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Leiro Residences es el nombre del nuevo proyecto de Higuerón Developments, una nueva propuesta de alojamiento que combina la privacidad y el lujo de las residencias privadas con una gama de servicios propios de un resort. Con una inversión de 26 millones de euros, la compañía se une a la tendencia de las branded residences dentro del complejo Higuerón Resort. Las nuevas villas, áticos y apartamentos formarán parte de la colección Preferred Residences de Preferred Hotels & Resorts. Leiro Residences está situado dentro del complejo Higuerón Resort en la Costa del Sol y cuenta con seis villas y 26 áticos y apartamentos de lujo. Los huéspedes contarán con acceso a las instalaciones de The Beach Club, Higuerón Sport Club e Higuerón Spa y reservas prioritarias en el restaurante con estrella Michelin “Sollo”. Leiro Residences tiene seis villas y 26 áticos y apartamentos de lujo. Fuente: Leiro Residences. Las 6 villas, que se dividen en dos o tres niveles de altura, cuentan con piscina, zona exterior y terrazas con chill out, spa propio con sauna y jacuzzi incorporados, bodega y sala de cine y están diseñadas para un máximo de 8 personas. Los 26 áticos y apartamentos están divididos en uno o dos dormitorios, para albergar hasta cuatro personas, tienen solarium con vistas panorámicas al mar y las montañas, piscina privada o jacuzzi, zona de chill-out y zona de barbacoa. En Leiro Residences destaca un espacio singular denominado 'La Oficina', concebido como el laboratorio de investigación y desarrollo del chef de Sollo, Diego Gallegos. Situado e integrado en el entorno natural, este espacio sigue un proceso de cultivo sostenible basado en la acuaponía. Además de servir como centro de innovación culinaria, 'La Oficina' está abierto para los huéspedes de Leiro Residences, ofreciendo la posibilidad de organizar eventos gastronómicos exclusivos con la presencia del renombrado chef Sauna de una de las villas. Fuente: Leiro Residences. Con esta nueva tipología de alojamiento, que estará disponible a partir del 31 de mayo, la compañía “da un paso más allá en el concepto del lujo con la personalización total de todos los servicios propios de un resort”. Más información sobre Branded Residences - Las nuevas verticales de negocio de las grandes cadenas hoteleras - Savills: cómo la demanda lidera la transformación de la oferta hotelera - Las residencias de marca triplicarán su oferta en España en cuatro años

El Consejo de Ministros ha aprobado este martes una nueva estructura para el Ministerio de Industria y Turismo, que supone un refuerzo en la gestión de sus fondos y competencias. Entre otras novedades, destaca la creación de una Dirección General de Políticas Turísticas. La Secretaría de Estado de Turismo tendrá una nueva estructura, de acuerdo con el real decreto aprobado hoy por el Gobierno. Un cambio que responde a la necesidad de reforzar su organización y capacidad de gestión, mediante la creación de una nueva Dirección General de Políticas Turísticas. Por el momento no se ha nombrado a ningún titular al frente de este departamento. Previsiblemente, habrá que esperar a la próxima semana cuando tomará posesión de su cargo la nueva secretaria de Estado de Turismo. Rosario Sánchez. Rosario Sánchez sustituye a Rosana Morillo, que renuncia a su cargo La nueva Dirección pretender incrementar la coordinación entre las distintas unidades de la Secretaría así como equiparar el nivel de comunicación institucional para asimilarlo a las direcciones generales de las comunidades autónomas en donde recaen las competencias de ordenación e inspección turística. Jordi Hereu, ministro de Industria y Turismo. Fuente: Ministerio de Industria y Turismo. Según detalla el Ministerio dirigido por Jordi Hereu en una nota de prensa, a la Secretaría de Turismo le corresponde cuantas acciones sean precisas para la definición, desarrollo, coordinación y ejecución de las políticas turísticas del Estado, así como las relaciones institucionales del Gobierno con organizaciones internacionales, públicas o privadas, y la cooperación internacional -siempre en el ámbito turístico- en coordinación con el Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación. También es su responsabilidad la propuesta y elaboración de normativas en su ámbito de competencias. Además, y a través del Instituto de Turismo de España (Turespaña) ejerce la función de promoción exterior del turismo. Además de la nueva Dirección General de Políticas Turísticas, quedan adscritos a la Secretaría de Estado de Turismo Turespaña, el Fondo Financiero del Estado para la Competitividad Turística (FOCIT), Paradores de Turismo y la Sociedad para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas (Segittur) Noticias relacionadas - Nueva edición del programa de formación Anfitriones Turismo - El Gobierno y las CCAA acuerdan repartir 183 M € en ayudas al turismo - El Gobierno invertirá 35 M € en los Paradores de Andalucía

La Federación Madrileña de Agencias de Viajes (FEMAV) ha anunciado el establecimiento de una colaboración con la Dirección General de Turismo de la Comunidad de Madrid orientada a la captación de agencias de viajes interesadas en el mercado chino, de forma que pueda "ampliarse y actualizarse" la actual base de datos disponible de esta Administración. Así, la Federación se ha dirigido a las más de 1.500 agencias en la región invitándolas a sumarse a la base de datos para poder trabajar con este importante segmento de negocio de cara al futuro. La medida llega sólo unos meses después de que el país asiático anunciase que permitirá el acceso al país a los ciudadanos españoles sin necesidad de visado. Más de 380.000 turistas chinos llegaron a España en 2023. Fuente: Shutterstock Desde la entrada en vigor de esta medida, que se mantendrá hasta el 30 de noviembre, el interés por viajar de los españoles a este país asiático se ha incrementado de forma muy importante -más de un 250%, según datos de Trip.com-, mientras que más 382.000 turistas chinos visitaron nuestro país en 2023, el 30% de ellos llegaron a la Comunidad de Madrid. Se necesitan más conexiones aéreas Cabe precisar que estos viajeros efectuaron un gasto medio por persona y día de 2.958 y 288 euros, respectivamente, mientras que la estancia media se situó en 10,3 noches, según datos de Turespaña. En una visita a China realizada hace escasos meses, el miembro de FEMAV Iván Méndez destacó la necesidad de incrementar las conexiones aéreas para facilitar la creación de productos. Más informaciones relacionadas con el mercado chino: - Nuevas prioridades del turista chino: quiere vivir el destino como un local - La recuperación del turismo chino se sitúa ya al 50% con respecto a 2019 - 3 acciones que mejoran el confort de los huéspedes chinos en hoteles - China: así va la recuperación de su mercado aéreo Respecto a la incorporación en la base de datos de Turismo por parte de nueva agencias, la patronal ha señalado que deben proporcionar una serie de datos de identificación, includo el número de licencia, de manera que puedan realizar tramites a través de FEMAV y de la Comunidad de Madrid ante las autoridades chinas. El plazo abierto concluye el 15 de mayo.

Las escapadas durante el Puente de Mayo son una tradición, pero como hace poco fue Semana Santa, es posible que muchos aficionados a los viajes aún no se hayan repuesto. Por ese motivo, si quieren volver a salir tan pronto necesitarán vuelos económicos que les permitan disfrutar de unos días libres y, al mismo tiempo, no gastar en exceso. La agencia de viajes online Kayak ha seleccionado 10 destinos dentro de Europa que se pueden visitar pagando menos de 250 euros por el vuelo. Y, aunque en la lista lo que más abunda son capitales de distintos países de Europa, también se encuentran algunas ciudades emblemáticas, que son dignas de una visita. El hecho de que este año la festividad del 1 de mayo caiga en miércoles dificulta tomarse toda la semana libre, pero si se forma un puente con los días previos o posteriores a esa fecha, la escapada a una ciudad europea por poco dinero está servida. El Puente de Mayo es una buena ocasión para descubrir capitales europeas. Fuente: Pexels 10 ciudades europeas con vuelos baratos el Puente de Mayo Oporto. La ciudad costera de Portugal, es famosa por su casco antiguo, sus puentes imponentes y, por supuesto, sus bodegas de vino de Oporto. Una visita a la ribera del Duero ofrece vistas espectaculares, y en la urbe destacan sus calles empedradas y su rica historia, que hacen de Oporto un destino apreciado. Lisboa. Se presenta como un lienzo de coloridas fachadas, tranvías antiguos y melodías de fado que resuenan en los barrios históricos. Desde la Torre de Belém hasta el vibrante barrio de Alfama, Lisboa encapsula una mezcla perfecta de tradición y modernidad. Milán. Al norte de Italia, se destaca no solo como la capital de la moda, sino también como un centro de arte e historia. La impresionante Catedral de Milán y la famosa Ópera La Scala son solo el comienzo de lo que esta ciudad puede ofrecer. Las tiendas de diseñadores y los elegantes cafés complementan la experiencia. Londres. La metrópolis que nunca duerme, ofrece desde icónicos monumentos como el Big Ben y la Torre de Londres hasta los mercados efervescentes de Camden y Notting Hill. Es una ciudad que ofrece infinitas posibilidades, desde teatros del West End hasta parques serenos como Hyde Park, perfecta para quienes buscan diversidad y dinamismo. Dublín. Hogar de escritores como James Joyce y Oscar Wilde, Dublín invita a explorar sus históricas bibliotecas y acogedores pubs, donde una pinta de cerveza acompaña perfectamente una tarde de relatos y buena música en la capital de Irlanda. Roma. Conocida como la "Ciudad Eterna", es un testimonio viviente de la historia antigua y moderna entrelazada en la vida cotidiana. El Coliseo, el Foro Romano y el Vaticano son solo algunos de los tesoros de Roma. Copenhague. La capital de Dinamarca ofrece un equilibrio entre diseño, gastronomía y cultura. Con atracciones como la estatua de la Sirenita, los jardines de Tivoli y el distrito de Nyhavn. Viena. Esta ciudad austriaca es famosa por sus conciertos, palacios imperiales y cafés tradicionales que parecen detenidos en el tiempo. La rica historia musical y arquitectónica de Viena ofrece una experiencia cargada de arte e historia. París. La ciudad del amor, no necesita mucha introducción. Desde la Torre Eiffel hasta el Louvre, cada rincón de París respira romanticismo y elegancia. Es un destino que combina arte, gastronomía y moda, ofreciendo siempre algo nuevo por descubrir. Bruselas. En el corazón de Europa, es conocida por su arquitectura impresionante y su arte surrealista. La Grand Place y el Atomium son solo dos de los muchos puntos de interés que hacen de Bruselas. Más informaciones relacionadas con escapadas: - Puente de Mayo: bajas reservas menos en Madrid, con un 6% por encima - Los dos fenómenos que invitan al astroturismo en abril - Los 45 hoteles de los viajes del Imserso en Andalucía - Las búsquedas online de viajes se disparan un 20% - Puente de Mayo: las reservas en Madrid ya alcanzan a la Semana Santa

De cara al verano, Air Europa se hace fuerte en Italia añadiendo un tercer destino, Venecia, a la oferta de vuelos al país trasalpino. Una operativa, que contará con más de 750 vuelos desde Madrid y que se añadirá a las dos frecuencias diarias que la aerolínea ofrece a Milán y Roma. Air Europa vuelve a Venecia este verano, a partir del 21 de junio, con dos frecuencias diarias desde Madrid. La oferta de plazas este año a uno de los destinos más icónicos de Italia superará las 140.000. De hecho, en 2024, hay programados más de 750 vuelos. Las salidas desde la capital española serán a las 7:20 y a las 15:15h, respectivamente, mientras que las de Italia lo harán, hacia el aeropuerto de Madrid-Barajas, a las 10:45 y a las 18:40 horas. Con el inicio de los vuelos a Venecia este verano, Air Europa refuerza de manera notable su apuesta por el mercado italiano, donde ya opera con dos frecuencias diarias tanto a Roma como a Milán. Noticias relacionadas: - Air Europa anuncia un fuerte refuerzo de su operativa con América en 2024 - Air Europa cerrará 2023 como el mejor año de su historia en resultados - Air Europa operará vuelos a La Habana con combustible sostenible

Los establecimientos hoteleros españoles terminaron el mes de marzo con más de 24,5 millones de pernoctaciones, lo que supuso un aumento del 19,1% respecto al mismo mes del 2023, según la Coyuntura Turística Hotelera publicada por el INE este martes. El Índice de Precios Hoteleros subió un 10% en tasa anual y los hoteles facturaron de media 109,2 euros por habitación ocupada. En el primer trimestre del año, las pernoctaciones hoteleras se incrementaron un 12,6% respecto al mismo periodo del año anterior. Las de viajeros residentes en España aumentaron un 7,4% y las de no residentes un 15,8%. Más información Las pernoctaciones hoteleras suben un 6,3% en enero Los indicadores hoteleros más importantes de febrero Los destinos más demandados en marzo Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana concentraron el 46% de las pernoctaciones de viajeros no residentes, mientras que el 38,3% de los no residentes eligieron Canarias. Si se analiza por zonas turísticas, Tenerife registró el mayor número de pernoctaciones, con más de 2,3 millones. La ocupación hotelera en marzo fue del 55,1% de las plazas ofertadas, con un aumento anual del 6,8%. El porcentaje se eleva al 60,8% en el caso de los fines de semana Canarias presentó el mayor grado de ocupación por plazas durante marzo (76,6%) y por zonas destaca el Sur de Gran Canaria (79,8%), mientras que el punto turístico de mayor ocupación por plazas fue Teguise (81,9%). Pernoctaciones según país de origen En marzo se contabilizaron más de 4 millones de viajeros no residentes, que superaron los 15 millones de pernoctaciones. Los viajeros procedentes de Reino Unido y Alemania concentraron el 22,7% y el 19,8%, respectivamente, de ese total. A su vez, los turistas de Francia representaron el 6,3% de las pernoctaciones totales, Estados Unidos el 5,3% e Italia el 4,6%. Precios y rentabilidad En cuanto al Índice de Precios Hoteleros, en marzo subió un 10% y el mayor incremento se produjo en el País Vasco (22,2%). En cuanto a la categoría, los establecimientos de una estrella de oro fueron los que más aumentaron (+12,2%). La Coyuntura Turística Hotelera también detalla que la facturación media de los hoteles por cada habitación ocupada (ADR) fue de 109,2 euros en marzo, es decir, un 9,7% más que en la misma fecha del año anterior. El ADR en los hoteles de 5 estrellas fue de 243,4 euros, de 113,3 euros para los de 4y de 85,8 para los de 4. El punto turístico con mayor ADR fue Adeje, con 189,2 euros. En cuanto al ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR), que está condicionado por la ocupación de estos establecimientos, alcanzó los 69,5 euros en marzo, un 12,3% más que en 2023. El RevPAR en los hoteles de 5 estrellas fue de 156,2, de 80,1 euros en los de 5 y de 55,8 euros en los de 3 estrellas. Adeje fue el punto turístico con los ingresos por habitación más elevados (169,8 euros).

La Comisión Nacional de Mercados y Valores (CNMV) ha admitido a trámite la oferta pública de adquisición del 100% de Talgo por parte del consorcio Ganz Mavag, del que forman parte Magyar Vagon y el fondo Corvinus. Un trámite que llega casi 20 días después de haber sido presentada y que forma parte del procedimiento ordinario, por lo que no implica su aprobación y quedan unas cuantas incógnitas por resolver sobre el tablero De hecho, aunque sí que se sabe el importe de la opa, 619 millones, no se ha dado a conocer el folleto, que no se desvelará hasta que el Consejo de Ministros dé su aprobación a la operación. La CNMV ha seguido el procedimiento ordinario "al entender que el folleto y los demás documentos presentados, tras la documentación complementaria y las modificaciones registradas el día 15/04/2024, se ajustan a lo dispuesto en el artículo 17 del Real Decreto 1066/2007, de 27 de julio". Y hasta que el organismo no obtenga la "preceptiva autorización previa" no se autorizará la oferta. ¿Cómo se traduce esto? El Gobierno tiene que dar luz verde a que se lleve a cabo la adquisición del 100% de Talgo por parte de Ganz Mavag, el consorcio del que forman parte Magyar Vagon y el fondo Corvinus. Y, a la vista de los antecedentes, no será un camino de rosas para los húngaros. La aprobación del Gobierno, entre alfileres Semanas antes de que se oficializara la opa de Magyar Vagon sobre Talgo, el Gobierno ya mostró sus reticencias a que esta se llevara a cabo, cuando todavía estaba en vías de apoyo por parte de la banca. El propio ministro de Transportes, Óscar Puente, lo puso de manifiesto entonces al afirmar que el Ejecutivo "hará todo lo posible" para evitar la opa sobre Talgo por el grupo húngaro ante el temor de que detrás de la operación esté el Gobierno ruso y por proteger a una empresa estratégica de España. El ministro Óscar Puente ha manifestado en distintas ocasiones las reticencias del Gobierno a la OPA. Fuente: Hosteltur Después, el propio ministro puso en la capacidad de producción del consorcio húngaro Magyar Vagon y planteó la posibilidad de una contraopa. En este sentido, Puente ha citado a otros constructores ferroviarios como Alstom, Stadler y CAF, como los grandes que podrían participar en esa operación para que se pueda constituir una alternativa "incluso sin el auspicio del Gobierno". El último actor en entrar en esta liza es Criteria Caixa, que no cuenta de momento con un socio industrial para llevar a cabo la operación, pero que sí cuenta con el visto bueno del Gobierno. Ahora que la CNMV ha admitido a trámite la opa, la operación está sujeta a aprobación por el Consejo de Ministros una vez recibido el informe preceptivo, aunque no vinculante, de la Junta de Inversiones Exteriores (JINVEX), un órgano en el que participan diversos ministerios pilotado por la Secretaría de Estado de Comercio, que dispone de tres meses para su evaluación. Y por parte de Magyar Vagon, piden apoyo a sindicatos La semana pasada los representantes de los trabajadores de Talgo se reunieron con representantes de Magyar Vagon, a quienes instaron a firmar un compromiso garantizando tanto la producción como el empleo y las inversiones de Talgo en España. El Gobierno tiene que dar luz verde a la opa del consorcio húngaro sobre el 100% de Talgo. Fuente: Talgo Los húngaros rechazaron firmar ningún otro documento que no sea el folleto de la opa, aunque aseguraron que mantendrán los contratos actuales en España, y también reconocieron que van a producir en Hungría con la tecnología de I+D de Talgo, sostiene el sindicato en un comunicado. Al mismo tiempo, desde Magyar Vagon se pidió el apoyo de los sindicatos para que ayuden a facilitar la operación, ya que no esperan que la respuesta del Gobierno sea rápida, y ponen en duda la viabilidad del acuerdo si el plazo se alarga indefinidamente. Noticias relacionadas: -Magyar Vagon: la viabilidad de la opa sobre Talgo, en el aire -Magyar Vagon presenta la OPA sobre Talgo a la CNMV -El Gobierno se opone a la OPA húngara sobre Talgo -Suspendida la cotización de Talgo ante una posible OPA -El Talgo Avril fabricado en España marca un hito en la muy alta velocidad -Talgo sufre un revés en su estreno en Bolsa -Talgo reactiva su plan de salir a Bolsa

El Ayuntamiento de Elche ha aprobado el proyecto de la mercantil Miraclot SL, propietaria de los terrenos, que contempla la construcción de un aparthotel con aparcamiento subterráneo, seis piscinas, zonas verdes, áreas de ocio y restauración y un gran spa, con el que se pretende fomentar el turismo en la zona y atraer más visitantes a la ciudad. El proyecto incluye alrededor de 200 apartamentos de uno y dos dormitorios. El primero de ellos contará con una habitación tipo junior suite, con un dormitorio de gran tamaño, zona de sofá, una pequeña cocina, baño y terraza. Visión panorámica de la parcela de casi 16.000 metros cuadrados en la que se construirá el complejo. Fuente: Ayuntamiento de Elche. En los apartamentos de dos habitaciones, ambas serán independientes, además de contar con un salón comedor, cocina, dos baños y terraza. Render de la fachada del edificio principal del proyecto de Miraclot SL. Fuente: Ayuntamiento de Elche. Otros proyectos de aparthoteles en otros destinos: - Vibra Hotels amplía su oferta en 330 habitaciones con su entrada en Menorca - Líbere Hospitality abre su primer aparthotel en Barcelona Zonas comunes del proyecto que unirán los seis edificios que lo componen, de entre una y tres alturas. Fuente: Ayuntamiento de Elche.

El hotel Best Western Premier CMC Girona se encuentra en un proceso de reforma integral que estará finalizado en 2030, tras una inversión total por encima de los 2 millones de euros. La primera etapa ha concluido recientemente con la renovación de zonas comunes. En la etapa inicial del proyecto, en la cual se han invertido 800 mil euros, se han renovado las zonas nobles del hotel: desde el lobby y el front desk hasta el restaurante y la zona de desayunos con su anexo. Además, se han hecho cambios en la señalética del hotel y en los ascensores. Marta Estarriol ha sido la interiorista del proyecto. La renovación completa estará finalizada en 2030. Fuente: Best Western. Si bien las 111 habitaciones del 4 estrellas aún no fueron renovadas, sí se actualizó la decoración: se sustituyó la moqueta interior por tarima de madera y se incorporaron nuevos Smart TV de última tecnología En la primera fase de renovación se actualizó el lobby del hotel. Fuente: Best Western. El proyecto de renovación integral, cuyo objetivo fijado es 2030, incluirá el rediseño de todas las habitaciones, zonas comunes en plantas superiores, gimnasio y spa, así como la reforma de las siete salas de reuniones, con capacidad para acoger hasta 270 personas. El restaurante y la zona de desayunos fue reformada en esta primera fase. Fuente: Best Western. El hotel, que es propiedad de Hoteles CMC, se unió a BWH Hotel Group en 2022. El establecimiento de 4 estrellas se encuentra en la zona comercial de la ciudad, muy cerca del casco antiguo, y es un alojamiento bike-friendly, con un espacio dedicado exclusivamente al almacenaje, reparación y cuidado de bicicletas.

Hace escasos días se dio a conocer la compra por 1 € del tercer turoperador europeo, FTI Group, por el fondo de inversión especializado Certares. Hubo comunicado, que sirvió para confirmar la operación y aclarar algunas cosas, pero ahora mismo son muchas más las que aparecen envueltas en un velo de incertidumbre. Y en Alemania ya se preguntan distintos agentes del sector turístico sobre cómo se articulará el futuro de la compañía, según ha publicado el medio HandesBlatt. Mientras entre las agencias mantienen sus dudas, el grupo ha remitido una carta a los hoteleros, a la que ha tenido acceso HOSTELTUR, en la que asegura que el nuevo inversor le permitirá regularizar los pagos atrasados, apoyándose en la experiencia de Sabine Dorn-Aglagul, quien ha sumado recientemente la responsabilidad del receptivo a la dirección de Hoteles. El texto de la misiva, donde el turoperador explica a sus socios hoteleros quién es el nuevo inversor, dice textualmente que, tras varios meses en los que ha ido mejorando su situación de retraso en los pagos, "FTI se compromete a fortalecer nuestras condiciones y disciplina de pagos. Nuestro objetivo es volver rápidamente a nuestros términos habituales mientras buscamos fortalecer aún más nuestra cuota de mercado para el verano de 2024 con tu apoyo". El turoperador anuncia en su carta que podrá al frente de esta tarea a Sabine Dorn. En concreto, señala que "el profundo conocimiento de Sabine sobre gestión hotelera guiará el desarrollo de planes de pagos justos y transparentes, que discutiremos con cada socio individualmente". La postura de las agencias alemanas Anteriormente, desde este diario, hemos ofrecido una aproximación a lo que sucederá con FTI tras ser comprado por Certares, pero lo cierto es que el grupo turístico germano está muy endeudado y esa circunstancia ha generado desconfianza entre las agencias de viajes hasta el punto de que una de las asociaciones más importantes del mercado alemán, VURS, se muestra escéptica ante el resultado de la operación. FTI ha sido comprado por el fondo Certares. Fuente: FTI La presidenta de esta organización, Marija Linnhoff, lo ha dicho claro: "aún quedan muchas preguntas sin respuestas", entre ellas, si se han aclarado las obligaciones de FTI con los hoteles situados en los distintos destinos donde opera el grupo. Recientemente, directivos del turoperador se reunieron con agentes de viajes para alejar las sospechas de insolvencia, pero al parecer la desconfianza continúa. Marija Linnhoff (VURS): "En vista del alto nivel de deuda de FTI, la inyección de capital prometida parece más bien una gota en el océano" El aumento de un 10% en las ventas de FTI, hasta alcanzar los 4.100 millones de euros, podría avalar su situación y funcionar como una respuesta bien modulada ante las dudas por su insolvencia. Pero, ¿es suficiente? Desde HandelsBlatt consideran que no, que la empresa está muy endeudada y que unos "ingresos de dos dígitos" no bastan para devolverle el equiibrio. Es posible que donde no lleguen los recursos propios tal vez puedan llegar los aportes del nuevo propietario. A este respecto, Certares ha comprometido una inversión de 125 millones de euros, que tampoco se considera suficiente para contrarrestar el sobreendeudamiento de FTI. Y a día de hoy, siguiendo con los claroscuros de esta operación, aún no está claro si se producirán recortes en su estructura. Otra pregunta sin respuesta. La deuda de FTI El grupo turístico se endeudó principalmente durante la pandemia de COVID-19, en aquel periodo, el Gobierno federal alemán y el del estado de Baviera garantizaron un préstamo a FTI -con sede en Munich- por aproximadamente 250 millones de euros. A esto cabe agregar que el Fondo de Estabilización Económica (FSM) estatal le concedió varios préstamos silenciosos y subordinados que suman casi 600 M €. Más informaciones relacionadas con FTI Group: - Las ventas del grupo turístico FTI subieron un 10% - El reto del turoperador alemán FTI para encontrar nuevo inversor - Los turoperadores que lideran el emisor alemán: así cambia el Top10 - FTI registra un nivel histórico de reservas anticipadas para el verano Según se ha revelado, hasta ahora FTI solo ha reembolsado una parte pequeña del total del capital que debe, y cabe tener en cuenta que el vencimiento de los citados préstamos se acerca, pues está previsto entre 2026 y 2027, tal como aclara el informe anual del grupo turísico que fue presentado el pasado mes de febrero. De nuevo, otra cuestión en el aire. La última cuestión pendiente de resolución repecto al futuro de FTI Group es la que se encuentra ahora mismo más allá del horizonte: tras pasar por un previsible proceso de reestructuración, ¿saldrá el tercer turoperador europeo a Bolsa? El hecho de que el nuevo CEO, Karl Markgraf, sea experto en salidas al parqué parece dar pistas. Pero el hecho es que tampoco es una respuesta clara a la pregunta.

Este establecimiento que cuenta con 104 habitaciones, incluyendo 24 suites de lujo, es un oasis de tranquilidad estratégicamente ubicado en Sant Cugat del Vallès, a 20 minutos de Barcelona y del aeropuerto. El Woodhouse Building, un edificio del futuro El QGAT, que fue inaugurado en 2005 en una masía llena de historia, recientemente se ha ampliado con el Woodhouse Building. Terminado en 2023, este revolucionario edificio integra tecnologías innovadoras. Entre ellas destaca una solución diseñada y concebida por el despacho de arquitectura BAILO RULL y patentada conjuntamente por la consultora HAUS HEALTHY BUILDINGS, que resuelve técnicamente la fachada, compuesta por elementos de madera acompañados de otros materiales aislantes que garantizan tanto el confort acústico como térmico de sus habitaciones y minimizan el consumo energético. Como explica Iris Parés, directora de Sostenibildad de Orbity Hotel Management, “este innovador edificio redefine los estándares de la construcción sostenible mostrando el alto compromiso del QGAT con el medio ambiente y para nosotros es un referente a tener muy en cuenta de cara a futuros proyectos de ampliación y remodelación de hoteles”. La propiedad del hotel encargó a la consultora HAUS HEALTHY BUILDINGS una propuesta para que el proyecto de ampliación del QGAT recogiera medidas y soluciones que minimizaran el impacto ambiental del edificio y maximizaran las condiciones de confort y bienestar de sus huéspedes. El resultado final es un edificio que reúne decenas de aspectos que lo convierten en un espacio muy singular. QGAT muestra y concreta el compromiso mencionado a través de múltiples estrategias que abarcan desde el diseño bioclimático de su estructura y envolvente, reduciendo la demanda energética, a la incorporación de sistemas y soluciones eficientes que minimizan el consumo. En este sentido son fundamentales la utilización de un elevado porcentaje de energías no fósiles, el uso y la gestión responsable del agua, la utilización de especies vegetales autóctonas y de baja demanda hídrica, así como la incorporación de medidas que atiendan a nuevos escenarios climáticos que irán dándose en las próximas décadas. Encontramos incluso detalles que responden a la preocupación y atención de la fauna ornitológica del hábitat, así como a los lepidópteros y coleópteros encargados de mantener la flora circundante. Por último, es importante destacar muchas otras medidas que van desde la preocupación por garantizar un aire limpio, liberado de substancias tóxicas, no sólo por el empleo de sistemas de ventilación filtrada, sino también por la utilización de materiales liberados de toxicidad volátil, tanto química como biológica. En los espacios de descanso se ha actuado también para minimizar la presencia de campos eléctricos y electromagnéticos, para erradicar la presencia de ruido eléctrico y posibilitar así el descanso y el confort acústico y térmico. Todas estas actuaciones han permitido al QGAT convertirse en el primer hotel en España registrado con el certificado de 4 hojas verdes, el sello que otorga el Green Building Council España. Esta certificación garantiza que el hotel no sólo cumple con los estándares más exigentes en términos de sostenibilidad, sino que también se compromete activamente a mejorar continuamente su comportamiento con el entorno y la comunidad. En palabras de Iris Parés, “para Orbity Hotel Management la sostenibilidad no es una estrategia de marketing, sino un principio fundamental. En cada aspecto de nuestra operación, como la gestión del agua y la eficiencia energética, priorizamos la responsabilidad ambiental”. En conclusión, el hotel QGAT y su Woodhouse Building representan un modelo a seguir, demostrando que es posible ofrecer una experiencia de alojamiento lujosa sin renunciar a los máximos estándares de sostenibilidad y respeto al medio ambiente. Con este enfoque innovador y su compromiso con el bienestar de sus huéspedes y el entorno, QGAT se posiciona como un referente en el turismo sostenible, invitando a los viajeros a disfrutar de una experiencia única.

Las alternativas relacionadas con el turismo sostenible cada vez son más amplias y dispares, incluso pueden incluir inversiones en sectores en principio alejados de la propia actividad. Este es el caso de Amadeus, que ha ido un poco más allá de sus esfuerzos tecnológicos habituales y está impulsando económicamente el desarrollo del combustible sostenible de aviación (SAF, por sus siglas en inglés), tal como le ha revelado a HOSTELTUR Lucas Bobes, Group Environmental Officer de esta firma. Este experto revela en esta videoentrevista la inversión realizada en la startup Caphenia, que desarrolla un combustible de estas características. Bobes cuenta qué es el SAF, qué tipo de SAF está desarrollando la compañía con la que están colaborando, las motivaciones de Amadeus para abordar esta cuestión y las perspectivas que se le abren al grupo en materia de apostar por el turismo sostenible. El portavoz de Amadeus integra la inversión realizada en desarrollo de SAF en los objetivos de la Asociación Internacional del Transporte Aereo (IATA) de alcanzar las cero emisiones de CO2 para 2050. Lo define como un "combustible no convencional" porque no utiliza combustibles fósiles, sino materias primas muy variadas, que pueden ir desde biomasa hasta residuos orgánicos, pasando por biogás. Más videos sobre turismo sostenible: - Hoteles de Barcelona que obtienen el sello Biosphere ganan seis ventajas - La medición del turismo sostenible por Turespaña - El camino que marca Ifema para lograr eventos sostenibles - CLIA, a por la descarbonización total de la flota de cruceros - Vueling: "El SAF es clave para avanzar en descarbonización de la aviación" - La importancia de la gestión del residuo textil en hotelería - ¿Dónde pone el foco Iberia en política de sostenibilidad? - Pablo Llinares (Gran Canaria) en el II Ágora de Turismo Sostenible Una de las ventajas que ha movido a Amadeus a introducirse en el patrocinio del desarrollo de este tipo de combustibles es que "los motores actuales pueden utilizarlo", con lo cual, resulta más económico y viable que otras alternativas que obligarían a cambios más profundos en la aviación actual.

Los cuatro destinos con más reservas de hotel en España en la última semana. Fuente: TravelgateX Noticias en los medios sobre las Canarias Tras las manifestaciones en las calles del pasado 20 de abril, medios sensacionalistas del Reino Unido y Alemania titularon "Furia en las calles de Tenerife" o "Protestas masivas contra los turistas en las Islas Canarias". En cambio, la prensa seria de esos países optó por un enfoque similar a medios españoles. Días antes de las manifestaciones, el programa de televisión "Good Morning Britain", que se emite en la cadena ITV, explicaba: "Turistas británicos que llegaron a Tenerife para las vacaciones de Semana Santa se encontraron con grafitis anti-turistas y una recepción tensa por parte de los habitantes locales. Los residentes de las Islas Canarias han declarado estar hartos de los turistas británicos que solo 'beben cerveza barata, toman el sol y comen comida de baja calidad'. ¿Deberíamos boicotear Tenerife? Y lo cierto es que este tipo de noticias -anteriores a las manifestaciones del 20 de abril- ya estaban teniendo repercusiones. Por ejemplo, el presidente de Ashotel (y de la patronal hotelera española, CEHAT), Jorge Marichal, explicó en la cadena COPE que sus hoteles habían recibido llamadas de turistas preguntando "si era seguro viajar a Tenerife". Datos de reservas hoteleras en las Canarias ¿Están afectando estas noticias en las reservas de hotel para alojarse en Canarias? En la siguiente infografía interactiva, podemos ver los datos de reservas de hotel intermediadas realizadas en la plataforma b2b TravelgateX durante la semana del 15 al 21 de abril. Así, podemos ver que las reservas de hotel en Canarias crecieron la semana pasada un 15% en comparación con las mismas fechas del año pasado, aunque se trata del crecimiento más bajo en comparación con los principales destinos de España. Crecimiento anual en las reservas de hotel, por destinos Comunidad de Madrid +55,5% Cataluña +43,4% Baleares +37,9% Comunidad Valenciana +29,0% Andalucía +25,2% Canarias +15,8% No obstante, que Canarias sea el destino con menor crecimiento de España en estas fechas podría explicarse por el hecho de que el archipiélago ha dejado atrás su temporada alta de invierno. Aunque, por otra parte, hace un año por estas fechas Canarias era el tercer destino más reservado en la plataforma TravelgateX (por delante de Baleares) y ahora es el cuarto (por detrás de Baleares). Evolución de los precios de las reservas desde el Reino Unido a Canarias Otro dato que puede arrojar luz sobre la evolución de la intención de viaje es el precio de las reservas de hotel. Según los datos de ebooking.com, agencia de viajes online española que también cuenta con una delegación en el Reino Unido, los precios de las reservas de alojamiento desde el Reino Unido hacia Canarias muestran que la tarifa media diaria en 2023 fue de 151 euros, mientras que en 2024 es -por ahora- de 160 euros. "Es un aumento del 5% que parece seguir la tendencia de otros destinos", explican desde la OTA. Para establecer una comparación, hemos preguntado también a ebooking.com la evolución de los precios en el Reino Unido para estancias en las Islas Baleares. En este caso, el año pasado el precio fue de 242 euros, mientras que en lo que llevamos de 2024 la tarifa media diaria se sitúa en 263 euros (+8,6%). Toni Raurich, director de ebooking.com: "Un cambio de comportamiento no suele venir por una noticia de un día, sino después de un bombardeo constante de noticias" "No observamos ningún cambio de tendencia especial para el destino y no hay ningún cambio en el comportamiento de los británicos en origen. Ni las reservas ni el volumen de búsquedas han tenido hasta el momento ningún cambio significativo o anómalo", apunta Toni Raurich, director de eBooking.com, con relación a las Canarias. "Lo que sí queremos señalar es que un cambio de comportamiento no suele venir por una noticia de un día, sino después de un bombardeo constante de noticias", añade Raurich. ¿Cómo se gestionará esta crisis? En resumidas cuentas, ahora mismo no parece que las reservas de hotel en Canarias se hayan visto afectadas negativamente por las protestas en el archipiélago. En todo caso, será necesario continuar monitorizando los indicadores. Al fin y al cabo, la evolución de las reservas también dependerá de cómo se gestione desde las Canarias esta crisis de imagen del destino en los mercados emisores. ¿Veremos una gestión coordinada público-privada de esta crisis o cada lado irá por su cuenta? Información relacionada:- Las calles de Canarias se llenan contra la masificación turística- Qué dice la prensa internacional de las manifestaciones en Canarias- Canarias se enfrenta a la turismofobia y al temor a perder visitantes

Destinos más reservados En la infografía interactiva, podemos ver los datos de reservas de hotel intermediadas realizadas en la plataforma b2b TravelgateX durante la semana del 15 al 21 de abril. Entre los destinos más reservados, destacan Cataluña (con una cuota de mercado del 18,4% de las reservas de hotel) y Andalucía (17,5%). A más distancia les siguen Baleares (15,8%) y Canarias (13,6%). Cuota de mercado Cataluña 18,4% Andalucía 17,5% Baleares 15,8% Canarias 13,6% Comunidad de Madrid 10,7% Comunidad Valenciana 10,6% Galicia 2,5% País Vasco 1,9% Castilla y León 1,8% Asturias 1,3% Más reservas anticipadas que hace un año Por otra parte, las reservas anticipadas o "early booking" (con más de 90 días de antelación entre la fecha de reserva y la fecha de llegada al hotel) para alojarse en hoteles de España fueron el 23% del total durante la semana pasada. Hace un año por estas mismas fechas, el porcentaje era algo inferior, del 21%. Información relacionada:- Las reservas de hotel apuntan a un año extraordinario para el turismo- Las reservas de hotel para familias despegan con fuerza en 2024- El secreto del éxito para el turismo español en 2024

La pasada semana ya veíamos en “¿Compra o reposicionamiento de hoteles? He ahí la cuestión”, publicado por HOSTELTUR noticias de turismo, cómo las grandes cadenas afrontaban los retos de esa dualidad. No obstante, como comprobaremos a continuación, las pequeñas y medianas hoteleras también están apostando fuerte por la expansión en ambas líneas de acción, según los datos facilitados por más de una veintena de ellas. Antes de comenzar el análisis debemos recalcar que éste no es un ranking como tal, ya que para su elaboración hemos utilizado los datos que nos han facilitado 21 de las 151 empresas que han participado en el Ranking Hosteltur de cadenas hoteleras de menos de 1.000 habitaciones. - Así hacemos el Ranking Hosteltur de cadenas hoteleras A pesar del reducido número de empresas que han querido revelar sus estrategias en este sentido, su posicionamiento confirma marcadas tendencias en el sector, además del montante que suman sus respectivas apuestas por seguir creciendo, superando los 240 millones de euros. Sin embargo, esta cifra puede llevar a cierta confusión porque casi dos tercios de esa inversión prevista corresponden a una sola cadena, Room00 Hostels, que ha confirmado que va a destinar 120 millones de euros a la compra de nuevos establecimientos y 30 millones a reposicionamiento de activos. Curiosamente ese total coincide con los más de 150 millones que Barceló Hotel Group anunció que invertiría en esta última partida. Room00 abrió el pasado verano su primer hotel lifestyle en San Sebastián con su marca Letoh Letoh. Fuente: Room00. Otra curiosidad es que sólo las cadenas que cuentan con más presupuesto, las que integran el top 6 -la ya citada Room00 Hostels, Castilla Termal, AZZ Hoteles, Hoteles Bestprice, Sommos Hoteles y PortBlue Hotel Group- contemplan ambas partidas. Entre ellas las hay que la mayor inversión la enfocan a nuevos alojamientos, pero también las que definitivamente apuestan por reformar los que ya tienen, o las que invierten en ambas estrategias casi a partes iguales. Otras informaciones generadas en los Rankings Hosteltur: - ¿Compra o reposicionamiento de hoteles? He ahí la cuestión - Los modelos operativos preferidos por las cadenas hoteleras españolas - Las cadenas hoteleras españolas más amantes del ladrillo - Ranking de la década: así crecieron las hoteleras españolas desde el 2013 - Ranking Hosteltur: las cadenas pequeñas también apuestan por crecer - Las cadenas medianas también crecen: planes de expansión hotelera - Ranking Hosteltur: planes de expansión de las cadenas españolas del top 25 A pesar de ello, a tenor de las cifras facilitadas por estas 21 cadenas, la ganadora absoluta en la política de expansión de medianas y pequeñas es la apuesta por invertir en activos para reposicionarlos e incrementar así su rentabilidad. También es posible que en el ámbito de la compra de hoteles, las empresas prefieran esperar a ver qué oportunidades se les presentan para decidir la inversión, o simplemente no quieran desvelarla, como también ocurría con las grandes hoteleras. Otras noticias de actualidad que confirman la combinación de ambas líneas de actuación en la estrategia de crecimiento de cadenas nacionales e internacionales: - La inversión para reforma y construcción de hoteles roza los 2.000 M € - Marriott acelera su expansión en Europa con 100 reconversiones de hoteles - Boom hotelero en edificios emblemáticos de la calle Alcalá de Madrid - Más de 1.000 hoteles a la venta en España, un 3,5% menos que en 2023

La Cátedra de Turismo Peñarroya, de San Telmo Businees School, organiza con la colaboración de la Mesa del Turismo su sexto seminario en Málaga el próximo 9 de mayo bajo el título “La mejora y progreso del sector turístico”. Teniendo en cuenta la favorable evolución del turismo y las buenas perspectivas para los próximos meses, desde la Cátedra Peñarroya de Turismo, de San Telmo Businees School, consideran que es un momento ideal para analizar las tendencias y oportunidades del sector. En este contexto, llevará a cabo la sexta edición de su seminario en la sede de esta escuela de negocios en Málaga. El encuentro comenzará a partir de las 10 de la mañana, tras la apertura del mismo por parte del alcalde de la ciudad, Francisco de la Torre Prados. En la inauguración también participarán Pepa Peñarroya Espíldora y Antonio Picamill Vela, presidenta y director de la Cátedra Peñarroya de Turismo, respectivamente. Desde ese momento, y hasta cerca de las 18 horas, se sucederán varias mesas redondas: Diferentes estrategias de turismo Almudena Maíllo del Valle, concejala delegada del Área de Turismo del Ayuntamiento de Madrid Nuria Montes, consejera de Turismo de la Generalitat Valenciana Arturo Bernal Bergua, consejero de Turismo, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía Moderador : Antonio Picamill Vela, director de la Cátedra Peñarroya de Turismo Modernización y competitividad turística de España Joan Molas Marcellés, presidente de la Mesa del Turismo de España Juan Cierco Jiménez de Parga, director corporativo de Iberia Moderador : Miguel Ángel Llano Irusta, profesor Retos de los parques de ocio en España y su relación con el turismo DTI- El sector de los parques de ocio en España Hoja de preparación: Miguel Ángel Llano Irusta, profesor Ponente invitado: Guillermo Cruz, presidente de AEPA (Asociación Española de Parques de Atracciones y Temáticos) Nuevos sistemas de dirección y control en entornos de alta delegación y equipos multidisciplinares Conferencia-coloquio. Hoja de presentación: profesor Raúl Ibáñez Trianteno Cierre y clausura Antonio Picamill Vela, director de la Cátedra Peñarroya de Turismo

Javier Vallés, director general de SH Hoteles, ha mostrado su satisfacción con “este nuevo proyecto, que supone un paso importante en la expansión de la cadena”. Asimismo está seguro de que “este nuevo hotel será un referente en la zona y contribuirá a la satisfacción de nuestros clientes, que podrán disfrutar de una experiencia única en un entorno privilegiado”. El hotel estará diseñado con un estilo moderno y vanguardista, con el uso de materiales sostenibles y respetuosos con el medioambiente. Fuente: SH Hoteles. Por su parte Fernando Guillem, de la familia propietaria, ha señalado que “Jávea siempre ha sido un emplazamiento prioritario para nosotros y estamos convencidos que el acuerdo con SH Hoteles es garantía de éxito, para el destino y para el hotel, rompiendo la estacionalidad del destino con la presencia de mercados internacionales”. Otras noticias recientes de SH Hoteles: - SH Hoteles abre su quinto establecimiento en Valencia - El sector turístico vuelve a demostrar su compromiso con la sociedad

Si algo ha quedado claro en la reciente edición de IHIF celebrada en Berlín es que los inversores deben adelantarse a los retos geopolíticos y macroeconómicos y tomar las riendas de la situación. No en vano la necesidad de adoptar una actitud previsora, pero al mismo tiempo de aprovechar el momento, ha sido un tema recurrente en todas las presentaciones, ponencias y mesas de debate que han tenido lugar en sus jornadas profesionales. Éstas son las cinco grandes conclusiones de IHIF 2024: El foco se desplaza hacia el Este Desde el poder adquisitivo de la creciente clase media india hasta el apetito inversor de los fondos soberanos de Oriente Medio, la edición de este año de IHIF ha puesto de manifiesto hasta qué punto la atención se centra ahora fuera de los centros neurálgicos tradicionales de Norteamérica y Europa. Optimismo en el mercado de transacciones Aunque ya el pasado año se expresaron opiniones igualmente positivas acerca del futuro más inmediato en el flujo de operaciones, Patrick Whyte, redactor jefe de Hospitality Investor, está convencido de que, esta vez sí, la situación está a punto de desbloquearse por dos motivos: - Tiempo: ya ha pasado más de un año desde el pico de inflación y los tipos de interés se han estabilizado, aunque parece probable que bajen en la segunda mitad del año. “Todos nos hemos acomodado a la situación actual y parece que mejorará en breve”. - Dinero: sigue habiendo mucho dinero en los márgenes, además de que cada vez más propiedades compradas antes de la crisis provocada por la pandemia están pendientes de refinanciación. Hotel sede, un año más, de la celebración del foro IHIF EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Fuente: InterContinental Hotel Group. Como ha incidido Josh Cleveland, socio y responsable para el sector inmobiliario de Stepstone Group para EMEA (Europa, Oriente Medio y África), “va a vencer mucha deuda en Europa y Estados Undos, y al no haber nada que te haga centrar el foco como una fecha de vencimiento, va a desencadenar mucha actividad transaccional, que es lo que estamos buscando. El mercado aún no se ha recuperado del todo; buscamos situaciones en las que el tiempo y el capital sean escasos”. La demanda continúa ahí A finales de 2023 todo el mundo hablaba de un estancamiento del crecimiento, pero de momento continúa sin producirse. La demanda sigue existiendo, pero es más exigente que tras las restricciones de cierre, cuando los clientes perdonaban un servicio deficiente o un diseño anticuado. A medida que han subido los precios, también lo han hecho las expectativas. En los hoteles de alta gama, según ha revelado Gabriele Burgio, presidente y consejero delegado de Alpitour World, “casi todos los días te encuentras un regalo en la habitación. Estuve en un balneario muy bonito de Italia y vino un tipo con un spray para limpiar las gafas de sol. Los operadores intentan desesperadamente diferenciarse y ofrecer algo que sorprenda. Y todo se reduce a la experiencia: una historia divertida que contar a los demás cuando vuelvas a casa”. Kike Sarasola, fundador y presidente ejecutivo de Room Mate, ha reconocido que “cuando miramos las cifras pensamos: “Oh, otros seis meses y va a bajar con todo lo que está pasando en el mundo”. Pero no, sigue creciendo, así que algo estaremos haciendo bien”. Las grandes cadenas siguen creciendo Las grandes cadenas hoteleras cotizadas tienen que seguir creciendo para satisfacer el mercado bursátil. Para ello tienen un par de opciones: - Convertir otros activos en hoteles. Es algo que todos intentan hacer, algunos con más éxito que otros, como publicó HOSTELTUR noticias de turismo en Marriott acelera su expansión en Europa con 100 reconversiones de hoteles. - Crecer a través de asociaciones y fusiones y adquisiciones. Ha habido rumores de que se estaba preparando una alianza entre una de las grandes marcas hoteleras. Estuvo a punto de ocurrir con Wyndham y Choice, pero en este entorno es difícil que ocurra. Las operaciones de menor envergadura están de moda, como demostró IHG al anunciar en IHIF que duplicará su presencia en Alemania de la mano de Novum Hospitality. La hostelería, más atractiva que otros activos Todos conocen los retos a los que se enfrentan otras clases de activos. Retail y oficinas han sufrido un duro golpe tras la crisis de la Covid. Por supuesto, los centros de datos y almacenes son muy populares, pero ninguno de ellos ofrece la posibilidad de revalorizarse a diario. En palabras de Vincent Mezard, responsable global de vivienda y hostelería de AXA Investment Managers, “nos encontramos en un sector y una clase de activos afortunados. Pasamos por la pandemia sin que se desplomaran las operaciones, y estamos atravesando este ciclo de cambio de rentabilidad sin que caigan las valoraciones y los mercados de capitales”. "Tenemos estos fuertes vientos de cola estructurales después de la Covid; todavía hay capital disponible, y se están produciendo transacciones. Hay capital ahí fuera”, ha concluido Mezard.La información de referencia se encuentra disponible en la página web de Hospitality Investor.

Durante 2023, Madrid llevó a cabo una serie de campañas de publicidad que ayudaron a elevar el posicionamiento del destino y a cumplir algunos de los objetivos marcados en su plan estratégico de turismo, como son el aumento del gasto y la estancia medios. Los resultados obtenidos no han podido ser más positivos, llegando incluso a superar las mejores expectativas y logrando generar un alto impacto en la ciudad. Fuente: Madrid Destino. En los últimos tiempos, atraer un turismo ‘de calidad’ se ha vuelto uno de los principales objetivos de diferentes destinos. También Madrid, que viene desarrollando diversas campañas enfocadas al alargamiento de la estancia media a través de la promoción de experiencias y productos únicos. “Creemos firmemente que Madrid es uno de los mejores destinos urbanos del mundo”, explica Héctor Coronel, director de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, “con una oferta hotelera, cultural, de compras y de ocio inigualable” La combinación de campañas de inspiración combinadas con otras de conversión ha sido clave a la hora de atraer a este turista selecto. “Queríamos situarnos entre los primeros puestos del top of mind, pero también ofrecer un retorno a la ciudad”, señala Coronel. Para ello, a lo largo del segundo semestre de 2023 se ejecutaron diferentes campañas de notoriedad que tuvieron como objetivo llevar el destino a la mente del viajero. A continuación, como un segundo paso, se desarrollaron acciones de conversión con diversas campañas en agencias de viajes online (OTAs, del inglés online travel agencies), con la intención de traducir esta notoriedad en la compra de visitas a la ciudad. Fuente: Madrid Destino. Estados Unidos, México y Reino Unido -primer, cuarto y quinto emisor de turismo extranjero a la capital, respectivamente-, además de China (décimo emisor en 2023) y Corea de Sur fueron los mercados a los que se dirigieron las diferentes campañas de acuerdo con el Plan Estratégico de Turismo de la ciudad. Para impactar en estos mercados, se buscó la colaboración de una OTA de gran penetración en cada territorio. En cuanto al mensaje, se continuó incidiendo en el posicionamiento de Madrid como un destino lleno de vida y experiencias auténticas que generan momentos memorables para siempre y, junto a este relato, se crearon diferentes microsites específicos donde los usuarios pudieran comprar su viaje y experiencias a Madrid. Éxito en estancia y gasto medio Los resultados hablan por sí solos. El presupuesto total destinado a estas campañas fue de 207.000 euros y el retorno obtenido, de 56,9 millones de euros, logrando 275 euros por cada euro invertido. Tras estas acciones, Madrid registró una estancia 2,6 veces superior a la alcanzada por estos mercados, según los datos recogidos por el Centro de Inteligencia Turística y se incrementó un 8 % su gasto medio. Abigail Sigüenza, subdirectora de Marketing Estratégico de Turismo del Ayuntamiento, valora los resultados como “altamente positivos” y explica que, a través de estas campañas, se pretende “atraer a ese tipo de visitante que quiere conocer la ciudad más a fondo, disfrutar de su cultura y su gastronomía y de experiencias únicas, quedándose así más tiempo y contribuyendo a la consecución de resultados”. Fuente: Madrid Destino. El análisis de los mercados refleja que, en Estados Unidos, la venta de viajes a Madrid se ha multiplicado por cuatro respecto a la campaña del año pasado, donde el gasto medio ha experimentado una subida del 80% en destino (hotel y experiencias). Por su parte, en México, la misma campaña ha logrado alcanzar una estancia media de 11,6 noches para estos viajeros. En Reino Unido se han comercializado un 218% más de viajes que en 2023 y el 36 % de las experiencias solicitadas por los viajeros británicos han sido entradas a museos, seguidas de los tours a los principales estadios de fútbol madrileños. Por su parte, en Corea del Sur, el gasto medio ha sido un 35% mayor al gasto medio de este mercado y en China se ha logrado un 338% más de noches de hotel que en 2022. Para Héctor Coronel, “Madrid ha conseguido un hito importante y seguirá trabajando en la misma línea”, ya que, en su opinión, “existe aún mucho margen para seguir incentivando la estancia media, que es hoy uno de los grandes retos del sector“

La Quinta Food Los alimentos de quinta gama son aquellos que ya han sido preparados, cocinados y envasados y están listos para ser consumidos. La Quinta Food elabora recetas artesanales con materias primas de alta calidad para ofrecer un producto saludable y apetitoso (Fuente: La Quinta Food) La empresa apuesta por la calidad, con una rigurosa selección de materias primas e ingredientes naturales y de proximidad, productos frescos, de temporada, que son elaborados utilizando la técnica de largas cocciones a bajas temperaturas para conservar jugos y texturas Se diferencia de su competencia en que para regenerar sus productos no es necesaria una amplia cocina con salida de humos y gran infraestructura o equipamiento, tan solo se necesita un horno convencional y un microondas. Con su cocina central ubicada en España, opera a nivel nacional y también en muchas ciudades europeas. Canelones de Rustido. (Fuente: La Quinta Food). ¿Por qué La Quinta Food? La Quinta Food es un aliado estratégico del sector de la hostelería porque ofrece una gran variedad de productos de alta calidad y con largas caducidades de hasta 6 meses (gracias a su conservación en frío negativo), sin miedo a que se echen a perder. Sus recetas están listas entre 4 y 10 minutos y además con una mínima manipulación: de la bolsa al plato, garantizando una mayor seguridad alimentaria y sin contaminación cruzada. (Fuente: La Quinta Food) Cada bolsa va etiquetada con su fecha de caducidad y envasado en mono ración, para descongelar unidad a unidad, permitiendo una mejor gestión de las caducidades y reduciendo las mermas a cero. Todo ello permite a los establecimientos una estandarización de los productos, dado que el resultado es el mismo independientemente de quién lo haya preparado. (Fuente: La Quinta Food) La Quinta Food dispone de una variada carta que incluye diferentes propuestas de carnes, pescados, pizzas, opciones vegetarianas y también veganas. En sus productos garantizan siempre la trazabilidad, desde el inicio hasta el final, y están comprometidos con la mejora constante en términos de sostenibilidad aplicados a sus procesos. Sus servicios permiten a las empresas de hostelería un mejor control de gastos, teniendo un coste claro de cada receta y sabiendo así su beneficio neto. De la misma manera, les supone a las empresas importantes ahorros en infraestructuras, agua, luz, gas y personal Para los establecimientos que contraten alimentos de quinta gama, los ahorros se reflejan de manera notable en su estructura de costos. Al optar por productos de quinta gama, estos establecimientos pueden evitar los gastos asociados con la contratación de chefs altamente especializados, así como la necesidad de mantener una cocina completamente equipada y personal adicional para la preparación desde cero. Al utilizar alimentos de quinta gama, que suelen estar preelaborados y listos para regenerar, se eliminan los costos de materia prima, almacenamiento y desperdicio asociados con la preparación tradicional. Además, al requerir menos espacio de almacenamiento y manipulación, estos establecimientos pueden optimizar la distribución de su cocina y reducir los costos de energía, agua y mantenimiento. En consecuencia, los establecimientos de hostelería logran ahorros significativos en sus costos operativos, al tiempo que mantienen estándares de calidad y servicio consistentes para sus clientes. (Fuente: La Quinta Food) Servicios adicionales La Quinta Food adicionalmente ofrece formación a los empleados de los establecimientos para regenerar de forma óptima los productos. (Fuente: La Quinta Food) Asimismo, también ofrecen el servicio de asesoramiento de carta o menú a sus clientes. Si un establecimiento desea contratar este servicio, debe ponerse en contacto con la empresa (vía web, correo, teléfono...) para acordar una reunión y obtener toda la información necesaria. De esta manera, La Quinta Food puede realizar un asesoramiento personalizado, acorde a las necesidades de cada cliente. (Fuente: La Quinta Food) Más información en La Quinta Food