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El informe de tendencias "What the Future" (WTF) 2026, elaborado por Kayak en colaboración con TikTok, dibuja un cambio de paradigma en el comportamiento de los viajeros españoles más jóvenes. Lejos de las listas de deseos interminables y el agotamiento del turismo convencional, las generaciones Z y milenial apuestan por un enfoque centrado en la salud mental y la autenticidad. Con la inteligencia artificial consolidada como la nueva asesora de confianza y una flexibilidad financiera necesaria para sortear presupuestos ajustados, el sector turístico se enfrenta a un perfil de usuario que valora más el "reset" personal que el reconocimiento en redes sociales. La planificación de viajes ha dejado de ser un proceso analógico o basado estrictamente en el círculo social. Según los datos del informe, el 34 % de los viajeros españoles ya confía más en las recomendaciones de la Inteligencia Artificial que en las de sus propios amigos, al considerarlas más precisas y actualizadas. Natalia Diez-Rivas, directora comercial de Kayak en Europa, explica a Hosteltur que esta tecnología no busca desplazar el factor humano, sino potenciarlo: "La IA se ha convertido en una herramienta poderosa que amplía oportunidades para que los viajeros descubran destinos. Con herramientas como el Modo IA, los viajeros pueden describir lo que buscan en texto sin formato y obtener resultados instantáneos sin necesidad de filtros". Natalia Diez-Rivas, directora comercial de Kayak para Europa. Fuente: Kayak. El auge de lo desconocido y lo pausado El fenómeno de las "joyas ocultas" (#hiddengems) domina las búsquedas, con un 74 % de la Gen Z prefiriendo lugares en los que nunca ha estado. El ranking de destinos emergentes para 2026 sitúa a Cork (Irlanda) a la cabeza, seguido de ciudades chinas como Chongqing y Harbin. Sobre la gestión de estos destinos para evitar su saturación, Diez-Rivas señala: "No les decimos a las personas adónde ir, sino que proporcionamos información sobre lugares menos conocidos que otros. Buscan lugares que aún no forman parte de ningún feed: auténticos, menos concurrentes y mucho más pequeños". Top 10 destinos emergentes en 2026 Cork, Irlanda Chongqing, China Harbin, China Zakynthos, Grecia Shenzhen, China Almaty, Kazajistán Hilo (Big Island), Estados Unidos Numea, Nueva Caledonia La Romana, República Dominicana Luxemburgo, Luxemburgo Esta búsqueda de autenticidad va de la mano con el slow travel. El 60 % de los jóvenes viaja con el objetivo principal de lograr un "reset mental". "El enfoque se está trasladando a la experiencia de volver del viaje sintiéndose mejor que cuando te fuiste", apunta la directiva. Esta tendencia se traduce en un interés creciente por pueblos pequeños —preferidos por el 84 % de los encuestados— y por las llamadas "aventuras confortables", donde la actividad física moderada se combina con el relax absoluto. Las generaciones de jóvenes viajeros tienen en el radar destinos emergentes como Almaty, Kazajistán. Fuente: Adobe Stock Flexibilidad financiera y nanovacaciones El factor económico sigue siendo determinante. El 23 % de la generación Z admite que la disponibilidad de planes de pago a plazos o tarjetas de crédito decidirá cuántos viajes realizarán en 2026. Ante esta realidad, Diez-Rivas confirma que la plataforma ya se está adaptando: "En Kayak hemos desarrollado un filtro de pago a plazos, actualmente disponible en Estados Unidos y Canadá, llevando una tendencia minorista muy popular al sector de los viajes". Además, el modelo de un único gran viaje anual está perdiendo terreno frente a las "nanovacaciones". Casi el 69 % de los jóvenes planea realizar múltiples escapadas cortas a lo largo del año. Las búsquedas de hoteles para estancias de una a tres noches han crecido un 13 % Eventos como destino A pesar del deseo de desconexión, los grandes eventos siguen siendo un motor de movilización masiva. El 96 % de estos viajeros planea desplazarse para asistir a conciertos, festivales o citas deportivas en 2026. En España, la música es el principal reclamo para el 32 % de los encuestados, mientras que el eclipse solar total de agosto de 2026 se perfila como uno de los hitos del año. Para evitar la volatilidad de precios en estas fechas, la directora comercial de KAYAK recomienda el uso de alertas y tecnología: "Disponer de toda la información es esencial para quienes quieren esquivar los picos de precios. Las alertas de precios y herramientas como Modo IA ayudan a identificar los mejores momentos para reservar". informe what the future de tendencias de viaje 2026

Barceló Hotel Group goza de una posición diferencial en el sector, con cero deuda neta, 300 millones de euros de caja y un presupuesto anual de 500 millones para compras y reformas. Una situación que, como ha reconocido su consejero delegado para EMEA (Europa, Oriente Medio y África), Raúl González, “los financieros la verán como un desastre al no haber apalancamiento, pero el accionista duerme bien así, por lo que seguiremos localizando oportunidades para invertir ese presupuesto, manteniendo el equilibrio entre propiedad, alquiler y gestión, y de momento descartando la franquicia”. Lo que ocurre es que, según ha admitido, “todos, fondos de inversión y cadenas, estamos buscando lo mismo en el sur de Europa y todo lo que vemos es carísimo. Y como empresa familiar, nuestro objetivo está en el largo plazo, por lo que queremos comprar a un precio razonable que nos garantice estabilidad, rentabilidad y reduzca riesgos”. Esta situación está provocando que Barceló enfoque su expansión en otros destinos “a los que podamos sacar más rendimiento, como Marruecos, México o Túnez, donde hemos comprado hoteles”; además del optimismo de Raúl González, que considera que el paso del tiempo terminará corrigiendo las diferencias entre vendedores y compradores. En cualquier caso, su modelo de crecimiento contempla “compras selectivas, en contra de la tendencia generalizada de asset light, cuyo precio tenga sentido en función de lo que pueda generar el activo”. “Barceló es una empresa que quiere hacer muchísimas cosas, pero con un planteamiento conservador”, según ha subrayado Raúl González. Fuente: Barceló Hotel Group. Su apuesta decidida por la compra les lleva a analizar opciones disruptivas como, según ha detallado González, “adquirir compañías gestoras, separando propiedad y operación, en la que trabajar para fortalecer la marca y aprovechar sinergias”. De momento ha apuntado que “estamos en negociaciones de operaciones de portfolio que esperamos fructifiquen pronto, porque alguna de cierto calado lleva ya mucho tiempo. De este modo alcanzaríamos el objetivo de cerrar 2025 con 25-30 hoteles firmados”. Otras iniciativas creativas que barajan para seguir creciendo con la compra de activos, especialmente en operaciones corporativas, como ha explicado el directivo, pasan por “hablar con los competidores para llevarlas a cabo conjuntamente. Por ejemplo, si es una operación de 1.500 o 2.000 millones es demasiado grande para una empresa conservadora como la nuestra, por lo que podemos ir con compañeros de viaje y trocearla, aunque luego el reparto sea muy complicado porque todos queramos lo mismo. Pero teóricamente nos planteamos todo tipo de iniciativas”. “Si no cambia el ciclo, los próximos años serán muy positivos para el Grupo gracias a la reapertura de nuestros hoteles en Roma, París, Casablanca, Estambul, El Cairo, Dresde, Georgia y Riad (estos dos últimos en nuevos países para nosotros); además de los de Valladolid, Santa Cruz de Tenerife y Murcia”, ha recalcado Raúl González Dos segmentos de demanda que tiran del crecimiento Con una estrategia de expansión que prioriza los países en los que ya están presentes para poder aprovechar sinergias, aunque sin descartar oportunidades que puedan surgir en nuevos territorios -en un porcentaje de 85/15-, González ha señalado dos segmentos fuertes de demanda que tiran del carro del crecimiento. Así, por un lado, “los mercados del sudeste asiático, que representan dos tercios de la población mundial y que están creciendo mucho. Si bien inicialmente viajan por la región más que a destinos de larga distancia, cada vez lo están haciendo más y España tiene que aprovechar esa oportunidad mejorando la conectividad con vuelos directos para atraer a esa demanda”. Barceló está decidida a ampliar su presencia en estos destinos, potenciándola “quizás” de la mano de la cuarta generación de la familia. El otro segmento es el MICE (reuniones, incentivos, conferencias y ferias), que ha cerrado 2025 en la cadena como “un buen año”, en palabras de su CEO para EMEA. De hecho en su apuesta por este nicho de mercado, “tenemos un proyecto específico para su desarrollo, porque entendemos que va a seguir creciendo. Cuanto más se mantenga el teletrabajo, más reuniones de pequeñas dimensiones continuarán celebrándose; además de que los grandes eventos han vuelto con fuerza, convirtiéndose en una motivación cada vez más fuerte para viajar, ya sean deportivos, culturales o conciertos. Son la excusa para desplazarte y luego organizarte todo lo demás”.

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