Hosteltur

Los usuarios de TikTok están apostando este verano por los llamados “destinos clon”, o destination dupes, alternativas a los grandes referentes turísticos que ofrecen experiencias similares pero alejadas de los circuitos tradicionales. A ellos se suma otra motivación de viaje: conocer los escenarios de los libros más populares de la comunidad #BookTok. Los destinos alternativos ganan terreno en TikTok Los viajes se mantienen como la principal experiencia en la que los europeos prevén destinar su presupuesto durante el verano. En este contexto TikTok está adquiriendo un peso creciente como herramienta de inspiración y planificación, ya que permite a los usuarios descubrir destinos, consultar experiencias de otros viajeros y valorar distintas opciones antes de efectuar una reserva. Dos de cada tres usuarios buscan información sobre viajes en TikTok, según los datos de la plataforma. Además, son un 80% más propensos a reservar productos o experiencias que han descubierto a través de sus contenidos Una de las tendencias que está ganando visibilidad es la de los “destinos clon”. Se trata de lugares que ofrecen características parecidas a las de enclaves turísticos consolidados, pero con propuestas alternativas y adaptadas a viajeros que buscan experiencias menos convencionales. Los destinos clon atraen el interés de los usuarios de TikTok al ver vídeos de otros viajeros disfrutando de estos lugares menos conocidos y, por tanto, menos masificados. Imagen generada con IA. Fuente: Hosteltur. Los vídeos publicados por creadores y usuarios permiten mostrar estos destinos desde una perspectiva cotidiana, basada en testimonios y experiencias en primera persona. De esta forma, la plataforma contribuye a ampliar el mapa turístico y a dar visibilidad a lugares que quedan fuera de los itinerarios más habituales. El perfil de los usuarios españoles también refleja una predisposición hacia este tipo de contenidos. El 62% declara interés por los viajes, mientras que un 42% se interesa por actividades al aire libre, como el senderismo o el camping. A ello se suma un 35% interesado en museos y galerías y un 21% en las bellas artes. Los libros se convierten en inspiración para viajar Pero es que además la literatura está emergiendo como fuente de inspiración turística. La comunidad #BookTok reúne a lectores que comparten recomendaciones, reseñas y conversaciones sobre libros, algunos de los cuales están contribuyendo a despertar el interés por los lugares en los que se desarrollan sus historias. En España, el 47% de los usuarios de TikTok afirma estar interesado en los libros y la literatura. Entre los miembros de esta comunidad, el 73% también incluye los viajes entre sus principales intereses, lo que favorece la conexión entre lectura y turismo. El ranking #BookTok Bestsellers de junio identifica varios títulos que pueden funcionar como punto de partida para planificar un viaje este verano. Uno de ellos es la saga Los chicos de Tommen, de Chloe Walsh, ambientada en Cork. La ciudad irlandesa, su cultura y su ambiente forman parte del escenario de una historia que mantiene una presencia recurrente en la clasificación. Otro ejemplo es Wild Love: Amor salvaje, de Elsie Silver. Aunque la trama transcurre en el pueblo ficticio de Rose Hill, su entorno está inspirado en las Montañas Rocosas canadienses, vinculando la novela con paisajes naturales, montañas y actividades al aire libre. Tokio completa la selección a través de Dorayaki, de Durian Sukegawa. La novela acerca al lector a la cultura y la gastronomía japonesas, además de mostrar mercados, templos y tradiciones que pueden actuar como incentivo para conocer la capital nipona.

La Asociación de Ejecutivas de Empresas Turísticas (ASEET) ha reunido de nuevo al sector en su gala solidaria anual. Un evento destinado a dar mayor visibilidad al liderazgo femenino en el sector y a mostrar el compromiso del las empresas turísticas con proyectos sociales. El encuentro reunió a más de 150 profesionales del sector y contó con la colaboración de más de 37 empresas, que aportaron premios para la puja que destina la recaudación a causas solidarias. También obtuvo el respaldo de más de 10 partners como socios de ASEET. Más de 150 profesionales del sector se dieron cita en la gala, celebrada en el Hotel Ilunion Atrium de Madrid.. Fuente: ASEET. “Cada edición confirma que el sector turístico responde con generosidad cuando se trata de impulsar el talento femenino y apoyar causas solidarias. El número de empresas, partners y asistentes que nos acompañan es, en sí mismo, el mejor termómetro del compromiso de todo el sector con ASEET”, afirmó la presidenta de esta organización, Teresa García. La presidenta de ASEET, Teresa García. Fuente: ASEET. Los proyectos beneficiarios Como en anteriores ediciones, lo recaudado durante la gala se destina a una serie de proyectos sociales, que en esta ocasión recayeron en Ilunion Proyecto Lucía, Fundación Abracadabra y Fundación Pablo Horstmann —esta última, para la construcción de un centro de formación profesional en Migori (Kenia). Foto de familia de las integrantes de la asociación. Fuente: ASEET.

La inteligencia artificial (IA) está ganando peso en las primeras fases de decisión del viajero y obliga a replantear la relación entre marketing y comunicación. Roberto Sánchez Simón, director de Crecimiento estratégico y Desarrollo de negocio para España, defiende una estrategia conjunta que combine SEO, GEO, medios ganados y publicidad para reforzar la visibilidad de las marcas turísticas antes de que se produzca la reserva. La inspiración, búsqueda, planificación y comparación de viajes empiezan a desplazarse hacia conversaciones con asistentes de inteligencia artificial. Este cambio está alterando la parte alta y media del embudo turístico y abre, en palabras de Roberto Sánchez Simón, “otra batalla antes de la reserva”. A diferencia de un buscador tradicional, los modelos de IA resumen, priorizan, comparan, descartan y recomiendan. Esa capacidad les permite influir en el recorrido posterior del usuario incluso antes de que visite una web o haga clic en un anuncio. SEO y GEO, una hoja de ruta común Sánchez Simón sostiene que el SEO continúa siendo una pieza esencial de la infraestructura comercial. La web oficial, la arquitectura de contenidos, los datos estructurados, las páginas de destino y la autoridad orgánica siguen condicionando la capacidad de una empresa para captar demanda. Ahora a esa base hay que añadirle una nueva capa: la optimización para motores generativos, conocida como GEO. Para el directivo ambas disciplinas deben trabajar juntas y no como estrategias independientes. El objetivo no es limitarse a medir cómo aparece una marca en las respuestas de la IA, sino utilizar esa información para reorganizar contenidos propios, reforzar la presencia en fuentes externas, construir autoridad temática y mantener actualizados los datos básicos. También resulta clave explicar con claridad para quién es relevante cada propuesta. Un destino debe ser reconocible por sus experiencias y valores; un hotel, por una oferta fácil de entender; una aerolínea o medio de transporte, por unas ventajas bien definidas; y una agencia, por su especialización y las señales externas que respalden su credibilidad. Las estrategias de marketing y comunicación deben ir ahora más que nunca de la mano, según ha constatado Roberto Sánchez Simón. Imagen generada con IA. Fuente: Hosteltur. La publicidad y las estrategias de performance seguirán teniendo un papel relevante, pero habrá momentos en los que el usuario no estará expuesto a un anuncio ni a una página de resultados convencional. Estará conversando con una IA que construye sus respuestas a partir de fuentes que considera fiables. En ese contexto Sánchez Simón subraya el valor de la comunicación, las relaciones públicas y los medios ganados. Estos contenidos pueden aportar señales externas de reputación, especialización y confianza que ayuden a los modelos a interpretar mejor la relevancia de una marca turística. Un objetivo compartido de negocio El directivo cuestiona la idea de que la comunicación no vende y considera que esa visión responde a modelos de atribución y organización que ya no reflejan el nuevo embudo de decisión. “El impacto en negocio es el objetivo común del CEO, el director de Marketing y el de Comunicación”, afirma. Su propuesta pasa por integrar las dos áreas en una misma estrategia, con medios pagados y ganados como herramientas complementarias y con SEO y GEO como hoja de ruta combinada. También plantea una distribución más equilibrada de la inversión para ganar eficiencia y presencia en los nuevos espacios de inspiración. La ventaja competitiva del turismo, concluye Sánchez Simón, seguirá dependiendo de estar en la mente del viajero en el momento adecuado. La diferencia es que ese momento puede producirse ahora dentro de una conversación con una inteligencia artificial

Las agencias de viajes vendieron menos reservas de Jet2holidays, pero generaron más comisiones que nunca. El turoperador británico abonó cerca de 220 millones de euros durante el ejercicio cerrado el 31 de marzo de 2026, un 2% más que el año anterior y el segundo récord consecutivo. El máximo se alcanza pese a que el volumen de reservas de paquetes turísticos gestionadas por agencias descendió un 4%. La subida del precio medio de las vacaciones organizadas, que superó los 1.050 euros por cliente, compensó la caída de operaciones y elevó la remuneración total del canal profesional. El resultado confirma la importancia de las agencias en la distribución de Jet2holidays, aunque las ventas directas y el negocio de solo vuelo ganan terreno dentro del grupo. La compañía cerró el ejercicio con 6,62 millones de clientes de paquetes turísticos, un 1% más, pero el peso de este producto sobre el total de pasajeros se redujo del 66,5% al 63,3%. Jet2holidays paga casi 220 millones de euros a las agencias Las comisiones de Jet2holidays a las agencias de viajes alcanzaron aproximadamente 219,5 millones de euros, frente a los 216,1 millones del ejercicio anterior. El incremento del 2% permitió a la compañía encadenar su segundo máximo histórico anual. En el ejercicio precedente, el pago al canal profesional ya había aumentado un 11%, desde alrededor de 195,5 millones hasta los 216,1 millones de euros. En dos años las comisiones abonadas por Jet2holidays a las agencias han crecido en torno a 24 millones de euros, un avance superior al 12%. Menos reservas de agencias, pero paquetes turísticos más caros El récord de comisiones no estuvo acompañado de un incremento de las operaciones intermediadas. Jet2 reconoce que las reservas procedentes de agencias de viajes independientes disminuyeron un 4% durante el ejercicio. La caída fue compensada por el mayor precio de los paquetes turísticos vendidos a través de este canal. Esto implica que las agencias gestionaron menos expedientes, pero de un valor medio superior. El precio medio del paquete de Jet2holidays supera los 1.050 euros El precio medio de los paquetes turísticos de Jet2holidays aumentó un 3%, hasta situarse en aproximadamente 1.054 euros por cliente, frente a los 1.023 euros del ejercicio anterior. Jet2holidays vuelve a batir el récord de comisiones a las agencias de viaje. Fuente: Adobe Stock. La compañía relaciona este incremento con el aumento de la demanda de alojamientos de categorías superiores y con el traslado parcial de la inflación de los proveedores al precio final de las vacaciones. El 64,8% de los clientes de Jet2holidays eligió hoteles de cuatro o cinco estrellas, frente al 63,2% registrado un año antes. Jet2holidays alcanza los 6,62 millones de clientes Jet2holidays cerró el ejercicio con 6,62 millones de clientes de paquetes turísticos, un 1% más que el año anterior. La división ofrece vacaciones que integran vuelos, alojamiento, traslados y asistencia en destino. Su catálogo incluye más de 5.500 hoteles y 3.750 villas en 80 destinos, según la información corporativa del grupo. Pese al aumento de clientes, los paquetes turísticos perdieron peso dentro del conjunto del negocio. Pasaron de representar el 66,5% de los pasajeros del grupo al 63,3%, debido al mayor crecimiento de las ventas de solo vuelo. El negocio de solo vuelo crece más que los paquetes turísticos Mientras los clientes de Jet2holidays aumentaron un 1%, los pasajeros que contrataron únicamente vuelos crecieron un 15%, hasta los 7,64 millones. Este comportamiento redujo el peso relativo de los paquetes turísticos en la actividad de Jet2, aunque la turoperación continúa generando la mayor parte de los ingresos del grupo. La compañía ya había señalado en sus resultados semestrales que más del 80% de los ingresos procedían de clientes de paquetes vacacionales, lo que muestra la relevancia estratégica de Jet2holidays dentro de su estructura.