto de departamentos

Sercotel ya anunció a primeros de año su apuesta por innovar en sus hoteles con proyectos de cuatro startups, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo. Ahora, junto con la consultora tecnológica Seidor, han convertido nueve de sus hoteles en laboratorios tecnológicos para probar las soluciones desarrolladas en condiciones reales. La iniciativa OpenStay Lab ha abordado ámbitos como la eficiencia operativa, la sostenibilidad, la automatización, la gestión del dato y la experiencia del huésped, con el objetivo de identificar tecnologías que puedan escalarse al conjunto de la compañía. Cuatro startups han trabajado en los últimos meses con los departamentos de tecnología e innovación de Sercotel, los responsables de los establecimientos participantes y los especialistas de Seidor. El propósito ha sido comprobar la utilidad de las herramientas más allá de una prueba controlada y evaluar su capacidad para responder a problemas concretos del negocio hotelero. Los proyectos se han centrado en la gestión de habitaciones, la reputación online, la automatización de tareas y el uso eficiente de recursos. También han permitido analizar el potencial de estas tecnologías para mejorar la organización interna, reducir cargas operativas, aprovechar mejor los datos disponibles y avanzar en sostenibilidad. El Demo Day, celebrado en el Sercotel Rosellón, ha cerrado la primera fase del programa. Durante la jornada se han presentado los trabajos realizados por las startups y los principales aprendizajes obtenidos en los nueve establecimientos, tras haber observado cómo se integran en los procesos diarios, cómo interactúan con los equipos y qué resultados pueden ofrecer ante necesidades específicas. La iniciativa ha permitido trasladar soluciones creadas por startups a la operativa cotidiana de los hoteles con equipos, huéspedes y necesidades reales. En la imagen, Luis Miguel Martín, CIO de Sercotel, en el Demo Day. Fuente: Sercotel. En este sentido Luis Miguel Martín, responsable de Tecnologías de la Información de Sercotel, ha destacado que “OpenStay Lab nos ha permitido llevar tecnología al funcionamiento real de nuestros establecimientos y comprobar qué soluciones pueden aportar valor en el día a día. El programa nos ayuda a aprender con los equipos, medir resultados y detectar oportunidades concretas para seguir transformando nuestra operativa”. Por su parte Alberto Delgado, director de Consultoría de Transformación Digital de Seidor, ha incidido en que “la tecnología genera más impacto cuando se aplica sobre retos reales de negocio. OpenStay Lab demuestra cómo la colaboración entre empresas, startups y expertos tecnológicos puede acelerar la incorporación de soluciones útiles, escalables y conectadas con las necesidades del sector hotelero”. Cuatro startups frente a otros tantos retos hoteleros Controlá ha trabajado en una herramienta para mejorar la gestión de habitaciones mediante la detección inmediata de los procesos de check-out. La información facilita la coordinación de los equipos y permite organizar con mayor agilidad determinadas tareas internas. La solución también incorpora funciones relacionadas con la climatización y el consumo energético para automatizar medidas de eficiencia. Jaippy ha centrado su propuesta en la gestión del dato y la reputación online. Su tecnología ayuda a interpretar la información disponible, detectar aspectos susceptibles de mejora y poner en marcha acciones de bajo coste con posible impacto en la percepción del huésped y en la competitividad del hotel. ProcessAP Robotics ha introducido robots de servicio como apoyo en tareas logísticas y de restauración. El objetivo es liberar tiempo de los profesionales para que puedan concentrarse en funciones de mayor valor añadido, agilizar el servicio y reducir algunas cargas físicas vinculadas a la operativa. Smart Water Flow / Defcon8 ha implantado un sistema de monitorización del consumo de agua en tiempo real. La tecnología hace visible el uso del recurso, facilita la identificación temprana de incidencias y puede contribuir tanto al ahorro como al mantenimiento preventivo. Sercotel estudiará soluciones a escalar Tras concluir esta primera etapa, Sercotel analizará con las startups las posibles vías de continuidad. La cadena evaluará qué herramientas presentan un mayor potencial de escalabilidad y qué impacto podrían generar si se extendieran a otros establecimientos de la compañía. OpenStay Lab abre así una vía de colaboración entre la empresa hotelera, la consultora tecnológica y el ecosistema emprendedor. El programa busca que la innovación se contraste directamente con las necesidades del negocio antes de plantear su implantación a mayor escala.

Explora Journeys ha recibido oficialmente el Explora III en el astillero de Fincantieri en Sestri Ponente, Génova. Una incorporación con la que la marca de lujo del Grupo MSC alcanza la mitad de su objetivo de operar una flota de seis barcos. El nuevo buque, el primero de la compañía preparado para utilizar gas natural licuado (GNL) forma parte de una inversión superior a 3.500 millones de euros y amplía los espacios públicos, la oferta gastronómica y las instalaciones de bienestar respecto a sus predecesores. Tras realizar una travesía previa por el Mediterráneo, la naviera celebrará la ceremonia de bautizo del barco en Barcelona el 1 de agosto y comenzará dos días después su viaje inaugural de siete noches desde la capital catalana hasta Lisboa. La entrega del Explora III eleva a tres el número de barcos operativos de Explora Journeys, después de las incorporaciones del Explora I, en julio de 2023, y del Explora II, en septiembre de 2024. La marca de MSC Cruceros prevé completar una flota de seis unidades. El programa de construcción supone una inversión de más de 3.500 millones de euros y concentra todos los encargos en los astilleros italianos de Fincantieri. Más espacio con un volumen similar de pasajeros El Explora III incorpora 19,2 metros adicionales de eslora respecto al Explora I y al Explora II, aunque la compañía mantendrá un número de pasajeros similar al de sus dos primeros barcos. La ampliación permite aumentar las zonas comunes y reforzar la sensación de espacio y privacidad a bordo. El buque incorpora también más áticos y residencias, además de una segunda Owner’s Residence diseñada por la arquitecta y diseñadora Patricia Urquiola. Explora Journeys ha renovado asimismo las instalaciones de bienestar para integrar las áreas de spa y gimnasio en un mismo espacio. Barcelona acogerá el bautizo del barco Antes de iniciar su temporada inaugural, el Explora III realizará una travesía previa de cinco noches por el Mediterráneo. El itinerario partirá de Génova el 24 de julio y finalizará en Civitavecchia el día 29, con escalas en Marsella, Saint-Tropez, Villefranche-sur-Mer y Livorno. El estreno oficial del Explora III tendrá lugar en Barcelona en unos días. Fuente: RRSS La compañía celebrará la ceremonia de bautizo en Barcelona el 1 de agosto. Dos días después, el buque comenzará desde la capital catalana su primer viaje comercial, un recorrido de siete noches hasta Lisboa. La temporada inaugural continuará por el norte de Europa, Islandia, Groenlandia y Norteamérica. La naviera ha diseñado una ruta continua hacia el norte, sin repetir itinerarios y con escalas más largas en algunos destinos. En 2027, el Explora III participará en la primera temporada de la marca en Alaska. Primer buque de la marca preparado para GNL El Explora III es el primer barco de la naviera preparado para utilizar gas natural licuado. La compañía sostiene que esta tecnología permitirá incorporar en el futuro combustibles renovables, entre ellos bio-GNL y GNL sintético, a medida que aumente su disponibilidad. El barco también dispone de conexión eléctrica a tierra. Este sistema permite apagar los motores durante las escalas en aquellos puertos que cuentan con la infraestructura necesaria, lo que reduce las emisiones directas y el impacto sobre la calidad del aire en el entorno portuario. Tres barcos más en construcción Fincantieri mantiene en construcción el Explora IV, el Explora V y el Explora VI. La compañía prevé incorporar estas unidades entre 2027 y 2028. El Explora IV entrará en servicio en 2027, mientras que el Explora V marcará en 2028 la llegada de la marca a Asia. Con este calendario, Explora Journeys completará su objetivo de seis barcos cinco años después del estreno de su primera unidad.

La Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) entregará sus Distintivos Turísticos de 2026 a Pedro Costa Ferreira, presidente de la Asociación Portuguesa de Agencias de Viajes y Turismo (APAVT), y a la Oficina Nacional de Turismo de Marruecos (ONMT), en reconocimiento a su trayectoria profesional, su contribución a la cooperación turística ibérica y su colaboración con las agencias de viajes españolas. Costa recibirá el XIV Distintivo Matilde Torres, mientras que la ONMT será distinguida con el X Distintivo Vicente Blasco. Los galardones se entregarán el 11 de noviembre en Madrid, durante la cena de gala del I Congreso Nacional de Agencias de Viajes. CEAV ha concedido el XIV Distintivo Matilde Torres a Pedro Costa Ferreira, presidente de la Asociación Portuguesa de Agencias de Viajes y Turismo desde 2012, en reconocimiento a su trayectoria profesional y asociativa y a su defensa del papel de las agencias de viajes. Durante su mandato, la APAVT ha reforzado su peso institucional tanto en Portugal como en Europa y se ha consolidado como uno de los principales interlocutores del sector turístico portugués. La confederación también destaca la contribución de Costa al fortalecimiento de la cooperación turística entre España y Portugal. Entre las iniciativas desarrolladas durante esta etapa figura la creación, en 2018, de la Alianza Ibérica de Agencias de Viajes, impulsada conjuntamente por APAVT y CEAV. Pedro Costa, presidente de APAVT. Fuente: CEAV. CEAV pone asimismo en valor su compromiso con el asociacionismo y su actuación durante periodos especialmente complejos para el sector, como la crisis provocada por la pandemia. El Distintivo Matilde Torres cumple este año su decimocuarta edición. El galardón fue creado para reconocer la trayectoria de profesionales que han contribuido al desarrollo del sector de las agencias de viajes. La ONMT, premiada por su apuesta por el mercado español El X Distintivo Vicente Blasco ha recaído en la Oficina Nacional de Turismo de Marruecos por su compromiso con el mercado español y por la colaboración que mantiene con las agencias de viajes como canal de distribución del destino. En los últimos años, la ONMT ha reforzado su estrategia de promoción en España mediante acciones de formación, comercialización y promoción dirigidas al canal profesional. Esta colaboración se ha concretado en su participación en diferentes iniciativas promovidas por CEAV, entre ellas el programa CEAV Protour, en el que Marruecos ha intervenido como Destino Preferente. La oficina de turismo también ha organizado jornadas profesionales, viajes de familiarización y campañas específicas destinadas a acercar la oferta turística marroquí a las agencias de viajes españolas. CEAV destaca igualmente el trabajo desarrollado por la ONMT para reforzar la conectividad entre España y Marruecos y mejorar la comercialización del destino en el mercado emisor español. Los premios se entregarán en el Congreso Nacional de Agencias La entrega de los Distintivos Turísticos tendrá lugar el próximo 11 de noviembre de 2026, durante la cena de gala del I Congreso Nacional de Agencias de Viajes, que se celebrará en Madrid. El Distintivo Vicente Blasco fue creado por el Consejo Directivo de CEAV como homenaje al presidente de Honor de la confederación, fallecido a finales de 2016. Blasco desarrolló su carrera profesional en el sector turístico como presidente y fundador de la agencia valenciana Europa Travel. También ocupó distintos cargos de responsabilidad en asociaciones de agencias de viajes y entidades turísticas. En 2009 recibió la Medalla de Oro al Mérito Turístico del Gobierno de España por su trayectoria y su contribución al asociacionismo turístico. CEAV, constituida en 2005, agrupa actualmente a 39 asociaciones empresariales, en las que están integradas más de 4.000 agencias de viajes y cerca de 60.000 profesionales.

Con el fin de dotar al sector de una voz común ante los retos regulatorios, tecnológicos y medioambientales que afronta, los principales agentes de la gestión de combustible para aviación han creado la Asociación Española de Operadores de Puesta a Bordo y Almacenamiento de Combustible en Instalaciones Aeroportuarias, la primera de este tipo en España. Consideran que sectores tan estratégicos de la economía española como el transporte y el turismo dependen en gran medida de la gestión del combustible aeroportuario, uno de los elementos que hacen posible su actividad. Por esta razón, los impulsores de la nueva asociación defienden su carácter estratégico. Promovida por Terminales Canarios, Servicios Logísticos de Combustibles de Aviación (SLCA) y Exolum, la iniciativa, nace con el objetivo de representar los intereses de una actividad esencial para garantizar la operatividad del transporte aéreo, la seguridad de las operaciones, la conectividad de los territorios y la evolución sostenible del sector. La nueva agrupación defiende que su actividad es esencial para garantizar la conectividad aérea. Fuente: Asociación Española de Operadores de Puesta a Bordo y Almacenamiento de Combustible en Instalaciones Aeroportuarias. "Queremos contribuir al desarrollo de un sector cada vez más seguro, eficiente y sostenible, promoviendo las mejores prácticas operativas y acompañando los retos asociados a la transición energética de la aviación", ha afirmado Iván Saco Muiño, presidente de la asociación y vicepresidente de Aeropuertos Comerciales de Exolum. Recuerdan que, además de garantizar la operatividad diaria de los aeropuertos, el sector afronta importantes retos relacionados con la descarbonización de la aviación, la incorporación progresiva de combustibles sostenibles de aviación (SAF), la evolución regulatoria y la necesidad de seguir reforzando la seguridad y eficiencia de las operaciones.

Edimburgo, la capital de Escocia, se ha convertido en la primera ciudad de la región en aplicar una tasa turística a quienes pernocten en alojamientos turísticos, una medida con la que las autoridades locales esperan recaudar hasta 50 millones de libras (58 millones de euros) al año. El nuevo gravamen será un recargo del 5 % sobre el coste de pernoctación en hoteles, apartamentos turísticos, viviendas de alquiler vacacional, hostales, pensiones, campings y cualquier tipo de alojamiento, aunque únicamente gravará las cinco primeras noches de cada estancia, con independencia de su duración o la época del año. La medida entra en vigor a pocos días de que empiece la intensa temporada de festivales de agosto, cuando la ciudad acoge citas internacionales como el Festival Internacional de Edimburgo, el Fringe (el mayor festival de artes escénicas del mundo), el Festival del Libro, el Festival de Arte o el Royal Edinburgh Military Tattoo, que atraen cada año a cientos de miles de visitantes y generan 3,85 millones de asistencias a eventos durante el mes, según el Ayuntamiento. El Parlamento escocés aprobó en mayo de 2024 la legislación que permite a los ayuntamientos implantar este tipo de gravámenes, ampliamente extendidos en destinos turísticos europeos como París, Roma o Ámsterdam. Edimburgo fue el primer consistorio en dar el paso y otros municipios, entre ellos Glasgow, prevén seguir su ejemplo a partir de 2027. Calles de Edimburgo. Fuente: Adobe Stock. Aunque es la primera ciudad escocesa en implantar la medida, no es la primera del Reino Unido, ya que Manchester introdujo una tasa similar en 2023 y Liverpool hizo lo propio en 2025. Los ingresos deberán destinarse por ley a infraestructuras y servicios utilizados por los visitantes. Entre los proyectos anunciados figuran actuaciones para mejorar espacios públicos, aseos, equipamientos culturales, vivienda y una nueva unidad policial que estará destinada en el centro de la ciudad durante la celebración de grandes eventos. Las autoridades municipales defienden que la medida permitirá que los turistas contribuyan al coste de mantener una ciudad que recibe millones de visitantes al año, en lugar de que ese gasto recaiga exclusivamente sobre los residentes. Sin embargo, asociaciones del sector turístico y algunos operadores culturales han expresado su preocupación por el posible impacto del recargo sobre la competitividad del destino y por la carga administrativa que supone para los establecimientos encargados de recaudarlo. Algunos negocios también advierten de que la medida puede desincentivar las escapadas de corta duración de visitantes procedentes del resto de Escocia o de la vecina Inglaterra.