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El baile, el cante, el ambiente festivo, todo un mundo en torno al caballo… todo esto y mucho más tienen en común dos de las citas más importantes de la primavera en Andalucía, la Feria del Caballo de Jerez y la Feria de Abril de Sevilla. La primera en aparecer en el calendario se celebra entre una y dos semanas después de la Semana Santa. La Feria de Abril tiene sus orígenes en 1846, cuando los concejales José María Ibarra y Narciso Bonaplata plantearon celebrar una feria anual de tres días de duración, que tendría lugar en el mes de abril y con un carácter mercantil para compra y venta de ganado. Tras la aprobación de la Reina Isabel II, el 18 de abril de 1847 se inauguró en el Prado de San Sebastián la primera Feria, a la que acudieron cerca de 25.000 visitantes. Con los años se convirtió en uno de los festejos más relevantes de la ciudad y cambió su carácter mercantil por el de fiesta social. Hoy día, los terrenos destinados al recinto ferial ocupan 1.200.000 metros cuadrados, siendo los espacios más relevantes el Real de la Feria, que se divide en quince calles con el nombre de figuras importantes, y la Calle del Infierno, donde se encuentran las atracciones. En concreto, en 2024 la Feria de Sevilla se celebra entre el 14 y el 20 de abril y, como cada año, durante más de una semana, el sevillano convierte la caseta en su casa y en ella recibe y atiende a familiares y amigos, ejerciendo de anfitrión las 24 horas del día, porque la Feria no para, mañana, tarde y noche sigue la fiesta. Y en estas casetas, sencilla y bellamente engalanadas, no falta el Fino de Jerez o la Manzanilla de Sanlúcar de Barrameda, el jamón, las gambas, el baile, las sevillanas, las palmas, la guitarra y también la gaita y el tamboril rociero. Tras el inicio oficial de la fiesta con la prueba del alumbrado, que inaugura la portada del Real con miles de bombillas y farolillos, comienzan unos días de alegría, paseos a caballo, espectaculares carruajes y colorido en el vestir que culminan con los fuegos artificiales el último día a orillas del Guadalquivir. A esta fantástica cita con la gracia andaluza le sigue a principios de mayo, en concreto en 2024, del 4 al 11 de mayo, la Feria del Caballo de Jerez, donde el vino, el flamenco y por supuesto el caballo son los principales protagonistas del evento más representativo de la ciudad. Durante una semana el Real de la Feria se llenará de luz y color, de enganches, jinetes y amazonas, copas de vino, baile y cante y cientos de casetas. El visitante podrá ver desfilar a los más bellos caballos andaluces en el Paseo de Caballistas y Enganches, inigualable muestra de elegancia, plante y majestuosidad. A largo de estos siete días, Jerez se engalana con un impresionante alumbrado y con la presencia de las casetas que compiten entre sí en belleza y tipismo andaluz. Así, el Real de la Feria se llena de público para ver pasear a los protagonistas de la Feria, los airosos caballos jerezanos y los elegantes coches enjaezados. Gastronomía casera y flamenco Mientras la fiesta de color fluye en el exterior, en el interior de las casetas corre a chorro el dorado caldo de Jerez, acompañado de la variada gastronomía casera a base de “berzas”, “calditos”, “potajes” y apetitosas “tapitas” para poder aguantar así el vino, el cante y el baile hasta que caiga la noche. Cuna del Arte Flamenco, Jerez ha sido la ciudad que mejores y más cantaores, bailaores y guitarristas ha dado a la historia del flamenco, despliegue artístico que está presente en cada una de las casetas del recinto ferial. En torno al caballo andaluz, pura elegancia y armonía, se celebran las más importantes exhibiciones ecuestres como la doma, el enganche y el acoso y derribo. De este modo, los amantes de este animal lleno de belleza y bondad tienen en la Feria de Jerez una buena oportunidad para disfrutar con cada paseo y concurso. Imposible perderse tampoco el disfrutar del papel del vino en esta fiesta, ya que para Jerez este preciado “tesoro” es algo más que un producto, representa la cultura de un pueblo, una manera de entender la vida. El fino, oro líquido omnipresente en la Feria de Jerez, es un producto natural y único en el mundo, que el visitante no puede dejar de saborear. Contenido ofrecido con la colaboración de la Consejería de Turismo, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía Más información en: Andalucía en primavera.

En el espacio de esta semana participarán Reto Stöckenius, director de Expansión de Riu Hotels & Resorts; Joahn Tyren, director de Desarrollo Internacional de World2Meet (W2M); Jaume Monserrat, CEO de Dingus; Fernando Sampol, Director de Gestion de Activos y Participadas en Sampol; y Alicia Bueno, responsable de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Mallorca. Las cadenas hoteleras españolas fueron prioneras en internacionalizarse, al principio, en el Caribe. Fuente: Hosteltur También se ofrecerán durante el programa una píldora informativa a cargo de Javier Soriano, CEO de Connectycs y Susana Alonso Casali, Business Development Manager de TravelgateX. El espacio cuenta también con OK Mobility como patrocinador y el apoyo de AETIB. La emisión desde fibwiTV puede verse en todas las islas de Baleares este jueves a partir de las 21:00, además de por streaming en la web y aplicación de fibwiTV, y verse posteriormente a la emisión en el canal de Youtube de Hosteltur todos los viernes.

Esta empresa mallorquina, además de proveer de complementos y textiles que adquieren en todas partes del mundo, se diferencia de su competencia por tener el taller de confección textil más grande de Mallorca, lo que le permite poder realizar trabajos a medida para sus clientes. En sus productos siempre están presentes sus sellos de garantía y calidad, gracias a la gran experiencia de su equipo de artesanos e instaladores. Grupo Toledo cuenta con el taller textil más grande de Mallorca. Fuente: Grupo Toledo. Al margen de los textiles y complementos, Grupo Toledo cuenta con una línea de negocio de servicio técnico de la marca Onity, actuando como distribuidora en Baleares y brindando servicios de mantenimiento y reparaciones de los equipos con un horario 24/7. Cerraduras y lectores digitales, cajas fuertes, minibares, desconectadores y termostatos, entre otros, todos ellos de última generación y con un servicio de manteniendo altamente especializado. Los clientes que confían en el Grupo Toledo como proveedor especializado encuentran en la compañía un asesor de OS&E, gramajes y calidades, telas, producción e instalaciones, que proponen siempre la solución más adecuada para cada uno Grandes cadenas hoteleras confían en Grupo Toledo para vestir sus establecimientos. Fuente: Grupo Toledo. El primer paso en la prestación de sus servicios pasa por el asesoramiento cercano y personalizado. Una vez completada la venta, el equipo de logística cuida especialmente la calidad en las entregas, el cumplimiento de los plazos y las garantías. En el caso de requerir crear un diseño a medida, el equipo de operaciones se encarga tanto de la medición, la confección, así como de la instalación del encargo, garantizando la calidad y los ajustes del producto, in situ. La compañía ofrece diseños a medida y un equipo de operaciones se encarga de las mediciones e instalaciones. Fuente: Grupo Toledo. Importantes cadenas como Palladium Hotel Group, Hoteles Globales, Amresorts y Allsun Hotels confían en la profesionalidad del equipo de Grupo Toledo para vestir sus hoteles, ofreciendo experiencia cinco estrellas a sus huéspedes. Grupo Toledo mantiene los mismos valores familiares desde los principios de la compañía: “Nuestro patrimonio son nuestros clientes y el equipo humano que les atiende. Podemos perder una operación por precio, pero no por mal servicio y calidad del producto” Las perspectivas en cuanto a 2024 son buenas y se plantea ampliar los canales de venta y llegar a un servicio de “Llave en mano” y e-commerce, sin abandonar los productos de toda la vida e incluyendo nuevos.

España recibió 85 millones de turistas extranjeros en 2023, pero mientras el 90% se concentra en seis comunidades autónomas (Andalucía, Baleares, Canarias, Cataluña, Comunidad Valenciana y Madrid), solo una minoría viaja a otros destinos del país (por ejemplo, los situados en la Cornisa Cantábrica, capitales de provincia del interior, etc.) y de esos viajeros internacionales "más aventureros" apenas una ínfima parte llega a adentrarse en las zonas menos pobladas de la península Ibérica. En este artículo, ponemos cifras a la España vacía, la gran desconocida por el turismo internacional Habitantes por cada 25 kilómetros cuadrados en Europa. Las zonas en color azul muestran las áreas con menor densidad de población. Fuente: Eurostat Para realizar este artículo, hemos contado con la colaboración de Francisco Ruiz González, catedrático en el Departamento de Tecnologías y Sistemas de Información de la Universidad de Castilla-La Mancha, Escuela Superior de Informática de Ciudad Real, quien amablemente nos ha facilitado los datos de densidad de población por provincias que hemos volcado en la siguiente infografía. Las 12 provincias menos pobladas de España Los datos muestran la existencia de doce provincias en el interior de la Península Ibérica, cuya densidad de población es alarmantemente baja, por debajo de los 25 habitantes por kilómetro cuadrado. Habitantes por kilómetro cuadrado Soria 8,68 Teruel 9,13 Cuenca 11,5 Huesca 14,52 Zamora 15,75 Cáceres 19,5 Palencia 19,59 Ávila 19,68 Segovia 22,43 Guadalajara 22,48 Ciudad Real 24,79 Burgos 25 Además, los datos facilitados por Francisco Ruiz muestran que la despoblación es un fenómeno que continúa produciéndose. En los últimos 20 años, por ejemplo, el número de habitantes en la provincia de Zamora se ha reducido un 16%; en Palencia, un 9,8%; en Cáceres, un 5%, etc. Habitantes por provincias en 2021 por cada 100 habitantes en 1900. Fuente: Francisco Ruiz González, Universidad de Castilla La Mancha. ¿Puede el turismo contrarrestar la pérdida de habitantes en la España vacía, fijando población en determinadas zonas? Este debate se está planteando con más intensidad en los últimos años, sobre todo desde la pandemia. Sin embargo, los desafíos a superar son muchísimos. El turismo, clave en la lucha contra la despoblación en la España vaciada España vacía: bares y restaurantes de pueblo tendrán incentivos y beneficios fiscales Se vende pueblo fantasma con hotel en la España vacía por 296.000 € El turismo, una actividad con potencial para hacer frente a la despoblación La Nieve Aragonesa abandonada a su suerte Imagen del pueblo de Albarracín, en la provincia de Teruel. Fuente: Adobe Stock Un tercio de la superficie de España solo representa el 0,75% de las pernoctaciones de hotel Entre los desafíos que debe superar la España vacía para atraer turistas se incluye el escaso conocimiento, ideas preconcebidas y/o recelos que la gran mayoría de los viajeros (nacionales y extranjeros) tiene de la oferta y recursos que existe en las provincias menos pobladas. De hecho, si tomamos como referencia las 12 provincias de España con menor densidad de población, veremos que suman una superficie de 157.650 kilómetros cuadrados. Es decir, representan casi un tercio de toda la superficie del país. En cambio, estas doce provincias apenas atrajeron el 1,7% de los viajeros internacionales que se alojaron en establecimientos hoteleros durante el año pasado en España. Trasladado a pernoctaciones de hotel, la cifra es todavía menor: apenas representan el 0,75% de todo el país. Información relacionada:- Este es el récord turístico de 2023 fotografiado por Frontur- 85,1 millones de turistas visitaron España en 2023, nuevo récord- Hoteles de Castilla y León: cifras de 2023 y valoraciones del sector- Seis tendencias en el turismo rural que han llegado para quedarse

Invertir en las herramientas tecnológicas que más se adapten a mi operativa, que puedan integrarse fácilmente y que, a la vez, me permitan mejorar el conocimiento del cliente, es vital para las hoteleras de pequeño y mediano tamaño en estos momentos. Así se explicó en el panel sobre 'Aterrizando la estrategia en las pymes', durante la segunda jornada del Updating Hotelero Hosteltur 2024, en el que participaron Martín Aleixandre, Chief Commercial Officer de Fuerte Hoteles; y Damiá Font, director del Hotel Acapulco Lloret, con Javier Ortiz, CEO y cofundador de Sextaplanta, como moderador. Puedes inscribirte para seguir la tercera jornada del Updating Hotelero, previstas para el día 18 de abril en formato online en este enlace: REGÍSTRATE PARA ASISTIR Y CONSULTA EL PROGRAMA DEL II UPDATING HOTELERO HOSTELTUR Vídeo de la Mesa sobre 'Aterrizando la estrategia en las pymes', en el II Updating Hotelero Hosteltur: Informaciones relacionadas: -Radiografía del momento actual en distribución hotelera -El potencial de los TTOO junto a todo el mix de canales -Las tecnologías indispensables para gestionar una pyme hotelera -Nuevos productos hoteleros: la innovación como base del éxito -Reposicionamiento hotelero y su impacto directo en el precio

Una jornada organizada por el Gremio de Hoteles de Barcelona el pasado martes reunió a más de 150 personas relacionadas con el ámbito turístico y empresarial para dar conocer los objetivos y acciones del Barcelona Travel Hub para el año 2024. Una imagen de la jornada del martes. Fuente: Gremio de Hoteles de Barcelona. ¿Qué actividades se llevarán a cabo en Barcelona Travel Hub en 2024? Entre las iniciativas previstas, se incluye un ciclo de seminarios web para destacar proyectos innovadores en el sector; eventos de networking para fomentar la creatividad y el intercambio de ideas; un programa de preaceleración llamado "GoTourism Up" para apoyar a emprendedores y nuevas tecnologías en el turismo; un foro de inversión en Traveltech y una incubadora para guiar proyectos seleccionados. Durante el evento también se presentaron los proyectos que serán incubados en 2024 por el "Barcelona Travel Hub", que incluyen HUB City Guides, Identify, BCNomad, Weyeboo y Swift.On. Además, se llevó a cabo una mesa redonda sobre cómo conectar startups con financiamiento para impulsar su crecimiento en el sector turístico. Jordi Clos, presidente de la entidad. Fuente: Gremio de Hoteles de Barcelona. Objetivo: mejora de la experiencia de visitantes y residentes Según explica el gremio de hoteles, el programa Barcelona Travel Hub tiene como finalidad "fomentar propuestas que mejoren la cadena de valor turística y la experiencia de los visitantes y ciudadanos, convirtiéndose en un espacio donde entidades, empresas y emprendedores se encuentran para cooperar y compartir conocimientos para mejorar la competitividad y sostenibilidad de la ciudad". Noticias relacionadas:- Los hoteles de Barcelona refuerzan su compromiso ante la sequía- Los hoteles de Barcelona piden suavizar la moratoria hotelera- Digitalización turística en Cataluña: un enfoque práctico

Reunión de Ashotel y SB con la Fecam, en noviembre de 2023. Fuente: Ashotel Un problema que viene de lejos Según explica Ashotel, los hoteleros llevan tiempo reclamando a la Federación Canaria de Municipios (Fecam) que se aborden con celeridad "las necesidades de vivienda en las zonas turísticas, especialmente de Tenerife". De hecho, ya en 2022 los hoteles de Baleares y Canarias reconocieron tener graves problemas para completar sus plantillas debido a la escasez de vivienda. Fuga de talentos en hoteles de Canarias y Baleares por la falta de vivienda La vivienda y el coste de vida, la otra cara de la escasez de empleados Y el pasado noviembre, Ashotel y los Sindicalistas de Base (SB) expusieron ante la Federación Canaria de Municipios (Fecam) la necesidad de encontrar “soluciones urgentes a la falta de vivienda” para trabajadores del sector. En aquel momento, solicitaron a Fecam que mediase con los ayuntamientos para agilizar la búsqueda de alquileres “a precios razonables”, para que la escasez de personal no volviera a ser un problema. Ashotel pide mediación para encontrar alquileres para los trabajadores Cesión de suelo para acelerar la construcción de viviendas En un comunicado emitido este miércoles 17 de abril, la patronal hotelera Ashotel explica que el presidente de Ashotel, Jorge Marichal, ha propuesto a los ayuntamientos con suelos residenciales ya consolidados y procedentes del 10% del aprovechamiento de los Planes Parciales "que faciliten, a través de las herramientas legales que correspondan, la construcción de proyectos de vivienda por parte de empresarios que están dispuestos a alquilar luego esas casas a trabajadores a precios tasados". Marichal aclara que "no se trata de un régimen de alquiler social para familias en situación de precariedad, que eso lleva sus trámites y destinatarios concretos, sino alquileres asequibles para personas trabajadoras en zonas próximas a las áreas turísticas, cuyos precios pueden ser satisfechos con los salarios que se pagan en el sector de la hostelería". El 57% de los trabajadores vive en régimen alquiler Según una encuesta realizada el pasado diciembre por Ashotel entre personas trabajadoras del sector de alojamientos, "el 57% vive en régimen de alquiler y, de ellos, el 46% viviría en otro municipio distinto al de su residencia actual si los precios fueran más asequibles. La principal razón esgrimida es estar más cerca de su puesto de trabajo (75%)". Otros datos que salen a relucir en la encuesta son los siguientes: El precio medio mensual pagado por una vivienda en alquiler se sitúa en 625 euros Esas viviendas tienen dos habitaciones en el 55% de los casos; una habitación en el 24%; tres en casi el 18% y cuatro o más en casi el 3%. Las personas encuestadas afirman que el precio medio ideal que querrían pagar es de 538 euros y el tamaño medio ideal de la vivienda de 72 metros cuadrados. En Adeje, el 23% de las personas trabajadoras en los establecimientos alojativos del citado municipio y que vive en régimen de alquiler reside en ese municipio, mientras que el resto vive en Arona (36%), en Granadilla de Abona (19%) y Guía de Isora (10%). El precio medio mensual del alquiler pagado por los encuestados que vive en Adeje, independientemente de su lugar de trabajo, es de 687 euros. En el caso de Puerto de la Cruz, de las personas encuestadas, el 35% de quienes trabajan en este municipio del norte de Tenerife y que viven de alquiler lo hacen en la citada localidad turística; el resto se reparte entre Santa Úrsula (20%), Los Realejos (15%) y Candelaria, La Orotava y La Laguna, cada uno con un 10%. Respecto al precio medio que pagan los encuestados que viven en Puerto de la Cruz es de 649 euros. Ashotel apunta a la vivienda vacacional Según afirma la patronal hotelera Ashotel "el auge de la vivienda vacacional ha tensionado también el mercado de alquiler de larga temporada y los precios". "La falta de una regulación urbanística que determine actualmente en Canarias dónde sí y dónde no se puede explotar vivienda turística ha provocado en la última década el incremento exponencial de plazas de alquiler turístico, hoy censadas en 220.000 en Canarias, según datos del propio Gobierno", indica la entidad. En este sentido, la asociación hotelera y SB "vienen haciendo causa común desde 2014 para una regulación eficaz de la vivienda turística, que ya cuenta con un anteproyecto de ley por parte del Gobierno de Canarias y que la patronal hotelera considera positivo simplemente por el hecho en sí de que se llevará a cabo una regulación a una actividad que ha funcionado hasta el momento sin control alguno". "El fenómeno ha influido en el desplazamiento de los trabajadores de los núcleos turísticos donde tienen su centro laboral a otras zonas más alejadas, lo que ha provocado problemas de movilidad en los desplazamientos diarios y, en relación con ello, se ha incrementado el absentismo laboral", advierte Ashotel. Noticias relacionadas:- Guerra entre hoteleros y alquiler vacacional ¿Qué dice Airbnb?- Ashotel pide mediación para encontrar alquileres para los trabajadores

El informe, que se basa en los datos de AirDNA -herramienta de análisis centrada en los anfitriones de alquileres vacacionales-, concluye que las ciudades que no han regulado el alquiler turístico o no disponen de los instrumentos de inspección y control suficientes para hacer frente a este fenómeno son las que presentan un mayor crecimiento en la oferta de viviendas de uso turístico (VUT). Su mayor rentabilidad frente al alquiler tradicional de larga estancia es la principal causa de la fuerte expansión de este tipo de alojamiento, de acuerdo con Exceltur. Un fenómeno que, a su vez, tiene efectos como el encarecimiento y escasez de la vivienda y el malestar ciudadano frente al turismo, agrega, Exceltur ha realizado un análisis sobre la evolución de los pisos turísticos en las principales 25 viviendas de nuestro país entre enero y marzo: Oferta de plazas de viviendas turísticas en las 25 principales ciudades españolas. Comparativa entre el primer trimestre de 2024 y el de 2023, en diferencias absolutas y tasas interanuales (%). Fuente: Exceltur a partir de AirDNA (click para ampliar la imagen). Estas urbes han sumado 60.000 nuevas plazas entre enero y marzo de este año en comparación con el mismo trimestre de 2024, un 25,1% más, hasta alcanzar las 287.000, por encima de los niveles previos a la pandemia, según ha explicado José Luis Zoreda, vicepresidente ejecutivo de Exceltur (más dastos enExceltur aplaude la iniciativa del Gobierno sobre el alquiler turístico). Sin embargo, en aquellas donde se ha hecho un mayor esfuerzo por parte de los ayuntamientos y se ha establecido una estrategia política para ordenar y controlar el alquiler turístico, el crecimiento de dichas viviendas muestra "una tendencia razonable", según recoge el informe. Es el caso de Palma de Mallorca, que registra una caída del 6,1% en el primer trimestre del año respecto al mismo periodo de 2023. En Ibiza, el descenso llega al 17%. Barcelona y San Sebastián presentan crecimientos, pero en niveles más moderados, del 11,8% y 10,9%, respectivamente, "niveles notablemente inferiores a los de antes de la pandemia", concluye el análisis. Noticias relacionadas - Alquiler turístico: El Gobierno se reunirá con autonomías para limitarlo - Apartamentos turísticos de Cataluña en pie de guerra contra la Generalitat - Así es la propuesta de Canarias para regular el alquiler turístico

El impulso a la sostenibilidad que se está produciendo en el sector turístico no viene provocado por una significativa demanda del cliente. De hecho, Sara Ramis, responsable de Cliente, Marketing y Sostenibilidad de Barceló Hotel Group, ha cifrado en un 20% el porcentaje de huéspedes sensibilizados con estos temas, “y que estén dispuestos a pagar un precio superior por ello, no tengo el dato pero desde luego no es algo representativo. Sí puede haber nichos de demanda más concienciados, pero siguen sin estar dispuestos a pagar más”. Ese papel tractor lo están desempeñando “el mundo financiero y el normativo”. Ramis ha participado en la clausura de las jornadas de “Innovación, digitalización y sostenibilidad” de Hosteltur Academy, AEHM (Asociación Empresarial Hotelera de Madrid) y la Dirección General de Turismo y Hostelería de la Comunidad de Madrid. Los bancos han sido así, en palabras de Sara Ramis, “los que han puesto en valor la sostenibilidad para poder acceder a mejores condiciones de financiación, más que la demanda del cliente. Por ello el área financiera se ha convertido en uno de los principales sponsors de nuestro proyecto en este área”. Y es que Barceló, según ha detallado, “siempre hemos querido ser muy transparentes y serios en este ámbito, también porque cuanto mayor transparencia y mejores datos, mejor financiación tienes. Y eso que somos un grupo sin apenas deuda. Pero aún así llevamos años presentando nuestra Memoria de sostenibilidad cuando, al no ser empresa cotizada, no estamos obligados a ello”. Sara Ramis, en su entrevista con Manuel Molina, editor y director de Hosteltur, ha recalcado que “el sector hotelero invierte más en formación y desarrollo personal que otros”, citando una serie de Obama para Netflix en la que compara la vida profesional y personal de una camarera de pisos en un hotel de Nueva York con una trabajadora de Uber Eats, “poniendo en valor esa parte de la sostenibilidad de la industria hotelera”. Fuente: Hosteltur. El otro motor es el mundo normativo, con la cantidad de legislación al respecto que se viene encima, aspecto hacia el que la directiva de Barceló ha mostrado cierto temor: “Es cierto que para generar una transformación como la que necesitamos la normativa ayuda para que las empresas que aún no estén muy convencidas, si es que queda alguna, se sientan un poco obligadas. Para ello la regulación y el control son necesarios”. Sin embargo ha expresado sus dudas de “cómo de cercanos de la realidad de las empresas están esos reguladores. Está claro que el objetivo es la transformación en sostenibilidad, pero primero tienen que ser realistas, flexibles y conseguir que se produzca de manera efectiva sin que nadie se duerma en los laureles. Las instituciones van a tener que desempeñar un papel importante para que en las empresas los accionistas no lo vean como un mayor coste o más burocracia”. El papel de la tecnología En este terreno la tecnología, como ha explicado Ramis, “nos ha permitido avanzar en la asignatura pendiente de medir el impacto real del sector hotelero en los destinos, lo que impacta en la comunidad local, en recursos humanos, etc., abrir un hotel y su actividad en España. Y hemos obtenido datos que debemos poner en valor, como que el 73% de nuestros proveedores son de kilómetro cero. La tecnología te ayuda así a medir para mejorar, porque de eso va la sostenibilidad, y fijarnos nuevos objetivos, como llegar al 84%”. Otras noticias relacionadas con sostenibilidad generadas en estas jornadas: - Reto en sostenibilidad: cómo hacerlo tangible para implicar al cliente - Cómo optimizar la comunicación en sostenibilidad - Los expertos advierten: el “ecopostureo” tiene poco recorrido en turismo - La sostenibilidad ya es rentable para hoteles y cadenas - Riu y Lopesan, iniciando la transformación cultural hacia la sostenibilidad - Sostenibilidad social en hoteles: cultura, datos y alianzas son claves Otro de los proyectos de los que se siente orgullosa es “Barceló Experience, con el que hemos facilitado la digitalización de 200 pymes de los destinos donde estamos presentes para ofrecer sus experiencias en una plataforma directamente al cliente y evitarse así las comisiones que pagaban a la OTA que ejercía de intermediaria, con la consecuente reducción de sus márgenes”.

Taiga ofrece así desde vistas del Mar de Aragón a pie de lago que ofrecen los alojamientos de Taiga Lake Caspe, o las terrazas frente al mar en Taiga Delta de l'Ebre, hasta dormir en un pinar en Taiga Conil; disfrutar de unas tiendas glamping con todas las comodidades junto a la playa de Valdevaqueros, en Taiga Tarifa, o disfrutar de las playas infinitas en Taiga Almería Playa. De hecho uno de sus mayores atractivos es que cada uno de ellos es único. En sintonía con cada uno de sus destinos, Taiga apuesta por un turismo regenerativo promoviendo el respeto al medioambiente con los materiales más respetuosos, y favoreciendo el desarrollo económico y social del entorno Entre la gran variedad de opciones a la medida de todos los públicos destacan los nuevos alojamientos. Con capacidad hasta para seis personas, al igual que las tiendas glamping, disponen de terraza, cocina equipada, salón y baño propio. Son idóneos para familias con niños y mascotas. Pero la marca también proporciona parcelas de primera categoría dirigidas a clientes que viajan por Europa en sus caravanas y campers. De izq. a dcha, Agustín Medina, y Borja de la Rica, promotores y codirectores generales de Desarrollo de negocio y Expansión de Taiga, y José Gras, su director general de Operaciones. Fuente: Taiga. A todo ello se suma el objetivo de asegurar una experiencia completa del destino para todos los públicos potenciando lo mejor de cada paraje natural, con el foco en el entorno y las oportunidades de ocio de cada ubicación. Así, los huéspedes pueden disfrutar de instalaciones propias de resorts como piscinas, pistas polideportivas, pádel, animación, parques infantiles o circuitos de calistenia; además de servicios de supermercado y lavandería para largas estancias. La marca asimismo apuesta por trabajar con los pequeños empresarios locales para asegurar que sus campings resort sean la puerta de entrada para descubrir el destino de la forma más auténtica, practicando deportes náuticos, rutas de senderismo y bicicleta, yoga al amanecer o pasear a caballo o en una barca a motor, dependiendo de las ubicaciones. A nivel gastronómico, Taiga también valora especialmente la cocina con producto local. Crecimiento sostenible El crecimiento del grupo vendrá marcado por las incorporaciones de nuevos campings, además de la mejora de los destinos, el diseño de las experiencias y la oferta de actividades. Todos ellos se actualizan anualmente para ofrecer la mejor experiencia al cliente. Para esta temporada se han renovado las instalaciones de casi todos, incorporando equipamientos deportivos, nuevos alojamientos y mejoras en el paisajismo. Siempre preservando y mejorando la esencia del turismo sostenible, es decir, infringiendo el mínimo impacto al medio natural e incorporando productos y materiales locales o de kilómetro cero. Bajo el lema de “Felices por naturaleza”, Taiga facilita que sus clientes -desde familias con niños, a adultos y mascotas- encuentren la felicidad en contacto con la naturaleza, algo que siempre ha caracterizado al camping tradicional. Fuente: Taiga. Sus promotores -además de Agustín Medina, Borja de la Rica, también codirector general de Desarrollo de negocio y Expansión, y José Gras, director general de Operaciones-, que desde 2019 se encuentran inmersos en la transformación del mercado, han lanzado este año la marca como resultado de este proceso de innovación y profesionalización de la operativa. Su objetivo es liderar la gestión de campings resort en la Península Ibérica, mayoritariamente en propiedad pero también están abiertos al modelo de gestión. Aunque no se detienen ahí, ya que también quieren incorporar nuevos establecimientos de grandes y medianas dimensiones en destinos turísticos de Europa con gran potencial y bajo un mismo estándar de calidad. Más noticias relacionadas con el glamping: - Campings: ya operan como hoteles horizontales pero necesitan su tecnología - Kampaoh prevé facturar 40 M €, un 75% más que en 2023 - HolaCamp: buenos resultados en su primer año en el boyante mundo de camping - Alojamientos alternativos, un trasvase de turistas que continúa

Bypillow incorpora su portfolio un establecimiento en pleno centro histórico de Cádiz. Bypillow Casa Gades se ubica en una típica casa gaditana que ha sido restaurada y rediseñada para convertirse en un acogedor hotel boutique con 19 habitaciones dobles. En Bypillow Casa Gades cada detalle se ha pensado para garantizar el máximo confort. Todas las habitaciones son espaciosas y luminosas y el hotel también dispone de zonas comunes como el salón social y una terraza en la azotea pensadas para disfrutar de una óptima estancia. La recepción del hotel, donde se ha mantenido la pared de piedra de la antigua casa que lo alberga. Fuente: Bypillow. En su diseño, a cargo de las interioristas locales Belén Rubiales y Núria Pérez, se han mantenido elementos originales de la finca, que conviven con el trabajo de artesanos locales y artistas como la ilustradora y pintora andaluza María Melero. Una de las 19 habitaciones dobles, con cama de matrimonio y dos camas, del nuevo Bypillow Casa Gades. Fuente: Bypillow. De hecho, han rehabilitado unos frescos que aparecieron en la restauración de la vivienda bajo el yeso de una de las paredes y que ahora forman parte de la decoración. En la azotea del edificio se ha habilitado una terraza para el disfrute de los huéspedes. Fuente: Bypillow. Otras noticias de Bypillow, en: - Doble modalidad de alojamiento en el nuevo establecimiento de Bypillow - Grupo Bypillow gestionará el Hotel Condes de Barcelona, nuevo Marriott - Bypillow inicia su expansión en Europa con su primer hotel en Italia - Bypillow y su fórmula de éxito en la gestión de personas - Bypillow avanza en su expansión con el foco en ciudades turísticas - Bypillow prepara aperturas, internacionalización y una gestora marca blanca