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IATA, la Asociación de Transporte Aéreo Internacional, publicó su Informe Anual de Seguridad 2023 para la aviación mundial.

Así, la aviación continúa avanzando en materia de seguridad y varios parámetros para 2023 muestran resultados ‘mejores hasta la fecha’. En 2023 no hubo pérdidas de casco ni accidentes mortales con aviones de pasajeros. Sin embargo, hubo un único accidente mortal con un avión turbohélice, que provocó 72 muertes.

En 2023 se produjeron 37 millones de movimientos de aviones (jet y turbohélice), un aumento del 17% respecto al año anterior. 

Los aspectos más destacados del informe incluyen: 

La tasa general de accidentes fue de 0,80 por millón de sectores en 2023 (un accidente por cada 1,26 millones de vuelos), una mejora con respecto al 1,30 en 2022 y la tasa más baja en más de una década. Esta tasa superó el promedio móvil de cinco años (2019-2023) de 1,19 (un promedio de un accidente por cada 880.293 vuelos).

El riesgo de muerte mejoró a 0,03 en 2023 desde 0,11 en 2022 y 0,11 durante los cinco años, 2019-2023. Con este nivel de seguridad, en promedio una persona tendría que viajar en avión todos los días durante 103.239 años para sufrir un accidente fatal.

Las aerolíneas miembros de la IATA y las aerolíneas registradas en la Auditoría de Seguridad Operacional de la IATA (IOSA) no experimentaron ningún accidente fatal en 2023. En 2023 se produjo un único accidente mortal en un avión turbohélice que provocó 72 víctimas mortales.

Esto se reduce de cinco accidentes fatales en 2022 y una mejora del promedio de cinco años (2019-2023) que fue de cinco.

‘El desempeño de seguridad de 2023 continúa demostrando que volar es el modo de transporte más seguro. La aviación otorga su máxima prioridad a la seguridad y eso se nota en el desempeño de 2023. Las operaciones de aviones no registraron pérdidas de casco ni muertes. 2023 también registró el riesgo de muerte más bajo en tasa de accidentes registrada. Sin embargo, un solo accidente fatal de turbohélice con 72 muertes nos recuerda que nunca podemos dar por sentada la seguridad. Y dos accidentes de alto perfil en el primer mes de 2024 muestran que, incluso si volar es una de las actividades más seguras’.

La tasa general de accidentes de 2023 mejoró en comparación con 2022 para todas las regiones, con excepción de América del Norte y Asia Pacífico. Ninguna región experimentó una pérdida del casco de un avión en 2023. Asia-Pacífico registró una pérdida fatal del casco de un turbohélice, un accidente de pérdida de control en Nepal en enero de 2023 con 72 muertes. Como consecuencia, todas las regiones excepto Asia-Pacífico registraron un riesgo de muerte cero en 2023. 

En América del Norte: la tasa general de accidentes aumentó de 0,53 por millón de sectores en 2022 a 1,14 en 2023, pero se mantuvo mejor que su promedio de cinco años para la región de 1,21. La mayor proporción de accidentes en 2023 estuvieron relacionados con colapsos del tren de aterrizaje.

En Asia-Pacífico: la tasa general de accidentes aumentó de 0,56 por millón de sectores en 2022 a 0,78 en 2023, pero fue mejor que el promedio de cinco años para la región de 1,06. La tasa de riesgo de fatalidad por millón de sectores aumentó para los operadores de Asia-Pacífico de 0,00 en 2022 a 0,16, debido al accidente fatal en Nepal en enero de 2023, debido a la pérdida de control en vuelo.

África: la tasa general de accidentes mejoró de 10,88 por millón de sectores en 2022 a 6,38 en 2023, mejor que el promedio de 5 años de 7,11. En 2023 no hubo víctimas mortales. Esta región no ha tenido pérdidas de cascos de aviones ni accidentes fatales desde 2020.

Además, 2023 marcó el quinto caso en el que África no reportó accidentes fatales con turbohélices, y el primer caso se registró en 2015. En el marco de la iniciativa Focus Africa , la IATA introdujo CASIP para mejorar la seguridad de la aviación en África.

Medio Oriente y África del Norte: la tasa general de accidentes mejoró de 1,30 accidentes por millón de sectores en 2022 a 1,16 en 2023 y también fue mejor que su promedio de 5 años de 0,96. Si bien no hubo accidentes relacionados con la interferencia del Sistema Global de Navegación por Satélite (GNSS), se ha convertido en un área crítica de preocupación en la región.

Comunidad de Estados Independientes: La tasa general de accidentes mejoró de 2,16 accidentes por millón de sectores en 2022 a 1,09 en 2023. Esta tasa es mejor que el promedio de 5 años de la región de 3,19 accidentes por millón de sectores. Tenga en cuenta que los sectores de la CEI pueden sufrir revisiones mayores de lo normal una vez que los sectores reales volados estén disponibles. Esto afectará la tasa de accidentes así como el cálculo del riesgo de muerte.

Europa: La tasa general de accidentes mejoró de 0,98 por millón de sectores en 2022 a 0,48 accidentes en 2023. Esta tasa es mejor que el promedio de 5 años de la región de 0,77 accidentes por millón de sectores. La región tiene un riesgo de muerte nulo desde 2018. La mayor proporción de accidentes estuvo relacionada con colapsos del tren de aterrizaje.

Norte de Asia: la tasa general de accidentes mejoró de 0,45 accidentes por millón de sectores en 2022 a 0,00 en 2023. Esto fue mejor que el promedio de 5 años de la región de 0,16 accidentes por millón de sectores. La tasa de riesgo de mortalidad mejoró de 0,23 en 2022 a 0,00 en 2023.

Iberoamérica y el Caribe: En 2023, la región revirtió un aumento de accidentes respecto del año anterior. La tasa de accidentes por millón de sectores mejoró de 4,47 en 2022 a 0,37 en 2023, mejor que el promedio de 5 años de 1,91.   

Expreso. Redacción. J.R

Air Europa volverá a volar a Venecia durante esta temporada de verano. Lo hará el próximo 21 de junio con hasta dos frecuencias diarias a bordo de sus Boeing 737.

La compañía pondrá a la venta alrededor de 140.000 plazas y 750 vuelos entre ambas ciudades. Las salidas desde la capital española serán a las 7:20 y a las 15:15h, respectivamente, mientras que las de Italia lo harán, hacia Barajas, a las 10:45 y a las 18:40 horas.

“Con el inicio de los vuelos a Venecia este verano, Air Europa refuerza de manera notable su apuesta por el mercado italiano, donde ya opera con dos frecuencias diarias tanto a Roma como a Milán”, destaca la aerolínea de Globalia.

Cabe destacar que los pasajeros que lleguen desde Venecia a Madrid contarán con “una rápida y fácil conexión” con buena parte de los destinos domésticos y transoceánicos operados por la compañía.

Para llegar más lejos y servir mejor a los mercados no pertenecientes a la UE, la compañía griega AEGEAN está invirtiendo en nuevos aviones con capacidades de mayor alcance y cabina mejorada.

Así, se ha sabido que Aegean añadirá inicialmente a su flota cuatro nuevas unidades del A321neo, especialmente configurados, que contarán con depósitos de combustible adicionales, lo que proporcionará capacidad operativa para vuelos de hasta 7 horas y media.

Este producto se va a emplear para prestar servicios en destinos no pertenecientes a la Unión Europea existentes y potencialmente nuevos con un tiempo mínimo de vuelo de cuatro horas.

Pueden ser el ejemplo los destinos del Golfo Pérsico, como los que se sirven actualmente (Riad, Jeddah, Dubái) o potencialmente nuevos (como Bahrein, Doha, Omán), pero también en África Central (como Lagos, Addis Abeba, Nairobi) y en Asia con potencial para servir rutas como Delhi o Mumbai en India o Almati en Kazajistán.

Según destaca el CEO de AEGEAN, Dimitris Gerogiannis, ‘estamos haciendo una inversión significativa en el alcance extendido y un nivel de confort totalmente nuevo para una subflota inicial de cuatro aviones para brindar a nuestras tripulaciones la herramienta adecuada para representar mejor los valores de AEGEAN para estos mercados de vuelos más largos’.

Cabe destacar que la configuración de la cabina del nuevo A321neo está especialmente configurado y tendrá un mayor nivel de confort, tanto para los pasajeros de clase Turista como de Clase Ejecutiva y un número de asientos que se reducirá de los 220 en la versión estándar A321neo de AEGEAN, a menos de 180.

Expreso. Redacción. J.R

Como patrocinador oficial de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024, Air France presenta su nueva campaña que da la bienvenida a todos los delegados nacionales que viajan a París y Francia para celebrar estos eventos especiales.

La compañía está llevando a cabo una campaña promocional en la que aparece una joven maquillada con los colores de la bandera francesa, acompañada de un mensaje de bienvenida de los 39.000 empleados de Air France: ‘orgullosos de dar la bienvenida al mundo a Francia’.

El maquillaje especial utilizado para crear el look de la joven es obra de Carole Lasnier, una famosa maquilladora francesa que trabaja con algunos de los nombres más importantes de la moda. Se necesitaron más de cuatro horas de preparación para dar vida a esta versión reelaborada de la Tricolore, representada como una bandera ondeando al viento. El retrato fue capturado por el talentoso fotógrafo francés Olivier Rose, reconocido por su atención al detalle.

Esta imagen del rostro de una mujer es utilizada por la compañía para simbolizar a Francia y Air France. En un guiño a las alegorías de Marianne y de la República Francesa, esta joven dará la bienvenida al mundo y a los visitantes en cada etapa de su viaje, con un mensaje en francés, inglés, así como en su propio idioma, con lemas traducidos al chino, japonés, portugués brasileño, español e italiano.

Su imagen pretende ser el primer punto de contacto para los visitantes nada más llegar a la capital francesa, y acompañarlos durante las fiestas.

Esta campaña será visible desde el momento en que lleguen al aeropuerto, con pantallas gigantes en las terminales de pasajeros de París-Charles de Gaulle y París-Orly, en las salas VIP de las aerolíneas en toda Francia y en carteles publicitarios cerca de las sedes de las competiciones, en París y en las principales ciudades que albergan eventos deportivos como Marsella, Lyon o Nantes.

Este verano, esta imagen también adornará la fachada principal de la sede de Air France en el aeropuerto de París-Charles de Gaulle, con una lona publicitaria de más de 1.000 metros cuadrados que será visible desde las carreteras cercanas al aeropuerto, las terminales de pasajeros y directamente desde los aviones en rodaje en tierra.

La campaña también se lanzará en la prensa y en línea, centrándose en títulos dedicados a los aspectos más destacados de los Juegos Olímpicos y publicaciones internacionales dirigidas a los visitantes, como la guía en inglés ‘Special Olympic Games’, publicada por l'Equipe. Se crearán vídeos cortos destinados a las redes sociales para potenciar la campaña y fomentar su potencial de viralidad.

‘Estamos comprometidos a encarnar el arte francés de la hospitalidad, apuntalando la razón de ser de Air France y formando parte integral de su ADN’, declaró Fabien Pelous, vicepresidente sénior de Experiencia del Cliente de Air France.

‘Estamos llegando al mundo, para mantener la tradición de hospitalidad que nuestro personal perpetúa todos los días con un enfoque inquebrantable en la elegancia y la atención al detalle. Los valores de apertura, coraje y orgullo característicos de la disciplina olímpica proporcionan un formidable campo de juego creativo y están perfectamente en línea con el territorio de nuestra marca. Serán el hilo conductor de todas nuestras comunicaciones en torno a la asociación de Air France con los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024’.

Expreso. Redacción. A.F

Los establecimientos hoteleros españoles facturaron unos 109,2 euros de media por habitación ocupada el pasado mes de marzo lo que supone un 9,7% más que el mismo mes del año anterior, según datos de Coyuntura Turística Hotelera hechos públicos este martes por el Instituto Nacional Estadístico (INE) que cifra en un 10% la subida de precios en tasa anual registrada en este tipo de alojamientos.

Las pernoctaciones en establecimientos hoteleros aumentaron un 19,1% en marzo respecto al mismo mes de 2023, y superaron los 24,5 millones. Las de viajeros residentes en España crecieron un 16,4%, y las de no residentes un 20,8%.

Con ello las pernoctaciones acumuladas durante los tres primeros meses de 2024 se incrementaron un 12,6% respecto al mismo periodo del año anterior. Las de viajeros residentes en España aumentaron un 7,4% mientras que las de los no residentes se elevaron un 15,8%.

Por destinos turísticos, Andalucía, Cataluña y Comunidad Valenciana fueron los destinos favoritos de los españoles para alojarse en hoteles el pasado mes de marzo, con el 20,3%, 13,5% y 12,9% del total de las pernoctaciones, respectivamente. En el caso de los extranjeros éstos se decantaron por los hoteles de Canarias (38,3%), Cataluña (16%) y Andalucía (15,2%).

Por zonas turísticas, Tenerife fue la región que registró en mayor número de pernoctaciones del conjunto de toda España en el tercer mes del año, con más de 2,3 millones. Por su parte, los puntos turísticos con más pernoctaciones fueron Barcelona, Madrid y San Bartolomé de Tirajana.

Británicos y alemanes, a la cabeza

Los datos del INE muestran como un mes más los viajeros procedentes de Reino Unido y Alemania concentraron el 22,7% y el 19,8%, respectivamente, del total de pernoctaciones de no residentes en marzo.

Las pernoctaciones de viajeros procedentes de Francia, Estados Unidos e Italia (los siguientes mercados emisores) representaron el 6,3%, 5,3% y 4,6% del total, respectivamente.

En marzo se cubrieron el 55,1% de las plazas ofertadas, con un aumento anual del 6,8%. El grado de ocupación por plazas en fin de semana subió un 3% y se situó en el 60,8%. Canarias presentó el mayor grado de ocupación por plazas durante marzo (76,6%).

Por zonas turísticas, el sur de Gran Canaria alcanzó el grado de ocupación por plazas más elevado (79,8%), mientras que el sur de Tenerife tuvo la mayor ocupación en fin de semana (79,9%).

El punto turístico con mayor grado de ocupación por plazas fue Teguise (81,9%), que también alcanzó la mayor ocupación en fin de semana (83,2%), según el INE.

Los precios suben un 10%

Por lo que respecta a los precios el Índice de Precios Hoteleros elaborado por el INE muestra como estos siguen su escalada y el pasado mes de marzo se incrementaron un 10% respecto al mismo mes de 2023. Por comunidades y ciudades autónomas, la mayor subida se registró en País Vasco (22,2%) y la menor en Ceuta (1,2%).

Por categorías hoteleras, el mayor incremento de precios se produjo en los establecimientos de una estrella de oro (12,2%), según el INE.

Con todo ello la facturación media de los hoteles por cada habitación ocupada (ADR) se situó en 109,2 euros en marzo, lo que supuso un aumento del 9,7% respecto al mismo mes de 2023. Por su parte, el ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR), que está condicionado por la ocupación de estos establecimientos, alcanzó los 69,5 euros, con una subida del 12,2%.

Por categorías, el ADR fue de 243,4 euros para los hoteles de cinco estrellas, de 113,3 euros para los de cuatro y de 85,8 para los de tres. El RevPAR para estas mismas categorías fue de 156,2 euros, 80,1 euros y 55,8 euros, respectivamente.

Según los datos del INE, el punto turístico con la facturación media más elevada fue Adeje, con 189,2 euros y este municipio tinerfeño fue también el que registró el mayor ingreso medio por habitación de España en marzo situándose en 169,8 euros.

Iberia espera con gran expectación al dictamen provisional que la Dirección General de Competencia de la Unión Europea emitirá en los próximos días, documento que contendrá las objeciones a la integración de Air Europa (Iberia-Air Europa: “Tenemos soluciones para garantizar la competencia”).

Aunque no tiene carácter definitivo, el informe de objeciones (statment of objections) permitirá conocer cuál es la posición de Bruselas, de cuya decisión depende que se ejecute la que sería la mayor compra de la historia de la aviación española.

Tanto Iberia como IAG han reiterado que “estamos dispuestos a entregar a otros competidores hasta el 40% de las rutas de Air Europa”, una cesión que dobla la realizada en el anterior intento (en 2021) y que el holding aéreo considera que debería servir para conseguir el “sí” de la Unión Europea.

“Tenemos soluciones para garantizar la competencia. No habrá ni una sola ruta, ni una sola, en la que Iberia y Air Europa se queden solas en el mercado”, remarcaba recientemente el nuevo CEO de Iberia, Marco Sansavini, quien se ha comprometido a que “siempre habrá, al menos, una tercera aerolínea para fomentar la competencia y no perjudicar a los consumidores”.

Además de IAG, son varias las compañías aéreas ajenas al grupo que esperan con expectación el dictamen provisional de Bruselas para pujar por las rutas de las que se vean obligadas a desprenderse. Ryanair, Volotea, Binter, Plus Ultra, World2Fly e Iberojet, entre otras, han mostrado públicamente su interés por hacerse con parte de los vuelos que liberen.

Como publicó Preferente, las cifras actuales avalan la operación al demostrar que la compañía resultante de la integración de Air Europa en Iberia no superaría las cuotas de mercado de los dos grandes grupos aéreos del continente, Air France-KLM y Lufthansa (Iberia-Air Europa: así quedaría el tablero de juego tras la integración).

En el largo radio, Iberia-Air Europa poseen un 64% en Madrid, frente al 74% de KLM en Ámsterdam, el 64% de Lufthansa en Frankfurt y el 61% de Air France en París. Además, Lufthansa acapara el 70% de los vuelos de larga distancia en Múnich, mientras que Swiss controla el 72% en Zúrich.

En cuanto al tamaño relativo del primer grupo respecto al segundo en cada hub, Lufthansa Group y AF-KLM son entre siete y 23 veces mayores comparados con el segundo operador, IAG e Easyjet, respectivamente. Tras la operación, IAG se quedaría por debajo, siendo 6,2 veces mayor que el segundo en Barajas, que sería Ryanair.

NH afronta 2024 con el objetivo de buscar oportunidades en grandes ciudades de Francia, en Reino Unido, en los países nórdicos y en Estados Unidos, además de la costa sur europea y Latinoamérica. Estos son los planes que anunció hace unos días Ramón Aragonés, consejero delegado de la cadena hotelera, en la última junta de accionistas.

"Aspiramos a convertirnos en uno de los actores hoteleros más activos tanto en los países donde operamos como en aquellos donde queremos crecer", explicó Aragonés, quien confirmó que la compañía tiene su foco en crecer con un plan de expansión con la firma de 13 nuevos hoteles y 1.700 habitaciones hasta 2027.

Estas aperturas anunciadas por Aragonés se concentran en un 40% en Portugal, 39% en América Latina, 13% en Finlandia y 8% en Italia.

El directivo destacó que el interés de la hotelera es crecer en lujo y en gestión, asegurando que hasta ahora la compañía se había apalancado "de forma excesiva" en los alquileres.

Travelodge, la primera marca de hoteles de buena relación calidad-precio del Reino Unido, que opera aproximadamente 600 hoteles, anuncia la adquisición en España de 6 hoteles de Louvre Hotels Group, con 773 habitaciones. 

Los hoteles son de la marca Hotel Campanile, cinco de ellos adquiridos en régimen de propiedad absoluta y uno en régimen de arrendamiento a largo plazo. Los hoteles han sido adquiridos por filiales españolas del Grupo Travelodge OpCo y están situados en Alicante, Barcelona, Madrid, Málaga y Murcia.

La adquisición refuerza el sólido desempeño de los seis negocios hoteleros que Travelodge tiene actualmente, duplicando así su presencia en el mercado español. 

Jo Boydell, CEO de Travelodge, dice que ‘España es un mercado importante para nosotros, con una presencia establecida de seis hoteles y un experimentado equipo de gestión local. Reconocemos que existen importantes oportunidades para nuestro negocio, con el potencial de ofrecer alojamiento de buena relación calidad-precio en muchas más ubicaciones en todo el país. El año pasado identificamos los 20 principales mercados clave para abrir un nuevo hotel en España, en los que actualmente faltan alojamientos pertenecientes a una marca con buena relación calidad-precio para satisfacer las necesidades de los huéspedes de negocios y de ocio'. 

'Nos complace anunciar la adquisición de estas propiedades de Louvre Hotels Group como parte de nuestra estrategia de desarrollo en España. Esto duplica inmediatamente nuestra presencia en España y nos da la base ideal para desarrollar nuestra marca todavía más. Esperamos trabajar con nuestros nuevos colegas y ampliar nuestra red hotelera, proporcionando más opciones y un gran valor añadido a quienes viajen por negocios o por ocio en toda España’.

En enero de 2024, se creó un nuevo grupo de gestión patrimonial, ‘Travelodge PropCo Group’,  para la compra de 66 activos de propiedad absoluta y de arrendamiento a largo plazo en Reino Unido, en poder de T&L Holdco Limited.

T&L Holdco Limited también es la matriz directa de Thame and London Limited, la principal compañía del Grupo Travelodge OpCo.

Expreso. Redacción. J.R

Hace unos días, un comentarista muy equilibrado de la prensa balear, Miquel Payeras, recordaba un episodio vivido en el Parlament autonómico: los partidos de la izquierda “exigieron al Govern del PP que lleva diez meses en activo, que se fije como objetivo de su política turística exactamente el contrario al logrado por el Ejecutivo izquierdista en ocho años”. El comentarista recuerda que llegaron al poder prometiendo cambiar el modelo turístico “y en dos mandatos enteros ni siquiera empezaron a pensar en cómo podrían hacerlo”.

Sin embargo, por mucho que todo esto tenga más que ver con la caradura que con el rigor, es muy probable que pronto en Baleares se viva un clima como el de Tenerife, porque ya verán que, desde este verano, los mismos atascos, el mismo agobio que en veranos anteriores llevaban a toda la izquierda a salir y tomarse una copa, ahora los congregará detrás de las pancartas, con el objetivo de acabar con el Gobierno del PP.

Lo veremos, desde luego, como apuntó esta sesión parlamentaria en la que con toda la desfachatez ya se han visto por dónde van los argumentos de la ofensiva que se viene.

La exministra de Turismo de España y el director general de TURESPAÑA han protagonizado un debate, moderado por Juan Fernández-Miranda, adjunto al director del diario ABC.

Grupo Hotusa celebró una nueva edición de su ciclo de debates ‘La Industria de la Felicidad’, con la participación de la exministra de Industria, Comercio y Turismo de España y actual portavoz del Grupo Socialista en el Ayuntamiento de Madrid, Reyes Maroto y el director general de TURESPAÑA, Miguel Sanz.

El encuentro, convocado bajo el título ‘Los retos y desafíos de la promoción turística para la Marca España’, se celebró en el hotel Eurostars Madrid Tower 5* y ha sido moderado por Juan Fernández-Miranda, adjunto al director del Diario ABC.

En el marco de la charla ambos dirigentes han analizado los diversos desafíos de la Marca España en un entorno global altamente competitivo. Entre los principales temas abordados destacan la gestión sostenible del turismo para preservar los recursos naturales y culturales, la adaptación a las nuevas tecnologías para sacarles el máximo rendimiento o la necesidad de comunicar la diversidad geográfica y cultural del país.

El primero en tomar la palabra ha sido el presidente de Grupo Hotusa, Amancio López, quien, tras dar la bienvenida, ha destacado la importancia de mantener una imagen positiva y atractiva de España como un factor determinante para que España pueda seguir figurando entre los destinos turísticos líderes a escala mundial.

Asimismo, ha hecho hincapié en las grandes oportunidades que se abren en el sector gracias a la actual revolución tecnológica, como la recuperación de los destinos turísticos con inversión público-privada.

Juan Fernández-Miranda ha iniciado su intervención agradeciendo a los ponentes su participación y, a continuación, ha querido conocer su visión sobre la evolución del turismo en España tras la pandemia.

En ese sentido, Reyes Maroto ha afirmado que ‘hemos sabido incorporar muy bien el concepto de experiencia turística como valor, y nos estamos esforzando para que la calidad sustituya la cantidad. Aumentando el gasto del turismo, no es necesario conseguir tanto volumen’.

Por su parte, Miguel Sanz ha añadido en este mismo sentido que España se ha convertido en ‘uno de los destinos premium más competitivos, multiproducto y de nicho’.

En materia de empleo, el director de TURESPAÑA ha sido contundente al afirmar que ‘estamos trabajando en un modelo más sostenible socialmente, lo que implica reducir la temporalidad laboral como se está haciendo’.

La exministra se ha mostrado optimista con los nuevos cambios en materia de Formación Profesional, afirmando que ‘es imprescindible apostar por la formación y el talento para mejorar la calidad del empleo’; postura con la que ha coincidido Miguel Sanz.

Durante la charla también se ha hablado del estado actual de la Marca España y los retos para 2024. La exministra Maroto ha destacado la importancia de ‘acabar con la estacionalización de los destinos, evitando que el turismo se concentre en los meses vacacionales’.

Miguel Sanz ha hecho hincapié en el esfuerzo realizado por TURESPAÑA para ‘incentivar la demanda de productos relacionados con experiencias en el interior del país para generar crecimiento económico. Tenemos que añadir productos que completen la oferta turística y generen desarrollo y bienestar’.

Ambos ponentes han coincidido en que el mejor indicador del éxito del turismo no es la cifra de visitantes, sino el desarrollo económico que lleva asociado.

Otro punto interesante del debate se ha producido cuando Juan Fernández-Miranda les ha preguntado sobre el impacto de las viviendas turísticas.

Sanz ha asegurado que ‘generan problemas de convivencia importantes en muchos destinos, tiene que haber una colaboración entre administraciones para regularlas y ordenar el sector’. Maroto ha destacado que ‘estamos teniendo un problema de acceso a la vivienda, y tenemos una brecha de seguridad en las viviendas turísticas, que están ejerciendo una competencia desleal’.

La última temática abordada ha sido la estrategia de comercialización de la oferta turística de lujo. Sobre este punto, la actual concejal de Madrid ha asegurado que ‘el reposicionamiento de destinos como turismo de lujo puede ser muy atractivo para España. No sólo necesitamos competir en el segmento de hotelería sino en el de experiencia de lujo’.

Por su parte, el máximo responsable de TURESPAÑA ha señalado que ‘hay que atraer inversiones para convertir el turismo en valor añadido para el cliente y para el destino’.

Expreso. Redacción. A.F

New Travellers Uppers es la nueva marca de viajes de World2Meet (W2M) dirigida a los viajeros más experimentados y exigentes que, llegado cierto momento en su vida, buscan experiencias diferentes y personalizadas, la atención al detalle y que disponen del tiempo y del poder adquisitivo necesario para vivir un viaje único.

Descubre este nuevo turoperador en el próximo webinar que organiza AGENTTRAVEL. La cita tendrá lugar el próximo jueves, 25 de abril, a partir de las 10:30 horas. Todavía puedes inscribirte de forma gratuita a través de este enlace.

Los viajes que ofrece New Travellers cuentan con la garantía de calidad de World2Meet, uno de los grupos turísticos de mayor crecimiento en España durante los últimos años.

La estructura del Grupo World2Meet, división de viajes del Grupo Iberostar, permite a New Travellers satisfacer las nuevas necesidades de un nuevo viajero, cuyos hábitos y exigencias han evolucionado rápidamente en los últimos años. Ser parte de un grupo con marcas únicas en las áreas de transporte, producto, distribución, alojamiento y receptivo nos permite garantizar la máxima satisfacción del viajero, lo que se traduce en un incremento de la fidelización y recomendación del cliente a nuestros partners.

El puerto de Málaga será la base principal de Alma Cruceros, una compañía de cruceros de reciente creación liderada por el empresario hotelero, Elisardo Sánchez, y que tendrá la oferta de lujo como eje central de su operativa.

Según informa Diario Sur, está previsto que arranque operaciones el 18 abril de 2025, zarpando desde Las Palmas de Gran Canaria hacia Málaga. Inicialmente, lo hará con un solo buque (Ocean Victory), que tendrá capacidad para 186 pasajeros, que se alojarán en sus 93 camarotes dobles exteriores.

Su llegada supondrá un impulso para el segmento de cruceros boutique de la región, que se ha marcado como objetivo la fidelización de este tipo de oferta premium. La gerente de Málagaport, Pilar Fernández-Fígares, ha destacado que “el gasto medio es casi el doble de un turista de crucero estándar”.

Tal y como recoge 20minutos, se espera la llegada de unos 500.000 cruceristas a Málaga durante el conjunto de 2024. Para Fernández-Fígares, “seguir creciendo como puerto base” es clave, por lo que “hay que continuar trabajando porque somos un punto en un mapa de itinerarios con espacios muy bonitos e impresionantes especialmente en el Mediterráneo”.

En su opinión, “hay que ahondar en esa puesta en valor del destino, porque muchas navieras quieren no sólo recalar en el puerto sino conocer los atractivos de otras localidades de la provincia”. A este respecto, ha ensalzado que “nuestro hinterland va mucho más allá: de hecho los cruceristas incluso visitan cuando vienen capitales como Córdoba o Granada, gracias a nuestro posicionamiento estratégico”.

El CEO y vicepresidente de Senator & Hotels, Daniel Rossell, explica a AGENTTRAVEL las estrategias que han implementado para maximizar las ventas como es la reserva anticipada, el Folleto Pro para agencias y la creación del Departamento de Asistencia Exclusiva para Agencias y Mayoristas.

¿Cómo describiría el estado del mercado hotelero de cara a la temporada estival?
El mercado hotelero está experimentando una demanda considerable para la temporada alta, con una tendencia hacia una mayor preferencia por experiencias personalizadas y servicios con detalles. Observamos un aumento del interés en hoteles más sostenibles.

En el caso de nuestra marca Playa Hoteles, la mayoría de familias buscan hoteles con una plena comodidad en cuanto a servicios y entretenimiento, pero si además añadimos esa parte más humana e inclusiva, termina siendo una experiencia diferencial.

@1@Tratamos de que nuestro huésped se sienta como en casa cada vez que nos visita. Queremos que tenga la seguridad de que trabajamos para que tenga una experiencia única donde él y sus peticiones son nuestro mapa de actuación. Damos mucho valor a los aspectos que nuestro huésped considera más importantes y que marcan la diferencia para él. Esto es algo que cuidamos desde el trato de nuestro personal, impecable y acogedor, hasta aspectos más operativos como contar con variedad de opciones para vegetarianos o intolerantes en restauración o realizar acciones para cuidar el medio ambiente, como talleres sostenibles en animación, con puntos de reciclaje en zonas comunes, etc.

¿Qué estrategias está implementando Senator Hotels & Resorts para maximizar las ventas?
Nuestra gran estrategia y la promoción que más gusta a nuestros clientes, sin duda, es la oferta de reserva anticipada. Los beneficios que consiguen son considerables y nuestros clientes repetitivos saben que es una apuesta segura.

Por otro lado, lanzamos en primicia nuestro Folleto Pro solo para agencias, una herramienta intuitiva y con la información que cada agente de viajes necesita tener a mano para potenciar su venta de una forma rápida y cercana.

También pensando en esta temporada de verano creamos el nuevo Departamento de Asistencia Exclusiva para Agencias y Mayoristas, que facilita enormemente la comunicación, acorta los tiempos y ayuda con todas las cuestiones administrativas o resolutivas entre ambas empresas. Algo que ha sido muy positivo para nuestros partners y colaboradores y para nosotros mismos.

Por otro lado, seguimos enfocados en cuidar nuestras relaciones con las agencias gracias a nuestros BDM’s, por los que hemos recibido un año más, el premio Travelranking a “Cadena más recomendada para vacaciones en España”.

¿Cómo se diferencia su grupo hotelero de la competencia?
Lo primero que nos diferencia es que nuestros hoteles y establecimientos son espacios que consideran a todas las generaciones, desde los hoteles hasta nuestro parque temático Minihollywood Oasys. Contamos con un producto vacacional familiar que abarca desde el nieto hasta el abuelo, enfocándonos y adaptándonos a cada salto generacional.

Nuestros toboganes, aquaparks y zonas splash de chapoteo para los más pequeños son una gran seña de identidad que encanta tanto a padres como a hijos. La utilización de primeras marcas en restauración es un gran aspecto diferenciador con otras cadenas hoteleras que nuestros huéspedes aprecian mucho independientemente de la edad.

@2@ Además, intentamos sorprender a nuestros clientes repetitivos cada temporada, este año, por ejemplo, con nuestra nueva gama de restaurantes a la carta «Terra» en Playacartaya, Playacálida, Playazimbali y Playaballena, que cuentan con una propuesta única donde se utilizan productos de la tierra de cada restaurante, de proximidad y de temporada.

Nos gusta apoyarnos en nuestras fortalezas diferenciadoras y sabemos que nuestro mayor valor es nuestro equipo humano y la experiencia de los más de 55 años que nos avala. Nos diferenciamos también mediante la excelencia en el servicio y de trato de nuestro personal. Y contamos con una firme dedicación a la sostenibilidad con «Join the Change». Playamojácar, por ejemplo, ha sido recientemente el primer hotel en recibir la nueva certificación Blue Leaf de Bioscore por su gestión sostenible del agua en zonas exteriores.

¿Qué papel juega la tecnología en la estrategia de ventas de su grupo hotelero durante la temporada alta?
La tecnología desempeña un papel crucial a la hora de simplificar nuestros procesos. Intentamos invertir en soluciones que nos ayuden a buscar procesos cada vez más eficientes en la gestión hotelera. Por ejemplo, como comentaba antes, con el nuevo Departamento de Asistencia Exclusiva para Agencias y Mayoristas, que ha facilitado todos los procesos acercándonos a nuestros partners de manera eficaz y estableciendo relaciones productivas y bidireccionales.

Por otra parte, Senator Pro Rewards, nuestro programa de fidelización para agentes de viajes, cuenta con un sistema de recompensa al que se accede online de forma muy sencilla, automatizada y cómoda, permite ver de un vistazo las recompensas de los agentes, acceder a formación, ver preguntas frecuentes, etc., todo en cuestión de clics.

¿Cuáles son sus expectativas de crecimiento en un futuro cercano?
Tenemos un objetivo marcado de llegar a 60 hoteles en 2029 y queremos hacerlo a través de la gestión hotelera, a través de la franquicia de otras marcas. Sabemos que podemos apoyarnos en nuestro know how y expandir nuestra gran influencia nacional de manera internacional.

Nuestra focalización está puesta en la costa mediterránea y en ciudades españolas que pronto podremos desvelar, pero siempre con ese objetivo de crecimiento en destinos internacionales. Queremos llegar a destinos europeos y en el norte de África, como es el caso de nuestra próxima apertura, Senator Babilonia; un hotel cinco estrellas en la ciudad de Dahkla.

La compañía Norwegian Cruise Line (NCL) ha lanzado su temporada de cruceros por Europa de 2024, ofreciendo 101 itinerarios diferentes con 38 viajes de ida y vuelta y 63 travesías con salida libre a 140 puertos de escala.

Los cruceros saldrán de 13 puertos de origen, siendo Nueva York (Estados Unidos), París (Francia) y Oslo (Noruega) las tres nuevas opciones para los viajes de NCL a Europa.

En cuanto a la flota, la compañía contará con un total de nueve barcos en la región, incluyendo los más modernos Norwegian Prima y Norwegian Viva, así como el Norwegian Escape, que regresa a Europa tras su primera temporada en 2022.

La media de horas en cada puerto es de diez, lo que permitirá a los pasajeros visitar cada uno de los destinos, teniendo también la posibilidad de reservar excursiones.

Algunos de los itinerarios que ofrece son entre 12 y 14 días por Islandia, Groenlandia y Canadá; entre siete y diez días por las islas griegas; así como diez días recorriendo el mediterráneo.

Los cruceros de NCL por Europa ya están a la venta hasta diciembre de 2025, por lo que los pasajeros pueden planificar ya sus vacaciones y reservar con antelación.

El turoperador Cinco Estrellas Club mostrará todas las novedades que ha diseñado para su programación de verano y otoño de 2024 en el próximo webinar que ha organizado AGENTTRAVEL.

La cita formativa tendrá lugar hoy, martes 23 de abril, a partir de las 10:30 horas. Todavía puedes apuntarte de forma gratuita a través de este enlace.

Durante el encuentro se desgranarán los nuevos destinos que Cinco Estrellas Club ha incorporado este 2024 y en los que también operará en 2025, así como los cupos garantizados con los que cuentan para este verano y otoño.

Además, finalizarán ofreciendo unas pinceladas de Omán, la nueva apuesta del turoperador como destino novedoso para esta temporada.

La hotelera IHG Hotels & Resorts y Hotel Collection Internacional (HCI) y Europa-Center construirán un nuevo establecimiento hotelero ubicado en Sabadell (Barcelona), que será el quinto hotel que HCI opera bajo la marca de IHG. El hotel tendrá la denominación de Holiday Inn Express & Suites Barcelona-Sabadell y contará con 130 habitaciones, de las cuales 20 incorporan cocina en suite.

“El nuevo establecimiento destacará por su modernidad y cálida hospitalidad. Será también una opción perfecta para los viajeros de negocios”, asegura la cadena en un comunicado.

Además, el nuevo hotel tendrá la sostenibilidad como piedra angular ya que Europa-Center desarrolla y gestiona edificios comerciales sostenibles.

En el marco de esta apuesta por la conservación del medio ambiente, el proyecto del hotel contempla su conexión a la red de aguas regeneradas municipal del sector de San Pablo de Río Seco. Esto supondrá una “importante” reducción en el consumo de agua del establecimiento cuando esté operativo.

“El proyecto va más allá de la eficiencia energética, ya que toda la parcela, que incluye el hotel y dos edificaciones menores, ha sido convenientemente planificada para asegurar una integración armónica con el entorno”, explica la hotelera. Asimismo, se añadirá un carril bici que conectará con la red ciclista existente, fomentando el transporte sostenible y la movilidad urbana.

En estos momentos, previo al inicio de las obras de edificación del que será el primer Holiday Inn Express & Suites en España, se están realizando los trabajos de preparación de la parcela. Estos incluyen trabajos preventivos de control arqueológico por tratarse de una zona de expectativa arqueológica de especial interés para el municipio de Sabadell.

La aerolínea Iberia ha lanzado una nueva campaña de destinos, que estará disponible entre el 22 de abril y el 31 de mayo, con la que los clientes podrán elegir sus vacaciones en función del momento vital en el que se encuentren.

De este modo, la web de Iberia recomendará un destino en forma de lugar ideal en función de lo que necesite cada usuario para escapar de la rutina.

Por ejemplo, dentro de esta campaña está la ruta ‘Quemado-Bronceado’, que finaliza en Corfú (Grecia), un destino al que Iberia ofrece un vuelo diario los jueves, sábados y domingos.

Otro ejemplo es que los clientes podrán reservar vuelos entre ‘turno de noche’ y ‘tour nocturno’, dentro del que incluyen destinos como Tirana (Albania), ciudad a la que la aerolínea define como “el secreto mejor guardado de los Balcanes”. La compañía oferta dos vuelos diarios los martes, jueves y domingos.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha admitido a trámite la solicitud presentada por el grupo húngaro Ganz-Mavag (Magyar Vagon) para lanzar una Oferta Pública de Adquisición (OPA) por el 100% de las acciones de Talgo por 620 millones de euros.

Así lo ha resuelto el regulador, al entender que el folleto y los demás documentos presentados por el grupo húngaro, tras la documentación complementaria y las modificaciones registradas el pasado lunes, 15 de abril, se ajustan a lo dispuesto en el reglamento.

La CNMV recuerda que la admisión a trámite de la solicitud no supone pronunciamiento alguno sobre la resolución relativa a la autorización de la oferta, o cualquiera de sus términos y condiciones, que deberá producirse conforme a los plazos y demás requisitos establecidos.

No obstante, el regulador no se pronunciará ni a favor ni en contra de aprobar la OPA hasta que Magyar Vagon no cuente con la autorización correspondiente del Gobierno respecto a las inversiones procedentes del extranjero, un plazo que inicialmente es de tres meses, aunque el Ejecutivo puede ampliarlo si así lo decide.

De momento, el Gobierno ya ha trasladado su intención de no autorizar la operación, al entender que Talgo es una empresa estratégica para el país, por lo que prefiere que un inversor español responda al interés de los principales accionistas de la compañía de vender parte de su capital, algo en lo que ya está trabajando.

El Instituto de Turismo de España (Turespaña) y Turismo Tenerife han firmado el convenio para organizar la IV Convención Turespaña, que tendrá lugar del 1 al 3 de octubre de 2024 en el centro de convenciones La Pirámide de Arona, en la Playa de Las Américas, en el sur de la isla de Tenerife.

La celebración de la convención busca crear un espacio de encuentro y colaboración entre los destinos turísticos españoles y las empresas que ofrecen productos y servicios turísticos en España, que permita crear una red estable de relación, intercambio de buenas prácticas y fijación de objetivos conjuntos, dando cabida, asimismo, al sector privado.

El tema central de esta cuarta edición será la digitalización del sector turístico y su uso para desarrollar nuevos productos y experiencias para los visitantes, así como para mejorar los modelos de gestión de destinos y empresas, garantizando una sostenibilidad efectiva.

Tras la firma del convenio, Turespaña y Turismo Tenerife ponen en marcha la organización del evento, que reunirá presencialmente en la isla a más de 550 profesionales de los diferentes destinos turísticos y empresas españolas del sector.

La IV Convención Turespaña, según el convenio firmado, se articulará en reuniones de trabajo de los consejeros de turismo con los destinos y empresas turísticas, sesiones plenarias y debates temáticos. Como novedad, este año la inauguración oficial de la Convención será el miércoles, 2 de octubre y las reuniones bilaterales del sector con los consejeros serán previas, el martes 1 de octubre. La Convención Turespaña está dirigida principalmente a organizaciones de gestión y promoción de los destinos turísticos españoles, empresas y asociaciones de productos y servicios turísticos, así como representantes de organizaciones públicas y privadas, universidades y empresas tecnológicas vinculadas al turismo.

Además de las jornadas de trabajo, que se desarrollarán en el Palacio de Congresos La Pirámide de Arona, Turismo Tenerife organizará un programa para dar a conocer la oferta turística de este territorio con un enfoque dirigido a la digitalización y a la sostenibilidad en sus tres variantes: económica, social y ambiental.

Tenerife fue elegida sede de la IV Convención Turespaña en octubre de 2023, durante la celebración en San Sebastián de la tercera edición del encuentro, tras la convocatoria oficial en marzo de ese año a la que se presentaron 20 destinos.

En su elección como sede se valoró principalmente el posicionamiento de Tenerife “como uno de los destinos de más éxito en el mundo que está transformando su economía turística para dotarla de un modelo de futuro, digital y sostenible”.

Aprovechando la presencia en la Convención de los consejeros y consejeras de Turismo en el exterior, Turespaña celebrará en el municipio de Adeje sus sesiones de planificación y trabajo internos.

El fundador y presidente del Grupo Iberostar Miguel Fluxá ha recibido de manos del Felipe VI la encomienda de la Real Orden de Isabel la Católica en un acto privado que se ha celebrado en el Palacio de la Almudaina de Palma.

Durante el acto, Fluxá ha destacado que entiende esta condecoración como un reconocimiento al turismo, actividad que ha ocupado su vida profesional y ha agradecido al Rey la atención que la Corona ha prestado a esta actividad clave para la economía española.

El empresario mallorquín, que ha dedicado esta distinción a su familia, ha destacado que la recibe pensando en todos los que han contribuido y contribuyen al sector y, sobre todo, a sus colaboradores de Grupo Iberostar.

“A nuestros compañeros de camino en el sector les agradezco el esfuerzo compartido para crear la marca España y llevarla fuera de nuestras fronteras construyendo entre todos un turismo de calidad. A los colaboradores de Grupo Iberostar agradezco su compromiso durante todos estos años. A las comunidades en las que desarrollamos nuestro trabajo y, sobre todo, a los territorios americanos, agradezco su siempre cálida acogida que ha permitido nuestra internacionalización a la par que su desarrollo”, ha señalado.

Sabina Fluxá, vicepresidenta y CEO de Grupo Iberostar y Gloria Fluxá, vicepresidenta y CSO, que han acompañado a su padre en el acto, han destacado que esta condecoración supone un gran impulso para seguir trabajando con ilusión en el modelo de turismo responsable y positivo que es seña de identidad de la compañía.