Hosteltur

Leer más: https://www.hosteltur.com/177433_que-estan-buscando-los-turistas-de-lujo-en-espana-y-destinos-mas-demandados.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

El Mundial de 2026 está alterando el comportamiento de los viajeros: mientras parte de los aficionados retrasa sus vacaciones hasta conocer el recorrido de su selección, las reservas aumentan alrededor de un 50% tras cada eliminación, según eBooking.com. Al mismo tiempo, la exposición internacional del torneo puede actuar como escaparate turístico, como demuestra Cabo Verde, donde las búsquedas para viajar al país se han disparado un 266% en un mes. El campeonato funciona así como freno temporal para la contratación y como trampolín para destinos que ganan visibilidad. El efecto del Mundial sobre el turismo no se limita a los desplazamientos de aficionados hacia las ciudades donde se celebran los partidos. La competición también está influyendo en el momento de reservar las vacaciones y en los destinos que despiertan la curiosidad de los viajeros. eBooking.com asegura haber detectado una ralentización de las reservas mientras las selecciones siguen en competición. Parte de los aficionados prefiere esperar antes de cerrar sus planes de verano, bien para evitar que el viaje coincida con un encuentro decisivo o bien para mantener libre la posibilidad de seguir a su equipo. La intención de viajar no desaparece, pero queda temporalmente en suspenso. Cuando llega la eliminación, esa demanda retenida regresa al mercado. Las reservas repuntan tras cada eliminación Según los datos difundidos por la plataforma española, las reservas realizadas por los ciudadanos de un país crecen alrededor de un 50% durante los días posteriores a la eliminación de su selección. “Si España e Inglaterra llegan a la final, españoles e ingleses reservarán menos vacaciones de lo habitual hasta que pase la fecha del partido, porque están a la expectativa de qué ocurrirá con su selección”, explica Toni Raurich, director de eBooking.com. Una vez disputado el encuentro, los seguidores del equipo eliminado perderían parte de su interés por el resto del campeonato y retomarían los planes que habían dejado pendientes. Este comportamiento se repetiría después de cada ronda, generando una recuperación escalonada de las reservas en función de los resultados deportivos. Las reservas de este verano vienen marcadas por los triunfos o derrotas de las selecciones. Fuente: IA/ Hosteltur Los mercados cuyas selecciones abandonan antes la competición reactivan más rápidamente la contratación. En cambio, aquellos países que alcanzan las fases finales pueden mantener durante más tiempo parte de su demanda vacacional retenida. Más que reducir el deseo de viajar, el Mundial estaría desplazando el momento de la compra y concentrando las reservas en periodos más cortos. Esto puede traducirse en picos de demanda diferentes en cada mercado emisor y dificultar las comparaciones con una temporada de verano convencional. La plataforma señala que este patrón no es exclusivo de la edición de 2026, sino que se repite cada cuatro años coincidiendo con la celebración del torneo. Cabo Verde, del césped al mapa turístico El Mundial también puede producir el movimiento contrario. En lugar de aplazar una decisión ya prevista, la visibilidad obtenida por algunas selecciones está despertando el interés por destinos que hasta ahora tenían una presencia menor en la mente del viajero. Cabo Verde es uno de los ejemplos más claros. Las búsquedas relacionadas con viajes al archipiélago africano han aumentado un 266% durante el último mes, según un análisis de Global Work & Travel elaborado a partir de datos de Google procesados mediante la plataforma Glimpse. El término en inglés “Cape Verde holiday” ha alcanzado cerca de 81.000 búsquedas mensuales, lo que refleja el aumento de la curiosidad internacional por el país tras su participación en el campeonato. La cobertura de los partidos, las menciones en medios de comunicación y la conversación en redes sociales están funcionando como una campaña de promoción difícil de replicar por las vías convencionales. Para un destino emergente, el protagonismo deportivo puede ampliar el conocimiento de marca, atraer la atención de nuevos mercados emisores y situarlo entre las opciones consideradas para las próximas vacaciones. El reto consiste ahora en convertir esa curiosidad en reservas. Un crecimiento de las búsquedas revela interés e intención potencial, pero no implica necesariamente que las contrataciones hayan aumentado en la misma proporción. La conectividad aérea, la disponibilidad de alojamiento, los precios y la capacidad de mantener la promoción después del campeonato serán determinantes para que la exposición obtenida por Cabo Verde se traduzca en llegadas de turistas.

Leer más: https://www.hosteltur.com/177446_las-reservas-turisticas-frenan-en-cinco-destinos-espanoles-tras-semanas-al-alza.html Para seguir leyendo, debes ser parte de la comunidad PREMIUM de Hosteltur, el espacio de referencia para los profesionales del turismo que buscan información veraz, análisis en profundidad y contenido exclusivo. Tu apoyo hace posible un periodismo independiente y responsable, centrado en fortalecer al sector turístico. Hazte miembro de Hosteltur PREMIUM y accede a toda la información profesional del sector. 2026 Hosteltur. Todos los derechos reservados.

Jaime Rodríguez de Santiago, director general de Airbnb en España y Portugal, destaca la implicación de la plataforma en la implementación del marco normativo vigente para el alquiler vacacional. En entrevista con Hosteltur, el directivo asegura que la compañía “siempre ha apoyado la creación de un marco normativo que permitiese el intercambio de datos con las administraciones”. En relación con la anulación del Registro Único de Alquileres de corta duración, De Santiago señala que han colaborado, principalmente, con el Ministerio de Vivienda. "A partir de ahí, si hay una sentencia judicial, nosotros, obviamente, nos adaptamos a la normativa aplicable en cada momento”, recalca. ¿Cuál es el balance de Airbnb del primer semestre del año? Los últimos resultados que publicamos corresponden al primer trimestre del año en el que hemos superado las expectativas que teníamos, con unos ingresos de 2.700 millones de dólares y un crecimiento interanual del 18%. Son unos resultados que superan nuestras propias proyecciones y muestran que hemos empezado con fuerza este año. ¿Cuáles son sus previsiones para el cierre de 2026? Vamos a seguir en la línea de lo que hemos comunicado en los últimos resultados. Vemos muchas posibilidades de diversificación en los nuevos productos que hemos anunciado, como los hoteles, pero también en toda la parte de experiencias y servicios, donde vemos que, además de un crecimiento sostenido de nuestro núcleo de negocio más tradicional, empezamos a desarrollar todas estas líneas que se realimentan entre sí. ¿Cómo han recibido la anulación del Registro Único de Arrendamientos de corta duración? Airbnb siempre ha apoyado la creación de un marco normativo que permitiese el intercambio de datos con las administraciones para hacer regulaciones basadas en datos y que pudiesen ser lo suficientemente granulares, proporcionadas y justificadas. Hemos apoyado el marco normativo europeo, y, cuando se ha trasladado a España, hemos planteado las dudas que nos generaba, pero hemos colaborado con todas las administraciones en su desarrollo. Hemos colaborado con administraciones autonómicas y hemos visto diversos acuerdos en Baleares, Canarias, Murcia y Andalucía, pero también hemos colaborado con la administración central, particularmente con el Ministerio de Vivienda en la implementación de esta normativa. A partir de ahí, si hay una sentencia judicial, nosotros, obviamente, nos adaptamos a la normativa aplicable en cada momento. Airbnb siempre ha apoyado la creación de un marco normativo que permitiese el intercambio de datos con las administraciones Jaime Rodríguez de Santiago, director general de Airbnb en España y Portugal. Fuente: Airbnb. ¿Qué tendencias en viajes se están posicionando este año? En el caso concreto de España, vemos claramente tres tendencias: un auge del viaje en grupo, del viaje en familia, con crecimientos del 20 % y el 10%, respectivamente. Vemos también un auge del turismo rural, que representa más o menos un 30% de las reservas. En el entorno rural vemos un crecimiento del 177 % desde 2019. Hay una tendencia, muy sostenida en el tiempo, de españoles buscando destinos menos masificados. También vemos un crecimiento más acelerado de los viajes internacionales de los españoles. Hay un crecimiento interanual de entre el 15% y el 20% de los viajes tanto a países de nuestro entorno como a países de larga distancia. Hay un factor importante este año que es el mundial de fútbol. Hemos visto que los españoles son de las aficiones que más se movilizan, y las que más lugares o ciudades distintas visitan en los destinos a los que van con motivo del mundial. Muchos españoles están recorriendo Estados Unidos, México o Canadá, con la excusa de ir al mundial. "Hay una tendencia muy sostenida en el tiempo de españoles buscando destinos menos masificados" Vamos a tener dos y tres años muy importantes para el turismo rural con grandes apuestas. Anunciamos en noviembre un compromiso rural con una inversión de 50.000.000 de dólares en destinos rurales de España para ayudarles en su desarrollo económico, y que, de hecho, forma parte también de nuestras campañas de publicidad local, porque creemos que el turismo rural en España está infra desarrollado con respecto a los países de nuestro entorno. Francia y España tienen alrededor de 100.000.000 de turistas internacionales, sin embargo, el turismo rural en España es una octava parte del francés. Pero es que, además, es una tercera parte del Reino Unido y una cuarta parte de Italia. Vemos que ahí hay un ‘gap’. España tiene la necesidad de desarrollar este turismo en el contexto de la “España vaciada” y de la necesidad de fijar población. Creemos que hay muchos factores que influyen en que el turismo rural se pueda desarrollar con fuerza en los próximos años. El país, con motivo del eclipse solar, puede pegar un empujón en el desarrollo de este turismo. "Los españoles son de las aficiones que más se movilizan. Estamos viendo que muchos están recorriendo Estados Unidos, México o Canadá, con la excusa de ir al mundial" ¿Tras haber irrumpido en el sector hotelero y ofrecer variedad de experiencias y servicios, contemplan incursionar en la venta de vuelos? Yo creo que tenemos mucho trabajo con lo que estamos haciendo ahora mismo. Hay una visión muy clara de cómo podemos facilitar una experiencia de viaje lo más integral posible. La venta de vuelos es una opción que no tenemos a día de hoy. Estamos combinando a la vez experiencias y servicios tan variados como la recogida en el aeropuerto, tener la compra hecha cuando llegas al alojamiento, poder almacenar el equipaje o alquilar un coche allá donde vayas, con experiencias propias de cada destino. Hay una apuesta muy integral para el viajero, además, con una capa de alojamientos cada vez más variada. Varias de estas líneas se acaban de anunciar, otras se anunciaron el año pasado, todavía tenemos capacidad de desarrollarlas, y seguro que iremos añadiendo otras cosas en el futuro, porque la visión es construir un ecosistema para el viajero con una aplicación en la que pueda ver todo su itinerario integrado y todas las cosas que va a hacer en el destino integradas. Estamos trabajando en esa línea. ¿Cuál es la estrategia de crecimiento en España y Portugal y dónde tienen puesto el foco? Venimos de hacer un trabajo muy importante, el año pasado, colaborando con las administraciones, que dio como resultado una organización del sector en un entorno regulatorio complejo. Hemos hecho mucho trabajo ahí. También tenemos mucho foco en el turismo internacional desde España hacia otros destinos, en desarrollar el turismo rural, y en dar un impulso importante al desarrollo de la nueva línea de hoteles. "La visión es construir un ecosistema para el viajero con una aplicación en la que pueda ver todo su itinerario y todas las cosas que va a hacer en el destino integradas" ¿De qué manera les han afectado la incertidumbre global y los conflictos geopolíticos? Airbnb es una empresa muy resiliente, particularmente, desde la pandemia. Es una empresa que se ha adaptado a todo tipo de contextos. Se ha adaptado, como muchas empresas turísticas, al peor contexto geopolítico que te puedas imaginar o al peor contexto posible que era la pandemia. Cuando hay conflictos, los patrones de viaje o los destinos a los que los viajeros querían viajar cambian, pero siguen viajando. Y la ventaja de ser una plataforma global es que normalmente siguen viajando con nosotros, lo que cambia es el destino. Vemos cambios de patrones, algunos por aspectos geopolíticos, a veces por aspectos simplemente económicos. También estamos notando que los españoles, entre ir a un destino que en España está más caro de lo que estaba en el pasado o irse al extranjero, prefieren el destino extranjero. Vemos el trasvase de turistas entre corredores, más que un cambio de fondo en el número de viajeros.

La Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (HOSBEC) pondrá en marcha este verano una tarjeta dirigida a los trabajadores del sector que ofrecerá descuentos y ventajas para viajar, alojarse y disfrutar de experiencias turísticas con el objetivo de reforzar el sentimiento de pertenencia y hacer más atractiva la carrera profesional en la hotelería. La directora ejecutiva de Hosbec, Maite García, en declaraciones a EFE, ha explicado que la iniciativa se desarrollará en colaboración con los departamentos de Recursos Humanos de los establecimientos asociados. La tarjeta, denominada Hosbec Family, será digital y permitirá a los empleados acceder a ofertas específicas y promociones, además de identificarse como profesionales del sector. El proyecto pretende contribuir al prestigio de la profesión y favorecer la fidelización del talento en una actividad que ofrece empleo estable durante todo el año, según ha explicado Maite Garcia. La iniciativa de Hosbec pretende favorecer la fidelización del talento en el sector turístico. Fuente: Shutterstock.

La recomendación que hace poco más de un mes hizo la Comisión Europea a España de pasar del actual IVA del 10% en hoteles y restaurantes al tipo general del 21% ha encontrado una firme oposición en la CEOE. El Instituto de Estudios Económicos (IEE), vinculado a la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, ha presentado este lunes un informe en el que asegura que esa medida reduciría la competitividad del turismo español, con efectos sobre la actividad, el empleo y la capacidad recaudatoria del sector. El estudio "Competitividad Fiscal 2025. Una reflexión sobre la imposición en el turismo", que presentó este lunes el IEE, destaca que el turismo es un sector estratégico para la economía española, con un peso en el PIB del 12,6%, que da empleo a casi 2,8 millones de trabajadores y es el principal exportador de servicios del país. El informe incluye un análisis del profesor Fernando Pinto Hernández, que señala que elevar el tipo del 10 al 21% encarecería una actividad muy sensible al precio, con márgenes estrechos y en directa competencia internacional como es la exportación de servicios. El IVA del turismo grava en la práctica una exportación, por lo que encarecerla a través de un impuesto indirecto "equivaldría a aplicar un arancel las propias ventas españolas al exterior", según indica el estudio El sector turístico en España emplea a casi 2,8 millones de trabajadores. Fuente: Shutterstock. Incide en que el aumento de 11 puntos de IVA no podría absorberse sin trasladarlo a los precios, cerrar establecimientos o destruir empleo. Sostiene que un encarecimiento de los precios desplazaría visitantes hacia competidores como son Grecia, Italia, Croacia o Turquía. El análisis recuerda el precedente de Portugal -según recoge EFE-, que subió el IVA de la restauración del 13 al 23% en 2012, lo que provocó cierre de establecimientos, destrucción de empleo y un descenso de la recaudación, hasta que en 2016 se revirtió la medida. Competitividad fiscal El IEE ha recogido los últimos datos del índice de competitividad fiscal internacional 2025 elaborado por la Tax Foundation, que sitúa a España en el puesto 34 entre los 38 países de la OCDE, con una puntuación de 57,9 puntos sobre 100. Nuestro país se sitúa en la parte baja de la clasificación y 11,5 puntos porcentuales por debajo de la media de la Unión Europea. Subraya el IEE que los países que lideran la clasificación (Estonia, Letonia, Nueva Zelanda, Suiza o Luxemburgo) tienen sistemas tributarios más simples, neutrales y orientados a favorecer la inversión y el crecimiento económico, mientras que las economías peor posicionadas se caracterizan por una mayor complejidad normativa, una carga fiscal más elevada sobre la inversión y la presencia de impuestos que generan mayores distorsiones económicas.

El Tribunal Superior de Justicia de Canarias (TSJC) ha anulado la tasa turística aprobada por el Ayuntamiento de Mogán (Gran Canaria) en 2025, la primera que se aplica en Canarias, al considerar que "ni de lejos" cumple el principio legal de que lo recaudado paga un servicio prestado. Tras estimar un recurso presentado por la Federación de Empresarios de Hostelería y Turismo (FEHT), la patronal del sector en la provincia de Las Palmas, la Sala de lo Contencioso Administrativo del TSJC falla que dica imposición es "contraria" a las normas constitucionales y legales y, además, persigue un fin "recaudatorio". "Al menos, nada ha acreditado la entidad demandada (el Ayuntamiento de Mogán) al respecto, siendo seguro que lo recaudado merced a la controvertida tasa no tiene como finalidad solventar el servicio, también ignoto en sus aspectos cruciales, que constituye el hecho imponible" de la citada tasa turística", concluye la sentencia. La Sala reconoce al Ayuntamiento de Mogán que busca un fin "loable", pero entiende que "el tributo impugnado, atendiendo a sus elementos esenciales, así como a determinadas deficiencias, bien visibles, de la propia ordenanza que lo implantó, ha desnaturalizado la figura de la tasa" Para los magistrados, resulta "patente que el municipio, sin duda con buena fe, ha pretendido hacer uso de la 'tasa ecológica' como una forma de obtención de recursos económicos". Cabe recordar que la tasa turística de Mogán ya fue suspendida e1l 12 de marzo de 2025, a petición de la FEHT, una medida cautelarísima que el TSJC levantó unos días más tarde. Suspenden la aplicación de la primera tasa turística de Canarias La tasa turística de Mogán estará de nuevo en vigor este jueves El municipio de Mogán lleva más de un año aplicando la tasa turistica, desde 2025. Fuente: Turismo de Gran Canaria. Un instrumento de financiación "Lo cobrado en concepto de tasa, además de solventar el ignoto coste del servicio, opera como un medio de financiación del Ayuntamiento" y la función de la Sala, "no sin cierto pesar, es poner coto a dicha desviada pretensión recaudatoria", recalca la sentencia. El TSJC estima que los servicios y actividades que sustentan la tasa responden a expresiones "ambiguas, imprecisas, genéricas, eminentemente abstractas" que impiden conocer qué es lo que va a financiar la tasa "No hay un solo párrafo en que se mencionen, siquiera superficialmente, los servicios y actividades destinados a ser sufragados por este tributo", añade la resolución judicial. A juicio de la Sala, la falta de definición de la ordenanza impide afirmar que la "delimitación del hecho imponible sea nítida y permita a los potenciales sujetos pasivos conocer con certeza y sin vaguedad el presupuesto que determina el nacimiento de su obligación de contribuir". En su recurso, la FEHT alegaba que la ordenanza fiscal aprobada por el Ayuntamiento de Mogán intentaba regular mediante una tasa materias reservadas a los impuestos, estableciendo "carga improcedente y desproporcionada" (el Consistorio cobraba a cada turista 15 céntimos por noche que pernoctaba en el municipio). La patronal sostenía, además, que la tasa no cubría servicios o actividades concretas que deba desarrollar el Ayuntamiento en beneficio de los ciudadanos que la abonan, sino "definiciones vagas, abstractas y genéricas que impiden conocer con exactitud qué servicios concretos va a financiar la referida tasa", que entendían contraria a Derecho y que generaba una "evidente inseguridad jurídica".

Almería capital conserva una silueta marcada por la Alcazaba, el mayor conjunto defensivo de origen árabe conservado en España. Desde sus murallas, la ciudad se abre hacia la bahía y permite leer, piedra a piedra, una historia de fronteras, comercio y Mediterráneo. Ese diálogo entre pasado y presente continúa en la Catedral de la Encarnación, un templo fortificado que recuerda los tiempos en los que la arquitectura también debía proteger. Muy cerca, la Plaza de la Constitución, conocida como Plaza Vieja, y las calles del casco histórico invitan a bajar el ritmo entre fachadas históricas, terrazas y comercios que mantienen vivo el pulso cotidiano de la ciudad. Una ciudad escrita en piedra, mar y memoria Bajo esa misma ciudad se esconde otro relato: los Refugios de la Guerra Civil, una red de galerías subterráneas construidas para proteger a la población durante los bombardeos. Su visita añade profundidad a un destino que no solo se contempla, sino que también se entiende a través de sus capas de historia. La capital almeriense permite, además, recorrer distintas épocas sin grandes desplazamientos. En un mismo paseo aparecen restos defensivos, plazas abiertas al encuentro, calles de tradición comercial y miradores desde los que el Mediterráneo sigue marcando el horizonte. Esa escala amable facilita una visita pausada, en la que cada parada suma una lectura distinta de la ciudad. Sabores que hablan del territorio La gastronomía almeriense forma parte de esa manera pausada de conocer la provincia. En el Mercado Central, los productos del mar conviven con frutas y hortalizas cultivadas en el entorno, recordando la estrecha relación entre la tierra, la costa y la mesa. En los bares de la capital, el tapeo mantiene su carácter cotidiano y cercano. Es una forma de recorrer Almería desde sus sabores, entre recetas populares, productos marineros y pequeñas paradas que convierten la comida en parte del viaje. También hay espacio para curiosidades locales como el “americano”, una bebida tradicional ligada a establecimientos históricos como el Kiosco Amalia. La cocina almeriense acompaña el viaje sin imponerse. Aparece en una tapa frente al puerto, en un plato sencillo elaborado con producto local o en una sobremesa que alarga la tarde. Esa naturalidad forma parte del atractivo del destino, donde la experiencia gastronómica se integra en la vida diaria y permite acercarse al carácter de la provincia desde una perspectiva cercana. Cabo de Gata, la naturaleza en estado esencial El Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar muestra una de las imágenes más reconocibles y singulares del Mediterráneo español. Aquí, la costa se vuelve volcánica, las playas conservan un aire intacto y las salinas dibujan un paisaje donde la luz cambia a cada hora del día. El Arrecife de las Sirenas, las Salinas de Cabo de Gata y los miradores sobre el litoral forman parte de un territorio que se disfruta mejor sin prisas. También lo hacen localidades como Níjar, donde la tradición artesana mantiene vivo el vínculo con los oficios y materiales de la zona. Más allá de la costa, la provincia abre otros paisajes: las Cuevas de Sorbas, la Geoda de Pulpí, el desierto de Tabernas o los pueblos de la Alpujarra almeriense amplían la escapada hacia un interior lleno de contrastes. En Cabo de Gata, la naturaleza no funciona como decorado, sino como una presencia constante. El visitante encuentra playas abiertas, caminos junto al mar, antiguos enclaves pesqueros y panorámicas donde el azul del Mediterráneo se mezcla con tonos áridos y volcánicos. Es un paisaje sobrio, luminoso y reconocible, que ha contribuido a situar a Almería entre los destinos más singulares del litoral andaluz. Una provincia con memoria cinematográfica Almería también se reconoce en la gran pantalla. Sus paisajes semidesérticos han servido de escenario para numerosas producciones nacionales e internacionales y han construido una identidad propia ligada al cine. El desierto de Tabernas conserva ese imaginario con espacios como MiniHollywood Oasys, que recuerda la época dorada de los rodajes del western europeo. Entre ramblas, montañas áridas y horizontes abiertos, la provincia muestra una belleza áspera y luminosa que sigue formando parte de su atractivo turístico. Esa memoria cinematográfica añade otra capa al viaje. Al recorrer determinados paisajes, el visitante encuentra escenarios que parecen familiares incluso antes de haberlos pisado. La relación entre Almería y el cine no solo forma parte de su pasado, sino que continúa alimentando una manera distinta de mirar el territorio: como paisaje real y, al mismo tiempo, como escenario de historias. Mirador del Cabo, una base frente al Mediterráneo Situado en una cala de la Bahía del Palmer, entre Aguadulce y Almería capital, el hotel Mirador del Cabo permite descubrir la provincia desde un enclave tranquilo frente al mar. El establecimiento, integrado en Senator Hotels & Resorts y concebido exclusivamente para adultos, ofrece habitaciones con vistas frontales al Mediterráneo, restaurante bufé con cocina en vivo, bar en el vestíbulo, bar junto a la piscina, piscinas exteriores con solárium y espacios orientados al descanso. Su ubicación facilita acceder tanto al centro histórico de Almería como a las playas del entorno y al Parque Natural de Cabo de Gata-Níjar. Así, la estancia se plantea como una forma de conectar con el destino desde la calma: despertar junto al mar, recorrer la provincia durante el día y regresar a un entorno pensado para desconectar. El hotel actúa como punto de partida para distintas formas de viajar por Almería. Puede ser la base de una escapada centrada en la capital, de unos días dedicados al litoral o de una ruta que combine patrimonio, naturaleza y gastronomía. Esa versatilidad encaja con un destino que no se agota en una sola visita y que permite adaptar cada jornada al ritmo del viajero. Ya sea por su patrimonio, sus paisajes naturales, su gastronomía o su relación con el cine, Almería reúne argumentos para una escapada en cualquier época del año. Desde Mirador del Cabo, Senator Hotels & Resorts propone descubrir una provincia donde el Mediterráneo, la historia y la luz componen un viaje con identidad propia.

El sector hotelero español afronta la segunda mitad del año con una previsión de crecimiento más moderado, pero sin un deterioro de la rentabilidad. El 87% de los expertos consultados por Savills para elaborar su Encuesta de Percepción de Expertos, presentada con motivo del décimo aniversario de su análisis Hot Trends, espera mantener o mejorar sus márgenes operativos, pese a la presión de los costes energéticos y las dificultades asociadas a la gestión de personal. La industria hotelera empieza así a dejar atrás los crecimientos extraordinarios de los últimos años para entrar en una etapa de mayor equilibrio. La confianza se mantiene, aunque con previsiones más prudentes sobre la evolución de la demanda. Prueba de ello es que el 72% de los profesionales encuestados por Savills prevé que la demanda hotelera continúe aumentando durante la segunda mitad del año, aunque a ritmos inferiores, en torno al 5%. Otro 20% espera estabilidad y solo un 8% contempla descensos. Esta desaceleración no se trasladaría de forma automática a los resultados operativos, ya que las positivas expectativas de mantenimiento de la rentabilidad se apoyan en la evolución de las tarifas, la ocupación y la mejora del producto. Y es que los destinos urbanos parten de unos resultados sólidos. Entre enero y mayo han registrado un ADR (tarifa media diaria) récord de 152,9 euros, un RevPAR (ingresos por habitación disponible) de 115 euros y una ocupación del 75%. Para la segunda mitad del año, el 98% de los expertos prevé que las tarifas se mantengan o sigan creciendo, mientras que el 94% espera estabilidad o mejora de la ocupación. La visión también es favorable para los destinos vacacionales, que han alcanzado un ADR medio de 124,6 euros y un RevPAR de 90,6 euros entre enero y mayo. El 96% de los consultados estima que las tarifas permanezcan estables o suban, y el 85% confía en que la ocupación se mantenga o mejore. Los 150 profesionales del sector consultados por Savills coinciden en señalar mayoritariamente que los hoteles mantendrán márgenes pese al menor avance de la demanda. Imagen generada con IA. Fuente: Hosteltur. Pero el mantenimiento de los márgenes también estará condicionado por la capacidad de los establecimientos para adaptar su oferta a una demanda creciente de experiencias diferenciadas, propuestas personalizadas y productos que combinen ocio, trabajo y estilo de vida. El segmento de lujo concentra cerca del 30% de las respuestas como categoría con mayor potencial de crecimiento, seguido de los modelos de servicios limitados. Por tipologías, los hoteles lifestyle encabezan las previsiones positivas, señalados por el 33% de los participantes, por delante de los alojamientos vinculados al bleisure, con un 24%, los apartamentos turísticos y los hoteles boutique. La mejora de resultados está reforzando asimismo las fórmulas de operación ligadas al desempeño. Los contratos de gestión son considerados el modelo con mayor recorrido por el 38,5% de los expertos, por delante de las franquicias y el alquiler variable La inversión hotelera mantiene el pulso El escenario operativo se completa con unas perspectivas inversoras favorables. El 86,8% de los profesionales cree que los precios de los activos hoteleros se mantendrán o aumentarán, mientras que el 88% espera que el volumen de transacciones iguale o supere los niveles actuales. Además, el 65% considera que la disponibilidad de producto será similar o superior a la actual. En financiación, un 44% percibe una oferta amplia de crédito para operaciones hoteleras y otro 19% señala que los recursos siguen fluyendo especialmente hacia proyectos de reposicionamiento y Capex (inversión en activos productivos). La encuesta, elaborada a partir de las respuestas de más de 150 inversores, propietarios, operadores y otros profesionales del mercado, dibuja así un cambio de ciclo: menos crecimiento de la demanda, pero capacidad para proteger la rentabilidad mediante tarifas, ocupación, inversión y especialización del producto.

Coincidiendo con el arranque de la temporada de verano, el gestor estatal de navegación aérea, Enaire, gestionó 238.400 vuelos más en junio, un 4,5% más que en el mismo periodo de 2025, cuando alcanzó cifras récord. El incremento del tráfico aéreo en España el pasado mes supuso un 2,9% más que la variación promedio europea (1,6%). En concreto, Enaire operó 144.081 vuelos internacionales, un 5,6% más; 43.540 nacionales, un 4,7%, y 50.779 sobrevuelos -no tienen su origen ni destino en un aeropuerto español-, un 1,4% más. Con 8.231 vuelos gestionados el 14 de junio, superó el récord de la temporada alta de 2025, cuando se registraron 8.103 vuelos el 5 de julio y el 9 de agosto Por centros de control, Sevilla y Palma experimentaron los mayores crecimientos, con un incremento del 5,6% cada uno de ellos. En la capital andaluza se gestionaron 53.061 vuelos, y en la ciudad mallorquina, 49.042. A continuación se situaron Barcelona, con 122.873 vuelos, un 4,6% más; Madrid, con 121.514, un 4,4% más, y Canarias, con 33.888, un 3% más. Enaire gestionó un 4,5% de vuelos el pasado mes de junio respecto al mismo mes de 2025. Fuente: Enaire. Teniendo en cuenta los datos acumulados desde enero, Enaire ha gestionado más de 1,2 millones de vuelos (1.212.912) en el primer semestre, un 3,9% más que en el mismo periodo de 2025. Los vuelos internacionales (699.155) aumentaron un 4,5%; los sobrevuelos (282.439), un 4,2%; y los nacionales (231.318), un 1,7%. En lo que va de año, por centros de control, Sevilla gestionó 288.916 vuelos, un 6,3% más; Barcelona, 567.402, un 4,1% más; Madrid, 671.188, un 3,9% más; Palma, 169.724, un 3,7% más; y Canarias, 216.242 , un 1,3% más. El crecimiento acumulado de tráfico en España supera en un 2,7% la media europea con respecto a 2025 (1,2%) y en un 19,4% los datos del mismo periodo de 2019, antes de la pandemia (19,2% en el caso de ENAIRE y -0,2% en el de Europa)

Como ya ha avanzado HOSTELTUR, el Instituto de Mayores y Servicios Sociales, (Imserso), ha planteado reforzar la colaboración con la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) para abrir la puerta a que los ayuntamientos continúen colaborando en la gestión de los viajes subvencionados. Ante este panorama, la patronal CEAV ha salido a marcar una línea roja infranqueable: los municipios pueden informar y ayudar, pero gestionar las plazas es competencia exclusiva de las agencias. Cualquier otra fórmula roza el intrusismo, vulnera la ley y deja a los usuarios sin garantías jurídicas. La gestión de los viajes del Imserso está trayendo cola este verano. Ante las informaciones publicadas por HOSTELTUR sobre las intenciones del organismo estatal, la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV) ha reivindicado con firmeza el papel fundamental y exclusivo que desempeñan los profesionales del sector en la gestión del programa de turismo social del Imserso. Por ello, ante los últimos movimientos del Instituto de Mayores y Servicios Sociales (Imserso) para buscar vías de colaboración con la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), la patronal ha querido blindar sus competencias para evitar que las entidades locales asuman funciones comerciales. Una reacción que ha llegado después de que el Imserso abriera la puerta a que los ayuntamientos realicen labores de "acompañamiento" en los procesos de reserva y compra de los viajes combinados. CEAV advierte de que cualquier mecanismo que difumine las atribuciones de cada actor vulneraría el marco jurídico vigente y generaría una preocupante inseguridad. Defensa del marco legal y garantías al consumidor Las agencias de viajes recuerdan que la ley es tajante: la organización y comercialización de viajes combinados es una actividad reservada de forma exclusiva a las agencias legalmente habilitadas. Por tanto, el papel de los municipios debe ser estrictamente de apoyo, difusión o asistencia, pero nunca de intermediación comercial. Desde la confederación se insiste en que esta exclusividad no es un privilegio gremial, sino una garantía para los usuarios. Las agencias de viajes cuentan con coberturas obligatorias ante la insolvencia y responden civilmente por la responsabilidad del viaje, unos requisitos legales que las administraciones locales no pueden ofrecer si asumen funciones de reserva. CEAV recuerda que la gestión de los viajes del Imserso corresponde a las agencias. Fuente: Adobe Stock. "La proximidad de los ayuntamientos puede ser muy positiva si se orienta al servicio público, ayudando a los ciudadanos a localizar su agencia más cercana", señala Miguel Jiménez, presidente de la Comisión de Turismo Social de CEAV. Sin embargo, el aviso es directo: "No se pueden asumir funciones de reserva o comercialización que corresponden legalmente a las agencias de viajes". Un convenio a tres bandas para ordenar el programa Para reconducir la situación y evitar el conflicto competencial, el sector propone ordenar la colaboración de manera formal. CEAV reclama establecer un convenio de colaboración a tres bandas entre el Imserso, la FEMP y las propias agencias de viajes, que permita coordinar los esfuerzos locales sin invadir las funciones comerciales de los profesionales. Asimismo, con el fin de volcarse en la atención a los mayores y evitar la desorientación (especialmente en los municipios pequeños), las agencias solicitan disponer de información sobre la distribución de plazas por localidades, demostrando que el sector tiene la experiencia y la capilaridad necesarias para garantizar el éxito del programa dentro de la más estricta legalidad.

A partir del próximo viernes, 17 de julio, Renfe reforzará la ruta de alta velocidad Málaga-Madrid con ocho trenes más a la semana, que elevarán de 166 a 174 el número de circulaciones semanales en este trayecto, coincidiendo con el incremento de la movilidad durante la época estival. Esta decisón coincide también con el restablecimiento de la circulación en vía doble en la zona de Álora tras reparar los daños ocasionados por las lluvias en febrero. La nueva programación permitirá pasar de las actuales 57.836 plazas a 61.176, lo que supone un incremento del 5,8% en la oferta semanal. En los días de mayor demanda, los viernes y domingos, habrá dos frecuencias más cada día. Renfe también llevará a cabo un leve ajuste horario de los servicios AVE y Avlo Málaga-Madrid desde el próximo viernes. La compañía pone en servicio ocho trenes de alta velocidad más a la semana entre Madrid y Málaga. Fuente: Renfe. Doble vía a su paso por Álora Por otro lado, el operador ferroviario explica que este incremento del servicio se producirá coincidiendo con el restablecimiento de la circulación en vía doble en la zona de Álora, tras los trabajos desarrollados por Adif para reparar los daños ocasionados por las lluvias de febrero en la infraestructura ferroviaria. En este sentido -detalla la compañía en un comunicado-, si bien el 30 de abril se recuperó el tráfico por una de las vías tras una intervención de gran complejidad y magnitud, Adif ha continuado trabajando para que, a partir del 17 de julio, se pueda disponer también de la segunda vía. "Las obras para recuperar la explotación en doble vía a su paso por Álora han sido de notable dificultad debido a las características del terreno y a las precipitaciones acumuladas en la zona hasta mediados de abril. Con la vía ya completamente instalada, se ultiman trabajos en las instalaciones de electrificación y seguridad, además del drenaje en el muro de contención", detallan desde Renfe.

La inversión en activos hoteleros en España ha superado los 2.530 millones de euros durante el primer semestre del año, un 36% más que los 1.856 millones contabilizados en el mismo periodo del ejercicio anterior, según las cifras de Cushman & Wakefield. Las operaciones de gran volumen actualmente en proceso podrían acelerar la actividad durante la segunda mitad del año y batir un nuevo récord al cierre de 2026, tras un 2025 histórico que concluyó superando los 4.000 millones de euros. El sólido comportamiento del turismo, como ha destacado Luis Arsuaga, socio responsable de Capital Markets y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, “continúa siendo el principal motor para los inversores. España se consolida como uno de los destinos turísticos más atractivos del mundo, impulsando el interés tanto por activos de lujo como por operaciones de reposicionamiento; también estamos empezando a ver operaciones core plus, con menos riesgo y en consecuencia menos retorno”. Precisamente esa fortaleza de la actividad turística impulsa a los activos de los destinos costeros entre los más demandados. Los mejores edificios del mercado ofrecen una rentabilidad anual estable de entre el 5,25% y el 5,75%, en un contexto de equilibrio entre oferta y demanda. De enero a junio, además de la adquisición de tres hoteles de HIP por parte de Calena Partners por 200 millones de euros, y la operación de Tívoli La Caleta en Tenerife por valor de 140 millones, destaca la compra de otros tres activos Alua en la misma isla realizada por Arcano Partners. En la imagen, Alua Atlántico Golf Resort. Fuente: Hyatt. El primer semestre también ha confirmado el creciente interés por hoteles económicos alejados de los centros urbanos, y por ubicaciones secundarias. La búsqueda de rentabilidad y el elevado precio de los activos de lujo en destinos prime están favoreciendo este desplazamiento de la demanda inversora. Y es que, según ha recalcado Bruno Hallé, socio y codirector de Cushman & Wakefield Hospitality en España, “la fortaleza de la demanda turística y la calidad de los activos que están llegando al mercado mantienen el interés inversor en niveles muy elevados. En este contexto, las cadenas hoteleras se están posicionando de nuevo como inversores interesados en la compra de activos, modificando la tendencia asset light”.

dnata Travel Group ha nombrado a Christian Kremers vicepresidente de Yalago, con el objetivo de reforzar la estrategia internacional del banco de camas en una nueva fase de crecimiento. Desde su posición en Dubái, el directivo asumirá la ampliación de la cartera hotelera, el desarrollo de acuerdos con socios comerciales y proveedores y la mejora de la competitividad de la oferta. Su incorporación se produce después de que la compañía cerrara 2025 con el mejor resultado de su trayectoria y un incremento de las ventas del 25%. Más hoteles y acuerdos de distribución Christian Kremers se encargará de dirigir la siguiente etapa de crecimiento de Yalago, centrada en aumentar su alcance internacional y reforzar su oferta para agencias de viajes, turoperadores y otros distribuidores turísticos. Entre sus principales funciones estarán la ampliación del inventario hotelero, el desarrollo de acuerdos comerciales y la mejora de la propuesta de precios de la compañía. El nombramiento tiene efecto inmediato y Kremers reportará a Sébastien Doussin, vicepresidente sénior de Global Travel Services & Destination Management de dnata Travel Group. Doussin ha destacado la experiencia internacional y comercial del nuevo vicepresidente y ha señalado que su incorporación contribuirá a reforzar la propuesta global de Yalago y sus soluciones para los socios profesionales. Christian Kremers, nuevo vicepresidente de Yalago. Fuente: dna Travel Group. Experiencia en distribución B2B y B2C Christian Kremers cuenta con experiencia internacional en los sectores turístico y hotelero y ha ocupado puestos directivos y responsabilidades en consejos de administración en Europa, Latinoamérica y Estados Unidos. Su trayectoria está vinculada tanto a la distribución B2B como B2C, así como al desarrollo de plataformas comerciales escalables. El ejecutivo ha señalado que Yalago dispone de una base sólida y de margen para continuar su crecimiento. Entre sus prioridades ha situado la innovación, la generación de valor para los socios y el apoyo a la expansión internacional de dnata Travel Group. También dirigirá Central Ground Services Además de asumir la dirección de Yalago, Kremers supervisará la división Central Ground Services, conocida como CGS. Esta unidad centralizada presta apoyo a las operaciones globales de dnata Travel Group mediante la distribución de productos aéreos, terrestres y servicios complementarios. CGS trabaja para marcas del grupo como dnata Travel en Emiratos Árabes Unidos y Travelbag en Reino Unido.