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Este miércoles en HOSTELTUR noticias de turismo nos preguntábamos en quién recaería el Premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2025. Ya tenemos la respuesta: José Ángel Preciados, consejero delegado de Ilunion Hotels, ha sido el galardonado con un reconocimiento que pone en valor su destacada labor en toda su trayectoria de más de 40 años, pero especialmente en esta última etapa al frente de la cadena del Grupo Social ONCE, donde ha dejado la huella de su compromiso con otra forma de gestionar hoteles, con el sector y con la sociedad. Bajo la dirección de José Ángel Preciados, Ilunion Hotels ha consolidado un modelo empresarial que demuestra cómo inclusión y sostenibilidad no están reñidas con crecimiento rentable e innovación. Gracias a esta estrategia integrada, la cadena ha alcanzado reconocimientos internacionales de primer nivel con un modelo de negocio único en el mundo. Reconocimientos internacionales El último ha sido la obtención del sello EFQM 700+, con el que ha dado un salto cualitativo en la excelencia en la gestión al convertirse en sólo cinco años en una de las pocas organizaciones a nivel mundial que alcanza este nivel de madurez organizativa. Sólo aquellas que lo logran pueden optar al EFQM Global Award, que en esta edición ha ganado Ilunion Hotels superando a otras 13 organizaciones. El máximo galardón internacional a la excelencia empresarial la posiciona como primera hotelera del mundo en lograrlo. Este reconocimiento valida la capacidad de la organización para integrar de forma coherente propósito, valores, resultados y mejora continua, y sitúa a Preciados en la vanguardia del liderazgo responsable en el sector. Más información en: - Ilunion Hotels, máximo reconocimiento internacional a la excelencia empresarial Con José Ángel Preciados al frente, Ilunion Hotels ha dado un paso más en su gestión responsable poniendo al empleado en el centro; un empleado cuya satisfacción y sentido de pertenencia revierten en el servicio que ofrece al cliente. Fuente: Ilunion Hotels. Pero no ha sido el único hito alcanzado en el último año, ya que también se ha convertido en la única empresa turística española miembro oficial de la comunidad “New Champions” del World Economic Forum, lo que le permite integrarse en un foro global de empresas transformadoras. Asimismo ha sido la primera en certificar su sistema de gestión de la innovación conforme a la norma ISO 56001, un paso que demuestra su apuesta por metodologías de gestión avanzadas. Más información en: - Ilunion Hotels, única empresa turística miembro del Foro Económico Mundial - Ilunion Hotels reafirma su modelo de impacto positivo como empresa B Corp En materia de cultura corporativa, sostenibilidad e impacto social, la cadena ha obtenido la certificación B Corp con la puntuación más elevada, reafirmando su modelo de negocio como empresa de impacto positivo. También ha sido reconocida como una de las “100 mejores empresas para trabajar en 2025” en España, lo que refuerza su apuesta por el talento, la diversidad, la inclusión laboral y el buen gobierno. Compromiso y rentabilidad Y todo ello sin perder de vista la rentabilidad del negocio, demostrando que puede conjugarse con propósito. Prueba de ello es que en el último año la cadena ha alcanzado un Ebitda (beneficio bruto de explotación) de casi 50 millones de euros, evidenciando un crecimiento operativo significativo en un entorno altamente competitivo. El crecimiento estratégico bajo la dirección de Preciados también se aprecia en la expansión de la cadena. Con la apertura de su primer hotel en Mallorca, y segundo en Baleares, la hotelera amplía su presencia en destinos clave siguiendo una hoja de ruta que prioriza la accesibilidad, la integración y el impacto social. Estos resultados no hacen más que venir a confirmar el éxito de un modelo de negocio en el que el empleado es el rey, como expusieron él mismo y el CEO de Artiem, José Guillermo Díaz Montañes, en el Congreso de Hoteleros celebrado en noviembre en Cartagena. Un principio que está siempre presente en cada iniciativa que adopta la cadena, como con su modelo pionero para mejorar el bienestar de sus equipos. Ejemplo de liderazgo En suma, José Ángel Preciados se erige en justo ganador del Premio Hosteltur a la Personalidad Turística 2025, ejemplo de liderazgo que combina sostenibilidad, inclusión, gestión de talento e innovación con resultados sólidos y expansión estratégica. Su gestión ha permitido que Ilunion Hotels no sólo crezca, sino que lo haga con un impacto social relevante y un modelo de gestión que ha alcanzado el más alto nivel internacional de excelencia. En un momento en que el turismo demanda modelos sostenibles y transformadores, Preciados representa una figura que trasciende la mera dirección hotelera para convertirse en un agente de cambio.

La Feria Internacional de Turismo, Fitur, trae novedades en su próxima edición, ya que será inaugurada un día después del tradicional miércoles que durante estos años ha marcado el pistoletazo de salida de uno de los encuentros más relevantes del sector turístico mundial, según ha podido saber Hosteltur. La 46 edición de Fitur será inaugurada el jueves 22 de enero, en lugar del miércoles 21, por lo que todos los actos que se vean afectados por dicho cambio serán reprogramados, reubicados y debidamente informados, indican fuentes del sector. Fitur 2026 será inaugurada el jueves 22 de enero. Fuente: Ifema. Otras novedades de Fitur 2026 Además del cambio del día de su inauguración, Fitur 2026 trae otras novedades como el país invitado que en esta ocasión es México, que acudirá, por primera vez, con una representación de sus 32 Estados. Asimismo, el encuentro internacional contará con el nuevo "Pabellón del Conocimiento", una propuesta que Ifema presenta como "una ventana al turismo del futuro". Así, la feria ocupará un total de nueve pabellones: Pabellón 3. Reunirá las propuestas de América. Pabellón 4. Agrupará a Europa y FITUR Cruises. Pabellones 5, 7 y 9. En los que estará España junto a FITUR LGTB+ en el 9. Pabellón 6. Con Oriente Próximo y África. Pabellón 8. Con las propuestas de Asia-Pacífico y empresa global. Pabellón 10. Empresa global y FITUR 4all, FITUR Lingua, FITUR Screen y FITUR Woman. Pabellón 12. Pabellón del Conocimiento, con FITUR TechY, FITUR Know-How & Export, FITUR Sports, el Observatorio FITURNEXT y el área de empresas de Travel Technology. La Feria Internacional del Turismo celebrará su 46ª edición en Madrid, del 21 al 25 de enero del próximo año.

Explora Journeys presenta sus últimas novedades, reflejo de una marca en continua evolución, con nuevos itinerarios para 2026 y 2027, el lanzamiento de su primer viaje de vuelta al mundo en 2029 y la ampliación de su promoción “Una Invitación Exclusiva – Edición Festiva”. Una propuesta que pone el foco en viajar con intención y calma, en armonía con el océano, y que se articula en torno a la filosofía Ocean State of Mind. Explora Journeys se define como un hotel de lujo en el mar, combinando todas las ventajas de un alojamiento de alta gama con la desconexión que ofrece el océano y la posibilidad de descubrir una amplia variedad de destinos. Su concepto de lujo europeo y relajado invita a sentirse como en casa, bajo la idea de “Home at sea”, con espacios amplios y un diseño moderno y acogedor orientado al bienestar y al disfrute. Fuente: Explora Journeys. La programación de Explora Journeys para 2026 y 2027 amplía de forma significativa su oferta de itinerarios, con rutas que abarcan distintas regiones del mundo. La propuesta incluye viajes por el Norte de Europa, Islandia y Groenlandia a bordo de Explora III, itinerarios por el Mar Rojo y la Península Arábiga con Explora II, así como el debut de Explora III en Asia y Alaska. Esta visión global de destinos se complementa con la promoción “Una Invitación Exclusiva – Edición Festiva”, vigente hasta el 4 de enero de 2026, que permite beneficiarse de condiciones especiales para viajes con salidas inmediatas y hasta 2028. Norte de Europa, Islandia y Groenlandia Durante el verano de 2026, Explora III navegará por algunos de los paisajes más fascinantes del Norte de Europa, ampliando la exploración hacia Islandia y Groenlandia. Estos itinerarios, diseñados para aprovechar la luz única del verano boreal, permitirán a los huéspedes adentrarse en fiordos espectaculares, descubrir ciudades escandinavas llenas de encanto, experimentar la fuerza volcánica y la energía salvaje de Islandia y contemplar la magnitud, la quietud y la inmensidad de Groenlandia. Una experiencia oceánica inmersiva que combina cultura, naturaleza y la elegancia contemporánea de Explora III. Mar Rojo y Península Arábiga A partir de diciembre de 2026, Explora II inaugurará una nueva temporada en el Mar Rojo y la Península Arábiga. Los itinerarios recorrerán Egipto, Jordania, Arabia Saudí, Omán, Emiratos Árabes Unidos, Catar y Baréin, conectando civilizaciones ancestrales, ciudades cosmopolitas, desiertos infinitos y paisajes marinos de gran belleza. Una región impregnada de historia, misticismo y contrastes culturales que se descubre desde el mar. Asia Desde septiembre de 2027, Explora III debutará en Asia con 28 itinerarios inéditos que explorarán algunos de los destinos más icónicos del continente: Japón, Corea del Sur, China, Vietnam, Tailandia, Camboya, Malasia, Indonesia y Singapur. Una colección de viajes que recorre templos ancestrales, metrópolis vibrantes, playas exóticas, gastronomías únicas y paisajes culturales, invitando a una inmersión auténtica, armónica y elegante. Fuente: Explora Journeys. Alaska El debut de Explora Journeys en Alaska abrirá la puerta a una de las regiones más remotas y sobrecogedoras del planeta. Desde mayo de 2027, los viajeros podrán contemplar glaciares de intenso color azul, avistar osos pardos y negros y navegar por rutas donde habitan ballenas jorobadas, orcas, delfines y focas en total libertad con el Explora III. Durante el verano, las largas horas de luz revelan paisajes como los senderos cubiertos de helechos en Juneau y los glaciares Mendenhall y Hubbard, ofreciendo una experiencia de inmersión en la naturaleza más pura y salvaje. Un mundo infinito: la vuelta al mundo que lo cambiará todo Explora Journeys presenta su primer viaje de vuelta al mundo bajo el nombre “Un Mundo Infinito”. Una travesía de 128 días, del 6 de enero al 14 de mayo de 2029, a bordo de Explora I, que recorrerá 4 continentes, 29 países y 63 destinos. Fuente: Explora Journeys. El viaje sigue una ruta de este a oeste inspirada en antiguas rutas comerciales y se divide en siete pasajes, cada uno con identidad propia. El itinerario conecta destinos como Dubái, India, Maldivas, Sri Lanka, Bali, Komodo, Oceanía, América, las Azores, Cádiz y Barcelona, proponiendo una forma continua de descubrir el planeta guiada por el Ocean State of Mind. A bordo, los huéspedes disfrutarán de suites frente al mar con terrazas privadas, bienestar inspirado en el océano, una gastronomía que evoluciona según las regiones visitadas y un programa de enriquecimiento cultural con expertos invitados, actuaciones y actividades temáticas. Las experiencias en destino serán inmersivas y estarán guiadas por especialistas locales. Las reservas estarán disponibles a partir de principios de 2026. Una Invitación Exclusiva - Edición Festiva Hasta el 4 de enero de 2026, Explora Journeys mantiene activa la promoción “Una Invitación Exclusiva – Edición Festiva”, permitiendo a los viajeros y agentes de viaje más tiempo para beneficiarse de una propuesta excepcional. Esta promoción ofrece hasta un 35 % de descuento, un depósito reducido al 5 % y es válida para viajes desde salidas inmediatas hasta 2028. Esta oferta es una oportunidad ideal para formalizar reservas con condiciones muy ventajosas y para invitar a los clientes a planificar sus próximas travesías con Explora Journeys. Fuente: Explora Journeys. Por otra parte, el concepto Ocean State of Mind se refleja también en la experiencia a bordo. Ocean Wellness ofrece casi 1.000 m² dedicados al autocuidado, distribuidos en Spa, Beauty, Wellness y Fitness, con tratamientos y actividades orientados a la alineación mente-cuerpo a través de la inspiración marina. La oferta gastronómica cuenta con nueve experiencias culinarias, con menús que cambian según la región, incorporando productos locales y favoreciendo la sostenibilidad. El Chef Kitchen permite a los viajeros adentrarse en las cocinas a través de una experiencia inmersiva que descubre la historia y los ingredientes de cada plato. Con una amplia variedad de itinerarios -Mediterráneo Oriental y Occidental, Norte de Europa, Asia, Alaska y Península Arábiga/Mar Rojo- Explora Journeys presenta una propuesta de viaje que integra océano, destino y experiencia a bordo en un mismo concepto.

La nueva estrategia se ha presentado en el marco de la celebración del 40 aniversario de la Agencia Catalana de Turismo (ACT), un acto institucional que ha contado con la asistencia del presidente de la Generalitat, Salvador Illa, que afirmó que “un mejor turismo hace una mejor Cataluña”. Defendió que debe ser un elemento “de convivencia, valor compartido y fomento del orgullo de pertenencia”. Celebra que para Cataluña, “el modelo turístico es una historia de éxito y prosperidad”, pero considera que hay que saber “qué tipo de turismo queremos y cómo lo queremos”. El presidente de la Generalitat, Salvador Illa, inauguró el acto de proyección del futuro del turismo "(+) Cataluña, mejor turismo", en el marco del 40 aniversario de la Agencia Catalana de Turismo. Fuente: Jordi Bedma. Se necesita, por tanto, una estrategia que pivote entre “el bienestar de la comunidad y la sostenibilidad”. Que no solo se mide “por el número de visitantes, sino por el valor que la actividad aporta a la sociedad y al territorio”, agregó. “No queremos cualquier turismo, queremos el mejor turismo”, reiteró. En este sentido, el plan “(+) Cataluña, mejor turismo” se centra en una nueva forma de entender el desarrollo turístico, con objetivos clave como la desestacionalización, la desconcentración territorial, el incremento del valor económico y social, la satisfacción del residente y del visitante, la sostenibilidad y el fortalecimiento de la marca Cataluña. También incorpora por primera vez al residente como actor central en la promoción y gestión del turismo. La Sala Oval del Museo Nacional de Arte de Cataluña (MNAC) acogió la celebración el 40 aniversario de la ACT. Fuente: Marc Font/Agencia Catalana de Turismo. El turismo adquiere ahora un nuevo valor: “unir culturas, unir personas en un mundo que algunos pretenden cerrado, dividido y enfrentado”, afirmó Salvador Illa, que destacó que Cataluña tiene la oportunidad “de hacer del turismo un factor de conocimiento, solidaridad y tolerancia” Por su parte, el consejero de Empresa y Trabajo, Miquel Sàmper, defendió que “Cataluña debe medir el éxito turístico en términos de valor aportado al territorio, al residente y al conjunto del país”. El evento reunió a 800 representantes del sector turístico, económico, empresarial y cultural de Cataluña, así como al consejero de Empresa y Trabajo, Miquel Sàmper; la directora general de Turismo, Cristina Lagé, y la directora de la Agencia Catalana de Turismo, Arantxa Calvera. Fuente: Marc Font/Agencia Catalana de Turismo. Un espacio para la reflexión El evento destinado a celebrar los 40 años de la Agencia Catalana de Turismo sirvió de marco para un debate profundo sobre los retos y oportunidades del turismo del futuro, a través de dos mesas redondas que contaron con la participación de líderes de la economía, la cultura, el turismo gastronómico, el sector tecnológico y el alojamiento. Las conversaciones abordaron los desafíos del sector en Cataluña, la evolución del modelo a lo largo de las últimas décadas y las oportunidades que se abren con la aplicación de la nueva estrategia. Durante el encuentro se llevaron a cabo dos mesas redondas para debatir sobre los retos y oportunidades del turismo del futuro. Fuente: Marc Font/Agencia Catalana de Turismo. Los principales hitos de la ATC en sus 40 años de historia En la Cataluña de los años 80 y 90 se inicia un viaje compartido por instituciones, empresas y comunidad: el Consorcio Turismo de Cataluña, creado por la Generalitat como organismo de promoción turística. 1990: se abren las primeras oficinas de promoción, en Londres y París. 1993: inauguración de las delegaciones de Moscú y Estocolmo. 1996: nacen los primeros clubes de producto, programas de trabajo conjunto con el sector que refuerzan la colaboración público-privada. 1999: primera campaña de sensibilización: “Cuidar el turismo es cuidar Cataluña”. 2000: con el inicio del milenio, cambia la manera de trabajar, de comunicarse y de recibir al visitante. 2003: impulso a los primeros destinos de turismo deportivo y familiar. Apertura de oficinas en China, Alemania e Italia. 2006: primer macro workshop “Buy Cataluña”, una acción para ayudar a comercializar internacionalmente el sector. 2007: se definen las bases de la relación del organismo de promoción con la empresa. Se pone en marcha la primera campaña on line y se apuesta por nuevos valores, como el colectivo LGBT. 2010: Turismo de Cataluña se transforma en la Agencia Catalana de Turismo con la incorporación del sector privado. Se crea el Cataluña Convention Bureau. 2012: primer plan de marketing turístico de Cataluña. 2015: preside la Agencia Europea de Turismo Sostenible. Se celebra el primer Congreso Internacional de Turismo Familiar. Entre 2018 y 2019 se prioriza el turismo cultural para impulsar nuevas narrativas que conectan patrimonio y emoción. La campaña “La Ruta del Azar” es galardonada con el premio al Mejor Film Turístico del Mundo. 2019: se reconoce la campaña “Legends of Catalonia” por su innovación. A partir de 2020, superada la pandemia, profunda transformación con la adopción de nuevas tecnologías y un mayor compromiso social y medioambiental. 2024: Cataluña lanza su marca sonora 2025: primera región europea en recibir el título de Región Mundial de la Gastronomía. Se incorpora a la junta directiva de los Miembros Afiliados de ONU Turismo. A lo largo de la sesión se pudo ver una exposición de carteles de campañas de promoción turística que se han realizado a lo largo de cuatro décadas. Fuente: Marc Font/Agencia Catalana de Turismo.

La mesa negociadora del convenio colectivo de agencias de viajes ha iniciado sus primeros movimientos para definir las condiciones laborales que regirán a partir de 2026. Tras un ejercicio 2025 marcado por un incremento salarial del 3% pactado entre CEAV y Valorian, el sector afronta ahora el reto de negociar un marco que recupere el consenso de todas las fuerzas sindicales en un escenario de resultados económicos al alza. El punto de partida de este nuevo proceso negociador es el acuerdo de "transición" suscrito el pasado mes de junio y publicado recientemente en el BOE. Dicho pacto no solo estableció la subida del 3% con carácter retroactivo, sino que fijó un precedente importante en la estructura salarial: la limitación de la cláusula de compensación y absorción para las rentas inferiores a los 24.200 euros brutos anuales. Esta medida buscaba aliviar la pérdida de poder adquisitivo de los niveles salariales más bajos, aunque resultó insuficiente para los sindicatos CCOO y UGT, que no firmaron el documento. De cara a 2026, se espera que estos sindicatos endurezcan sus plataformas reivindicativas para compensar lo que consideran un desfase entre los salarios y la inflación acumulada. Objetivo: darle la vuelta al convenio Para los sindicatos, el nuevo ciclo debe ir más allá de los ajustes salariales. Según ha explicado Jose Luis Estévez, director de turismo de Valorian, en declaraciones a este medio, la intención del sindicato es "darle una vuelta entera al convenio", ya que consideran que hay materias que llevan años sin actualizarse debido a la pausa que supuso la pandemia. Uno de los ejes centrales de la propuesta de Valorian será la duración del acuerdo. Estévez considera que no tiene sentido negociar convenios anuales y apuesta por un marco de tres o cuatro años que permita una planificación real. "No tiene sentido estar constantemente negociando; nuestro objetivo es un convenio a medio plazo que permita distribuir los incrementos y las medidas en el tiempo", señala el portavoz sindical. Mesa negociadora del convenio de agencias de viaje. Fuente: CEAV. Los cambios que se han puesto sobre la mesa para las agencias: la reducción de jornada vuelve a ser protagonista Dentro de esta actualización integral, el sindicato considera estas cuestiones prioritarias: Reducción de jornada: Valorian defiende que existe margen en el sector para ajustar la jornada anual basándose en la productividad y la actividad, abogando por la autonomía colectiva. "Independientemente de que no se aprobara finalmente por el Parlamento". Subida salarial: Estévez apunta a que suele ser uno de los puntos centrales de la negociación, aunque el incremento que se demande dependerá de si se alcanza un acuerdo para hacer un convenio a medio plazo. "Creemos que hay margen para un 3%", pero dependerá del resto de cuestiones, como el tiempo que se estipule el convenio y la reducción de jornada. Previsión social: La propuesta de crear un plan de pensiones sectorial de empleo como complemento a la jubilación. Modernización del texto: Actualizar el ordenamiento laboral para integrar materias tecnológicas, digitales y de formación que actualmente no están reflejadas en el articulado. Cláusula de absorción: Continuar el debate sobre su limitación, aunque la patronal ya ha manifestado en esta primera toma de contacto que no aceptará su eliminación total. Voluntad de diálogo En declaraciones a Hosteltur, Mercedes Tejero, gerente de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV), ha confirmado que este primer encuentro ha servido fundamentalmente como una toma de contacto entre las partes. Según Tejero, la reunión ha permitido que cada parte exponga sus necesidades y planteamientos iniciales en un clima constructivo. Asimismo, ha subrayado que por parte de CEAV existe una "clara voluntad de diálogo" con el objetivo de alcanzar acuerdos equilibrados que aporten estabilidad y beneficien tanto a las empresas como a los trabajadores. El impacto de la facturación y la jornada laboral El entorno económico en el que se desarrollan estas conversaciones es favorable en términos de negocio. Según recoge Europa Press, CEAV maneja datos que sitúan el crecimiento de la facturación por encima del 3% al cierre de 2025. Este dinamismo del mercado es el principal argumento de la parte social para exigir mejoras que vayan más allá de lo pactado en el anterior ciclo. No obstante, la patronal introduce factores de corrección en la negociación. Uno de los más críticos es, precisamente, la posible reducción de la jornada laboral. CEAV ya ha advertido de que una reducción de la jornada máxima legal podría acarrear un sobrecoste para las agencias de aproximadamente el 6,5%, lo que limitaría el margen de maniobra para aplicar incrementos directos en las tablas salariales de 2026. Para avanzar en los planteamientos, las partes ya han fijado un calendario de reuniones clave para el inicio del año: los días 12 y 26 de enero, y el 9 de febrero. En estas citas se empezarán a desgranar las plataformas reivindicativas y se comprobará si existe margen para ese convenio de larga duración que reclama la parte social.

Andalucía ha presentado El Trato Andaluz, una campaña pionera de sensibilización turística que apela a la convivencia y al respeto mutuo entre visitantes y ciudadanos. La iniciativa plantea un contrato simbólico entre quien llega y quien vive en el territorio, con el objetivo de poner en valor los principios que definen a la comunidad. La secretaria general de Turismo de la Junta de Andalucía, Yolanda de Aguilar, ha explicado a Hosteltur que la campaña forma parte de una estrategia ampliamente meditada y conectada con las nuevas demandas del sector. “Está pensada en qué es lo que un turista espera cuando llega a Andalucía, y qué es lo que Andalucía ofrece”, ha señalado, subrayando que el objetivo es identificar los signos de identidad que sustentan esas experiencias que hoy buscan los viajeros. En ese análisis, hay un elemento que destaca: “Si hay un valor que sobresale en Andalucía es la hospitalidad”. Los objetivos de esta campaña enlazan con la visión de las iniciativas impulsadas desde la Consejería, como la futura Ley del Turismo Sostenible de Andalucía, el Compromiso Ético del Turismo o el Observatorio para la Sostenibilidad Turística Local, entre otras medidas. Desde ese planteamiento, El Trato Andaluz se construye como un ejercicio de empatía colectiva que invita a repensar el turismo junto a los ciudadanos y desde la identidad andaluza. “Hay que favorecer la convivencia entre el ciudadano que vive habitualmente en Andalucía, sea de donde sea, y el ciudadano que viene a pasar unos días”, ha defendido De Aguilar. La secretaria general de Turismo de la Junta de Andalucía, Yolanda de Aguilar. Fuente: Hosteltur. La campaña se articula en torno a ocho principios que dan forma a ese contrato simbólico, situando a anfitriones y turistas en un plano de responsabilidad compartida. El mensaje es directo y emocional. “Esta es nuestra cultura, nuestra gente, nuestra alma, nuestra tierra y estos son nuestros valores”, ha afirmado la secretaria general, dejando claro que la invitación al visitante va ligada al respeto y a la integración: “Siempre y cuando tú vengas y me respetes, y quieras mezclarte conmigo y quieras ser parte de lo mío respetando lo que soy”. El anuncio refuerza esa idea desde la cercanía, con piezas rodadas en entornos reales y protagonizadas por ciudadanos. La música corre a cargo de una reinterpretación contemporánea de Tengo un trato, de la jerezana Mala Rodríguez, que conecta el arraigo cultural con un lenguaje actual. “Es una campaña que dice, esto es lo que soy, y quiero que vengas, pero quiero que vengas a formar parte de lo que soy”, ha resumido De Aguilar. La acción se difundirá en medios de comunicación y en espacios clave de la experiencia turística, como comercios, restaurantes, alojamientos y medios de transporte, buscando reforzar la vinculación emocional y social del visitante. El proyecto se apoya además en un análisis previo de la opinión ciudadana, en el que el orgullo andaluz aparece como uno de los principales vínculos de la población. “El trato es de todos y para todos”, ha insistido la responsable autonómica, y ha señalado que el mensaje que quieren trasladar a la sociedad es "queremos el turismo y queremos que venga ya que nos ayuda, nos sostiene, nos hace crecer y nos da oportunidades".

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Se trata de una estructura menos visible: el programa de turismo y termalismo para personas con discapacidad, del Instituto de Mayores y Servicios Sociales. Un Imserso "paralelo", que, a diferencia del programa general para jubilados, opera mediante la concesión de ayudas públicas a entidades nacionales que actúan como turoperadores especializados. Con un presupuesto de 3,5 millones de euros —congelado por tercer año consecutivo—, estas organizaciones gestionan turnos de vacaciones, negociando directamente con la planta hotelera y asumiendo una logística compleja que este mes de diciembre encara su fase definitiva de resolución y liquidación de pago. Mientras la atención suele centrarse en los lotes de jubilados, existe un ecosistema de turismo social diseñado específicamente para personas con discapacidad que mueve anualmente entre 12.000 y 15.000 plazas. Este programa, que funciona de forma independiente a la comercialización en agencias de viajes, se basa en un modelo de subvenciones que este 2025 ha alcanzado su tercer año de congelación presupuestaria, tensionando la operativa de las entidades y sus proveedores turísticos. En concreto, este año, el crédito asignado a esta línea por el Ministerio de Derechos Sociales es de 3,5 millones de euros. ¿Cómo funciona? El funcionamiento de este programa se aleja de la licitación masiva por lotes que caracteriza al del turismo senior. En su lugar, se basa en una convocatoria anual de subvenciones publicada en el BOE cada mes de junio. Entidades como la Confederación Española de Personas con Discapacidad Física y Orgánica (COCEMFE) o Plena Inclusión presentan sus proyectos técnicos y, una vez validados, proceden a la contratación directa de plazas, lo que permite a los hoteles negociar condiciones de tú a tú sin la intermediación de grandes grupos turísticos. Un Imserso paralelo para discapacitados jubilados o... no A diferencia del programa senior, este se dirige a personas con discapacidad igual o superior al 33%, integrando a adultos jóvenes y familias, lo que rejuvenece el perfil del cliente de turismo social. Es decir, la condición para participar en este programa es la discapacidad -de personas que a su vez pueden ser jubilados- frente al requisito de ser pensionista del programa general. Esto abre el abanico de usuarios a adultos jóvenes y familias, priorizando la inclusión y la salud sobre la situación laboral o la edad del beneficiario. Oferta en costas e islas a precios reducidos Aunque no hay lotes rígidos por contrato, la oferta se concentra estratégicamente en el Levante y la Costa del Sol por contar con un mayor número de hoteles con infraestructuras adaptadas a este tipo de viajeros. El turismo en islas representa el mayor desafío logístico del programa, debido a que el transporte de equipos médicos y movilidad eleva los costes operativos. La oferta de los viajes del Imserso paralelo para discapacitados se concentra en Levante y la Costa del Sol. Fuente: IA/Adobe Stock Aunque este colectivo tiene una demanda muy alta de turismo de interior y termalismo, sobre todo balnearios en Cantabria, Extremadura y Castilla-La Mancha. Al contrario que en el programa para seniors, no hay un listado oficial de hoteles, ya que la contratación es directa y depende de las auditorías que las entidades hacen a los hoteles, para comprobar si cuentan con infraestructuras adecuadas para este colectivo. En cuanto a los precios para el usuario, durante la temporada 2025 se han mantenido en una horquilla de entre 280 € y 450 € por turnos de 10 a 12 días. Esta tarifa social es posible gracias a que la subvención cubre los sobrecostes logísticos (transporte adaptado y acompañantes), permitiendo que el copago del viajero sea asumible. No obstante, de cara a 2026, la falta de incremento en las ayudas públicas podría obligar a un aumento de estas cuotas o a una reducción del número de plazas ofertadas. La cuestión es que en este mes se han conocido las subvenciones, por valor de 3,5 millones de euros, una cantidad que no ha variado desde hace tres años, mientras que el coste de los hoteles y del transporte sí que se ha incrementado. Un importe que ya ha sido adelantado por parte de las organizaciones que gestionan este programa.

Entre enero y noviembre, Japón recibió más de 39 millones de turistas internacionales, superando así el récord histórico de 2024, cuando registró cerca de 37 millones de visitantes procedentes de otros países-, según datos de la Organización Nacional de Turismo de Japón (JNTO). Solo en noviembre visitaron el destino nipón 3.518.000 viajeros extranjeros, un 10,4% más que en el mismo mes del año anterior. Unas cifras que el organismo de promoción JNTO atribuye al impulso del final de la temporada de otoño, un periodo de alta demanda especialmente entre los mercados de Europa, Norteamérica, Oceanía y Oriente Medio. Además, se registró un aumento de la conectividad aérea y hubo festivos y vacaciones escolares en distintos países. Hasta 19 mercados emisores registraron su mejor cifra histórica para el penúltimo mes del año, entre ellos Corea del Sur, Estados Unidos, Francia, Alemania, Italia y España, y 17 mercados alcanzaron ya máximos anuales históricos en el acumulado del año. En el caso de nuestro país, 24.200 viajeros visitaron Japón en noviembre, un 28,7% más que un año antes y establece un nuevo récord histórico para este mes. Desde hace más de un año hay vuelos directos entre Madrid y Tokio. Fuente: Hosteltur. La diversificación de rutas con escalas en Asia y Oriente Medio, junto con la consolidación del interés del viajero español por la cultura, la naturaleza y los destinos menos conocidos de Japón, han sido factores clave en esta evolución positiva. La apertura de una ruta entre Madrid y Tokio por parte de Iberia en octubre del pasado año ha favorecido de manera importante los desplazamientos de los españoles a este país (más datos en Iberia regresa a Japón con el avión más moderno y después de 4 años). El 2024 viajaron a Japón 182.300 turistas españoles, un 57,3% más con respecto al año anterior y un 40% más si se compara con 2019, cuando visitaron el país 130.243 viajeros procedentes de España

MarSenses Hotels & Homes ha iniciado un proceso de reposicionamiento de marca articulado en torno al concepto de “hospitalidad circular humana”, coincidiendo con su quinto aniversario. La compañía ha presentado MarSenses Corporate, una evolución de su estructura e identidad que marca el paso de cadena hotelera a grupo empresarial con distintas líneas de negocio. Busca así reflejar de forma más clara lo que la compañía ya aplica en su operativa diaria y lo que pretende reforzar a medio plazo en materia de sostenibilidad, accesibilidad, producción local e impacto social. El eje central de este reposicionamiento es un concepto propio definido como “hospitalidad circular humana”. Se trata, según señalan desde la compañía, de un marco de trabajo que parte de una idea sencilla: cuando la hospitalidad se ejerce de forma auténtica, la experiencia del huésped genera un retorno real en las personas, la comunidad y el entorno, dejando un impacto que va más allá de la estancia. Esta visión se sintetiza en la frase guía “Lo mejor de ti, lo mejor de todos”, que acompañará la evolución de la marca. Actualmente, MarSenses Corporate opera en Mallorca y Menorca, con hoteles de 4 estrellas y una villa vacacional de lujo. A esta actividad se suma una apuesta estratégica por la restauración, con restaurantes y servicios de catering propios, concebidos como una extensión de la experiencia del huésped y como palanca de posicionamiento de marca. “Lo mejor de ti, lo mejor de todos” es el lema de MarSenses Corporate que “conecta lo individual y lo colectivo desde lo cotidiano”. En la imagen, la presentación de la nueva entidad en MarSenses Fest. Fuente: MarSenses. Desde la empresa subrayan la relevancia de la coherencia entre discurso y acción: “Queremos que nuestra marca explique, de forma clara, lo que ya somos y lo que queremos reforzar: una hospitalidad humana, responsable y tangible. No se trata de decir más, sino de hacer mejor y contarlo con honestidad”, ha destacado su director de Marketing, Toni Balaguer. “La hospitalidad circular humana no es una declaración aspiracional: es un marco de trabajo que ordena decisiones, prioridades y mejoras continuas”, aseguran desde MarSenses Corporate Iniciativas en este sentido: - MarSenses Hotels & Homes avanza en la reducción de jornada y sube sueldos - MarSenses avanza en su compromiso en pro de derechos del colectivo LGTBI+ Hoja de ruta para 2026 Dentro de esta estrategia, MarSenses Corporate ha definido una hoja de ruta con horizonte 2026. Uno de los pilares es el Plan Director de Accesibilidad Universal, desarrollado a partir de un diagnóstico real de necesidades y en colaboración con expertos y colectivos. En este marco la compañía ha lanzado la primera versión de sus Estándares de Accesibilidad Universal, cuyo objetivo es ofrecer a los huéspedes información veraz sobre los espacios y servicios disponibles. Otro de los ejes es el impulso de un proyecto de agricultura regenerativa en huertos propios. En 2025 se recogieron 17 toneladas de producción agrícola, y el objetivo para 2026 es alcanzar las 150. La iniciativa se plantea como un proyecto de restauración ecológica y social, orientado a la regeneración del suelo, la creación de bosques comestibles y la mejora de la biodiversidad, además de reforzar la calidad nutricional de la oferta gastronómica. El reposicionamiento se completa con el refuerzo de iniciativas de inserción sociolaboral, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo en MarSenses Hotels & Homes apuesta por las personas en riesgo de exclusión. De cara a la próxima temporada, la cadena consolida su compromiso con jóvenes en situación de extrema vulnerabilidad a través de colaboraciones entre asociaciones sin ánimo de lucro y empresa privada, con el objetivo de generar empleo digno, impacto social positivo y cohesión social desde el sector turístico balear.

Mundosenior, el turoperador especializado en vacaciones para viajeros mayores de 55 años de Ávoris Corporación Empresarial, ha anunciado una nueva programación de cruceros en colaboración con MSC Cruceros. Las salidas estarán disponibles desde Barcelona, Madrid y Tenerife, Uno de los barcos de MSC. Fuente: MSC Entre las propuestas destacan el Mediterráneo oriental a bordo del MSC LIRICA, con salidas desde Barcelona y Madrid (incluyendo vuelo), para descubrir el Egeo y el Bósforo con paradas en El Pireo, Esmirna, Estambul y Corfú. Otra propuesta de cruceros será el Mediterráneo occidental, con el MSC SPLENDIDA: partirá desde Barcelona, con escalas en Marsella, Génova, Nápoles, Palermo y La Goulette (Túnez). Finalmente, la ruta por Canarias y Madeira será con el MSC MUSICA, con salidas desde Barcelona (con vuelo incluido) y desde Tenerife recorriendo las Islas Canarias y Madeira, visitando Arrecife, Puerto del Rosario, Santa Cruz de la Palma, Las Palmas y Funchal.

Eurostars Hotel Company prevé que 2026 sea un ejercicio mejor que 2025, con crecimientos superiores en ingresos y resultados operativos, tras un año marcado por la desaceleración del ciclo turístico. Su presidente, Amancio López, sitúa la gestión de la complejidad, la eficiencia y la reinversión como claves del modelo del grupo, que afronta el próximo año con una sólida posición financiera y una cartera de aperturas y expansión internacional en marcha. Amancio López define 2025 como un año de transición dentro de un proceso continuo de evolución empresarial. “Creo que todos los años son de transición, porque cualquier organización tiene que estar continuamente evolucionando”, ha asegurado. En su opinión, la desaceleración observada este año era previsible tras varios ejercicios de crecimiento intenso posteriores a la pandemia. Aunque esta desaceleración se ha producido de forma desigual, con mayor impacto en destinos urbanos y en algunas ciudades donde ya se perciben caídas de actividad. Aun así, considera que entra dentro de la normalidad del ciclo turístico, ya que “lo normal es que se produzca después de crecer unos cuantos años, como también es normal que en un momento determinado haya una crisis”. La gestión de la complejidad es la clave del modelo de Eurostars para crecer en un entorno incierto, según ha incidido su presidente, Amancio López, en la imagen junto a Clara López, directora de Expansión del Grupo. Fuente: Hosteltur. Pese a este contexto, el grupo cerrará 2025 con resultados positivos. López ha avanzado un crecimiento en facturación cercano al 8% y un aumento del EBITDA (beneficio bruto de explotación) en torno al 10%, incluso en un año en el que varios hoteles han estado en obras. “Si esta circunstancia no se hubiese dado, hubiese sido un poco más, pero en todo caso lo consideramos un resultado muy positivo”, según ha subrayado. Previsiones para 2026: rendimientos superiores y mayor crecimiento Las perspectivas para 2026 son más favorables. Tras un segundo semestre de 2025 especialmente dinámico, López ha anticipado una mejora clara del rendimiento. “Las expectativas para el año próximo indican rendimientos superiores, con un incremento de los ingresos no lejos de un 12%”. El directivo recuerda que estas previsiones están ligadas al comportamiento del mercado y a la aparición de nuevas oportunidades de inversión. “Este tipo de crecimiento no es un tema planificado, es en función de las oportunidades que hay”, como ha explicado, destacando que el grupo sólo ejecuta operaciones que considera interesantes y rentables. La situación financiera respalda estas expectativas. López ha recordado la devolución del préstamo de la SEPI, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Hotusa salda su deuda de 241 millones con la SEPI, y mantiene una posición de liquidez cómoda. “Toda nuestra deuda es hipotecaria sobre activos y nunca hemos tenido deuda para circulante, porque generamos caja”, añadiendo que la compañía está en condiciones de seguir creciendo sin tensionar su balance. Expansión y mercados: Europa como prioridad y refuerzo en Estados Unidos La estrategia de expansión sigue una línea continuista, según ha detallado su responsable en Grupo Hotusa, Clara López: “Tratamos de identificar operaciones en los tres principales regímenes en los que operamos, tanto hoteles en propiedad como en arrendamiento y, en menor medida, management”. Actualmente el grupo está presente en 23 países con 297 hoteles operativos, con el objetivo de alcanzar los 300 establecimientos en el primer trimestre de 2026. Este año se han firmado 28 nuevos hoteles, de los que 12 se localizan en España y el resto en mercados internacionales, principalmente en Europa y Estados Unidos. Europa sigue siendo el mercado prioritario, aunque la dificultad para crecer en países como España, Portugal o Italia está llevando al grupo a explorar nuevas oportunidades dentro del continente. En palabras de Clara López, “estamos entrando en nuevos mercados, como en los Balcanes, y analizando operaciones en Inglaterra y Holanda”. Estados Unidos es otro de los focos estratégicos. El grupo cuenta ya con seis hoteles tras incorporar dos nuevos establecimientos en Washington y Boston. “Es un mercado muy complejo y muy competitivo, pero queremos estar y seguir ganando presencia”, recalcando el valor estratégico de competir en uno de los entornos más exigentes del sector hotelero. Aperturas previstas y apuesta por el producto de alta gama De cara a 2026, Eurostars prevé tres aperturas relevantes, 5 estrellas en edificios históricos. Destacan así el Palacio de la Tinta en Málaga, un hotel Áurea de 141 habitaciones; un nuevo establecimiento de lujo en Valladolid, ubicado en el antiguo Corte Inglés, con 75 habitaciones; y un hotel en Rotterdam, en una zona portuaria en transformación. Amancio López vincula este tipo de proyectos al papel tractor del turismo sobre otros sectores económicos. Además, refuerzan la apuesta del grupo por el producto de calidad. Y es que, como ha constatado, “seguimos incorporando principalmente hoteles de 4 y 5 estrellas, pero estamos incrementando el porcentaje de los de máxima categoría”, además de los hoteles boutique con altos estándares de diseño y prestaciones. La gestión de la complejidad como eje del modelo Más allá de los resultados y las previsiones, López ha identificado un elemento diferencial del grupo: su capacidad para gestionar la complejidad, “posiblemente una de las causas de nuestro éxito”, reconociendo haber abordado operaciones que otros operadores descartaban por su dificultad, apoyándose en equipos internos especializados y en un profundo conocimiento de los destinos. El origen del grupo en los hoteles independientes y en estructuras complejas de gestión ha permitido operar con modelos muy diversos, desde grandes hoteles urbanos y de lujo hasta establecimientos en ciudades secundarias o entornos rurales. “Lo importante en la complejidad es que hay que estudiarla, profundizar y trabajársela”, según ha admitido. Esta filosofía, ha concluido Amancio López, “seguirá siendo clave para afrontar 2026 con mejores perspectivas que 2025, en un contexto de desaceleración, presión de costes y mayor exigencia competitiva”

Grupo Salas impulsará la llegada del primer Holiday Inn Express de la cadena IHG Hotels & Resorts a Martorell (Barcelona), una incorporación que contribuirá a reforzar la oferta hotelera y el posicionamiento turístico del municipio. Las obras del nuevo establecimiento estarán finalizadas en el segundo trimestre del 2028. El hotel de 98 habitaciones se levantará en el nuevo barrio de La Sínia, sobre un solar de titularidad de Incasòl (Institut Català del Sòl) que fue adjudicado a Grupo Salas. El establecimiento será operado por Hotel Collection International (HCI). "Este proyecto representa un paso muy importante para Grupo Salas. Se trata del primer proyecto de hotel propio, un hito que hemos preparado con mucho cuidado y que refleja nuestra voluntad de impulsar proyectos de alto impacto y valor para el territorio. Martorell es una ubicación estratégica y estamos convencidos de que este nuevo hotel ofrecerá un servicio necesario y de calidad", destaca Manel Rodríguez, socio y CEO de Grupo Salas. El hotel estará finalizado en 2028 y tendrá 98 habitaciones. Fuente: Grupo Salas. El hotel se construye en La Sinia, un ensanche residencial ubicado en una de las zonas con mayor proyección de Martorell, que cuenta con más de 1.100 viviendas en construcción y con el Parc Central: un gran espacio público de 20.000 m² con zonas de juegos infantiles, áreas verdes y espacios para peatones, que conecta los barrios más poblados de Martorell. "Estamos encantados con nuestra primera colaboración con Grupo Salas, y con la firma de nuestro séptimo hotel con Hotel Collection International. Martorell es una localización ideal para nuestra marca Holiday Inn Express y estamos seguros de su éxito y rápida consolidación como una gran representación de la marca Holiday Inn Express en España”, agrega Diego Álvarez, director de expansión de IHG Hotels & Resorts para España y Portugal. Por su parte, Sebastian Lodder, CEO de Hotel Collection International, señala que para la compañía este proyecto “representa mucho más que una nueva apertura: es el séptimo hotel que firmamos bajo el paraguas de IHG y, además, nuestro hotel número 16, alcanzando las 1.590 habitaciones en operación y desarrollo”.

Talgo ha celebrado este miércoles su primer Consejo de Administración tras los últimos cambios aprobados en la junta general de accionistas del 12 de diciembre. En la reunión se han formalizado todos los acuerdos de refinanciación de la compañía, así como la entrada de la Sociedad de Participaciones Industriales (SEPI) como accionista, fruto de la ampliación de capital, y la compra del 27.9% por parte de un consorcio vasco. El consejo ha aprobado el cese de Gonzalo Urquijo como CEO y el nombramiento de Rafael Sterling como director general. También se ha decidido el traslado de la sede social y fiscal de Talgo a Álava, origen de la compañía en 1942. El accionariado de Talgo queda constituido de la siguiente manera: 27,4% consorcio vasco (Jose Antonio Jainaga, 7,8%; Finkatuz, 7,8%; BBK, 7,8%, y Vital, 3,9%); Pegaso, 9,3%; SEPI, 7,8%; Torrblas, 5%; Torreal, 3,2%: Autocartera, 0,7%, y el resto free float, en el mercado bursátil. El consorcio vasco liderado por Sidenor cierra la compra del 29,7% de Talgo Jose Antonio Jainaga, presidente de Sidenor, se incorpora al consejo de administración de Talgo como uno de los representantes del Consorcio Vasco. Fuente: Talgo. El nuevo consejo de administración Como consecuencia de estos cambios accionariales hay un nuevo consejo de administración en el que han entrado dos nuevos consejeros dominicales: Jose Antonio Jainaga, presidente de Sidenor, y Maite Echarri, directora financiera, IT y Seguridad de la Información en la misma empresa, como representantes del Consorcio Vasco. Se ha producido así la salida de los consejeros María José Zueco y Mario Álvarez. Tras la remodelación, dicho órgano está compuesto por Carlos Palacio Oriol, como presidente: José Antonio Jainaga, Maite Echarri, Antonio Oporto del Olmo, Marisa Poncela García y Gonzalo Urquijo. El Consejo de Administración ha aprobado la convocatoria de una Junta de Accionistas General Extraordinaria para el 27 de enero, en Álava, que, además de ratificar a los nuevos consejeros, propondrá el nombramiento como dominical de Juan Antonio Corchero en representación de SEPI, así como de dos nuevos consejeros independientes: Arantza Estefanía y Ricardo Chocarro. Nombramiento de un director general Por otro lado, el consejo ha aprobado el cese de Gonzalo Urquijo como CEO de la compañía y ha nombrado a Rafael Sterling director general. Sterling es ingeniero de telecomunicaciones y MBA por la Universidad de Deusto. Trabajó nueve años en Irizar, donde llegó a ser CEO. En 2022 comenzó su carrera en Talgo, en la que ha sido director de Desarrollo de Negocio, responsabilidad a la que en 2024 sumó la de director de Operaciones. Proyección internacional Talgo, compañía especializada en el diseño, fabricación y mantenimiento de trenes ligeros de alta velocidad y principal suministrador de Renfe, está presente en España, Alemania, Dinamarca, Kazajistán, Uzbekistán, Arabia Saudí, Egipto y Estados Unidos. Además, proporciona los trenes en el proyecto de alta velocidad para la línea ferroviaria “Haramain” entre La Meca y Medina, en Arabia Saudí y los Talgo 230 a la operadora alemana Deutsche Bahn y la danesa DSB.

El Tribunal Regional de Berlín dictó ayer, 16 de diciembre de 2025, una sentencia de alto impacto para el sector hotelero europeo al condenar a Booking.com a indemnizar a cerca de 1.100 hoteles de Alemania por los daños y perjuicios derivados de la aplicación de las denominadas cláusulas de paridad. El fallo adquiere especial relevancia para los hoteles españoles, ya que se refiere a un procedimiento idéntico al que se prevé desarrollar en España impulsado por CEHAT. La plataforma sostiene que el uso pasado de dichas cláusulas “no vulneró la normativa de competencia y contribuyó a fomentar un entorno competitivo”. La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) colabora con CCS Abogados en la gestión de una reclamación colectiva para sus empresas asociadas, con el objetivo de reclamar los daños económicos causados por la imposición de estas cláusulas en el mercado español. Según CEHAT, las cláusulas de paridad han colocado a los hoteles europeos “en una situación de desventaja competitiva significativa”, ya que suprimían la competencia de precios entre Booking.com y otras plataformas online, lo que daba lugar a comisiones muy elevadas pagadas por los hoteles Como indica la nota de prensa del tribunal alemán, dichas cláusulas privan al operador de la oportunidad evidente de tener en cuenta la comisión de Booking —en la que no se incurre en la autodistribución— para fijar un precio distinto y utilizar ese ahorro para ofrecer tarifas más bajas con el fin de atraer a más clientes. Además, dificultaban que los hoteles comercializaran directamente la capacidad restante mediante rebajas de precios para gestionar su ocupación. Solo podían realizar este tipo de ofertas si también reducían sus precios en Booking.com y, en consecuencia, debían pagar la comisión habitual sobre el precio más bajo en las reservas realizadas a través de la plataforma. De este modo, se reducía su margen para aplicar descuentos y, por tanto, también su capacidad para llevar a cabo un marketing eficaz de ofertas de última hora. Más de 900 empresas españolas ya se han adherido a la demanda colectiva contra Booking auspiciada por CEHAT. Fuente: Adobe Stock. La patronal destaca que la sentencia del lunes es positiva para el sector, ya que se trata de un proceso idéntico al que se seguirá en España y permitirá que los hoteles españoles puedan recuperar una parte de las comisiones pagadas hasta 2024. Según Ramón Estalella, secretario general de CEHAT, “se trata de una sentencia muy importante para los hoteleros españoles y que aplica lo que ya había indicado el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en 2024. CEHAT, en línea con lo que se está haciendo también en el resto de los países europeos, ha apoyado esta iniciativa para que los hoteles españoles puedan obtener una compensación económica igual que los hoteles alemanes y, de paso, conseguir que en el futuro la relación entre las empresas hoteleras y Booking sea más equilibrada”. CCS Abogados gestionará la reclamación en España en colaboración con el bufete alemán SGP Schneider Geiwitz, que ha obtenido esta sentencia del Tribunal Regional de Berlín. Como ha publicado HOSTELTUR, hasta la fecha, más de 900 empresas españolas ya se han adherido a la iniciativa de CEHAT. De forma paralela a la iniciativa española, a nivel europeo y a través de la asociación HOTREC, más de 15.000 hoteles de 25 países también se han sumado a la reclamación frente a Booking. Booking afirma que no vulneró la normativa de competencia Tras conocerse la sentencia, Booking.com emitió un comunicado, a la espera de recibir el texto completo del fallo por escrito en las próximas horas o días. “Valoramos positivamente que el Tribunal de Berlín haya respaldado aspectos clave de nuestra posición y haya desestimado parte de las reclamaciones presentadas hoy. Reiteramos que el uso pasado de las cláusulas de paridad —que dejaron de aplicarse en Alemania en 2016— no vulneró la normativa de competencia y contribuyó a fomentar un entorno competitivo en beneficio tanto de los viajeros como de nuestros colaboradores. Seguimos orgullosos de nuestro papel en el impulso de un sector turístico europeo sólido y dinámico, y continuaremos apoyando a nuestros partners para favorecer el crecimiento de las economías locales en todo el continente”.

Las aerolíneas refuerzan su oferta de cara a la Navidad para dar respuesta al aumento de la demanda de viajes en uno de los periodos de mayor movilidad del año. Compañías como Air Europa, el Grupo Iberia y Vueling han programado miles de plazas adicionales y vuelos entre mediados de diciembre y comienzos de enero, apoyadas en el crecimiento de flota y en la fortaleza de los mercados doméstico, europeo y transatlántico. Air Europa incrementará en casi 27.000 las plazas disponibles para vuelos a destinos tanto en España como en conexiones con Europa y América. La propuesta de este año supone, además, un incremento de casi el 60% por encima de los asientos extra ofertados en el mismo periodo de 2024, para lo que ha sido clave el incremento de flota llevado a cabo en los últimos meses. Entre los días 17 de diciembre y 9 de enero, Air Europa desplegará más de 130 vuelos adicionales en rutas específicas, multiplicando casi por dos la propuesta del año anterior gracias no solo al mayor número de unidades de Boeing 787 Dreamliner en trayectos de largo radio, sino también a la llegada de los primeros Boeing 737 MAX en las de corto y medio radio. En el caso de los vuelos a Munich, Zurich, Roma y Milán la compañía elevará en casi un 80% las plazas adicionales al acercarse a las 8.000. En el caso de los vuelos en España, Air Europa habilitará más de 3.200 plazas más a Canarias (Tenerife Norte y Las Palmas) y otras 8.300 en rutas en la Península y Baleares. Un año más, los vuelos con origen o destino Palma de Mallorca representarán, con más de 7.000 asientos, la mayor parte de esta oferta. Las aerolíneas aumentan sus plazas para volar estas navidades. Fuente: Adobe Stock. El Grupo Iberia (Iberia, Iberia Express y Air Nostrum) ha programado para estas Navidades 11.578 vuelos, entre el 19 de diciembre de 2025 y el 7 de enero de 2026, con el objetivo de facilitar los desplazamientos navideños de sus clientes. En total, para estas fechas se han puesto a la venta 1.887.989 plazas entre las tres aerolíneas del Grupo Iberia. La compañía ha reforzado su operativa durante este periodo en las ciudades europeas con mayor demanda, añadiendo frecuencias adicionales. En el caso de Praga, se han incorporado cinco frecuencias extra; cuatro en Budapest; dos más en Viena; y una adicional en Estocolmo, Oslo, Ginebra y Zúrich. Entre los destinos preferidos por los clientes de Iberia destacan, en el mercado doméstico, Las Palmas de Gran Canaria y Tenerife; en Europa, París y Londres; y en América Latina, México, Bogotá y Buenos Aires. Vueling ha programado más de 3 millones de asientos con origen o destino España para las fiestas de Navidad, entre el 15 de diciembre y el 15 de enero. En el conjunto de la temporada de invierno, Vueling ha programado más de 15 millones de asientos con origen o destino en España, 400.000 más que un año atrás.

Gaiarooms acaba de abrir el Hotel Arrasate by Gaiarooms, el primero en Guipúzcoa y el segundo en el País Vasco, tras su implantación en Bilbao, como parte de su plan para duplicar su tamaño y alcanzar las 2.800 habitaciones en 2026. El establecimiento, un hotel de 2estrellas con 12 habitaciones, es el primero de la provincia en operar con un modelo 100% digital y sin recepción física, en el que todos los procesos —desde el check-in hasta la atención al cliente— se gestionan a través del móvil. Más allá de la digitalización, el modelo de Gaiarooms se apoya en el comercio y los servicios locales mediante acuerdos con restaurantes, gimnasios, aparcamientos y otras actividades del entorno. El objetivo es crear una red de servicios complementarios para estimular la economía local y ofrecer una experiencia conectada con el destino. El hotel es un 2 estrellas de 12 habitaciones. Fuente: Gaiarooms. La llegada de Gaiarooms a Guipúzcoa se enmarca en su estrategia de cubrir nuevas necesidades vinculadas a la movilidad laboral, el turismo de proximidad y los viajes de corta estancia. “Arrasate, con un ecosistema económico dinámico vinculado a la industria y la innovación cooperativa, concentra una demanda significativa de alojamiento empresarial y de corta estancia, especialmente durante la semana. Este contexto convierte al municipio en una localización estratégica para la expansión de nuestro modelo”, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de Gaiarooms. La apertura de este nuevo hotel forma parte del plan de crecimiento de la compañía, que incluye destinos como La Coruña, Vigo, Gijón, León, Salamanca, Valladolid, Madrid y Bilbao, con el objetivo de alcanzar 4.000 unidades operativas antes de 2028, mediante fórmulas de gestión, alquiler y propiedad.

El alargamiento de la temporada turística tiene su reflejo en el empleo. Noviembre se cerró con un incremento del 2,7%, respecto a un año antes, en la afiliación a la Seguridad Social, con casi 2,8 millones de trabajadores, según datos de Turespaña. En términos absolutos, los afiliados vinculados a actividades turísticas se incrementaron en 73.582. En relación con el mercado laboral del conjunto del país, que creció un 2,7% interanual en dicho mes, el empleo turístico supone el 12,8% del total de afiliados. La mejora del empleo afectó a todas las ramas de actividad del sector: Hostelería: 34.308 nuevos afiliados (10.389 en alojamiento y 23.919 en servicios de comidas y bebidas) Agencias de viajes: 1.193 trabajadores más Otras actividades: 38.081 empleados más La cifra de asalariados en turismo, que representa el 81,9% del total de trabajadores afiliados en el sector, aumentó un 3,1% respecto al mismo mes del año anterior. Se incrementó tanto en agencias de viajes y operadores turísticos (1,5%) como en hostelería (2,3%), y dentro de ésta, en los servicios de alojamiento, el porcentaje se elevó al 3,2%, y fue del 2,1% en el área de comidas y bebidas. Afiliados en el sector turístico por ramas de actividad. Fuente: Turespaña (con datos de la Seguridad Social). El empleo autónomo, que en turismo supone el 18,1% del total, se incrementó en un 0,9%. En hostelería se aprecia un avance del 0,4% en la cifra de emprendedores y del 2,4% en las agencias de viajes. Todas las comunidades autónomas presentaron datos positivos en el empleo turístico. En cifras absolutas, el mayor aumento se dio en Andalucía, mientras que en términos relativos Comunidad Valenciana (4,3%) se llevó la palma.

El Ayuntamiento de Roma está estudiando la posibilidad de cobrar una entrada de dos euros por persona para acceder a la Fontana de Trevi, el segundo monumento más visitado de la capital italiana, solo superado por el Coliseo. Para los locales, el acceso seguirá siendo gratuito, de acuerdo a la información publicada por el diario Corriere della Sera. Los turistas que quieran visitar la Fontana di Trevi deberán pagar por el acceso a partir del 7 d enero, inmediatamente después de las vacaciones de Navidad y del final del Jubileo. Esta medida se unirá a la ya existente del flujo controlado de visitantes, desde el pasado 22 de diciembre, que solo se permite la entrada a 400 personas a la vez a la plaza En el primer semestre se registraron más de 5 millones de accesos a la Fontana de Trevi. Fuente: Adobe Stock. Según el diario italiano, se crearán dos carriles, uno para turistas y otro para romanos, delimitados por postes de latón más elegantes que las barreras actuales, y la opción de pagar con tarjeta de crédito Solo en el primer semestre de este año, se registraron más de 5 millones de accesos a la plaza, por lo que la introducción del billete representa unos 20 millones de euros anuales para las arcas municipales, considerando el atractivo de esta obra maestra del Barroco tardío, vinculada al ritual de lanzar una moneda para poder regresar a la Ciudad Eterna. La idea ha sido varias veces defendida por el concejal de Turismo de Roma, Alessandro Onorato, que espera que pueda ser así "una experiencia única, especial y serena a todos los visitantes" y además "proteger un monumento extraordinario". Como publicó HOSTELTUR, para reducir la masificación, el año pasado ya se habló de la posibilidad de cobrar un euro por visitar la fuente.

KLM inaugurará dos nuevas rutas en España la próxima temporada de verano. En concreto, unirá Oviedo y Santiago de Compostela con Ámsterdam. Es la primera vez que esta aerolínea estará presente en los aeropuertos de Asturias y Santiago-Rosalía de Castro, dos de los más afectados por el recorte de plazas por parte de Ryanair. El vuelo entre Oviedo y Ámsterdam comenzará el 29 de marzo y de Santiago de Compostela, al día siguiente. En ambos casos, habrá una operación diaria entre el 4 de julio y el 30 de agosto y en el resto de la temporada de verano habrá dos frecuencias a la semana. Conexiones que "permitirán a los viajeros procedentes de los Países Bajos, así como a pasajeros de todo el mundo que lleguen a través de la red global de KLM vía el aeropuerto de Ámsterdam, descubrir dos regiones únicas del norte de España", señala Laurent Perrier, director general de Air France-KLM para España y Portugal. Al tiempo, que "los pasajeros de Asturias y Galicia tendrán la oportunidad de volar directamente a Ámsterdam y, desde el aeropuerto de Schiphol, acceder a la amplia red de destinos europeos e intercontinentales que ofrece KLM", agrega. Los vuelos desde Oviedo se operarán con un avión Embraer 190, un modelo que también podría utilizarse en la ruta de Santiago de Compostela, donde también podría haber un Embraer 175, según indica la aerolínea. Fuente: KLM. Cabe recordar que Ryanair ha cerrado la base que tenía en el aeropuerto de Santiago de Compostela y ha reducido su capacidad en el de Asturias este invierno, además no operará el próximo verano en el aeródromo del Principado. Ryanair cierra la base de Santiago y abandona Vigo y Tenerife Norte Ryanair anuncia un nuevo recorte en España: elimina 1,2 M de asientos y cancela los vuelos a Asturias Mejora de la conectividad Junto a su socia Air France, el próximo verano KLM ofrecerá vuelos desde 12 ciudades españolas: Alicante, Barcelona, Bilbao, Ibiza, Madrid, Málaga, Oviedo, Palma de Mallorca, Santiago de Compostela, Sevilla, Tenerife y Valencia a Ámsterdam y París.